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千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责概述战略规划部是企业中非常重要的一个部门，负责制定和实施企业的战略规划，为企业的决策提供决策依据和建议。
战略规划部的职责包括战略规划制定、市场调研分析、竞争对手分析、业务发展规划等，以保证企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
一、战略规划制定战略规划部作为企业战略的制定者，需要定期进行战略分析，根据企业的发展目标和市场环境制定企业战略。
职责包括：1.1. 参与制定企业的长期战略规划，包括目标设定、发展方向、重点发展领域等；1.2. 监测和评估企业的战略目标的实施情况，根据市场反馈及时调整战略方向与目标；1.3. 制定企业的年度战略规划，包括市场开拓策略、产品战略、市场营销策略等；1.4. 指导各部门根据战略规划制定自身的发展目标和计划；1.5. 研究分析行业发展趋势、市场动态，提供决策依据和建议。
二、市场调研分析作为企业战略制定的依据，战略规划部需要对市场进行调研和分析，为企业提供市场情报和竞争对手信息。
职责包括：2.1. 进行市场需求调研，了解市场规模、增长率、趋势等信息；2.2. 分析竞争对手的市场份额、产品特点、市场定位等，为企业制定差异化竞争策略提供依据；2.3. 跟踪客户满意度和需求变化，评估市场反馈的有效性；2.4. 基于市场调研结果，提出产品升级或新品开发的建议；2.5. 提供市场预测和趋势分析，为企业制定长期发展计划提供支持。
三、竞争对手分析为了制定有效的竞争策略，战略规划部需要全面了解和分析竞争对手的情况。
职责包括：3.1. 收集和整理竞争对手的信息，包括公司背景、市场份额、主要产品、创新能力等；3.2. 分析竞争对手的优势和劣势，帮助企业制定针对性的竞争策略；3.3. 分析竞争对手的战略举措和市场反应，为企业战略调整和决策提供参考；3.4. 监测竞争对手的发展动态，及时调整企业的竞争策略。
四、业务发展规划战略规划部还负责制定企业的业务发展规划，包括扩大市场份额、开发新产品、拓展新的业务领域等。
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公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
集团战略规划部职能及岗位职责详解
职能概述
集团战略规划部是企业中负责制定和实施战略规划的部门。
其
职能主要包括战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等。
岗位职责详解
集团战略规划部的岗位职责主要涵盖以下几个方面：
1. 制定战略规划：负责制定集团的长期战略规划，包括分析市
场情况、评估内外部环境因素，在此基础上确定企业的发展方向和
目标。
2. 进行市场分析：进行全面的市场调研和分析，了解行业发展
趋势、竞争格局、市场机会等，为战略规划提供有力的依据和参考。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析的结果，制定业务发展策略，包括产品定位、市场定位、渠道策略等，以推动企业业务的健
康发展。
4. 监测战略执行情况：跟踪战略规划的执行情况，定期评估战略目标达成的情况，及时调整战略策略，确保战略的顺利实施。
5. 提供决策支持：为高层管理人员提供战略决策支持，参与重要决策的制定和实施过程，提供专业的战略建议。
6. 协调各部门合作：与各业务部门紧密合作，进行业务需求沟通和协调，确保战略规划与实际业务的衔接和共同推进。
总结
集团战略规划部在企业中起着至关重要的作用，通过制定战略规划，推动企业发展和实现长期目标。
岗位职责涵盖了战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等多个方面。
通过协调各部门合作和提供决策支持，确保战略的顺利执行和企业的长期竞争力。
战略规划岗位说明书职位概述：战略规划岗位是公司中的高级职位之一，负责制定和实施公司的战略规划，确保公司达到长期目标，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
该职位需要具备广泛的商业和行业知识，以及分析和解决问题的能力，能够与各级管理层合作，推动公司的发展。
职责描述：1.制定公司的长期和短期战略规划，包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等，确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。
2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案，提出明晰的目标和行动计划。
3.监测和评估公司的战略执行情况，分析关键指标和业绩数据，及时调整战略方向和目标，确保达到预期的成果。
4.与公司的各部门和团队合作，协调资源分配和项目推进，确保战略规划的顺利实施。
5.参与跨部门的决策制定，为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察，帮助做出正确的决策。
6.寻找和分析外部合作机会，与供应商、合作伙伴等进行战略合作，为公司带来新的增长机会。
7.关注行业动态和竞争对手的变化，进行竞争分析，及时提出调整策略的建议，保持公司在市场中的竞争优势。
8.参与制定公司的绩效评估体系，监测战略规划的效果，并提出改进意见，推动公司的不断发展。
任职要求：1.本科及以上学历，具备商科、管理学或相关专业背景。
3.具备良好的商业分析和解决问题的能力，能够独立思考和做出战略决策。
4.具备优秀的沟通和领导能力，能够与各级管理层和团队协作，推动战略规划的实施。
5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识，能够把握市场趋势和竞争动态，为公司提供有效的战略建议。
6.具备较强的项目管理能力，能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。
7.具备较强的数据分析和决策支持能力，能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。
8.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在变化多端的市场环境中应对挑战。
工作环境：工作成绩评估：1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。
运销公司职责
运销公司汇报上级：营销副总经理
下设：综合管理部、电厂部、运输部、铁路运输
一、职能概述：
依据公司发展战略规划及营销规划，制定公司营销计划并组织实施，制定营销政策并监督执行，对营销基础管理和内外勤工作进行考核评价，完成市场调研和分析，进行营销方面的经济运行分析、维护重大客户关系及推动重大项目、组织管理煤炭运输和运费统计结算、保存管理客户档案、销售档案等基础档案。
二、主要职责
职责一：营销计划的制定与组织实施：依据公司发展战略规划及经营指标计划，制定公司市场年度指标和营销计划，并分解到季度和月度；根据公司市场方面相关工作指示精神，制定保障市场指标和计划完成的有效措施和方法；根据公司制定的指标和措施办法，组织实施市场开拓、客户开发和维护管理、合同洽谈签订和履约跟踪和煤款和代收代付的运费回款管理，完成公司年度营销目标。
职责二：营销政策的制定和监督执行：根据公司市场工作安排，结合市场形势变化情况及公司经营状况，及时制定和调整适应公司实际情况的营销政策，分为对外的营销促进政策（长期政策和短期政策）和对内的营销激励政策（包括营销兑现、薪资体系、人员选拔培训等相关营销激励政策），确保营销政策对于销售工作的正确指导。
按照制度对签约、销量、回款、项目信息等营销指标完成情况进行统计，形成营销工作评价，完成营销政策兑现测算及其它奖励、考核的建议。
职责三：营销基础管理和内外勤的工作考核评价：起草并修订营销体系基础管理制度和流程，设计各项基础管理台帐和档案。
制定针对营销内外勤的工作考核标准和计划，对日常工作进
行服务、管理、监督和考核。
职责四：市场调研和分析：协助和指导营销外勤进行市场调研，收集项目信息、客户信息、竞争对手信息及行业动态等相关信息，建立相应的市场信息档案库，结合企业发展规划和市场信息状况，进行市场研究分析，提出本公司产品结构、市场结构、营销政策调整的建议，定期形成市场分析报告。
职责五：营销经济运行分析：定期对公司签约、履约、货款回收情况、销售结构、重点项目跟踪等市场情况进行汇总分析和总结计划，定期形成专项分析报告。
职责六：重大客户关系维护及重大项目推动：针对重点项目和重大客户，制定高层拜访和项目公关的策划方案，形成与重点客户的高层拜访机制，推动重大项目近期市场开拓和远期市场培育，加深合作。
职责七：煤炭运输的组织管理和运费统计结算：组织和管理物流企业完成公司煤炭运输目标。
煤炭运输，具体分为公路运输和铁路运输两种方式。
对于公路运输，组织完成运输招标，组织货车调运及矿区车辆装车协调，进行运费统计结算，管理运输公司和运输车辆。
对于铁路运输，进行铁路系统各方关系维护，选择和签订铁运代理公司，调运车皮，建立铁路系统档案和车皮及运费统计结算。
职责八：外部产品质量及服务管理：根据与客户日常工作交流情况，反馈信息给煤质管理部门、煤炭生产加工部门，监督、检查反馈的本公司产品质量和服务问题的处理情况，对突出问题提出改进的意见和建议，提升产品质量和服务水平。
职责九：客户档案、销售档案等基础档案管理：外勤人员收集整理新客户及潜在客户资料，主要包括项目档案、客户方关键人员信息、客户信用风险评价表等，分类保存，建立客户档案。
收集归档销售档案信息，主要包括投标报价资料、销售合同、合
同评审表、合同变更证明资料、与客户之间的往来函件等资料，其他关于煤款结算的由统计人员收集，关于运费资料的由委派财务收集。
三、运销公司各部门职责
综合管理部：
管理综合管理部工作，完成部门全年工作目标；管理客户评估、合同管理和档案管理工作；组织完成资金计划申报和费用控制；负责督促销售统计、回款和运费结算；负责部门制度建立及监督执行；负责运销公司各部门工作完成情况的管理，负责各部门绩效考核；定期进行营销工作的经济运行分析；组织完成营销工作的内部宣传工作；协助做好公司领导安排的其他工作。
电厂部：
负责全年末煤销售计划的分解落实，完成末煤年度销售目标；负责电厂部和运输部煤炭运输运力协调对接；组织各片区完成电厂末煤需求、煤矿同行产销情况的调研分析；督促各片区进行客户信用评估和维护，对末煤合同履行实行动态管理，完成末煤的结算热值跟踪、应收账款清收、收现比控制；建立电厂部基础档案；协助做好公司领导安排的其他工作。
运输部：
管理运输工作，完成全年运输工作目标；负责铁运代理单位签订、汽运运输公司招标和运输合同的签订及履行；督促运输负责人员和电厂部做好运输衔接，降低煤炭运输对煤炭销售的制约；组织部门人员完成运输公司、运输车辆、铁运相关信息基础档案的建立和更新；督促部门人员做好铁运车皮数量吨数统计和汽运车辆及吨数统计工作，做好运费管控和结算；协助做好公司领导安排的其他工作。
