最便宜的经营理念学会把事情做对
- 格式:doc
- 大小:21.50 KB
- 文档页数:2
企业经营理念, 核心价值观标语
1. 企业经营宗旨为客户创造价值为员工创造机会为社会和股
东创造效益。
2. 企业精神:团结:汇聚成长的动力创新:持续发展的力量诚信:我们生存的根本双赢:我们经营的价值。
3. 争做一流员工共造一流产品同创一流企业。
4. 顾客满意是企业永恒的追求。
5. 求真务实开拓进取顾客至上品质卓越
6. “诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”,“持续创新,精益求精”是我们不断前进的动力。
7. 客户至上诚信第一创新发展精准求实
8. 在进步中不断创新,在创新中不断超越。
9. 工作理念:第一次就把事情做对,每一次都把事情做对。
10. 企业要壮大全员把劲加全力往一处实现国际化。
第1 页/ 共1 页。
主要经营理念及经营管理思路经营理念和管理思路,这些听起来挺高大上的词,其实说白了就是怎么把一件事情做好,尤其是把一个生意弄得红红火火的事儿。
你想啊,开个店,不就是想让更多的人光顾吗?赚钱总是要的,毕竟谁都想过上好日子,对吧?得有个清晰的经营理念。
这个理念就像是船的舵,决定了你要往哪个方向开。
没有舵,船就像无头苍蝇,东撞西碰。
比如说,你经营的是一家咖啡店,理念可能就是“让每一杯咖啡都充满温暖和幸福”。
听起来简单,但这就要求你在选豆、烘焙、冲泡上都得下功夫。
选对了豆子,味道才有保障;烘焙得当,香气才四溢。
再说了,顾客喝上一口,心里就得乐开花,觉得这钱花得值。
再说管理,这可不是个轻松的活儿。
想想,每天一打开店门,迎接你的可能是顾客的欢笑,也可能是问题不断。
员工们可都是各有各的脾气。
有人可能早上刚上班,就跟你抬杠,这时候就得想办法让大家心情好。
保持团队的积极性可真不容易。
你得像个老母鸡一样,把他们团结在一起。
大家都是一家人,得有个共同的目标。
把气氛搞得轻松点,大家一起努力,效率自然提高。
经营理念和管理思路也得与时俱进,毕竟这个时代变化太快。
曾几何时,大家都在追求线下体验,现在又开始重视线上销售。
你要紧跟潮流,得学会灵活变通。
有时候顾客只想在家里点一杯外卖,躺在沙发上看剧,这时候你就得考虑怎么把咖啡送到他们手里,甚至是送得快、送得好。
这就需要你去建立一套高效的配送体系。
别小看这一步,能不能让顾客满意,关键在于你送咖啡的速度和服务。
此外,顾客的反馈也是宝贵的财富。
很多时候,他们的意见能帮助你发现问题。
想象一下,你的咖啡店生意火爆,顾客满座,这时候有人反映咖啡不够热,或者服务慢了。
这就得注意了,别让这些小问题成为你成功路上的绊脚石。
认真对待每一条反馈,及时调整,绝对会让你的生意越来越好。
顾客会感受到你的用心,愿意再次光临,那才是真正的“回头客”。
再谈谈市场竞争,面对竞争对手,保持自己的特色尤为重要。
你得想办法让你的咖啡店跟别人不一样。
成功业务员的经营理念作为一名成功的业务员,除了要具备一定的销售技巧和专业知识外,还需要有一定的经营理念和原则。
以下是一位成功业务员的经营理念:1. 以客户为中心:客户是业务员存在的根本,没有客户的支持和信任,业务将无从谈起。
因此,作为一名成功的业务员,首要的原则就是以客户为中心,充分了解客户的需求,提供个性化的解决方案,并时刻保持良好的沟通和关系维护。
只有客户满意,业务才能长久发展。
2. 谨守诚信:诚信是做生意的基本原则,亦是一名成功业务员必备的品质。
诚信经营不仅包括诚实守信,还要充分尊重客户,如实告知产品的优缺点,不夸大宣传。
只有建立起可靠的信任基础,客户才会更愿意与你合作。
3. 不断学习和提升自己:市场经济环境不断变化,客户需求也随时变化,作为业务员必须不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和关注行业动态,业务员可以拓宽视野,提高自己的竞争力。
4. 保持积极的心态:做销售工作不可避免地会面临各种困难和挫折,但成功的业务员都能够保持积极的心态。
他们能够应对挑战,找到解决问题的办法,并从失败中吸取教训。
积极的心态不仅能够帮助业务员更好地面对压力,还能够传递给客户,增加合作的愿望。
5. 不断拓展人脉:人脉网络是业务员成功的重要支撑。
通过参加行业会议、社交活动和与各界人士建立联系,业务员可以扩大自己的人脉资源,获取更多业务机会。
与此同时,业务员还应该主动与同事和上级保持良好的关系,互相学习和帮助,共同促进业务的发展。
6. 善于团队合作:团队合作是现代企业的重要理念,也是一名成功业务员必须具备的能力。
与同事进行良好的沟通和合作,分享经验和资源,可以帮助业务员更有效地达成目标。
团队合作也可以带来更多的创新思路和探索机会,为业务增长带来更大的机会。
7. 制定合理的目标和计划:制定目标和计划是业务员成功的基础。
业务员应该设定具体、可衡量的目标,然后制定合理的计划和策略来实现这些目标。
段永平企业经营理念的关键词 1、...1、做对的事情,把事情做对坚持做对的事情,努力把事做对。
所谓要坚持做正确的事情其实就是:发现错了就要坚决停止,明知是错的东西就要坚决不做,面临决策时首先考虑是非和长远而不是短期的眼前的利益。
对的事情一般来讲是指原则性的东西,而且往往是用什么是不对的事情来表述的。
“不做的事情”其实也分两类:一类是谁都不应该做的事情,比如欺骗;另一类是和自己公司的使命和愿景相结合的。
在把事情做对的过程中,错误是不可避免的,是个学习的过程。
每个人都有自己的学习曲线。
呆在能力圈内以及专注和用功可以大幅度减少犯错的机会。
2、平常心理性思考平常心:回到事物的本源,知道什么是正确的事。
平常心就是理性思考什么是正确的事情。
讲到平常心,都是从不平常心开始的,反面词对应的是好大喜功、急于求成等各种做企业的错误心态。
平常心要求从实际情况出发,抓住事物的本质和规律,知道什么可为,什么不可为。
(注:大道把本分平常心作为理念的根本,和巴菲特如出一辙,巴菲特强调投资的成功原则:1、避免情绪侵蚀理智;2、有一套正确的、行之有效的决策和行动框架,平常心就是避免情绪侵蚀理智,去做愚蠢和荒谬的事,思考什么是正确的、行之有效的框架,本分就是建立和执行正确的、行之有效的框架。
)3、诚信正直本分中国企业很少有坚持诚信的。
从上市企业到你所见到的,有多少企业是真正能坚持诚信的?若能达到坚持诚信,他至少能多赚一半钱。
企业彼此之间建立一个信任度非常难。
这东西不是说出来的,只有一个办法,那就是用行动去守信用。
耍小聪明是没有用的。
企业不是短跑,而是一个长跑式经营。
信誉是一笔巨大的无形资产,守信誉能带来巨大的收获。
我觉得好汉应能吃眼前亏,吃了眼前亏将来才不会吃亏,有的人看上去很聪明,算得很精,甚至能骗钱,但他赚不着大钱。
只有智慧的人才能挣大钱,他不会去玩手腕,不会去骗人,而这种企业家往往能将企业做大。
4、客户(消费者)导向放之四海而皆准消费者的观念改变了,消费者的要求改变了,你一定要跟着变,你不变消费者他就不要你的东西了。
“经营之圣”稻盛和夫:九个工作理念让我们工作更到位!有人说,在职场发展最快的人,永远是把工作做到位的人。
海尔CEO张瑞敏曾说:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。
”那么,如何让工作更到位呢?下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫讲述他的工作理念。
1、一定要热爱你的工作要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。
一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。
而且,即使进了自己所期望的公司,要能从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。
2、只有投入才会出成果有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来,该怎么办呢?“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面,两者之间是因果循环关系。
不管什么工作,只要拼命投入就会产生成果,从中产生快乐和兴趣。
一旦有了兴趣,就会来干劲,又会产生好的结果。
在这种良性循环过程中,不知不觉你就喜欢上了自己的工作。
3、不懈努力定能成功人就是这样,对于自己喜欢的事情,再辛苦也无怨言,也能忍受。
而只要忍受艰苦、不懈努力,任何事情就都能成功。
喜欢自己的工作——仅仅这一条就能决定人的一生,我想这么说一点也不过分。
4、倾其所有做好工作去寻找所谓“喜欢的工作”往往很难。
而且,究竟什么工作值得喜欢,对于二十几岁,价值观尚未定型的年轻人来说,并不能正确判断。
而且年轻人对工作容易喜新厌旧。
自以为马上就能判断,是幼稚可笑的,努力去喜欢在命运中自己碰巧遇上的工作,竭尽全力把工作做好,这才是人生正确的答案。
5、磨砺心性,体现尊贵与价值只有通过长时间不懈的工作,磨砺了心性,才会具备厚重的人格,在生活中沉稳而不摇摆。
希望大家秉持一颗纯朴的心,全身心地投入到工作中去。
有时大家或许会感到疑惑:“工作到底是为了什么?”每当此时,希望记住这句话:工作能够磨砺心性,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
做事情,怎么一开始就把事情做对?——佛洛斯特法则学个词儿,看个事儿,大家好,我是词儿拽,人不拽的拽拽来源故事:美国思想家弗罗斯特提出,一开始就把事情做对!解释说明:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,把那些不属于自己的东西圈出去。
实际上,做任何事情之前,都要有一个清晰的界定:什么能做,什么不能做;接受什么,拒绝什么……做人如此,做企业也是如此。
我们一定要清楚我们适合做什么,不适合做什么。
要是盲目跟风,轻则会竹篮打水,重则会全军覆没。
如何使用:无论是做一件具体的工作,还是自己人生中的每一步,你都要想好了再去做。
做事盲目,难免做无用功。
做事之前,头脑中要先有一个计划:想好如何去做。
这有助于你少走弯路。
要事第一,优先排序重要的任务能够给投入的时间以很高的回报,并能对你的长远目标和任务的实现起到不可忽视的作用。
紧急的任务需要管理者做好计划,及时对其采取行动。
1 .将重要并紧急的任务排在最前面你在行动之前,先研究所列出的事情,问问自己,是否列出的每一件事情都将使你向任务目标靠近;是否它们会使你朝着错误的方向前进。
选出那些与你的目标直接相关的任务,并将它们按照优先原则依次排列。
将重要并紧急的任务排在最前面,然后列出重要但并不紧急的任务。
而且,在你准备着手实施一项新任务时,不要每次都停下来决定该优先考虑哪项任务。
如果你在工作的前夜便对此加以明确,或者将它作为你每天清晨的第一项工作,那么你就能够取得更高的工作效率,能够更好地掌握你的时间,并且能够知道那些重要的工作正在进行中。
2 .学会从事务性工作中摆脱出来企业领导者最重要的是要弄清自己的岗位职责,用它来判断哪些事是自己必须做的,哪些是应该做的,哪些是能够做的。
先做最重要的事,一个高效率的领导人应该把精力集中到少数经过努力就能突出成果的重要领域中去。
不要什么都想干,一个领导人必须懂得什么样的事情不宜去做,不宜强行作出决定。
“对于各种不同的事,是否分配了恰当的时间去做?”“是否将有限的几小时利用得有效?”要将这些问题放在心中思索,仔细地分析所有的活动,然后,就必须决定哪件事应当先处理。
第一次就把事情做对做对一件事情不容易,“第一次就把事情做对”更加不容易,需要信念的支撑、需要责任心、需要做对事情的能力基础、需要做对事情的系统方法。
“第一次就把事情做对”是质量宗师克劳士比先生提出来的质量理念(克劳士比:1926-2001)。
这不是简单的理念,也不是简单的口号,而是一套方法论。
第一次就做对是最便宜的经营之道!也是做好企业的一种很好的模式。
“第一次就做对”。
“对”是战略目标,“做”是执行,“第一次”是效率。
企业中每个人的目标都应是“第一次就把事情完全做对”,至于如何才能做到在第一次就把事情做对,克劳士比先生也给了我们正确的答案。
这就是首先要知道什么是“对”,如何做才能达到“对”这个标准。
克劳士比很赞赏这样一个故事:一次工程施工中,师傅们正在紧张地工作着。
这时他手头需要一把扳手。
他叫身边的小徒弟:“去,拿一把扳手。
”小徒弟飞奔而去。
他等啊等,过了许久,小徒弟才气喘吁吁地跑回来,拿回一把巨大的扳手说:“扳手拿来了,真是不好找!”可师傅发现这并不是他需要的扳手。
他生气地说:“谁让你拿这么大的扳手呀?”小徒弟没有说话,但是显得很委屈。
这时师傅才发现,自己叫徒弟拿扳手的时候,并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手,也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。
自己以为徒弟应该知道这些,可实际上徒弟并不知道。
师傅明白了:发生问题的根源在自己,因为他并没有明确告诉徒弟做这项事情的具体要求和途径。
第二次,师傅明确地告诉徒弟,到某间库房的某个位置,拿一个多大尺码的扳手。
这回,没过多久,小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。
克劳士比讲这个故事的目的在于告诉人们,要想把事情做对,就要让别人知道什么是对的,如何去做才是对的。
在我们给出做某事的标准之前,我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。
第一次把事情做对是可能的,关键在于方法:我们就要尊重做事的规律“明确目标、系统计划、过程监督、重视结果”。
“第一次就把事情作对”是一种全新的管理思想,其实更应该成为我们工作和生活中要保持的一种标准,一种态度,一种自身要求。
2024积极向上的企业口号2024积极向上的企业口号1(约2288字)1、推行科学的财务考核,推动和促进公司各项业务的发展。
2、工作理念——第一次就把事情做对,第一次都把事情做对。
3、不断改善,追求精益求精,消除一切浪费。
4、3M公司:创造性地解决那些悬而未决的问题。
5、吉利汽车愿景:让世界充满吉利。
6、茅台经营理念:酿造高品位的生活。
7、青春无畏,逐梦扬威团结协作,无坚不摧我运动我快乐我锻炼我提高比出风采超越自我。
8、茫茫宇宙人无数,增员个个是丈夫。
9、诚信守法求信誉,管理创新谋发展。
10、先处理重要的事,后处理紧迫的事。
11、做人的最高境界是"无我",领导的最高境界是"无权"。
12、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定。
13、有您的自觉贡献,才有公司的辉煌。
14、责任无人不有,责任无处不在。
15、只有勇于承担职责,才能承担更大的职责。
16、遵章守纪,杜绝隐患,落实职责,保障安全。
17、给食品药品多一点关注,对生命健康多一份责任。
18、用脑思考,用心做事,用行动实现人生。
19、珍惜所托,安运速至。
20、环境给别人,人改变世界。
21、激流求勇进,逆势更争先。
22、战危局,一鼓作气争先锋。
23、把工作交给自己,把权利交给制度。
24、服务构建和谐交通,文明传承粤赣两省。
25、知识武装你和我,创新改变全社会。
26、信守不渝,和衷共济。
27、相信自己,相信伙伴付出一定会有回报。
28、用心服务,尽善尽美。
始于用户需求,终于用户满意。
29、贴心的服务、诚心的交流。
30、枯木待逢春,百舸竞激流。
31、千里迅达,与你同行。
32、管理企业,经营自我,远创未来。
33、明朗前途,朗仕陪伴。
34、从荒凉到繁华,我们不曾孤单。
35、技术只有起点,创新没有终点。
36、要努力学习,增长知识;不要固步自封,不求上进。
37、创优质,守信誉,为集团争光。
38、德—修身重德,事业生根。
公司的经营理念永远围绕六个核心原则
(一)以人为本
1.员工为企业和社会创造价值的同时,也实现了个人价值。
2.努力重于学历-因质培训,激发潜能;
3.能力重于资历-容忍犯错,鼓励创新。
4.坚持成果导向的绩效标准,并重视从过程中来培养文化与团
队。
(二)追求卓越
1.不断突破发展,开创新的价值,以打造永续经营的坚实基础。
2.超越对手之前,要先超越自己。
3.没有完不成的任务。
(三)客户至上
1.坚持客户导向的发展原则。
2.真诚关心客户,时刻站在他们的立场思考,以深入了解,预期
并超过客户的需求。
3.客户的需求就是我们的追求。
(四)品质为先
1.做[对]的事情,并且第一次就把事做对。
2.追求零缺点的产品和高效的服务,并对品质问题采取决不妥协的态度。
(五)快捷务实
1.组织扁平精简、会议决而有行、制度与时俱进、做事专注认真。
2.针对客户的需要,采取刻不容缓的态度和灵活敏捷的行动。
3.依循原则来领导,依据事实做决策。
(六)团队合作
1.唯有团队互赖、撷长补短,才能成功。
2.信任是团队的基石,有值得以来的成员,才有团队。
3.唯有开放心胸、敢争容辩,才能真正形成团队。
最便宜的经营理念学会把事情做对(1)
《孔子家语》里有这样一个故事:鲁国制定了一条法律,如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人肯出钱把这些沦为奴隶的鲁国人买回来,可以凭“发票”到鲁国国库领取“国家补偿金”。
这个法出来后,大大推动了鲁国人的救赎行动,产生了极好的社会效果。
子贡是孔子门下最有钱的弟子之一,也是一位成功的商人。
他在周游列国途中,遇到了一位鲁国奴隶,于是花钱把这个人赎出来。
子贡觉得自己应该做得更高尚一些,于是把那些“收据”、“发票”全部当众撕毁,并声称:愿意自己承担所有的费用,不向国家报销。
这个行为轰动了整个社会。
子贡回国去见孔子,孔子吩咐学生说:“子贡来了你们拦住他,因为我不想再见到这个人。
”
子贡感到很委屈。
于是他冲破阻挡,见到孔子。
孔子说:“你的行为没有损害你自己的行为价值,却损害了国家的法律。
因为你,从此,这个法律再也没有明确的社会效果了。
”
子贡的榜样被舆论传播之后,产生了极大的影响,因为后来者再也不能以正常的心态去向国家报销。
因为不能有效地实施这种报销制度,所以肯于出钱赎买的人就越来越少。
在子贡看来,他做得非常“好”。
而在孔子看来,子贡虽然做得“好”,却没有“做对”。
做对”不是自己主观认为的“高尚”、“好”。
子贡的做法显然是不符合要求的,所以自然会影响到政策执行的效果。
任何工作只有符合客观要求,才能进入可执行的过程,从而达到预期的效率和效果。
“做对”就是符合要求,而不是“好”或者“最好”。
这是一条简单的道理。
很多时候,我们拼命地工作,我们为了工作放弃一切,也损害了一切,包括损害我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然,可是到头来,我们会发现:我们所做的可能不是我们想要的。
我们所付出的,在别人看来,可能只是像一群辛勤的蚂蚁,把一块石头搬回了巢穴:我们所搬回的,无论如何,也只是一块石头。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。
如果你去问一下,你会看说明书吗?我相信每个都会说:“会”。
如果你再问一个人,这里有一颗螺丝钉,还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书,你认为这个人会把螺丝拧好吗?很多人会说:“肯定会啊!”可是我告诉你,在大多数情况下,80%的人不会把那颗螺丝拧好!因为他们并没有仔细看说明书。
他们会在失败第二次、第三次的时候,才会想到说明书,才会在看了说明书以后,幡然醒悟。
为什么我们总是做不对?
为什么我们总是犯这样幼稚的小错误?我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多,我们从没有想到工作就是去做对的事情,做对就是做符合要求的事!
我们不仅可以把事情做对,而且还可以第一次就把事情做对!第一次把事情做对才是最便宜的经营理念。