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第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排。
2. 质量管理目标：严格按照国家和行业相关标准，加强质量监控，确保工程质量达到规定要求。
3. 成本管理目标：在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
4. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
5. 廉政建设目标：严格执行党风廉政建设规定，加强廉政风险防控，确保工程建设廉洁、透明。
三、工作重点1. 团队建设：加强工程部团队建设，优化人员结构，提高团队整体素质。
2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。
3. 项目分解与计划：对项目进行合理分解，制定详细的项目实施计划，确保项目按计划推进。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
5. 科技创新与攻关：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程管理水平。
6. 安全生产与文明施工：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
7. 廉政建设与风险防控：加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。
四、保障措施1. 强化组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
建筑工程项目管理创新思路摘要：在进行建筑工程施工的过程中，需要保证工程施工的质量安全和效率。
因此需要做好项目管理工作，如果能够做好项目管理工作，就能够为施工的质量安全和效率提供保证。
相反，若无法做好建筑工程项目管理工作，就无法为施工提供效率，安全和质量的三重保证。
因此本文以如何做好项目管理工作为研究对象，探讨在当今时代如何进行创新应用为实践中的建筑工程项目提供管理思路和经验。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新引言建筑工程作为一个系统性工程，在项目管理阶段科学的管理手段是推进项目正常发展的关键，但纵观现状分析可知，由于工程项目管理模式不够科学或者是现行的管理方式存在一定的缺陷，就会导致项目管理效果达不到企业的发展需要。
所以对工程项目管理创新要点进行分析，不断总结出更为科学有效的创新管理方法，对推进项目的开展有着积极的帮助。
1．建筑工程项目管理创新的必然性在进行建筑工程管理的过程中，必须跟随当今时代发展变化的趋势，进行管理项目的创新应用。
创新是发展的动力，如果一味地沉溺在传统的管理模式中无法自拔那么必然会造成管理制度的落后，应用到实践中也会无法适应当今时代发展变化的新需求，因此必须适应时代发展变化的需求，适应当今时代发展变化情况下，建筑工程管理项目的发展变化趋势，实现对于管理项目的体制创新，应用到实践中实现对于项目管理的思路创新。
2.工程项目管理现状2.1管理模式不合理对当前的项目工程管理现状进行调查发现，管理模式对项目工程的生产和效率造成了严重的阻碍。
在进行管理的过程中，一味地使用固定的管理模式进行，没有充分的考虑到本工程建设的实际情况，也没有充分的考虑到当前发展变化的新情况。
因此，管理模式落后导致实践效率受到影响。
当今时代科学技术水平日益发展，在进行生产实践的过程中，应当应用到各种先进的生产技术，但是反映在实践中，无法做好管理制度的创新应用，管理制度无法跟进当今时代发展变化的发展背景。
2.2材料供应缺乏系统管理在进行建筑工程生产的过程中，对于原材料的需求量较高。
建筑工程施工管理思路建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的各项工作进行组织、协调和监督，确保工程按照设计要求和施工方案进行顺利进行的过程。
在建筑工程施工管理中，管理者需要制定科学的管理思路，以保证工程质量、安全和进度的达到预期目标。
本文将探讨建筑工程施工管理的思路和方法。
一、前期准备工作在建筑工程施工管理中，前期准备工作至关重要。
首先，需要进行项目立项并确定项目目标。
其次，要进行施工方案编制和合同签订等工作。
此外，还需要进行人员招聘和培训，确保施工管理团队的专业素质和能力。
二、合理的组织架构建筑工程施工管理涉及到多个方面的工作，包括施工现场管理、材料管理、机械设备管理等。
为了协调各项工作，需要建立合理的组织架构。
可以设立总监或总工程师负责整个项目的管理，并根据工作内容设置多个分工程师或专项工程师，负责各个具体方面的管理工作。
三、科学的施工计划在建筑工程施工管理中，施工计划是至关重要的。
管理者需要根据项目的实际情况，编制合理的施工计划，并确定施工的时间节点。
施工计划应包括具体的工作内容、工期安排、资源配置等。
同时，还应根据实际情况制定合理的预案，以应对可能出现的变更和风险。
四、严格的质量管理建筑工程质量是工程的生命线，因此，质量管理是建筑工程施工管理的重要方面。
要通过制定相应的质量管理制度和标准，明确各个工作环节的质量要求。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程的质量符合设计要求和相关标准。
五、全面的安全管理建筑工程施工中存在着较高的安全风险，因此，安全管理是必不可少的。
管理者应制定完善的安全管理制度和措施，并确保全体人员都能够严格遵守和执行。
此外，还要进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
同时，要做好现场巡查和隐患排查，防范和应对各类安全事故的发生。
六、合理的成本控制在建筑工程施工管理中，成本控制是一个重要的管理内容。
管理者需要制定合理的成本控制目标，并采取相应的措施，降低工程成本，提高效益。
工程施工管理改进新思路随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
然而，传统的工程施工管理模式在面临日益复杂的工程环境时，逐渐暴露出了一些问题，如管理效率低下、成本控制不力、质量安全隐患等。
为了适应新形势下的工程施工管理需求，探索和改进工程施工管理的新思路已成为当务之急。
一、创新管理理念1. 以人为本：在工程施工管理中，要重视人的因素，关注员工的成长和发展，提高员工素质和技能，激发员工的积极性和创造力。
2. 预防为主：注重工程施工过程中的风险防范，提前识别和预测潜在的风险，采取有效措施加以防范，确保工程安全、质量和进度。
3. 绿色施工：倡导环保理念，注重工程施工过程中的环境保护，减少对周边环境的干扰和破坏，实现可持续发展。
二、优化管理流程1. 强化项目策划：在项目启动阶段，充分调研和分析项目特点，制定合理的目标和计划，为工程施工提供明确的方向。
2. 细化施工组织设计：根据工程特点和施工进度要求，合理配置资源，优化施工流程，确保工程施工的顺利进行。
3. 加强过程控制：对工程施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行实时监控，发现问题及时整改，确保工程质量和进度。
4. 完善验收机制：建立科学的工程验收标准和方法，严格工程竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
三、运用先进技术1. 信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工管理信息系统，实现工程信息的实时传递、共享和分析，提高管理效率。
2. 智能化施工：引进智能化施工设备和技术，提高工程施工的自动化程度，降低施工风险，提高工程质量。
3. BIM 技术应用：利用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理，提高工程管理的精细化水平。
四、加强人才培养和团队建设1. 加强职业技能培训：提高工程施工人员的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂工程的能力。
2. 培养项目管理人才：培养具备项目管理经验的优秀人才，提高项目管理水平和效益。
刍议建筑施工管理的新思路摘要：随着城市建设的稳固发展，对建筑的高质量更加重视。
建筑管理这就显的尤为重要。
本文拟写对建筑管理的新思路进行探讨，望广大同行互相交流。
关键词：施工管理新思路方案前言本人认为，建筑管理是为了预防、控制和消除突发事件，减少其造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏等负面影响而进行的计划、组织、指挥、协调和控制，以及保证施工质量，为企业提高效益的活动。
1、施工管理的重要性1.1 管理工作在一定程度上决定企业的发展建筑施工管理的质量在一定程度上影响着企业的效益，企业的信誉和企业的发展，现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备，只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑。
1.2 施工的特殊意义目前，市场中建筑的类型越来越多，各异，对规模的要求各有不同，受到外部因素影响，常常出现交叉施工，不同技术共同采用，这都需要加强施工管理，才能保证施工程序的顺利推进，达到既定的目标，实现其使用功能的同时达到利益最大化。
2转变工程项目施工管理思路的基本要求2.1思路转变要有利于适应市场变化的需要，使企业获得更好的经济效益？？市场是变化的、动态的，只有适应市场才能才能获得效益，有所作为。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
2.2思路转变要有利于促进生产力的发展以及生产力三要素的优化协调组合管理模式与生产力是相互促进、相互制约的关系，只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。
劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰，在市场经济条件下，对劳动者素质要求也越来越高。
建筑工程项目管理的新思路与方法随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理也在不断地改善和进步。
近年来，建筑工程项目管理的新思路和方法不断涌现，在工程建设中得到了越来越广泛的应用。
本文将探讨其中一些新思路和方法，以期为工程项目管理的实践提供参考和借鉴。
一、整合思路管理者要做的首要任务就是把各种资源整合起来，以最有效的方式完成工程项目。
在项目进行中，协调各个方面人员，进行资源配置，实现优先选择最优方案等思路将变得尤为重要。
整合思路需要从多个角度进行考虑，如人员配备、物资采购、资金支持等。
同时，管理者应该在整个项目过程中把握进度，发现问题，并迅速解决问题，确保项目能够及时完成。
二、绿色建筑思路随着全球环境问题的越来越引起人们的重视，绿色建筑思路逐渐在建筑工程项目管理中占据了重要位置。
绿色建筑思路的实质是以最小化的资源消耗，最大限度地减少对环境的影响，实现可持续发展。
管理者应在建筑规划之初悉心考虑项目的环境影响，选择更加环保和绿色的建筑材料，降低能源和水资源的使用率，从而实现绿色化、低碳化的建筑工程。
三、信息化思路随着信息技术的发展，建筑工程项目管理的信息化思路不断深入。
信息化思路的实质是通过信息化手段，实现对工程项目的全方位掌控，提高项目的管理效能。
信息化思路主要包括信息化管理、信息化支持等，其中信息化管理涉及到工程项目的各项管理活动，如工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等。
而信息化支持则是指通过各类信息技术手段为工程项目提供技术支持和服务，如BIM技术、云计算、物联网等。
四、风险管理思路在建筑工程项目管理中，风险管理思路十分重要。
通过深入的风险评估和风险控制，可以有效地降低工程项目的各类风险，确保工程项目的进展顺利。
风险管理思路包括对潜在风险的深入分析、对现有风险的及时跟踪、对风险因素的控制和管理等。
管理者应该在项目的规划和实施过程中预见可能会发生的问题，并采取积极的措施去降低风险。
五、创新思路建筑工程项目管理中创新思路的作用十分重要。
项目管理发展新思路和对策作者：卢文兵来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：随着当前建筑业技术迅速发展，过去传统的项目管理方法已经跟不上新技术迅速发展的需要。
在项目工程管理、国际工程承包市场状况、绿色建筑和绿色施工、建筑业10项新技术研究和应用、建筑工程质量管理、工程量清单计价和索赔管理、建筑设计施工新规范规程等各个方面必须有新的认识了解和提高，才能为个人在项目管理、企业管理方面注入了新的活力和源泉。
本文下面就几个方面的一些理解和认识作简要归纳汇总如下：关键词：项目管理发展对策中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：一．项目管理新发展的理念作为行业发展的新思想：项目管理的概念和实际运用已经经过了20年的发展，至今天全社会大发展变革阶段，管理的理念近年来有着显著的变化，可以从以下三方面理解：1.项目要用全新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取得建筑或项目的可持续发展。
①、从公司管理层面、职员层面的全体人员，通过生产模式和服务模式的改变，不遗余力地致力于生产力向绿色生产力的转变，改变建筑行业传统的竞争基础；②、严格按照标准和规范将绿色建筑材料应用到建筑上，强调材料管理；③、在保证质量安全的前提下最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
2.强调和谐社会以人为本的理念，一是强调完成的产品要满足人的舒适、健康、安全的需要，二是项目管理中强调人是最基本的要素，一切都是围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性开展管理活动。
3.形成新的价值观：在当前社会公平、公正、公开性管理要求条件日益成熟的情况下，有关安全、健康的法律法规正在建立和健全，相应行业和社会的廉政管理制度也已形成和完善，这就使得安全、健康、公平和廉洁的新的价值观在行业范围内受到空前关注。
二、我国在国际承包市场的地位和差距要求我们迅速转变方式：当前我国建筑业的发展迅速，但在国际市场上的核心技术和竞争力仍处于较低水平，工程承包没有从量到质发生根本变化，主要在于：1.承包服务的内容和方式没有质的突破；2.高端市场没有突破；3.缺少领袖型企业。
