当前位置：文档之家 › 课件名称：决策力与领导力

课件名称：决策力与领导力

  • 格式：docx
  • 大小：100.03 KB
  • 文档页数：5

下载文档原格式

  / 5

合集下载

经营未来：领导力来自于决策力(清华总裁班课程)

经营未来：领导力来自于决策力(清华总裁班课程)

数据分析与解读
运用数据分析工具对收集的信息 进行整理、分析和解读，为决策
提供有力支持。
提高目标设定与选择能力
明确目标
清晰定义决策的目标，确保团队对目标的理解一 致。
目标筛选
根据资源、时间等因素，对多个目标进行筛选， 确定优先级。
目标分解
将总体目标分解为具体可行的子目标，以便于实 施和监控。
培养方案制定与评估能力
决策力的构成要素
REPORTING
信息收集与分析
确定信息需求
明确决策问题，确定需要收集的 信息类型和来源。
收集信息
通过多种渠道获取相关信息，包括 市场调查、专家咨询、数据分析等。
分析信息
对收集到的信息进行整理、分类、 筛选和评估，为决策提供依据。
目标设定与选择
01
02
03
明确目标
根据决策问题，设定具体、 可衡量的目标。
风险评估与应对
识别风险
分析决策过程中可能出现 的风险因素，包括市场风 险、技术风险、财务风险 等。
评估风险
对识别出的风险进行量化 和定性评估，确定风险等 级和影响程度。
制定应对措施
针对不同风险，制定相应 的应对策略和预案，降低 风险对决策的影响。
决策实施与监控
决策实施
按照最优方案，组织资源、协调 各方利益，推动决策的实施。
3. 加强与全球合作伙伴的合作，共同开发新技术和市场 。
关键决策
2. 拓展海外市场，特别是在欧洲和北美。
决策成果：华为成为全球领先的通信设备制造商，其 5G技术处于行业领先地位，海外市场份额持续增长。
案例三：腾讯的产品战略决策
01
决策背景：腾讯作为中国最大的互联网公司之一，面临市 场变化和竞争压力。

领导力培训ppt课件ppt课件

领导力培训ppt课件ppt课件

领导力情境理论
总结词
领导力情境理论认为领导的有效性取决于领导者所处的情境 。
详细描述
领导力情境理论强调领导者所处的情境对领导有效性的影响 。不同的情境需要不同的领导风格和行为，领导者应根据情 境调整自己的领导方式，以适应不同的情况。
领导力权变理论
总结词
领导力权变理论认为领导的有效性取决 于领导者、被领导者和情境三者的匹配 程度。
详细描述
决策能力：领导者应具备果断、明智的决策能力，在复 杂多变的环境中做出正确的选择。
文化建设：领导者应注重组织文化建设，塑造组织的价 值观、使命和理念，增强员工的归属感和凝聚力。
变革领导力
总结词：变革领导力是指领导者在面 对变革时发挥的引领和推动作用，带
领组织适应变化。
详细描述
创新思维：领导者应具备创新思维， 敢于尝试新的方法和思路，推动组织 变革。
案例二：谷歌的领导力发展计划
总结词
谷歌的领导力发展计划是其人力资源战略的重要组成部分，通过一系列的培训和实践，培养员工的领 导力和团队协作能力。
详细描述
谷歌的领导力发展计划包括多个方面，如领导力理念、领导力素质、团队协作能力等。通过多种形式 的培训和实践，如内部培训、外部培训、团队建设等，帮助员工提升领导力和团队协作能力，实现个 人和公司的共同发展。
领导力培训ppt课件 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力实践 • 领导力发展 • 领导力挑战与应对策略 • 领导力培训案例分享
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
01
领导力并不仅仅是指职位或地位，而是指能够影响、激励和指

领导力培训课件ppt (2)

领导力培训课件ppt (2)

团队建设
总结词
团队建设是领导者的重要职责，它要求领导者能够激发团队成员的潜力，促进团队合作和共同成长。
详细描述
领导者需要了解如何招募和培养人才，如何建立团队文化和管理团队关系。他们需要了解如何激发团 队成员的潜力，促进团队合作和共同成长。
激励与反馈
总结词
激励与反馈是领导者的重要手段，它要求领导者能够激发员工的积极性和动力，同时提供建设性的反馈和评价。
建立互信与合作关系
领导者需与团队成员建立互信，通过有效的沟通 与合作，共同应对挑战、实现共同发展。
3
激发团队潜能
领导者应关注员工成长、挖掘团队潜力，通过培 养和激励，使团队成员发挥出更大的价值。
THANKS
感谢观看
实践。
学习与实践
学习理论知识
通过阅读、参加培训等方式， 学习领导力相关的理论知识。
观察与实践
观察优秀领导者的言行举止， 将所学知识运用到实践中。
反思与总结
在实践过程中不断反思和总结 ，提炼经验教训。
持续学习与改进
保持学习的态度，不断吸收新 知识，提升自己的领导力。
持续发展与挑战
设定长期发展目标
制定长期发展目标，明确自己在领导 力方面的追求。
服务型领导
总结词
以服务员工和满足组织利益为首要目 标。
详细描述 服务型领导注重满足员工需求和组织 利益，通过建立信任、提供支持和资 源来促进员工的成长和发展。这种领 导风格强调团队合作、公正和透明。
交易型领导
总结词
基于任务和目标达成的交换关系 。
详细描述
交易型领导强调任务完成和目标 达成，关注工作的具体要求和期 望结果。这种领导风格关注工作 规范、奖励和惩罚机制的建立。

管理岗位：团队领导与决策管理讲座培训ppt

管理岗位：团队领导与决策管理讲座培训ppt
设置互动环节，鼓励参训人员提问、回答问题，加深对案例的理解 和认识。
总结与反馈
对讨论结果进行总结，给出反馈和建议，帮助参训人员提升决策管 理能力。
感谢您的观看
THANKS
决策制定中的沟通技巧
倾听技巧
在沟通中，积极倾听团队成员的 意见和建议，理解他们的观点和
需求。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的想法和观 点，避免使用模糊或含糊的语言。
反馈技巧
及时给予团队成员反馈，让他们了 解自己的表现和需要改进的地方。
团队决策中的冲突解决
识别冲突来源
明确冲突的起因和本质 ，以便采取有效的解决
领导力培训与实践机会获取
培训课程
参加领导力培训课程，了解先进的领导理念和方 法。
实践机会
寻求实践机会，如担任导师、参与团队建设活动 等，提升领导技能。
反馈与评估
定期回顾和评估自己的领导力发展情况，及时调 整计划和策略。
06
决策管理实践案例分析
成功案例分享与经验总结
01
02
03
04
成功案例选择
选择具有代表性的决策管理成 功案例，如企业战略转型、项
决策管理方法
涉及如何制定科学的决策流程 、评估风险和机会、制定实施 计划以及跟踪与调整等方面。
实际案例分析
通过分析成功和失败的案例， 让参训者更好地理解和应用所 学知识。
互动与讨论
鼓励参训者提问、分享经验和 观点，促进彼此之间的交流和
学习。
02
团队领导力
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激发团 队成员的潜力，引导团队实现共 同目标。
目成功实施等。
案例背景介绍
详细阐述案例的背景、目标、 涉及人员和时间等。

管理岗位：团队领导与决策管理讲座培训ppt

管理岗位：团队领导与决策管理讲座培训ppt

03 团队领导与决策实践
CHAPTER
团队目标设定与执行
目标明确
设定明确、可衡量的团队目标， 确保团队成员了解并认同目标。
目标分解
将整体目标分解为具体、可行的子 目标，以便团队成员更好地执行。
目标调整
根据团队实际情况和外部环境变化 ，适时调整目标，确保其可行性和 有效性。
团队沟通与协调
建立沟通机制
05 管理岗位发展与个人成长
CHAPTER
职业规划与目标设定
设定明确的职业目标 在职业规划中，明确自己的长期和短期目标，以便制定相应的行 动计划。
了解职业发展路径
了解不同管理岗位的职业发展路径，包括晋升机会和所需的技能与 经验。
制定个人发展计划
根据职业目标和自身情况，制定个人发展计划，包括培训、学习新 技能和提升现有能力等方面。
影响因素
个人因素、组织因素、环 境，采取科学合理的决策 方法和工具，避免决策陷 阱。
决策方法与工具
集体决策方法
头脑风暴法、名义小组法 、德尔菲法等。
定量决策方法
风险决策分析、不确定性 决策分析和多目标决策分 析等。
决策支持系统
基于计算机的辅助决策系 统，能够提供数据、模型 和工具，帮助决策者做出 更好的决策。
建立有效的沟通渠道和机制，确 保信息畅通无阻。
倾听与理解
鼓励团队成员表达意见和建议， 认真倾听并理解他们的观点。
协调冲突
及时发现和解决团队内部冲突， 协调不同意见，促进团队合作。
团队激励与绩效管理
激励措施
反馈与改进
根据团队成员的需求和特点，制定有 针对性的激励措施。
及时向团队成员提供工作反馈，指导 他们改进不足，提高工作绩效。

2024版年度领导力培训ppt课件完整版

2024版年度领导力培训ppt课件完整版

提升个人和团队适应能力方法
个人适应能力提升途径
学习新知识、调整心态、增强自我驱动力等
团队适应能力提升策略
建立共同愿景、加强团队沟通、促进协作与创新等
2024/2/2
21
案例分析：成功应对变革企业
国内外成功应对变革企业案例介绍
变革成功关键因素分析
从案例中学习经验与教训，提高应对变革能力
2024/2/2
增强企业凝聚力和竞争力
领导者通过有效的沟通和协调，增强 企业内部凝聚力，提升企业在市场中 的竞争力。
2024/2/2
6
本次培训目标与预期成果
培训目标
提高学员对领导力的认识和理解，培养学员的领导技能和素质，为学员成为优 秀领导者奠定基础。
预期成果
学员能够掌握领导力的基本理论和实践技巧，提升个人领导魅力；学员能够运 用所学知识解决实际工作中的问题，提高团队绩效；学员能够建立广泛的人际 关系网络，为职业发展搭建平台。
2024/2/2
应对策略设计
制定针对性强的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风 险转移和风险接受等，确保企业稳健发展。
16
创新思维在决策中应用
2024/2/2
创新思维概念
介绍创新思维的概念、特点和重要性， 引导领导者打破传统思维束缚。
创新思维在决策中应用
通过案例分析，展示创新思维在决策 中的具体应用，如发现问题、生成创 意、解决问题等，提高领导者的创新 能力和决策水平。
2024/2/2
奖励机制
建立公平、合理的奖励机制，激 发员工积极性。
职业发展
提供职业发展机会，帮助员工实 现自我价值。
情感关怀
关注员工情感需求，增强员工归 属感。
11

提升员工的领导力与决策能力培训课件

决策能力提升
识别问题并分析问题本质
问题识别
培养员工敏锐地察觉工作中存在 的问题，及时发现潜在风险。
问题分析
训练员工运用逻辑思维和批判性 思维，深入剖析问题本质，抓住
问题关键。
信息收集
教导员工如何有效地收集与问题 相关的信息，确保决策基于充分
的数据支持。
制定合理决策方案
方案制定
指导员工根据问题分析结果，制定多个可行的解 决方案。
学会管理情绪，保持冷静理智
1 2
自我觉察
认识自己的情绪，并了解情绪如何影响自己的思 维和行为。
情绪调节
掌握一些情绪调节技巧，如深呼吸、冥想和放松 训练，以缓解紧张和焦虑。
3
积极思考
培养积极的思维方式，关注问题的解决方案，而 非纠结于问题本身。
掌握压力应对方法，保持心理健康
压力识别
了解压力的症状和表现 ，以便及时采取措施缓
马云
凭借敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能和团队合作，将阿里巴巴打造成为中国最大的电 子商务平台。
特斯拉CEO埃隆·马斯克
以非凡的领导力、创新思维和冒险精神，推动了电动汽车和可再生能源领域的革命性发展 。
成功决策的案例分享
亚马逊进军新市场
通过深入分析市场需求 、竞争对手和自身优势 ，亚马逊成功开拓了云 计算、物流等多个新领 域。
处理团队冲突与矛盾
分析冲突原因
深入了解冲突产生的背景和原因，识别问题所在，为解决问题奠定 基础。
采取合适策略
根据冲突的性质和严重程度，选择合适的解决策略，如协商、调解 或仲裁等。
建立冲突解决机制
制定明确的冲突解决流程和规范，确保团队成员在遇到冲突时能够遵 循相应的程序解决问题。

领导力和决策力ppt课件.ppt


E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
21
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
16
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2.领导的思维方式
C、我是一切的根源
圣经：上帝与我同在 佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中
没有怀才不遇， 只是你没有你想得那么优秀而已！
17
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
1.浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重 要。重要的是你是不是一头雄狮！
9
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
领导 = 领先 + 指导
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均 衡的艺术。
2
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
1.浅谈领导力
宏观决策 前瞻与规划的艺术

培养领导力和决策能力带领团队走向成功

互协作，共同完成任务。
信任与支持
团队成员之间应该相互信任、 支持，共同面对挑战和困难。
团队带领的技巧与方法
明确角色与分工
领导者应该根据团队成员的能 力和特长，合理分配任务和角 色，使每个成员都能发挥自己
的优势。
建立有效的沟通机制
领导者应该建立多种沟通渠道 ，确保信息在团队内部畅通无 阻。
激励与鼓舞团队士气
详细描述
乔布斯在苹果公司的决策过程中，注重创新、品质和用户 体验，敢于冒险，勇于做出重大决策。他能够准确判断市 场趋势，并采取果断行动，使苹果公司在竞争激烈的市场 中脱颖而出。
总结词
贝佐斯通过其卓越的领导力和决策能力，引领亚马逊从在 线书店发展成为全球科技巨头。
详细描述
贝佐斯在亚马逊的决策过程中，注重客户体验和创新，不 断拓展业务领域。他能够洞察市场机会，并采取有效的策 略和行动，使亚马逊在电子商务、云计算和人工智能等领 域取得领先地位。
案例分析：团队带领的成功经验
案例一
谷歌的团队建设与管理
案例二
阿里巴巴的团队文化与执行力
总结词
谷歌注重团队建设和人才培养，通过有效的激励机制和良 好的工作氛围，激发员工的创造力和协作精神。
详细描述
谷歌在团队管理方面，采用扁平化组织结构，鼓励员工自 主决策和创新。同时，通过提供丰厚的福利和培训机会， 激发员工的积极性和归属感。这种团队带领方式使得谷歌 始终保持领先地位，成为全球最具价值的科技公司之一。
分析评估
对收集的信息进行分析和评估， 找出可行的方案。
技巧
运用SWOT分析、风险分析、敏 感性分析等工具辅助决策。
实施与反馈
实施决策，并根据实际情况进行 必要的调整和反馈。

领导力决策力与执行力


决策力关键要素
决策力挑战
决策力的关键要素包括信息收集与分析、 风险评估与决策、执行与调整等。
决策者需要面对的挑战包括信息不对称、 风险控制、资源分配等。
执行力案例
执行力总结
执行力是指个人或组织在实 现目标过程中，能够高效地 完成任务、达成目标的能力 。
执行力案例
例如，星巴克的舒尔茨，通 过强大的执行力，将星巴克 从一个小咖啡店发展成为全 球知名的连锁咖啡品牌。
展。
服务型领导
以服务为导向，关注满足他人 的需求，建立互信和合作关系
。
民主型领导
注重集体决策和团队参与，通 过协商和共识达成目标。
交易型领导
强调任务和目标导向，通过奖 励和惩罚来激励团队成员。
02
决策力
决策力定义
决策力是指个体或组织在面对复杂多变的情境时，能够根据所掌握的信息和资源 ，进行理性分析、判断和选择，并制定出合理有效的解决方案的能力。
和遵循。
决策的及时性和灵活性影响执行力
03
决策需要及时做出，并在执行过程中根据实际情况灵活调整，
以确保执行效果与预期目标一致。
三者之间的相互作用
领导力、决策力和执行力相互依存
领导力为组织设定目标和方向，决策力确保做出正确的选择，执行力则是实现目标的关键 。
领导力与决策力相互影响
领导者的能力和风格会影响决策的质量和效果，而决策的质量和效果也会影响领导者的信 誉和权威。
决策实施
选择最优方案并付诸实施，同 时制定相应的计划和措施，确 保方案的顺利执行。
03
执行力
执行力定义
01
执行力是指个人或组织将目标、 计划、策略转化为具体行动，以 实现预期结果的能力。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

课件名称：决策力与领导力
测试题目共：25 ，总分值：100 ,测试时间：60分钟
第1题、加勒比海危机是采用理性决策模式解决的。

(是否题)（分值：4）
A．正确
B．错误
第2题、三峡工程采用的是更改决策。

(是否题)（分值：4）
A．正确
B．错误
第3题、在行政决策中，要做到先决策后论断。

(是否题)（分值：4）
A．正确
B．错误
第4题、我国目前的行政决策现状是，共产党作为执政党在决策当中也起到非常重要的作用。

(是否题)（分值：4）
A．正确
B．错误
第5题、人民代表大会是我国的最高权利机关，国务院是最高权利机关的执行者。

(是否题)（分值：4）
A．正确
B．错误
第6题、公共行政部门决策适合于(单选题)（分值：4）
A．理性模式
B．有限理性模式
C．渐进模式
D．混合扫描模式
第7题、德国选择社会市场经济体制的理论基础是(单选题)（分值：4）
A．弗莱堡学派
B．凯恩斯主义
C．马克思主义经济
D．新古典综合学派
第8题、个人所得税起征点的调整，适用于哪种行政决策模式。

(单选题)（分值：4）A．理性模式
B．有限理性模式
C．渐进模式
D．混合扫描模式
第9题、最早实行社会主义保障体制的国家是(单选题)（分值：4）
A．美国
B．日本
C．德国
D．中国
第10题、行政决策遵循(单选题)（分值：4）
A．最优原则
B．满意原则
C．基本满意
第11题、领导的权利有(多选题)（分值：4）
A．个人权利
B．行政权利
C．职务权利
D．政治权利
第12题、在实际决策时，不可能做到完全的理性决策，是因为(多选题)（分值：4）
A．制定的决策方案有限
B．人获得的信息有限
C．决策评估方法有限
D．人的能力有限
第13题、领导活动的三要素(多选题)（分值：4）
A．领导者
B．被领导者
C．环境
D．追随者
第14题、行政决策从涉及的范围来看，有(多选题)（分值：4）
A．宏观决策
B．微观决策
C．中观决策
D．常规决策
第15题、行政决策承担的责任有(多选题)（分值：4）
A．政治责任
B．经济责任
C．法律责任
D．行政责任
第16题、决策环境包括(多选题)（分值：4）
A．社会环境
B．经济环境
C．政治环境
D．理论环境
第17题、在决策系统中，信息系统非常重要。

对信息的要求是(多选题)（分值：4）
A．全面
B．及时
C．准确
第18题、属于市场经济体制的国家有(多选题)（分值：4）
A．美国
B．德国
C．日本
D．中国
第19题、塑造领导者的形象，包括(多选题)（分值：4）
A．外在形象
B．工作形象
C．个人形象
D．人格形象
第20题、行政决策中扩大民主参与是指(多选题)（分值：4）
A．决策征求群众意见
B．决策形成向群众公开
C．决策要有群众监督
第21题、美国市场经济体制的特点是(多选题)（分值：4）
A．没有全国性的计划
B．比较自由
C．有垄断
第22题、下面哪些属于中国行政决策当前面临的决策环境问题(多选题)（分值：4）
A．就业问题
B．老年化问题
C．生态平衡
D．地区发展不平衡
第23题、行政决策理论模式包括(多选题)（分值：4）
A．理性模式
B．有限理性模式
C．渐进模式
D．混合扫描模式
第24题、决策的特点有(多选题)（分值：4）
A．目的性
B．超前性
C．可行性
D．选择性
第25题、行政领导群体结构优化的三个方面(多选题)（分值：4）
A．气质结构
B．年龄结构
C．知识结构
D．组织结构。