2023年医院宣传工作计划(精选5篇)

2024年医院宣传部工作计划一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。

2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。

3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。

4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。

5、发现和推广先进典型。

二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。

2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。

3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。

4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。

5、宣传推介医院先进典型。

三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。

2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。

3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。

4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。

5、完成领导临时交办的任务。

2024年医院宣传部工作计划（二）一、导言作为医院宣传部，我们的职责是通过有效的宣传和推广，向社会传递医院的声誉和专业优势，提高医院的知名度和影响力。

本工作计划旨在明确2023年宣传部的工作目标、重点任务和具体措施，以期助力医院整体发展。

二、工作目标1. 提高医院整体知名度和形象，打造医院品牌。

2. 加强医院与患者、社会公众之间的沟通与交流，增强公众对医院的信任感。

3. 积极回应突发公共事件，及时做好危机公关工作。

4. 提升宣传效果和传播力度，扩大医院影响力。

三、重点任务1. 宣传策划1.1 制定年度宣传策略和计划，明确宣传的重点内容和阶段性目标。

1.2 根据医院的发展方向和特色专科，设计和推出有针对性的宣传活动，如举办公益健康讲座、组织医学科普活动等。

1.3 创新宣传形式，利用新媒体、网络平台等渠道，增加宣传的覆盖面和触达率。

2. 媒体关系2.1 建立和维护医院与各大主流媒体的长期稳定合作关系，定期举办媒体沟通活动，及时传递医院的重大医疗成果和突发事件。

医院第一季度宣传工作计划
一、目标
1. 提升医院知名度和美誉度
2. 吸引更多患者到医院就诊
3. 宣传医院的科研成果和医疗技术优势
二、策略
1. 组织医院专家开展公益讲座和健康讲堂活动，传播医学知识
2. 利用医院官方网站和微信公众号发布医疗科普文章和患者感谢信
3. 开展医院形象宣传片拍摄，展示医院的设施和医疗团队风采
4. 参加社区健康展览和义诊活动，与社区居民交流互动
三、执行计划
1. 组织专家团队编写医学科普文章，每周定时发布
2. 策划医院形象宣传片拍摄方案，确定拍摄时间和内容
3. 确定参与社区健康展览和义诊的时间和地点，提前进行宣传
4. 设立宣传工作小组，负责宣传工作的组织和落实
四、预期效果
1. 提升医院在社会上的知名度和美誉度
2. 增加患者对医院的信任度和就诊意愿
3. 提高医院的口碑和竞争力。

医院宣传工作计划
一、确定目标
首先，我们需要明确医院宣传工作的目标。

这通常涉及到提高医院的知名度、树立品牌形象、吸引患者就诊、增加医疗业务量等方面。

具体目标需要根据医院的发展战略和实际情况来制定。

为了确保目标的可实现性，可以将目标进行量化和分解，例如增加患者就诊数量、提高患者满意度等。

二、宣传内容
在确定目标后，我们需要确定宣传内容。

宣传内容应该紧扣医院的核心竞争力，如医疗技术、专家团队、服务质量等。

此外，还可以宣传医院的特色科室、优势项目以及义诊活动等。

在宣传内容的制作上，要注意突出亮点和差异化，以吸引患者的关注。

三、宣传渠道
宣传渠道的选择对于宣传效果至关重要。

除了传统的宣传方式，如户外广告、报纸、广播等，还可以利用互联网和社交媒体进行宣传。

例如，建立医院官方网站、微信公众号、微博等平台，通过图文、视频等形式向患者传递信息。

此外，还可以与其他医疗机构、政府部门等进行合作，共同举办活动或进行品牌推广。

四、评估与调整
最后，需要对宣传工作进行评估和调整。

评估的标准主要包括宣传覆盖面、患者参与度、业务增长率等。

通过对数据的分析，可以了解宣传效果和患者反馈，以便对宣传策略进行调整。

此外，还需要关
注行业动态和患者需求的变化，不断优化宣传方案，以确保其持续有效性。

以上就是关于医院宣传工作计划的建议，希望能对你有所帮助。

社区医院宣传报道工作计划
一、背景介绍
社区医院是为了更好地服务社区居民，提供基本医疗保健服务的医疗机构。

在社区卫生事业发展的进程中，社区医院的作用日益凸显。

为了提升社区医院的知名度和声誉，需要开展宣传报道工作，让更多的居民了解并信任社区医院的服务。

二、宣传报道目标
1. 提升社区医院的知名度和美誉度。

2. 强化社区医院在社区居民心中的地位和影响力。

三、宣传报道内容
1. 社区医院的服务项目介绍：通过媒体渠道宣传社区医院的医疗服务项目，让居民了解到社区医院可以提供的医疗服务内容和质量。

2. 医生团队介绍：通过报道社区医院的医生团队，展示医生的专业能力和医疗技术水平，增强居民对社区医院的信任感。

3. 活动宣传报道：针对社区医院的健康宣传活动和义诊活动进行报道，并邀请社区居民参与，提升社区医院在社区的影响力和认知度。

四、宣传报道方式
1. 利用社交媒体平台发布社区医院的信息和活动，吸引更多的关注和参与。

2. 通过小区广播、社区通告栏、宣传单页等传统方式，加强对社区医院的宣传报道。

3. 邀请当地媒体进行采访报道，增加社区医院在媒体上的曝光
度和知名度。

五、宣传报道时间安排
根据社区医院活动和服务安排，适时安排宣传报道工作，以最大程度地吸引居民的关注和参与。

六、宣传报道效果评估
定期对宣传报道的效果进行评估，了解社区医院在社区居民中的知名度和信任度，调整宣传策略，提高宣传报道的效果和社区医院的美誉度。

2023医院法制宣传教育工作计划（精选4篇）2023医院法制宣传教育工作计划第1篇为配合全国法制宣传教育活动的开展，进一步推动普法教育，结合昆山市有关文件精神，我园将进行法制宣传教育，具体活动计划如下：一、营造良好氛围，弘扬法制精神。

结合“平安校园”的开展，进一步加强幼儿园安全教育及宣传工作，努力营造依法治教、依法行政、依法管理、依法办事的良好氛围。

我们将在宣传橱窗、家长园地中设立相应的栏目，向家长社会进行宣传，以弘扬宪法精神，增强大家的法制观念。

围绕日常教育工作的开展，引导教师创造性地进行教育教学、开展家长工作，使全园形成认真学法、严格守法的积极态度。

引导教师立足本职，依法诚信，树立良好的人民教师形象，不但能够依法行使权力、履行义务，更要以自己的实际行动来引导幼儿，感染家长。

二、加强思想建设，增强法制观念。

在全园教师中开展“学法、守法，做文明教师活动”。

结合我园教育工作实际，利用业务学习、政治学习时间进行法制教育宣传活动。

组织教师学习上级下发的《法制教育读本》等有关书籍，配合上级组织教师进行法律法规知识答卷，要求教师观看中央电视台的“12、4”全国法制宣传日特别活动，并开展“学法、守法，从我做起”的讨论会，引导教师将法律法规、国家宪法与实际工作相结合、与生活实践相结合，谈谈自己的感受。

三、进行教育实践，深入法制宣传。

将法制教育宣传融入园本课程中，在各班开展“我做学法、守法的小公民”活动。

组织各班教师结合班级幼儿年龄特点从幼儿生活入手，从身边入手，进行法律法规的宣传与指导，在中大班开展“我是安全小卫士”、“走在马路上”等主题活动，使幼儿对“法”有比较具体的认识，知道“法”就在我们身边，并初步形成从小做起遵守法律法规的意识。

结合上级指示精神，有计划有步骤地进行法制教育宣传活动，并根据实际情况进行调整，将法制宣传教育推向深入。

四、成立领导小组，加强法制监督。

为认真贯彻落实《昆山市教育系统法制宣传教育第六个五年规划》精神，结合本单位实际，特成立花幼法制宣传教育组织领导小组。

医院门诊部宣教工作计划
一、目标：通过宣教工作，在门诊部内提供健康知识和就诊指导，帮助患者更好地了解疾病和就医流程，提高就诊体验。

二、宣教内容：
1. 常见疾病预防知识和保健指导；
2. 就医流程和就诊注意事项；
3. 药物使用指导；
4. 诊疗技术介绍；
5. 健康生活方式宣传。

三、宣教方式：
1. 宣传栏发布健康知识海报和宣传资料；
2. 在候诊区设置健康教育展板；
3. 开展健康讲座或义诊活动；
4. 利用医院网站和社交媒体发布健康宣教内容；
5. 制作健康相关的小册子派发给患者。

四、宣教对象：
1. 就诊患者及其家属；
2. 医院员工；
3. 周边社区居民；
4. 其他潜在患者。

五、宣教评估：
1. 定期对宣教效果进行评估；
2. 收集患者和员工的反馈意见；
3. 根据评估结果调整和改进宣教内容和方式。

医院新院区宣传工作计划1. 引言随着人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。

为了更好地满足社会的医疗需求，我们医院计划新建一个现代化的院区。

为了确保该院区能够迅速为人们所知，我们制定了本宣传工作计划，以提高医院品牌知名度、吸引患者就诊。

2. 目标我们的目标是通过宣传工作，让更多的人了解新院区，并选择到新院区就诊。

具体目标如下：•提高新院区的知名度，引起公众广泛关注。

•增加新院区患者流量，实现新院区的快速运转。

•建立医院品牌形象，树立医院专业、权威的形象。

3. 宣传策略为了达到上述目标，我们将采取以下几项宣传策略：3.1 媒体宣传通过报纸、电视、广播等主流媒体渠道，宣传新院区的优势和特点。

具体措施包括：•发布新院区的新闻稿，介绍新院区的规模、设备、专业特色等。

•在电视台录制院区宣传片，通过电视台的新闻栏目进行播出。

•在广播节目中安排医院专家做客，介绍新院区的医疗技术和服务。

•在报纸上刊登专题报道，介绍新院区的医疗成果和患者主治项目。

3.2 社交媒体宣传在医院的官方微博、微信公众号等社交媒体平台上，发布有关新院区的内容。

具体措施包括：•编写精美的宣传文案，配合新院区的照片、视频素材进行发布。

•定期在社交媒体平台进行线上问答活动，回答公众关于新院区的疑问。

•邀请社交媒体达人、健康领域专家等进行合作推广，增加曝光度。

3.3 社区宣传通过社区活动和宣传，加强与居民的互动，提高新院区在社区的知名度。

具体措施包括：•组织义诊活动，邀请新院区的医生为社区居民提供免费的健康咨询。

•在社区居民区域张贴新院区的宣传海报，介绍新院区的特点和优势。

•与社区健康促进中心、养老院等机构合作，开展健康讲座和康复指导服务。

3.4 整合宣传通过多种宣传手段的整合，提升宣传效果和覆盖率。

具体措施包括：•在宣传物料中加入二维码，引导公众关注医院的社交媒体平台，实现线上线下的互动。

•制作短视频，通过各大视频平台进行推广，增加宣传的娱乐性和吸引力。

三甲医院宣传部门工作计划
一、制定院内宣传策略
1.1 分析患者需求和市场趋势，制定院内宣传策略
1.2 确定宣传目标和重点，明确宣传方向和重点内容
1.3 制定宣传计划和时间表，确保宣传工作有序开展
二、策划宣传活动
2.1 策划举办医院开放日活动，吸引患者和社区居民参与
2.2 策划举办健康讲座和义诊活动，提升医院在社区的知名度和美誉度
2.3 策划医院节假日活动和主题宣传活动，增强院内团队凝聚力和影响力
三、加强新媒体宣传
3.1 完善医院官方网站和微信公众号内容，定期发布医疗健康知识和医院动态
3.2 利用微博、抖音等平台增加医院曝光度，吸引更多患者关注
3.3 推动院内医生和专家参与线上健康知识普及，提升医院在患者心目中的专业形象
四、加强媒体关系
4.1 维护和拓展医院与主流媒体的良好合作关系，提高医院在媒体上的曝光率
4.2 发布医院重要活动和新闻资讯，提升医院在公众中的知名度和信任度
4.3 及时回应和处理媒体负面报道和舆情事件，维护医院声誉
和形象
五、定期评估宣传效果
5.1 设定宣传效果评估指标，定期对宣传工作进行评估和总结5.2 分析评估结果，及时调整宣传策略和活动计划，提升宣传效果
5.3 汇总宣传工作成效，为下一阶段的宣传工作提供经验和借鉴。

2023医院宣传科工作计划（精选8篇）2023医院宣传科工作计划篇1为进一步推动医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，认真做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。

为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界，特结合医院具体工作制定本方案。

一、指导思想坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。

二、组织领导为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效，医院成立宣传工作领导小组，负责此项工作的组织领导和监督管理。

组长：苏娟、刘曙光副组长：庞东溟、乔登苏仁、艾山江、李勇、董良峰、班德顺(常务)成员：各科室主任(科长)、护士长为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人，要切实加强对科室宣传工作的组织领导，按照宣传工作实施方案认真抓好落实。

领导小组下设办公室，办公室设在宣传科组长：史伟副组长：邹金明、张鹏伟、于群成员：徐娟、易安学丶巴依尔及各科室通讯员(通讯员名单附后)三、工作目标(一)、对医疗、护理临床工作进行宣传。

1、做好对专科特色的宣传。

大力宣传医疗专家、学科带头人，扩大专科技术及专家在本地区的影响力。

2、做好新项目、新技术的宣传。

3、做好对援博专家的宣传。

将专家的专业特长及援博专家传帮带情况通过各种形式进行宣传。

4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣传。

5、做好远程会诊及远程教育的宣传。

(三)、做好“创先争优”活动的宣传。

结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满意”等活动，大力宣传医德医风及优质护理服务，将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵，以正面形象进行大力宣传。

(四)、做好义诊及结对帮扶及送温暖活动的宣传。

在“全国爱耳日”、“三八妇女节”、“全国防治结核病日”、“世界卫生日”、“世界哮喘日”、“护士节”、“爱眼日”“高血压日”、“糖尿病日”“防治肾病日”等节日开展的义诊活动进行宣传，对医院开展的医疗下乡、结对帮扶等活动进行宣传。

2023年医院宣传部工作计划范文第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。

在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

u在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核（绩效考核专题）的结果。

“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。

“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。

团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。

部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。

绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。