市政道路工程成本控制探讨
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浅究市政道路养护施工成本控制一、道路养护成本的主要内容及控制的重要意义(一)道路养护成本的分类及内容(1)按养护对象和部位分为:路基、路面、通道、桥涵、隧道、绿化及道路附属设施。
(2)按养护性质和规模分为:专项、日常、大中修单立项工程。
专项工程包括防讯抢险、铲冰除雪等。
(3)按财务核算内容一般分为直接成本和间接成本。
其中直接成本包括人工费,材料费,机械使用费,大中修单立项工程及其他直接费等。
间接成本包括企业管理费用和财务费用。
(二)道路养护成本控制的意义近年来汽车数量急剧增加,道路普遍超负荷运营,大中修年限普遍缩短,道路养护支出随着道路使用年限的增加而逐年递增,由于日益增加的养护资金需求和财政力量匮乏间的矛盾日益突出,把有限资金用到最需要的养护设施上,合理分配资金使用,以最低的经济投入获得最优的道路养护效果,实现资金效益最大化,对延长道路的使用寿命,提高道路承载能力和服务质量水平,确保道路畅通,美观,安全有着非常重要的作用。
二、道路养护工程成本控制方面存在的主要问题(一)养护方法不科学1、养护方法保守落后由于我国养护观念和养护体制等原因,养护机械配置水平落后;购置养护机械的费用占养护费用总额的比例长期以来不足3%,而发达国家的比例在20%左右。
因此目前人工费在养护成本中所占比重偏高,并且对作业人员缺少技术培训,造成一些路面的小面积日常维修施工依然采用人工刨槽、现场拌料等方法施工,这不但无法保证修补质量,还增加了施工的安全隐患。
2、清扫机械空驶率高由于城市道路建设的复杂性,道路、桥梁、匝道比较多,在道路清扫保洁时,如果没有提前规划行驶路线,会致机械空驶几率较高,增加了机械磨损费用和燃料成本。
3、对道路上的病害没有预见性规划养护工作处于事后修复的滞后状态,进一步扩大的病害加大了养护投入,造成养护成本增加。
三、市政道路养护施工中成本控制存在的问题1、市政道路养护施工成本结构失调市政道路养护施工中的成本结构对于市政道路养护施工成本控制效果有着直接的影响。
关于市政道路养护与成本控制◎张一波摘要:本文细致探讨了城市道路养护成本的影响因素,有针对性的探讨了控制工作的问题和优化策略,为城市道路养护的开展提供参考。
关键词:市政;道路;养护;成本控制道路是城市的血管和命脉,是城市发展的基础。
但无论何种技术铺设的道路,其在使用过程中都存在着自然的损害,想要保证道路始终通常,就必须进行可靠的、有效的养护。
但在城市越来越大的今天,养护的总成本已经让城市不堪重负,如何通过采用有效的技术和手段,来降低道路的养护成本,成为城市养护人员研究的重点。
一、城市道路养护成本的影响因素分析道路养护虽然看起来和道路建设有相似之处,但由于城市车流量大人来人往,养护工作中将受到各种影响,这些因素很可能给施工带来困难,影响到成本。
(一)市场因素一般来说,城市道路损坏很多都是局部损坏,对这些位置就需要进行部分清除并重新铺设。
而无论是何种施工,都需要消耗材料并进行施工,所以需要涉及到材料和用工成本。
相比于道路建设,养护工作的材料耗用量和用工数量都规模较小,因而企业很难和对应的供应单位建立稳定的合作关系。
这就导致材料和用工的价格,会极大的影响整体成本,成本管控工作比较难开展。
(二)技术能力相比于道路建设,道路养护其实对技术的要求更高。
这是由于成规模的道路建设,只要把控好施工流程一般都能保证工程的质量,但在养护和维修工作中,不同的环境将会给道路带来不同程度和不同状态的损坏,因此必须有针对性的采取相应的养护对策。
如果养护技术不到位,那么养护质量就无法适应城市道路更高使用频率的损耗,那么总的养护成本支出必然会提高。
(三)工期道路是城市的命脉,特别是主干道,一旦封路维护,不仅会对周围的居民带来生活上的不便,可能还会给城市的发展带来影响。
为了尽量减小这个影响,就必须缩短工期,而工期的缩短,带来的很可能是建设成本的增加。
如果过度控制成本,那建设质量也有可能达不到标准,这无疑同样会造成后期的成本过度投入,给成本控制工作带来困难。
浅谈市政道路工程的成本控制摘要:本文论述市政道路工程的造价,以及成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出控制的办法。
市政道路工程的成本控制,是涉及从整个工程从成本控制到施工过程中,是否能组织到位、责任到位、效果到位的重要课题。
关键词:市政道路工程;成本;成本控制;中图分类号:u41文献标识码: a 文章编号:市政道路工程很容易受到环境的影响,因为地理与环境不同,道路修改的难度也不相同,控制好道路工程的成本就是件很重要的工作。
在道路工程的建设当中,先要选择好路线,作好必要的规划,再加强防护,避开坡道与挡墙,在不影响交通与住宅的情况下进行施工,是控制成本的前提,之后,在工期、施工的程序、施工的衔接方面着手可以有效的控制成本。
之后,道路施工的运输、材料的周转、工期与材料的搭配等等,都是控制成本的重要部份。
一、市政道路工程造价中出现的问题工程的造价管理,即让建设项目的造价是为了在建设项目当中,合理的调用人力、物力以及财力,使工程取得较好的投资效益与社会效益,把成本控制在一定的范围之内,在必要的时候纠正成本偏差,它需要运用到科学的方法与技术的原理。
目前,市政道路建设出现以下种种问题:项目建设周期安排不合理;市场不确定性太大;对工程现场不够了解,因此成本无法得到有效的控制。
要控制道路建设的成本,必须解决以上的问题。
二、道路工程成本控制的途径从招标开始控制成本。
成本控制的第一部是先干后算,在招标的过程里,控制和编制施工预算应当重点考虑成本核算与效益目标,投标书是综合单位体现在某个单价上的,它具有很深的隐含性,应该在编制预算以前,以认真调查研究、摸清市场行情、精心测算为原则,结合企业的劳动定额,反复认真的计算成本,然后得出符合国家行业标准,同时又适用于自己企业的预,以自己得出的既合理又符合招标文件的报价作为投标竞争。
控制人力资源与物质资源控制成本。
1)项目开工以前,可以依照设计的图纸计算工程量,再按照施工预算的定额编制各个工程项目的预算,把这份预算作为项目的指导管理依据,施工过程中,如果出现工程变更、施工方法变更等事故,可以让预算员对施工预算作统一的补充或调整,得到项目经理的批准以后,其它人必须依照施工预算进行施工;2)施工队进行任务时,必须签发施工任务单与限额领量单,道路施工时要向施工队进行技术交底; 3)在施工任务单与限额领料单交给施工队之后,要求施工队做好原始记录,其中包括实际完成工程量、实耗、人工、材量、台班数量等等到,作为施工的任务单与限额领料单的结算依据;当任务完成,需要依据回收的施工任务单、限额领料单开始结算,依照结算的内容支付报酬与资金,这样既能确保施工队保质保量的完成任务,也能控制成本支出,为了确保施工任务单和限额领料得到正确的结算,应该对两单的情况进行认真的核查再验收,并与原先的施工预算进行对比。
市政道路工程成本控制研究摘要:切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。
文章分析了影响市政道路工程成本的因素,提出成本控制中必须遵循的原则,详细阐述了市政道路工程成本控制的途径。
关键词:市政道路工程;成本控制;影响因素;成本控制途径中图分类号:tu99 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)05-00-01市政道路工程具有施工阶段性强、工期紧、工序复杂,影响因素多以及点多面广、质量要求高,受自然和施工环境影响大等特点,这些影响因素均在不同程度上影响最终的工程造价,因此对工程成本控制也会带来影响,并且市政道路工程中不同的分部分项工程各因素的影响程度不尽相同,因此分析市政道路工程成本控制的影响因素对提高工程的经济效益具有深远意义。
一、市政道路工程成本影响因素(一)施工方案。
施工方案与成本间是相互依赖和相互制约的关系,其优劣直接影响工程成本,科学合理的施工方案不仅可加快施工进度、并可提高施工质量、节约施工成本。
合理的劳动力组织可更好的发挥工人的工作效率、减少用工数量,合理的作业组织和施工顺序可实现立体交叉作业,并充分利用工作面和空间及时间等资源,实现在不增加资源的前提下缩短工期,最终实现项目投入最小产出最大,提高其经济效益。
(二)施工工期。
施工工期与工程成本的关系是密不可分的,两者互相关联、互相制约。
(1)工期与经济效益的关系:按目前我国生产基本建设规模,如果在建生产性项目的建设工期缩短一年,则国民经济可增加收益是一个可观数字,同时还可消化吸收更多的劳动力就业。
(2)工期与自然损耗和无形损耗的关系:设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。
此外,设备的无形损耗问题也越来越突出。
所以,缩短建设工期可使先进的工艺设备提前进入生产,有利于发挥新产品的优势,创造良好的经济效益。
(3)工期与固定成本的关系:缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出,从而降低建筑安装工程费用。
市政工程成本控制的有效措施市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目,包括市政道路、排水系统、照明设施等。
市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。
然而,在建设过程中,成本控制是公司和政府的重要任务之一。
因此,本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
1. 制定详细的预算和计划在市政工程建设过程中,制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。
预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员,而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。
这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测,以避免在工程过程中的财务失控。
2. 选择合适的材料和设备市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。
因此,选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。
选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择,因为它们可能需要维护或更换,导致额外的费用和时间延误。
因此,应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。
3. 优化供应链管理市政工程建设涉及到许多供应商和服务商,包括材料供应商、承包商和设计师。
管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等,并降低成本。
通过与供应商沟通和协调,可以确保项目的顺利进行,同时避免返工和延期等费用。
4. 采用创新技术采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。
例如,使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。
同时,使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误,进一步降低成本。
5. 考虑可持续性和环保市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。
这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。
例如,通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水,可以节约运行和维护成本,而且对环境友好。
总之,市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战,需要综合考虑。
通过制定详细的预算和计划,选择合适的材料和设备,优化供应链管理,采用创新技术,考虑可持续性和环保等措施,可以减少浪费和额外费用,同时提高工程质量和效率,从而实现成功的市政工程项目。
浅议市政道路工程的成本控制摘要:近些年,我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高,不过整体来看,仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。
本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题,然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。
关键词:市政道路工程成本控制工程质量中图分类号:tu99 文献标识码:a 文章编号:一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。
不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。
现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题:1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理;2.无法动态控制施工成本过程;3.定额制定脱离现实,成本控制方法不当;4.不重视管理质量成本;5.材料、施工等成本细节中浪费严重。
二、市政道路工程的成本控制措施2.1 重视招投标、科学作出决策成本控制的起步阶段是招标。
先核算而后开干,是控制成本的前提。
招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算必须考虑的重点。
投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前,必须综合分析在整个施工过程中,完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。
所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。
能否给出一个合理的报价,这关系到企业是否可以中标。
假设企业只关注其中标率,而不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。
虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最终也是无济于施。
市政公路工程的成本管理和控制措施摘要:随着城镇化的不断发展,近几年来,公路工程项目的建设越来越多,政府对公路修建的资金投入量也越来越大。
为了减轻政府在对公路修建时的经济负担,就需要在公路工程项目施工的时候做好造价控制与管理工作。
在市政公路工程中建设过程中,应在保证质量的条件下,采取成本控制措施。
确保成本管理控制在合理范围内,有效提高工程建设经济和社会效益效率,同时对业务的发展至关重要。
本文以市政道路项目为基础,分析了成本管理中常见的问题,然后提出了具体的市政公路工程成本管理措施。
关键词:市政公路工程;成本管理;控制措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献,但是,在市政公路工程建设中,往往存在不合理的成本问题,这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。
因此,市政公路工程在确保质量的同时,需要加强成本控制,确保市政工程的进一步发展。
1公路工程项目工程造价分析在公路工程建设的施工中,需要有一定的资金投入为施工作保障,这个资金就称为公路工程建设的总成本。
在公路工程建设的施工中,有很多的方面需要资金支持,在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配,这个过程成为造价管理。
公路工程施工中需要投入的资金很多,并且需要投入的方面也非常的多,如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题,严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足,这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。
在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理,更好地对资金进行分配,可以将资金投入应用到最合理的地方,节约成本。
在公路工程施工中,合理控制和管理工程造价,可以推动公路工程项目更好更快地完成。
2公路工程造价控制常见问题全过程造价控制就是在公路工程的各项目阶段,以项目的估算、概算以及决算为依据,对项目的成本进行偏差纠正,以提高人力物力的利用率以及资金的投资效益为目标的管理方法。
这种管理方法是基于寿命周期成本相关的理论为基础,了解项目成本的组成以及成本变化的因果关系,有针对性的采取有效的措施,可将工程成本控制在合理范围之内。
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .16SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。
项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程,整个项目成本控制可分为施工前期、施工期间、施工验收三个阶段。
1施工前期的成本控制施工企业将合同内容形成文件,下达到项目施工的各具体施工责任人,对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容,落实合同责任制,使每个实施者都了解合同中与己相关的内容,做到熟练掌握避免盲目施工。
在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置,紧凑的生产节奏,及时的材料设备供应以及资金供应流转。
以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。
施工前期成本控制应做好如下工作:根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,寻找并优化更好、更省、效率更高的施工方案。
针对具体项目要编出几套施工技术方案来选择。
以便达到最优的价格比;以竞标方式控制直接费用价格。
材料价格、劳动力价格、机具台班价格对整个项目成本的影响很大,因此应采取竞标的方式确定,采取“货比三家”、“价比三家”,择优选择。
根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备;坚持成本最低化原则;抓好分包这个二次经营环节。
在市场竟争激烈的情况下,施工单位的利润空间越来越小。
浅析如何控制市政道路工程成本预算【摘要】随着社会的不断发展,市政道路的建设成了国家政府首选的建设项目之一。
市政道路工程是一项较大较为复杂的工程,施工的工期长、工序复杂、涉及的施工单位和施工人员也较多,不仅关乎着人们对于交通的正常使用,对于政府财政也有着重大的影响。
因此,做好市政道路工程的成本预算有着非常重要的意义,本文主要介绍关于市政道路工程的成本预算的相关内容,并且提出一些相关建议。
【关键词】市政道路;成本预算;利益一、引言市政道路工程的成本关系着政府财政的支出,对于人们的生产生活也有着一定程度的影响。
因此,市政道路工程建设的成本预算也得到了更多的重视。
由于市政道路工程的复杂性,也使工程预算工作受到很大程度的影响,相对于普通的工程所涉及的范围较广、内容较多并且十分复杂,这也就为工程成本的预算带来了很大的困难。
然而,做好市政道路工程的成本预算却有着非常重要的意义,无论是投资效益还是社会效益都有着较高的汇报,也减少了政府财政的压力。
因此,无论工程成本预算工作有多复杂多困难,都要把这项工作做好。
笔者根据自身多年的相关工作经验和相关资料的总结,提出了一些浅见,供大家参考。
二、市政道路工程施工成本的影响因素分析影响市政道路工程施工成本的因素很多,主要由施工方案、施工工期、施工现场管理水平、施工质量等等相关因素构成,以下通过详细内容来具体说明。
1.施工方案对对工程成本的影响。
施工方案是工程施工的大纲,与施工的成本之间有着紧密的联系。
在施工方案制定过程中,不仅要考虑施工的内容,也要考虑对施工的成本预算。
其中施工的成本预算对于施工的方案有着一定程度的影响,不仅关系着施工的质量,同时也关系着施工的成本节约与施工的进度,两者是密不可分的关系,所以,好的施工方案对工程的成本控制有着很大的影响。
在施工过程中,难免会出现各种突发状况,工程成本的控制就会受到一定的影响,而在施工方案制定过程中,把这些可能出现的意外情况进行罗列,从而加入到成本的预算中,在工作中就能够减少一定的损失,从而能够更好的提高经济效益。
试论市政道路工程中的成本预算控制摘要:市政道路工程对地方经济的发展起到了巨大的推动作用,其预算编制工作及其成本控制的有效与否,关系到道路建设的优质高效、政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
关键词:市政工程;成本预算;控制一、影响市政道路工程成本的因素1.施工环境复杂市政道路的建设环境十分的复杂,施工工期必须较短,否则会影响企业、居民的正常工作和生活。
比如,工程建设的周边建筑物会比较密集,高挡墙、高建筑、高边坡等障碍物也会给施工增加一定的难度。
在这种较为复杂的环境下,市政道路工程的建设必须兼顾好工程进展和居民生产生活之间的利益平衡,避免工期的延长。
2.施工要求更为严格市政道路工程的设计方案针对性较强且施工环境较为复杂,对施工的各种要求会更为严格,对于工程的设计、材料采购、施工环节等也要有着更为细致的把握,因此工程的成本预算应更加科学合理地进行把握,作为施工单位的参考方案,保障工程建设的顺利进行。
3.工程规划难度大在市政道路工程建设的规划过程之中,由于施工环境十分复杂,通常对路线的规划会采取绕线或强拆的方式,这样一来工程的成本必然会超出预算。
为了避免工程的中途换址或工程事故的发生,一般的市政道路工程建设会采取保守的规划方式,而工程造价也会变高,因此,规划方案的保守对工程的预算成本控制影响巨大。
二、市政道路工程的预算编制市政道路工程预算是以关于施工文件的设计为依据,参照国家颁布的预算定额、预算编制方法以及取费标准,并结合实际材料、人力、机械等的价格来进行编制,它记录着道路工程建设所需的人力、物力、财力等内容,是一项非常重要的工作。
为了保证市政道路工程预算编制的质量,工作人员需要熟练掌握其编制过程,做好以下工作:1.透彻分析设计图纸,准确把握设计意图要做好工程预算的编制工作,首先要吃透设计图纸,对设计图纸有着透彻的理解,这样工作人员才能依据图纸准确地计算出相应的工程量。
通过分析图纸,工作人员可以了解到许多隐含在图纸上的信息,比如砌石工程的规格种类以及施工要求、砼砂浆的标号等;另外,还可以核对图纸与实际工程量的一致与否。
市政道路工程成本控制探讨
市政道路工程成本控制探讨
摘要:市政道路工程成本控制是一项系统工程,涉及到很多因素,如管理、技术、经济等,忽略哪个因素,都会给工程项目的质量和成本带来不良的后果。
所以市政道路施工单位要紧紧围绕成本控制,从项目工程成本中挖掘增收节支的最大潜力,以获得最大的经济收益。
本文介绍了市政道路工程成本控制应遵循的原则,探讨了加强市政道路工程成本控制的措施。
关键词:市政道路工程成本控制原则控制措施
中图分类号:U41文献标识码: A 文章编号:
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,建筑市场的竞争日趋激烈。
对于市政道路工程建设来说,在保证质量、安全的前提下,科学地进行成本控制,是企业争取项目效益最大化的关键所在;是生存的根本;也是赢得更广阔市场的条件和前提。
然而,一方面,市政道路工程是一项系统工程,建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要求高、受自然环境和施工环境影响大;另一方面,成本控制也是一项涉及诸多因素的复杂系统,传统的成本控制存在许多不足;施工企业要想在竞争中处于有利地位,对市政道路工程成本控制做到施工过程中组织到位、责任到位、效果到位,就有必要进行工程成本控制的深入研究。
一、市政道路工程成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则。
全面控制包括全员控制和全过程控制。
1)全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。
它涉及到整个项目部的各个部门,也与每个职工的切身利益有关。
因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时,项目部各部门及每个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。
2)全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此,成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。
2、动态控制原则。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。
3、目标管理原则。
同时在目标管理过程中,可将企业的成本目标层层分解,落实到部门、车间、小组或个人,形成一个成本控制系统,使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准,便于明确各部门及个人应承担的责任。
4、责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在工程成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实,责任人也应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
5、节约原则。
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费,真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。
二、加强市政道路工程成本控制的措施
通过不断总结和摸索,在工程建设过程中,采取一系列行之有效的办法和措施,在确保工程质量的前提下,达到了有效控制工程造价的目的,主要采用了以下措施:
1、合理安排工程周期
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期,科学合理地安排建设周期,可以使分解到各个单项的项目成本按时间节点进行有效控
制。
使工程从项目准备开始,经施工至工程移交,成本控制工作都要伴随项目的全过程。
为更好地控制成本,集团对拟实施的市政工程项目按年度和进度制定了详细的资金使用计划,一方面合理安排施工顺序,按照设计要求和施工规范进行合理安排,充分利用现有资源确保工程质量,减少施工成本支出和返工费用,使工程成本始终处于有效的控制范围内。
2、严格控制建安成本
严格控制建安成本降低工程造价是项目成本管理的核心内容。
在实际工作中,很多项目虽能按期保质完成,但工程成本却出现了严重超支的现象。
这就需要将招投标管理、合同管理、造价管理进行有机统一,采取切实有效的措施对建安成本进行管控。
具体措施有:
对照目标成本确立合同价款。
项目的合同价原则上都不能突破目标成本,按照施工图预算最高限价为中标合同价。
在实际操作中,常采用由合同部专业工程师和社会审计单位以“背靠背”的方式编制
施工图预算,经核对后形成正式成果。
若施工图预算超出目标成本,则应调整设计或降低材料成本;若招投标过程中设置了最高限价的,以施工图预算作为最高限价。
工程开标后,中标价即合同价,为达到对工程造价的整体控制,原则上不予随便调整。
确定招标、合同的合理标准版本。
在实际工程管理中,结合历年实施的市政道路建设项目,参照其他成功的经验,我们制定出符合法律、法规,并切合实际的招标、合同版本。
在招标文件中规范工程报价、计价、结算等内容;制订施工类合同文件标准版本,规范工期、合同价款、支付方式、风险范围、材料设备供应、竣工结算办法、违约责任、合同解除等重要条款,作为合同的重要要约。
通过制定以上文件,实现对工程承包商的制约,增强预见性,减少索赔,并就施工中可能产生的职责不清、延误工期等情况进行事先约定,以确保双方按约履行。
内、外控相结合,降低施工阶段成本风险。
合同价一经确立,影响目标成本的最大风险在于施工阶段。
通常采取“内外控相结合”的办法进行管控:外控,在施工阶段对工程变更、工程签证、新增项目、
暂定总价项目、暂定材料单价、材料涨跌调差等内容按合同约定进行严格审核。
内控,在项目部内部组织专业工程师对工程签证、工程变更、新增内容、暂定总价项目、竣工结算及时实施内审,交由社会审计进行复审,坚持层层把关,保证其准确性。
3、有效控制材料、设备价格
由于材料设备费约占工程建安造价的70%, 所以有效控制工程材料成本应作为成本管理的重要内容。
一是建立价格信息网络,及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息,根据项目定位,适时调整材料、设备的采购价格;二是对于大宗材料设备的采购,采用招投标方式,若金额不足招投标的,也应尽量货比三家,采用竞争性谈判方式进行采购;项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式,掌握主动权;三是把握好订货时机,避免供货不及时造成的施工索赔。
4、竣工验收时的控制
及时收集各种竣工资料。
做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管各种资料。
在资料齐全的基础上,实事求是地进行工程结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。
及时收回拖欠款,加强资金周转。
工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时收回工程款和工程质量保证金。
工程完工后,要组织公司审计部门及时进行内部联合审计。
由工程技术部门审计工程完成情况,并核对工程量。
财务部门在审计基础上编制工程竣工成本决算,考核工程概况和标后预算的执行情况。
同时,成本合同部门要分析成本升降的原因,为同类工程管理积累成本资料,为企业今后参与工程的投标报价提供参考依据,全面反映各单位工程施工的经济效果,总结各单位工程在施工生产和管理过程中的经验教训,找出存在的问题,从而促进企业发展。
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