【房地产管理】某房企招投标管理办法

房地产公司项目招投标管理制度 (2)第二部分投标流程管理1.投标流程根据项目需要，拟定项目概况和投标资格；召开投标会议，向投标方介绍项目情况；确定投标文件制作的时间和要求；发放投标文件；接受投标文件；开标；评标；确定合同。

2.招标方式本公司投标主要采用公开招标和邀请招标两种方式。

一般情况下，对于总价超过100万元的工程项目，采用公开招标方式；对于总价不足100万元的工程项目，采用邀请招标方式。

3.投标资格审查投标人应通过中国建设工程交易服务平台注册，获取“建设工程企业资质证书”、“税务登记证”、“组织机构代码证”、“营业执照复印件”、“最近年度经营业绩”、“工程技术人员资格证书”、“建设工程招标投标保证金”和其他相关资料。

资料应齐全、真实有效。

4.发布招标公告按照有关法律法规和要求，及时发布招标公告并在指定媒体上公示。

招标公告应包括项目编号、项目名称、工程地点、工程概况、建设内容及要求等信息。

5.投标文件制作投标人应根据招标文件中的要求，认真制作投标文件。

投标文件主要应包括投标申请书、商务标、技术标、保证书、授权书等内容。

6.投标文件送交投标人在规定的时间内将投标文件送交招标人，并同时缴纳投标保证金。

送交时间以投标文件送达招标人之时为准。

7.投标文件保密招标人应严格保护投标文件的机密，并在评标结束后统一处理，如不予中标的投标人可以申请领取未开封的投标文件。

8.开标开标应在招标文件规定的时间、地点进行。

开标程序应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保投标人信息的保密和评标标准的公正性。

9.评标由评标委员会组织对投标文件进行评审，确定中标候选人名单，并向招标人提出评审意见。

10.中标公示评标结束后，招标人应当根据评标委员会的意见，确认中标人并公示中标结果，在规定的时间内与中标人签订承包合同。

同时，将未中标的投标人及其报价情况通知。

11.投标保证金的处理如中标人未能按合同要求执行，按照承诺书约定，投标保证金应予以扣留。

房地产招标投标管理办法房地产招标投标管理办法一、前言本办法旨在规范房地产招标投标管理制度，加强招标投标工作的监督和管理，促进招标投标工作的公平、公正、公开，确保招标投标工作的顺利进行。

二、适用范围本办法适用于房地产开发企业的招标投标管理工作。

三、招标和投标的类型1. 招标类型（1）公开招标：指公开征集招标文件、公开评标，落实招标公告中的投标资格条件后，供应商提交投标文件，并采购机构基于标书要求进入评标过程，最终由采购机构选定中标供应商的招标方式。

（2）邀请招标：采购机构可以向具有所需物品或服务提供能力的供应商或为了保密无法公开招标时，邀请供应商参加投标。

邀请招标将以邀请过程为规定，邀请书正式邀请应招标者参加投标。

2. 投标类型（1）自主投标：供应商主动参加招标，并自主编制招标文件。

（2）联合体投标：由多个供应商共同参加招标，以联合体名义编制和递交招标文件，共同承担中标后的责任和义务。

四、招标文件准备1. 招标文件编制招标文件是采购机构向供应商公开或邀请进行报价所需的文件。

招标文件应包括以下内容：（1）招标公告。

（2）招标文件，包括技术规格、定量、投标要求和评标标准等。

（3）投标表格和开标记录表。

（4）标的清单。

2. 投标要求（1）投标保证金：投标人应按要求缴纳一定数额的投标保证金，以确保其在竞标过程中认真对待投标活动，并遵守相关规定。

保证金的金额应由采购机构与投标人共同商定，并在招标文件中规定。

（2）投标资格：投标人必须符合招标公告中规定的投标资格条件，否则将不予受理。

（3）招标文件递交：投标人应在规定时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件将不予受理。

五、投标评审1. 投标评审委员会的组建采购机构应当依据投标人预先披露的信息，按照一定程序组建评审委员会。

评审委员会由3-7名成员组成，其中且至少有1名招标管理的专家。

2. 投标文件的评审标准（1）技术要求：必须符合招标文件规定的技术要求。

（2）商业条件：投标价格应合理、公正、公平。

招投标管理制度1．招标目的、招标工作原则、招标形式1.1.招标目的：为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。

同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。

1.2.招标工作原则1.2.1招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。

1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。

1.3招标形式：委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。

1.3.1委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。

（备注：本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。

）1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。

招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。

（备注：本过程中的考察报告、邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。

）1.3.3简易招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。

招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回收标书、商务谈判、招标报告。

（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明书、答疑文件由成本控制部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招标报告必须经总经理批准。

）1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批流程。

2．招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围2.1招标适用范围2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。

房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。

第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。

第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。

第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。

第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。

第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。

第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。

房地产公司招投标管理规定房地产公司招投标管理规定1. 引言本文档旨在制定房地产公司招投标管理规定，以确保公司招投标过程的公平、公正和透明。

招投标是房地产公司获取优质供应商和合作伙伴的重要手段，因此，规范招投标管理对公司的运营和发展至关重要。

2. 规定的适用范围本规定适用于所有房地产公司内部进行的招投标活动，包括但不限于购买材料、工程承包和服务合作。

3. 招投标流程3.1 发布招标公告招标公告应包含以下内容：- 招标项目名称- 项目范围和要求- 招标文件领取方式和截止日期- 提供的文件和资格要求- 投标截止日期和时间- 公司3.2 招标文件领取供应商和合作伙伴可以到公司指定地点领取招标文件，领取期限应在招标公告发布后的合理时间内。

3.3 投标文件递交投标文件应包括以下内容：- 投标函，标明投标人的姓名、公司名称等基本信息- 投标价格和付款方式- 合作方案和技术要求的详细说明- 附加的参考文件，如公司介绍和之前的项目经验投标文件应在投标截止日期和时间之前递交至指定地点，逾期提交的文件将不予受理。

3.4 评审和结果公示在投标文件递交截止后，评审委员会将对投标文件进行评审，并确保评审过程公正客观。

评审结果包括中标候选人名单，将以书面形式通知所有投标人，并在公司内部公示。

3.5 中标谈判评审委员会将与中标候选人进行商务谈判，包括价格、合作细节和服务条款等方面。

最终达成的合作协议应受到双方书面确认，并签订正式合同。

3.6 未中标的投标人处理对于未中标的投标人，公司应发送书面通知，并就其投标失败提供相应的解释。

同时，公司鼓励投标人提供反馈意见，以帮助改进招投标过程。

4. 诚信和违约处理4.1 诚信原则公司鼓励供应商和合作伙伴按照招标文件和合同的要求提供真实、准确和完整的信息，并遵守商业伦理和合法法规。

4.2 招标失信和违约处理如果供应商或合作伙伴在招投标过程中提供虚假信息，违背招标规则，或无故延迟交付等行为，公司将采取适当措施进行处理，包括但不限于取消中标资格、暂停合作以及追究法律责任。

房地产公司招投标管理规定第一节: 引言房地产行业是我国经济的重要支柱之一，招投标活动在该行业中起着至关重要的作用。

为了确保招投标活动的公平公正，提高资源利用效率，房地产公司制定了本《招投标管理规定》。

本规定的目的是明确招投标的基本原则、程序和责任，实现招投标活动的规范化运作。

第二节: 适用范围本规定适用于我公司在进行房地产项目招投标活动中的全过程管理。

第三节: 招投标基本原则1. 公开公平原则: 招投标活动应当依法公开公平进行，确保所有潜在投标人在同等条件下参与竞争，避免任何歧视性行为。

2. 诚实守信原则: 投标人应当诚实守信，如实提供相关信息，并严格按照投标文件的要求履行义务。

3. 高效便捷原则: 招投标活动应当积极推进，简化流程，提高效率，为投标人和招标方节约时间成本。

第四节: 招标流程1. 招标文件的编制（1）招标文件应当真实准确地反映项目的要求和条件，明确投标人应提交的文件和资料。

（2）招标文件应当公开发布，并设立齐全的咨询渠道，及时解答投标人的疑问。

2. 投标人资格审查（1）投标人应当按照招标文件的要求提交申请文件，并提供相应的资格证明材料。

（2）招标方应当对投标人的资质进行认真审查，确保其满足相关条件。

3. 投标文件的评审（1）招标方应当组织专业评审团队对投标文件进行评审，按照招标文件的评审要求进行评分。

（2）评审结果应当客观、公正，评审过程应当记录并留存相关文件。

4. 中标结果公示（1）中标结果应当在合适的渠道公示，向所有投标人和社会公众公示中标人的名称和中标金额等信息。

（2）公示期限应当充足，确保广大群众的知晓权。

第五节: 诚信与信用建设1. 优胜劣汰机制（1）招标方应当建立优胜劣汰的评价机制，从长远角度看待合作关系，鼓励优质企业参与竞争。

（2）不按照投标文件要求提供相关资料、不履行合同或投标后多次违约的企业应当列入不良招投标记录。

2. 评价和奖惩措施（1）建立健全的供应商绩效评价制度，对供应商进行全面评估。

可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。

2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。

3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。

4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。

二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。

2、建筑材料及设备由工程控制部负责。

3、销售策划广告方面由营销部负责。

4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。

三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。

2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。

（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。

（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。

（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。

（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。

必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。

4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。

5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。

房地产企业招标管理办法1、目的：为规范公司工程招标管理，维护公司的合法权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。

2、范围：适用于公司所属的各开发项目。

3、职责：3.1、成本控制部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

3.2、公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4、管理办法：4.1总则4.1.1、本管理办法适用于公司各开发项目的设计、工程施工、监理、甲供材料（设备）采购、造价咨询委托、销售代理、物业管理公司的招标，其中金额（工程造价）在50万元以上（含50万元）的工程施工项目、10万元以上（含10万元）的甲供材料、设备采购实行招标选择合作单位。

所有招标应采用公开招标、邀请招标或议标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在50万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，应填报《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。

4.1.2、工程招标应遵循以下原则：全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定合作单位；整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。

事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。

资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。

合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。

透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

4.1.3、招标管理机构及职能划分4.1.3.1招标管理机构公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理、成本控制部经理、工程管理部经理、采购部经理等；招标工作小组组长由公司领导任命；招标小组对定标起集体决策的作用。

房地产公司招投标管理规定第一章总则第一条为规范房地产公司的招投标活动，促进行业健康发展，根据相关法律法规，制定本管理规定。

第二条本规定适用于房地产公司的所有招投标活动，包括但不限于土地收购、项目开发、工程建设、设备采购等。

第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，依法保护投标人和招标人的合法权益。

第四条房地产公司应建立健全招投标管理机构，明确相关职责和权限，确保招投标活动的顺利进行。

第二章招标文件编制和发布第五条招标文件是招标人向投标人提供的描述投标要求和业务范围的文件，招标文件应明确以下内容：1. 招标的项目概况、要求和合同具体约定。

2. 投标人资格审核的要求和程序。

3. 投标文件的编制和提交要求。

4. 投标人授权代表和技术负责人的资格要求。

5. 评标方法和评标标准。

6. 合同签订和履约的要求。

7. 其他与招标活动相关的内容。

第六条招标文件应以书面形式发布，可通过邮件、传真、快递等方式向潜在投标人发出。

第七条招标文件应在合理的时间内进行修改和补充，修改和补充内容应及时通知潜在投标人。

第三章投标人资格审核第八条投标人应按照招标文件的要求，准备完整的投标文件，并提交相关资质证明和申明。

第九条招标人应组织专业人员对投标人的资格进行审核，审核内容包括但不限于以下方面：1. 企业法人资格和经营范围。

2. 过去类似工程业绩或项目开发经验。

3. 资金实力和信誉状况。

4. 技术能力和相关证书。

5. 守法经营和自律规范情况。

第四章开标和评标第十条开标是指招标人公开收取并拆开投标信封，核实投标文件的内容和有效性。

第十一条开标应公开、公平、公正进行，应有两名以上见证人，并记录开标过程。

第十二条评标是指招标人按照招标文件规定的方法和标准，对符合要求的投标文件进行评估和比较。

第十三条评标应严格按照招标文件规定的评标方法和评标标准进行，应有两名以上评标专家组成评标委员会。

第五章中标和合同签订第十四条招标人应根据评标结果，确定中标人，并通知中标人中标结果。

第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合房地产行业特点，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有从事房地产开发经营的房地产公司及其招标活动。

第三条招标活动应当遵循以下原则：1. 公开原则：招标活动应当公开进行，确保所有潜在投标者均有平等参与的机会。

2. 公平原则：招标活动应当公平对待所有潜在投标者，不得歧视或者排斥任何投标人。

3. 公正原则：招标活动应当公正进行，确保招标结果的合法性和有效性。

4. 诚实信用原则：招标活动参与各方应当诚实信用，遵守承诺，履行合同。

第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 房地产开发项目的设计、施工、监理、设备采购等。

2. 房地产销售代理、广告宣传、物业管理等服务。

3. 其他与房地产开发相关的业务。

第五条招标方式：1. 公开招标：适用于大型、复杂或者技术含量较高的项目。

2. 邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强或者有特殊要求的项目。

3. 竞争性谈判：适用于技术要求较高、项目工期紧迫或者市场供应紧张的项目。

4. 直接委托：适用于技术简单、工期短、市场供应充足的项目。

第三章招标程序第六条招标公告：1. 招标人应当通过全国性或者地方性的招标投标公告平台发布招标公告。

2. 招标公告应当包括招标项目的名称、规模、招标范围、招标方式、投标资格要求、投标截止时间、开标时间、联系人及联系方式等内容。

第七条投标报名：1. 潜在投标者应当按照招标公告的要求进行投标报名。

2. 投标报名应当提交投标文件，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明、项目经理证书等。

第八条投标文件评审：1. 招标人应当组建评标委员会，对投标文件进行评审。

2. 评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行技术、商务、财务等方面的评审。

3. 评标委员会应当对评审结果进行保密，不得泄露给任何与招标活动无关的第三方。