吉林大学管理学原理作业题库
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1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚.对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？( )
1。厂长滥用职权
2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动
4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
2：计划工作的核心是( ）
1.制定目标
2.估量机会
3.做出决策
4。确定计划前提条件
3：《一般管理与工业管理》是( ）的代表作。
1.巴纳德
2.泰罗
3。韦伯
4。法约尔
4：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ）
1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度
2.进行规模生产
3.高质量低价格进入市场
4.积极开拓销售渠道
5:在工作中实施自我控制属于（ ）
1.预先控制
2。现场控制
3。直接控制
4.间接控制
6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 （ ）
1。维护网络关系
2.沟通
3.从事人力资源管理活动
4。传统管理
7:实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ）
1。预先控制
2。直接控制
3。现场控制
4。事后控制
8：控制工作使管理过程形成了一个（ )的系统：
1.相对封闭
2.绝对封闭
3.相对开放
4.绝对开放
9：人员配备是（ ）工作的逻辑延续。
1.控制
2。领导
3.组织设计
4。计划
10：美国企业管理顾问艾伦？莱金将ABC分类法用于领导者的( ）。
1.授权艺术
2。时间管理
3。会议艺术
4。沟通技巧
1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ）.
1.复杂化
2.简单化
3.正规化
4.集权化 5。集成化
答案为:1 3 4
2：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( ）
1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；
2。发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；
3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段;
4。受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
5。B+D
答案为：2 4 5
3:影响决策的要素有：( ）
1。决策者本人
2。决策目标本身
3.决策的原则
4。决策的环境
5.决策的时期
答案为:1 2 4
4：过分集权的弊端主要有( ）.
1.降低决策的速度
2。降低决策的质量
3。降低组织的适应能力
4.降低组织成员的工作效率
5。降低组织成员的工作热情
答案为:2 3 5
5：管理人员应该具备的技能包括( ).
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
答案为：2 3 4
1：组织工作基本上是一个静态的过程。
正确 错误
2：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
正确 错误
3:组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。
正确 错误
4：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确 错误
5:“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟.
正确 错误
1：管理的本质内容是（ ）
1.计划
2。组织
3.维持与创新
4。控制
2：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3。15％,2。98％，3。21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行.这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策?（ ）
1。确定型决策,非确定型决策
2.非确定型决策，风险型决策
3.确定型决策，风险型决策
4.风险型决策，非确定型决策
3：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有 若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
1.为组织带来新鲜的血液
2。利用外来优势
3。有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
4：按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。
1。传统权威
2.神授权威
3.合理合法权威
4。个人权威
5：在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献.
1.孔茨
2。法约尔
3。钱德勒
4.韦伯
6：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ）
1.预先控制
2。直接控制
3.现场控制
4。事后控制
7：中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门.试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设 计，分别采取了何种部门划分形式?
1.职能部门化和顾客部门化
2.顾客部门化和职能部门化
3。均为职能部门化
4.均为顾客部门化
8:按照（ ）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。
1。管理过程学派
2。社会系统学派
3。经验主义学派
4。权变理论学派
9：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ）
1。改变消费者对其他产品较高的忠实程度
2.进行规模生产
3。高质量低价格进入市场
4.积极开拓销售渠道
10：需求层次理论是由（ ）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈
2。佛雷得里克?赫兹博格
3。马斯洛
4.亚当斯
2：下列属集体决策的是（ ).
1.头脑风暴法
2。量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是 答案为:1 3
3：有效控制应具有哪些特征？ （ ）
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5。弹性控制
答案为：1 2 4 5
4：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？
1。员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3。企业的成本会迅速上升
4。可能会导致高级技术人才的流失
5。除了A以外都是
答案为：1 2 3 4
5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )
1.有利于组织全面提高管理水平
2.有利于改善组织结构
3。有利于诱发人们的责任感
4。有利于开展有效的控制工作
5。只有A+C
答案为:1 2 3 4
1：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
正确 错误
2：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
正确 错误
3：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为小企业人员少便于深化管理。
正确 错误
4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
正确 错误
5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确 错误
1:以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。
1。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
3。结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
4。不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
2：目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）
1。上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
2.确定长期绩效目标
3。定期检查进展情况
4.期末共同评估所取得的成果
3:X-Y理论是由（ ）提出的.
1.道格拉斯?麦格雷戈
2。雷得里克？赫兹博格
3。马斯洛
4。亚当斯
4：控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统:
1。相对封闭
2.绝对封闭
3。相对开放
4.绝对开放
