公司招聘计划书(精选版)

企业招聘计划书（通用3篇）企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下表）车间名称、需要工种、需要人数（男/女）、合、计xx车间、操作工、男（15）、女（25）、40人xx车间、焊接工、女（65）、65人xx车间、注塑工、男（5）、女（10）、15人xx车间、操作工、女（70）、70人xx车间、操作工、男（10）、女（6）、16人xx车间、操作工、男（15）女（15）、30人xx车间、操作工、女（10）、10人xx车间、操作工、男（20）、女（180）、200人总计、男（65）、女（381）、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：①、在周边地区大量张贴广告；②、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④、联系各中专院校，招聘技术人才；⑤、各人才市场招聘会；6、公司内部员工转介等。

四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。

招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。

本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。

招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

Learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.整合汇编简单易用（页眉可删）招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。

为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在__专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。

计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。

招聘岗位及时间安排：(略)三、招聘组成员：组长：____（公司人力资源部部长）副组长：____（公司综合部部长）成员：____（行政管理部长）____（品牌部长）四、招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。

五、招聘及录用流程：1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。

2、准备在校园招聘会上面试。

3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。

4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。

5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

六、招聘流程安排表：(略)七、招聘费用预算：本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。

八、员工试用规定：试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短。

试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

招聘计划书篇2一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的.现象并存。

招聘计划书范文导读：范文招聘计划书范文【篇一：招聘计划书范文】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规;3、熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。

总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

公司招聘计划随着公司业务的不断扩张，为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，公司决定进行新一轮的招聘计划。

本次招聘旨在吸纳更多优秀的人才加入公司，共同成就企业发展的美好未来。

一、招聘岗位。

1.市场营销人员，负责公司产品的推广和市场拓展工作，具有较强的沟通能力和市场分析能力。

2.技术研发人员，负责公司产品的研发和技术支持工作，具有扎实的专业知识和创新能力。

3.财务人员，负责公司财务管理和资金运作工作，具有严谨的工作态度和较强的财务分析能力。

二、招聘要求。

1.具有相关工作经验者优先考虑，应届毕业生亦可；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.具有较强的学习能力和适应能力；4.热爱本岗位工作，有上进心和责任心。

三、招聘流程。

1.简历筛选，对符合岗位要求的应聘者进行简历筛选，初步确定面试名单；2.面试环节，对初选的应聘者进行面试，综合考察其专业能力、沟通能力和团队合作精神；3.录用程序，根据面试表现和综合考察结果确定录用人选，并与其签订劳动合同。

四、薪酬福利。

1.公司将为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和工作表现进行绩效考核，给予相应的薪酬调整；2.员工将享有完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险；3.公司将提供良好的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自我。

五、招聘宣传。

公司将通过多种渠道进行招聘宣传，包括但不限于公司官网、招聘网站、校园宣讲会、社交媒体等，以吸引更多优秀的人才加入公司。

六、总结。

公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，希望通过本次招聘计划，能够吸引更多优秀的人才加入我们，共同为公司的发展贡献力量。

让我们携手并肩，共同书写企业发展的新篇章！。

公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。

工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。

以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。

一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。

网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

招聘计划书一、招聘依据本公司是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报董事长和市就业局批准。

公司的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。

第一批招聘员工266人，控制在300人以内。

二、招聘原则根据公司的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

三、招聘职位XXXXX 名XXXXX 名XXXXX 名四、职位描述及职位要求：XXXX职位：XXXX职位：五、招聘面向对象及要求1.从事过洗浴工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生，考核标准：1.与工作相关的知识背景（knowledge、qualifications）；2..工作技能(specific skills)3.工作经验(relevant experience)4.个性品质(personal attributes)5.身体素质(physical attributes)。

六、招聘途径：七、招聘组人员组成：组长：组员：八、选拔方案及时间安排：1、XXX（职位）2、XXX（职位）九、工作步骤描述：1.公司背景规模、招聘岗位的宣传：2.通过各各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；3.资料筛选；4. 面试（学位学历、外表形象、语言表达能力、个人应变能力、心理素质等）；5.军训（团队意识的培养、完全军事化的训练及管理）；6.业务知识的相关培训；7.笔试（考核相关业务知识及个人能力）；8.人员在岗培训（试营业期间）；9.末尾淘汰制选出优秀人员。

十、招聘预算：招聘差旅费：（食宿、通讯、车费）：元/天 = 元员工培训费（军训服装、食宿、业务知识培训）元/人/月 = 元一、附录学校等其它招聘业务公关费用（根据实际支出发票凭证进行报销）。

国企招聘方案计划书范文尊敬的领导：首先，感谢您给予我们参与国企招聘方案的机会。

为了更好地实施该招聘方案，我特地编写了以下的计划书，希望能够得到您的认可和支持。

一、背景描述作为一家国企，我们一直致力于成为行业的领导者，为国家和社会做出积极的贡献。

然而，随着市场环境的不断变化，我们意识到必须调整和优化我们的招聘方案，以更好地适应新的形势和发展需求。

二、目标和意义1. 目标：通过此次招聘方案，我们的主要目标是吸引优秀的人才加入我们的团队，提升企业的综合竞争力，推动企业持续发展。

2. 意义：招聘优秀人才对于提升企业的核心竞争力和创新能力至关重要。

通过招聘方案，我们将为公司引入优秀的人才，提高企业的整体水平和竞争优势。

三、具体方案1. 招聘渠道的扩大：除了传统的招聘渠道，我们将积极探索和拓展更多的招聘渠道，如互联网招聘、校园招聘、猎头服务等，以吸引更多的优秀人才。

2. 引入招聘专家：聘请有经验的招聘专家，建立专业招聘团队，负责招聘和筛选工作，确保招聘过程的高效性和公正性。

3. 设立招聘奖励机制：为在招聘工作中表现优异的员工设置奖励机制，以激励员工积极参与招聘工作，提高招聘过程的质量和效率。

4. 加强品牌宣传：加大宣传力度，提升企业品牌知名度，吸引更多的人才关注和申请我们的职位。

5. 定期招聘评估和改进：建立招聘方案的评估机制，定期对招聘工作进行评估和改进，以不断提高招聘过程的效果和质量。

四、预期效果通过以上的具体方案，我们预计将实现以下效果：1. 提升招聘质量：引入专业团队和更多渠道，将大大提高我们的招聘质量，筛选出优秀人才加入我们的团队。

2. 增加人才库数量和质量：通过加强品牌宣传和拓展招聘渠道，将吸引更多的人才关注我们的职位，并将他们纳入我们的人才库。

3. 提高员工满意度：优秀的人才加入我们的团队，将提高员工的满意度和认同感，进一步增强员工与公司的凝聚力和忠诚度。

4. 推动企业持续发展：通过引入优秀的人才，提高企业的综合竞争力和创新能力，我们将进一步推动企业的持续发展。

电缆招聘计划书背景和目标在电缆制造业的快速发展中，为了满足不断增长的市场需求，我司计划扩大生产规模，并拟招聘一批合适的员工来支撑公司的发展。

本文档旨在介绍电缆招聘计划，包括招聘岗位、条件和流程等相关内容。

招聘岗位我司计划招聘以下岗位的员工：1.机械工程师：负责设备运行、维修和保养等工作。

2.电气工程师：负责电气设备的安装、调试和维护等工作。

3.生产操作工：负责电缆生产线的操作和日常维护等工作。

4.品质管理员：负责产品的质量检验和管理等工作。

5.销售代表：负责客户开发和产品销售等工作。

招聘条件根据不同岗位的需求，招聘条件如下：1.机械工程师：–本科及以上学历，机械工程或相关专业；–具备相关机械行业工作经验者优先考虑；–对机械设备有较强的理解和操作能力。

2.电气工程师：–本科及以上学历，电气工程或相关专业；–具备电气设备的安装、调试和维护经验；–熟悉电气工程相关标准和规范。

3.生产操作工：–高中及以上学历，机械、电气或相关专业；–有相关生产操作工作经验优先考虑；–具备良好的团队合作和沟通能力。

4.品质管理员：–本科及以上学历，品质管理、工业工程或相关专业；–熟悉品质管理体系和流程；–具备一定的品质分析和处理能力。

5.销售代表：–本科及以上学历，市场营销、国际贸易或相关专业；–具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧；–具备较强的沟通和交流能力。

招聘流程下面是我司电缆招聘的流程：1.发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、校园招聘等途径发布招聘信息，包括岗位要求、薪资福利等内容。

2.简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3.面试评估：对初选的候选人进行面试和评估，包括技能面试、能力测试、行为面试等，以了解其适应岗位的能力和潜力。

4.终面与录用：终面是对最终候选人的确认，确认录用后进行薪资福利谈判和签约。

5.入职培训：新员工入职后，安排相关培训，以提升其工作技能和适应能力。

6.岗位交接：新员工上岗后，与相关岗位人员进行工作交接与培训，以顺利过渡。

航空公司招聘方案计划书一、招聘目标本招聘方案的目标是在航空公司中招聘到具备专业能力和经验丰富的员工，以提高公司的运营效率和服务质量。

二、招聘需求根据公司发展战略和业务需求，目前我们面临以下招聘需求：1. 飞行员：招聘资深飞行员，具备丰富的飞行经验和出色的技术能力，以确保航班安全和顾客满意度。

2. 机务人员：招聘经验丰富的机务人员，包括飞机维修工程师和机务技术员，以确保航空器的正常运行和维护。

3. 客户服务人员：招聘热情友好且具备良好沟通能力的客户服务人员，以提供优质的旅行体验和服务。

4. 行政人员：招聘行政人员，包括人力资源、财务、采购等岗位，以支持公司的日常运营和管理工作。

三、招聘渠道为了找到合适的人才，我们将通过以下渠道进行招聘：1. 线上招聘平台：发布招聘信息和职位需求，吸引有才华和潜力的候选人。

2. 校园招聘：积极参加各大高校的校园招聘活动，与优秀的毕业生建立联系。

3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐适合的人选，并提供相应的激励措施。

4. 职业网站和社交媒体：利用各种职业网站和社交媒体平台，发布招聘信息和与潜在候选人建立联系。

四、招聘流程1. 简历筛选：根据职位需求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。

2. 初步面试：与候选人进行电话或在线面试，评估其专业能力和适应性。

3. 面试评估：面试通过初步筛选的候选人，通过面对面或远程面试评估其所需技能和个人素质。

4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其背景信息真实可靠。

5. 终面面试：与最终候选人进行面对面或远程终面面试，评估其与公司文化和价值观的匹配度。

6. 录用决策：根据终面面试和背景调查结果，综合评估候选人表现，作出录用决策。

五、待遇和福利公司将提供具有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利体系，包括但不限于：1. 薪酬福利：根据候选人的经验和能力，提供市场竞争力的薪资待遇。

2. 保险福利：提供综合保险福利，包括医疗保险、意外保险等。

企业招聘计划书时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是店铺为大家收集的企业招聘计划书，希望对大家有所帮助。

企业招聘计划书篇1一、企业情况简介北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)四、信息发布渠道1、xx日报;2、xx晚报;3、本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

六、时间安排5月2日，发布招聘信息5月23日，第一轮面试5月24日，公布招聘结果6月1日，安排招聘人员上班七、面试的问题(举例：题目自拟)1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?6、你对公司的有何印象?7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?8、你有怎样的工作观?企业招聘计划书篇2根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。

人力资源招聘计划书范文(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。

因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。

一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。

企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。

具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。

例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。

2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。

因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。

3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。

离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。

4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。

需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。

二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。

一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。

2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。

3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。

4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。

5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。

招聘销售人员方案计划书一、背景随着公司业务的不断拓展，为了提升销售业绩和市场占有率，公司决定招聘一批销售人员，增强销售团队的实力。

本方案旨在规划销售人员招聘的具体计划和步骤，确保招聘流程高效顺利。

二、招聘目标1. 增加销售团队的规模，提升销售力量。

2. 弥补现有销售团队的不足，完善销售网络。

3. 提高销售人员的素质和专业能力，优化销售团队结构。

三、招聘计划1. 招聘岗位及数量：根据市场需求和销售团队的实际情况，本次招聘计划招聘销售人员共计10名。

2. 招聘条件和要求：（1）大专及以上学历，销售、市场营销等相关专业优先；（2）具备较强的沟通能力和表达能力，能够与客户良好地建立关系；（3）具备销售经验者优先；（4）工作积极主动，有团队合作意识和责任心。

3. 招聘流程：（1）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等平台上，引起候选人的关注；（2）简历筛选：根据候选人的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人；（3）面试评估：与候选人进行面试，了解其专业能力、团队合作能力和工作经验，进行综合评估；（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保信息的真实性和准确性；（5）录用发放：对通过背景调查的候选人发放录用通知书，并与其签订劳动合同。

四、培训计划为了提高新入职销售人员的专业素质和销售技巧，公司将制定培训计划，包括以下内容：1. 公司业务培训：向新入职销售人员介绍公司的产品、服务以及市场竞争情况，帮助其更好地了解公司的核心竞争力和销售策略。

2. 销售技巧培训：针对销售人员的沟通能力、谈判技巧、销售技巧等进行培训，提升其销售业绩和客户满意度。

3. 团队合作培训：通过团队合作项目、案例分析等形式，培养销售人员的团队合作意识和协作能力，提高整体团队的绩效。

五、绩效考核与激励机制为了激励销售人员的积极性和创造性，制定以下绩效考核和激励机制：1. 销售目标考核：根据个人销售业绩和团队销售业绩制定考核指标，如销售额、销售量、客户满意度等，并定期进行评估。

公司年度招聘计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023公司人员招聘计划书7篇2023公司人员招聘计划书（精选篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

一、招聘目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；2023公司人员招聘计划书（精选篇2）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个（不限）司机1个（男）搬运工1个（男）销售人员1个（不限）技术人员1个（男）生产人员1个（男）市场人员1个（不限）出纳1个（女）采购人员1个（男）会计人员1个（女）二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；5、大专及以上学历、年龄、性别不限。