现场管理基本知识(1)

现场员工基础管理知识考试题–部门————姓名————一、选择题（含单项、多项）（每题1分）20分1、专职质检人员要当好（ABC）A：“质量第一”的宣传员，B:为生产服务的技术辅导员c：严把产品质量的检验员2、6S和产品质量有关系的是（ B ）A.增加产量 B.改善品质 C. 没多大关系 D工作方便3、下面选项中不属于6S管理项目是（ B ）A：整顿 B：节约 C：清洁 D：安全4、整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ ABD ）A:不再使用的设备、工夹具、模具 B：老旧无用的报表、帐本 C：工作区内经常使用的物品 D：废弃的旧指套、晶片膜5、以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A：工作积极负责，服从管理和调配 B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位 D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢6、静电对电子产品产生损害的四个特点（ ABCD ）A 隐蔽性 B 潜在性 C 随机性 D复杂性 E 特殊性7、哪些相对湿度可以加快静电泄漏？（ CD ）A 10% B 40% C 70% D 85%8、焊接注意事项？（ ABCDEF ）A、做好焊件表面处理 B、预焊是一道重要的工序 C、保持烙铁头的清洁D、严格控制烙铁头的温度E、严格控制焊接时间F、不要用过量的焊剂9、虚焊原因（ C ）：A：表面粗糙，没有光泽。

B：减少了焊点的机械强度，降低产品寿命。

C：焊锡固化前,用其他东西接触过焊点加热过度重复焊接次数过多10、仓库保管员的基本任务是（ ABCDEF ）A：努力钻研业务，练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。

B：认真做好物资的收、发、保管工作。

C:执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。

D：严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。

E：加强与有关部门的联系，积极为生产第一线服务。

建筑施工安全管理基本知识建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，为保障工人的生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生而采取的各项管理措施和措施的执行情况。

建筑施工安全管理是建筑施工项目组织的必备条件。

建筑施工安全管理的基本知识包括以下几个方面：一、施工现场安全管理施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方，对施工现场进行安全管理是保障施工人员安全的关键。

1.施工现场要设立安全标志和警示标志，标明禁止进入的区域，提示施工人员需要注意的事项。

2.施工现场要进行隐患排查和安全检查，发现安全隐患要及时进行整改。

3.施工现场要进行必要的封闭和防护，确保工人和周围行人的安全。

4.施工现场要定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识，提供必要的安全装备和防护用品。

5.施工现场要定期举行安全会议，及时交流和解决安全问题。

二、施工设备和机械的安全管理在建筑施工过程中，使用各种设备和机械是必不可少的，但是使用不当会导致事故的发生。

1.施工设备和机械要定期进行安全检查和维护，确保其正常工作。

2.施工设备和机械要配备必要的安全设施和保护装置，提供工人的防护。

3.施工设备和机械要由专业人员操作，并进行必要的培训和考核。

4.施工设备和机械的使用要符合相关的操作规范和安全要求，严禁违规操作。

5.施工设备和机械的操作人员要具有相应的资格证书，熟悉设备和机械的使用方法。

三、材料和施工工艺的安全管理在建筑施工中，使用合格的材料和采取合理的施工工艺对保障施工安全至关重要。

1.选取优质的建筑材料，有过硬的质量保证，确保施工工程的稳定性和安全性。

2.施工过程中要进行必要的地基处理、防水处理等，确保施工质量和安全。

3.施工过程中要采取合理的施工工艺和操作方法，防止工人操作不当带来安全隐患。

4.施工材料要定期进行质量检测，确保其达到安全使用的要求。

5.施工过程中要对施工工艺进行全程监控和跟踪，及时发现问题并进行解决。

四、危险源的安全管理建筑施工中存在许多危险源，如高处坠落、电气事故、机械伤害等，对这些危险源进行管理是保障施工安全的重要环节。

现场管理的基本内容一、现场管理体系基础1：现场管理意识◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。

熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）5S没有生产重要。

◎不当的工作方法：靠威胁部下，让他们全力地去工作。

不知如何借助无形的压力激励部下。

贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。

◎正确的现场管理意识问题意识三现主义1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？2、是否认为世上只有自己的专业高？3、是否不愿与其他部门更多地沟通？4、计划中途变更的次数是否增多？5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？6、是否重视最终业绩？7、有无轻视外语？8、有无轻视电脑的学习与应用？9、发觉和处理问题的能力有无提高？百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通；基础2： 5S管理5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养6S管理：5S+安全（一）物料管理： 1、领料与入库都要数清楚：在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。

2、先来先用不能乱：按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点：1、确保在保质期内使用；2、确定不良对策线索时需用；3、品质改善时需用；3、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。

材料管理时需注意： 1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不良当日清理；4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；4、辅料管理要清楚：缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。

现场管理基本知识在各个行业中，现场管理是一项至关重要的工作。

无论是建筑工地、生产现场还是活动现场，良好的现场管理能够确保工作的安全、高效进行。

本文将介绍现场管理的基本知识，涉及管理原则、关键要素以及应用技巧。

一、现场管理概述现场管理是指对工作现场的一系列组织、协调和控制活动。

其目的是保障工作的顺利进行，确保工作安全、高效，提高工作品质，最大程度地满足客户需求。

现场管理需要具备丰富的经验和知识，与各个环节和各个职能部门密切合作，实现现场工作的整体优化。

二、现场管理原则1. 安全第一原则：确保人员安全是现场管理的首要任务。

在工作现场，应建立严格的安全责任体系，制定安全规章制度，并进行培训和教育，增强员工的安全意识，从而减少事故的发生。

2. 经济效益原则：现场管理需要考虑成本因素，实现经济效益的最大化。

通过减少资源浪费、优化工艺流程，提高效率和产出，降低生产成本，实现更好的经济效益。

3. 协调统一原则：现场管理需要协调各个环节和各个职能部门之间的工作，确保工作协调统一，协同作战。

合理分工，明确任务，建立有效的沟通机制和协作机制，提高工作协同性和整体效能。

4. 持续改进原则：现场管理需要不断追求卓越，积极推动持续改进。

通过定期检查和评估工作现场，找出问题所在，并制定改进措施，推动工作的不断发展和提升。

三、现场管理要素1. 人员管理：合理的人员配置和管理是现场管理的基础，包括招聘、培训、安全教育、绩效考核等。

人员管理需要根据实际情况和工作需求，灵活调整和配置，确保工作现场的人员能力和素质总体匹配。

2. 资源管理：现场管理需要对各种资源进行合理管理，包括设备、材料、时间等。

通过科学调度和合理利用，确保资源的充分利用和高效使用，降低成本和浪费，提高生产效率和工作质量。

3. 进度管理：现场管理需要对工作进度进行有效管理，确保工作按时完成。

通过制定详细的工期计划、制定阶段性目标和里程碑，设立监督机制，及时掌握进度情况，做好调度和协调工作。

建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。

合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险，并确保工程质量。

本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点，以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。

1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间，必须对工地进行封闭管理，以确保安全生产。

封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施，防止外部人员随意进入工地，减少安全隐患。

2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训，了解工地安全规定和应急处置流程，提高安全意识和应变能力，减少不安全行为发生的可能性。

3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。

管理人员应制定施工现场清洁计划，定期清理施工垃圾和杂物，保持通道畅通，减少意外伤害的发生。

4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要，工地管理人员要定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障引发的事故。

5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，以保护其安全。

管理人员应对劳动保护措施进行监督，并及时发现并纠正不当行为。

6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视，管理人员应制定相应的环保措施，减少扬尘、废水等污染物的排放，确保工地周围环境的安全与卫生。

7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一，管理人员应结合工程计划，合理安排施工任务，及时分解并监测各项施工任务的完成情况，确保工程按计划顺利进行。

8. 质量管理质量是建筑工程的生命线，管理人员应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全程监测和控制，确保工程质量符合相关标准和规范。

9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视，管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通，协调解决因施工过程中产生的问题，减少周边居民的投诉和纠纷。

结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程，需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用，才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。

安全员现场管理知识一、安全员的职责和作用安全员是负责现场安全管理的人员，其主要职责包括但不限于：•监督现场人员的安全行为，确保遵守相关安全规定；•检查现场安全设施和装备的完好性；•及时发现和报告现场安全隐患，并采取有效措施加以解决；•组织开展安全教育培训，提高现场人员的安全意识；•配合相关管理人员做好安全管理工作。

二、安全员应具备的素质和能力作为现场安全管理的重要环节，安全员需要具备一定的素质和能力，包括但不限于：•具备扎实的安全知识和技能，能够灵活处理各种安全应急情况；•具有责任心和使命感，能够保护好现场工作人员的生命财产安全；•具备沟通协调能力，有效协调现场各方利益关系，确保安全管理工作顺利进行；•具备团队合作精神，能够和其他部门密切配合，共同维护现场的安全稳定；•具有较强的应变能力和抗压能力，能在紧急情况下冷静应对，及时有效处置。

三、安全员现场管理流程安全员在现场管理过程中，需按照规范的流程进行操作，以确保安全工作的顺利开展，主要流程包括但不限于：1.巡视检查：安全员需定期对现场进行巡视检查，发现安全隐患及时处理。

2.安全警示：发现安全隐患或违规行为时，安全员需要及时发出警示，并督促整改。

3.紧急处理：在发生事故或其他紧急情况时，安全员需立即采取措施进行紧急处理，并及时报告上级。

4.安全教育：定期组织安全培训和演练活动，提高现场人员的安全意识和应急能力。

5.安全总结：定期对安全管理工作进行总结，发现问题并制定改进措施，不断提升安全管理水平。

四、安全员管理经验分享在实际工作中，安全员需要不断积累管理经验，以下为一些经验分享：•注意细节：安全员需要关注现场每一个细节，确保安全管理工作的全面性和精细化。

•善于沟通：与现场员工、相关部门和领导之间保持良好的沟通，及时反馈问题并共同解决。

•不断学习：随着安全管理工作的不断发展，安全员需要不断学习更新安全知识和技能。

•强化责任感：安全员要牢记自己的责任和使命，时刻将安全放在第一位。

现场管理的基本知识现场管理是指在实施某项任务或项目时对现场进行有效的组织、协调和监督的一系列管理活动。

它对于确保项目的顺利进行以及达成预期目标至关重要。

本文将介绍现场管理的基本知识，包括组织和协调、人员管理、时间管理、安全管理等方面。

1. 组织和协调在现场管理中，有效的组织和协调是成功的关键。

首先，项目负责人应当明确任务目标和达成的时间节点，制定详细的工作计划，并明确责任分工。

其次，确保所需资源的到位和充分利用，包括人力、物力和财力等方面。

同时，建立良好的沟通机制，方便各个部门或团队之间的协作和信息的快速传递。

2. 人员管理在现场管理中，对人员的管理和协调是一项重要的任务。

首先，需要确保招募到合适的人才，并对其进行必要的培训和指导。

其次，合理安排人员的工作任务和工作时间，确保工作量的合理分配和时间的有效利用。

同时，建立激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。

3. 时间管理时间是现场管理中最宝贵的资源之一。

在现场管理中，时间的有效利用是保证任务完成的关键。

首先，制定明确的工作计划和时间表，合理安排各项任务的开始和结束时间。

其次，及时调整和分配任务，以及监控工作进度，确保项目能够按计划顺利进行。

同时，合理安排紧急事务的处理，以保证任务的优先顺序和时间的合理安排。

4. 安全管理在现场管理中，安全是至关重要的。

无论是人身安全还是财产安全，都需要得到充分的重视和保障。

首先，建立和执行安全规章制度，包括事故防范和应急预案等方面。

其次，加强现场的监督和巡查，及时发现和消除安全隐患。

同时，对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。

总结起来，现场管理的基本知识包括组织和协调、人员管理、时间管理和安全管理等方面。

通过有效的组织和协调，合理的人员管理，科学的时间管理和严格的安全管理，可以确保现场工作的顺利进行和任务目标的顺利达成。

现场管理的重要性不容忽视，它是实现项目成功的关键因素之一。

只有充分了解并灵活运用现场管理的基本知识，才能在实际工作中做到有条不紊，高效完成任务。