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工地项目完成情况汇报根据公司安排，我负责监督和管理工地项目的进展情况。
经过近期的工作，我对工地项目的完成情况进行了全面的汇报，具体如下：一、项目进展情况。
1. 工程进度，截止目前，工地项目整体进度良好，各项工程按计划进行，未出现明显延误情况。
主体结构已完成，装饰装修工作正在有序进行，预计能按时完工。
2. 质量管理，工地项目严格按照相关质量标准进行施工，质量管理工作得到有效落实。
定期进行质量检查，及时发现并解决了工程质量问题，确保了施工质量。
3. 安全生产，工地项目安全生产工作稳步推进，各项安全措施得到有效执行，未发生安全事故。
全体施工人员安全意识明显提高，安全生产形势良好。
二、存在的问题及解决措施。
1. 人员管理，由于部分施工人员流动性较大，存在一定的人员管理难度。
为此，我们加强了人员管理，建立了健全的考勤制度，加大了对施工人员的培训力度，提高了他们的责任意识和团队意识。
2. 材料供应，部分装饰装修材料供应商交货周期较长，影响了施工进度。
我们已与供应商进行了沟通，要求加快交货进度，并及时调整施工计划，以保证工程按时完工。
3. 环境保护，在施工过程中，我们严格执行环保要求，但仍存在部分违规现象。
我们将加大对环保工作的宣传力度，提高全体施工人员的环保意识，确保工地环境整洁、无污染。
三、下一步工作计划。
1. 加强监督管理，继续加强对工地项目的监督管理，确保施工进度和质量的全面控制。
2. 完善安全措施，加强对安全生产工作的督促和检查，确保施工现场安全稳定。
3. 加强协调沟通，与相关部门和供应商加强沟通，解决存在的问题，保障工程的顺利进行。
4. 提高管理水平，加强团队管理，提高施工人员的整体素质和技术水平，确保工程质量。
综上所述，工地项目的完成情况总体良好，但仍存在一些问题需要及时解决。
我们将继续努力，全力以赴，确保工地项目按时、高质量完成。
感谢公司对工地项目的关注和支持，我们将不负重托，努力工作，圆满完成任务。
工程项目进展总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们工程项目的最新进展。
经过一段时间的努力，我们取得了一些显著的成果，也遇到了一些挑战。
以下是我们项目的总体情况总结：
一、项目进展情况。
1.项目目标，我们的项目旨在建设一座现代化的工业园区，包括厂房、办公楼、生活设施等，为当地经济发展提供支持。
2.已完成工作，我们已经完成了项目的规划设计、土地清理、基础设施建设等
工作，目前已经进入了厂房和办公楼的建设阶段。
3.项目进度，根据计划，我们的项目进度已经达到了80%，并且在预算范围内。
二、项目存在的问题。
1.资金问题，由于项目规模较大，资金需求也较为庞大，目前我们正在积极寻
求合作伙伴和融资渠道，以解决项目资金问题。
2.人员配备，由于项目需要大量的技术人员和工人，我们正在加大人才招聘和
培训力度，以确保项目的顺利进行。
三、下一步工作计划。
1.加快建设进度，我们将加大施工力度，争取在规定时间内完成项目建设，并
投入使用。
2.解决资金问题，我们将继续寻求资金支持，同时优化项目预算，确保项目的
顺利进行。
3.加强团队建设，我们将加强团队协作，提高工作效率，确保项目的高质量完成。
总的来说，我们的项目进展顺利，虽然还存在一些问题和挑战，但我们有信心和能力克服困难，确保项目的圆满完成。
希望领导和各位同事能够继续支持我们的工作，共同见证项目的成功。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
工程项目工作总结汇报5篇工程项目工作总结汇报篇1高碑店路至青年路热力管线工程（京通快速南～兴隆公园），管线全长526.85米，工程起点1点为高碑店路至青年路热力管线工程：高碑店路：（铁路南-京通快速南）17点，重点14点为高碑店路至青年路热力管线工程：朝阳路（兴隆公园-黄杉木店路），管线全长502.8米，均为钢筋混凝土结构，检查时采用锚喷护壁的施工方法；全线采用暗挖隧道敷设，隧道内净空尺寸为5.0m__3.0m全线无预留分支。
一﹑安全管理指标完成情况1、安全生产情况：严格按照集团下发的《暗挖施工现场管理制度》执行，保证专职安全员、兼职安全员、暗挖旁站人员24小时有人值班。
并严格要求特殊工种持证上岗。
2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理，严格控制了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采用了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动房。
要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫，发现隐患及时处理处理3、环境保护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的裸露地块进行了喷淋和丝网覆盖等措施。
在进出现场的大门处设置了洗车槽和沉淀池。
严禁施工现场废弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有专门库房，食堂设置隔油池，并及时清理，。
4、职业健康安全方面：施工现场搭建的活动房，采用具有合格生产资质的，并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间。
施工现场防护采用2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配备了包括安全帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品和药品，冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。
食堂办理了卫生部门发放的卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。
5、文明安全工地创建：项目部按照部里要求，开展了安全文明工地创建工作，下发了创建安全文明工地达标工作安排，对各分包单位创建工作提出了具体要求。
尊敬的领导：您好！我是某某工程项目的负责人，对于我们所做的工作，我向您做一份工作汇报。
我想和大家分享一下我们这个项目的背景。
本项目是某某公司的一项重点工程建设，旨在提升公司的核心竞争力和综合实力。
该项目涉及多个领域和专业，任务十分繁重，但我们有信心和勇气承担。
在项目启动之初，我们对项目进行了充分的论证和规划，明确了目标和任务，并且把工期、成本和质量作为项目管理的三大指标，确保项目的顺利进行。
同时，我们成立了一个项目管理团队，由各专业的工程师和管理人员组成，进行了项目的细化和分解，为后续的施工、监理和验收奠定了基础。
在具体的工作中，我们紧密团结，高效配合，切实做好了各项工作。
是项目的前期准备工作，我们统计了项目的资源需求和供给，制定了合理的采购计划和调配方案，确保了项目的有效实施。
是施工过程的组织和协调，我们与各分包单位和监理公司保持密切联系，协调安排各种工程设备和施工人员，确保项目按时完成。
是项目的验收工作，我们先后进行了多轮反复的验收工作，从施工质量、安全文明、项目进度、环保标准等多个维度对项目进行了全面评估，确保项目完美交付。
在项目的整个过程中，我们所做的工作既有坚实的技术层面，也有务实的管理层面。
具体来说，我们倡导团队协作，各自发挥所长，充分调动和激励各方面的力量；我们注重技术创新，采用了先进的技术和工艺，提高了项目的效率和质量；我们强化风险管理，针对各种可能的隐患和风险，提前做好预案和措施，确保项目的安全和可靠性；我们加强沟通协调，与各种利益相关方保持良好的互动和沟通，确保项目的公平、公正和公开。
项目的工作已经基本完成，取得了预期的效果和质量，但也存在一些问题和不足，需要持续改进和升级。
例如，项目管理的体系和规范仍有待完善；项目施工的安全和环保方面还存在短板；项目的创新和差异化还需要进一步提高。
我们将会在后续的工作中，进一步挖掘潜力和可能性，拓展创新和发展空间，更好地为公司和社会做出贡献。
第1篇您好！现将我公司负责的XX工程项目施工进度汇报如下：一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：我公司项目类型：住宅楼开工日期：2022年3月1日预计竣工日期：2023年12月31日二、施工进度1. 土建工程（1）基础工程：已完成基础垫层、基础混凝土浇筑，目前正在进行基础防水处理。
（2）主体结构：已完成地下室的主体结构施工，地上主体结构施工已完成XX层，预计在XX月XX日完成主体结构封顶。
（3）内外墙砌筑：已完成地下室的内外墙砌筑，地上内外墙砌筑已完成XX层，预计在XX月XX日完成。
（4）屋面工程：已完成屋面防水施工，屋面保温层铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：已完成XX层的室内装修，包括墙面涂料、地面铺设、吊顶等，预计在XX月XX日完成室内装修。
（2）室外装修：已完成室外地坪铺设、绿化种植等，预计在XX月XX日完成室外装修。
3. 机电安装工程（1）给排水工程：已完成地下室的给排水管道铺设，地上给排水管道铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
（2）电气工程：已完成地下室的电气线路铺设，地上电气线路铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
（3）暖通工程：已完成地下室的暖通管道铺设，地上暖通管道铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
三、存在问题及解决措施1. 问题：部分施工人员技能水平不高，影响施工进度。
解决措施：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，确保施工质量。
2. 问题：材料供应不及时，影响施工进度。
解决措施：提前做好材料采购计划，加强与供应商的沟通，确保材料供应及时。
3. 问题：施工现场管理混乱，影响施工质量。
解决措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
四、下一步工作计划1. 按照既定进度，继续推进土建、装饰装修、机电安装等工程的施工。
工程项目进展情况汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够向大家汇报我们工程项目的最新进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直积极努力，不断追求卓越，为项目的顺利进行而不懈努力。
在各位的支持和指导下，项目取得了一定的进展，现将具体情况汇报如下：一、项目背景及目标本项目是针对某地区交通拥堵问题而展开的，旨在通过道路改造和交通管理优化，提高道路通行能力，缓解交通压力，改善居民出行环境。
项目的目标是在三年内实现道路通行能力提升30%，减少交通拥堵时间20%，提高市民出行满意度。
二、工程进展情况1. 道路改造：目前，我们已完成了项目所涉及的主要道路勘察和设计工作，确定了改造方案，并已经启动了部分道路的施工工作。
预计在年底前能够完成第一阶段道路改造工程。
2. 交通管理优化：我们与当地交通管理部门合作，通过优化信号灯配时方案，改善交通信号控制系统，实现了交通管理的智能化和精细化。
目前，已经完成了部分路口的信号灯改造工作，并取得了初步效果。
3. 市民参与：我们积极开展了市民参与活动，组织了交通安全宣传周、交通志愿者招募等活动，引导市民自觉遵守交通规则，增强了市民的交通安全意识和责任感。
三、存在的问题及下一步工作计划在项目推进过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先是资金预算方面的不足，需要加强与相关部门的沟通，争取更多的资金支持；其次是施工期间对市民出行的影响，需要加强沟通和协调，最大程度减少对市民的影响。
下一步，我们将继续加强项目进度的监督和管理，确保工程质量和进度；加大宣传力度，提高市民的参与度和支持度；加强与相关部门的沟通，争取更多的支持和资源。
四、结语在各位领导和同事的支持下，我们相信通过团队的共同努力，本项目一定能够取得圆满成功。
我们将继续努力，为改善市民出行环境，缓解交通拥堵问题贡献自己的一份力量。
最后，再次感谢各位的关心和支持！此致敬礼！。
项目施工进展情况汇报模板尊敬的领导：我谨向您汇报我所负责的项目施工进展情况，具体如下：一、项目基本情况。
本项目位于XX区，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括X栋办公楼、X栋生产车间等，总投资XX亿元。
项目自XX年XX月XX日开工以来，经过全体施工人员的不懈努力，目前已完成项目土地平整、地基基础、主体结构施工等工程的一大部分。
二、施工进展情况。
1. 土地平整，项目土地平整工程已于XX年XX月XX日完成，土地平整质量合格，为后续工程奠定了良好的基础。
2. 地基基础，地基基础工程已于XX年XX月XX日完成，各项指标均符合设计要求，地基基础质量可靠。
3. 主体结构，目前主体结构施工已完成XX%，各项工程进展顺利，预计按照计划可在XX年XX月XX日前全部完成。
三、存在问题及解决措施。
在项目施工过程中，我们也面临着一些困难和问题，主要包括材料供应不及时、施工人员流动性大等。
为了解决这些问题，我们已采取了一系列措施，包括加强与供应商的沟通协调、提高员工福利待遇等，以确保项目施工的顺利进行。
四、下一步工作计划。
接下来，我们将继续按照项目施工进度计划，加强施工现场管理，确保施工质量和安全，力争按时完成项目各项工程，并做好后续工程的准备工作。
五、结语。
在未来的工作中，我们将一如既往地努力工作，确保项目施工进展顺利。
同时，也希望领导和相关部门能够继续给予我们的支持和帮助，共同推动项目的顺利完成。
以上是本次项目施工进展情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢您对我们工作的关心和支持。
此致。
敬礼!。
工程项目工作汇报（通用8篇）工程项目工作汇报（通用8篇）现如今，很多时候都离不开汇报，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是小编帮大家整理的工程项目工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目工作汇报篇1一、公司基本情况根据xxxxxx公司与xxxxx公司xx年x月x日签订的《水泥项目合作协议书》，决定成立xxxx公司，并投资xxx万元建设一条日产xxx 吨新型干法水泥熟料生产线（含低温余热发电）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正确领导下，在xxx等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力，xxx 公司于xx年xx月xx日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于xx年xx月xx日开始土建施工。
公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。
二、工程概况（一）施工进度石灰石破碎站累计挖方30000m2，基础底板钢筋捆绑完成。
石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。
石灰石预均化堆场5—21轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的60%。
原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成90%。
辅助原料及原煤预均化堆场平台原料配料库承台连接处钢筋绑扎；轨道基础进行钢筋绑扎，完成土建基础的70%；挡土墙继续铺设，完成60%。
烧成系统平台立磨基础4月21日浇筑完成，进行安装地板焊接；水泥调配站进行人工孔桩开挖，均深23m；熟料库机械桩138个完成105个；生料均化库承台基础垫层浇筑完成；中控化验楼二层梁钢筋绑扎完成，进行隐蔽线管的安放；烧成窑头篦冷机基础顶部底板扎筋完成，进行预埋件安放；窑尾承台基础垫层浇筑完成；烧成窑中3#墩承台基础的垫层浇筑完成，准备进行大小应变检测；窑中1#墩承台基础砼浇筑完成，继续进行上部钢筋绑扎；煤粉制备二层底板砼浇筑完成，继续进行内外架子的搭设；汽轮机发电房基础柱子支模。
建设工程项目安全管理工作汇报尊敬的领导：您好！按照公司的安全管理要求和相关法规制度，我们对本次建设工程项目进行了全面的安全管理工作。
下面是我们的工作汇报：一、安全管理组织为了更好地落实项目的安全管理工作，我们成立了安全管理小组，包括项目负责人、安全主管、专职安全员和安全监理。
我们制定了详细的工作计划，并定期召开安全管理会议，及时总结经验，解决问题。
二、安全风险评估在项目启动阶段，我们针对工程项目的特点和周边环境情况，进行了全面的安全风险评估。
通过对施工场地、设备设施、施工工艺等方面进行评估，确定了一些潜在的安全隐患，并及时采取了相应的防范措施。
三、安全培训教育我们注重对施工人员的安全教育培训工作，组织了施工人员进行了一系列的安全培训，包括施工现场安全规范、应急处理、安全操作等方面的培训。
确保施工人员掌握安全操作技能，提高工作安全意识。
四、安全检查巡查为了及时发现和解决隐患，我们对工程项目进行了定期的安全检查巡查。
通过巡查，我们发现了一些存在的安全问题，并立即制定整改方案，确保解决问题的及时性和有效性。
同时，每天进行多次的现场巡查，加强对施工人员的安全管理。
五、应急预案制定针对可能发生的突发事件，我们制定了详细的应急预案，包括灭火、疏散、救援等方面的内容。
并进行了应急演练，提高了施工人员的应急处理能力和危机意识。
六、安全奖惩措施为了激励施工人员的安全行为，我们制定了相应的安全奖惩措施。
对于安全意识较强，遵守安全规定的施工人员，进行表彰奖励；对于存在违规行为或造成事故的，进行相应的处罚，以起到警示作用。
总结来说，我们通过全面的安全管理工作，有效地提高了工程项目的安全水平，确保了施工人员的人身安全及工程质量。
当前，在全体人员的共同努力下，项目的安全形势总体上稳定，但仍存在一些问题，需要进一步加强安全管理力度。
希望领导能给予我们更多的关注和支持，我们将持续改进和强化安全管理工作，确保完成建设工程项目的目标。
工程建设及生产情况工作汇报尊敬的领导：根据您的要求，我向您汇报本期的工程建设及生产情况。
本期工程建设及生产情况如下：一、工程建设情况1.项目进展情况本期，我们项目组共完成了两个重点工程项目，分别是XXX项目和XXX项目。
其中，XXX项目是一个大型基础设施项目，目前已完成了项目的前期调研、方案设计和招标等工作，并开始了土地清理及施工准备工作；XXX项目是一个工业园区建设项目，目前已完成了项目的规划设计、土地征用和招商引资等工作，并开始了项目的基础设施建设。
2.施工进度情况根据项目计划，XXX项目的施工周期为18个月，目前我们已按计划开始了土地清理和场地布置工作，预计10月份能够进入到主体工程的施工阶段。
而XXX项目的施工周期为12个月，目前我们已完成了项目的地形测量和土地征用，预计11月份能够进入到土建施工阶段。
3.施工质量情况在本期工程建设中，我们高度重视施工质量控制。
通过严格的施工管理和质量检查，确保了项目施工的质量稳定。
截至目前，本期工程建设项目的质量评估均达到或超过设计要求，并通过了相关的验收。
二、生产情况1.生产设备采购和调试情况本期，我们项目组共采购了XXX台生产设备，并已完成了设备的运输、安装和调试工作。
经过多次测试和调整，所有的生产设备已进入正式运营阶段，并能够满足预定的生产需求。
2.生产效率情况在本期的生产过程中，我们采取了一系列措施，如提高工人技能、优化生产流程等，以提高生产效率。
经过几个月的努力，我们成功地提高了生产线的运行效率，并实现了产量的大幅增长。
目前，我们的生产效率已达到预期目标，为项目的顺利运行打下了良好的基础。
3.产品质量情况为了确保产品质量，我们严格按照国家标准进行了产品质量检测，并制定了严格的质量控制措施。
通过对产品进行多次抽样检测和产品质量评估，所有产品的质量指标均达到或超过了国家标准要求，并获得了相关认证。
综上所述，本期工程建设及生产情况良好。
我们始终以质量为核心，不断优化工程建设和生产流程，努力实现工程质量和生产效益的双提升。
2010年上半年，在总公司和分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2010年上半年项目工程施工管理的各项任务。
现将我项目部上半年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：一、工程概况XXXXX新建工程X合同段由XXXXX公司承建，起讫桩号为K6+700~K9+793.677，全长3037.677米；施工范围为：（1）右线：K6+700~K7+540，左线：ZK6+753.984~ZK6+954（含K6+938涵洞），ZK6+945渐变到右线K7+160范围，ZK7+388.256~ZK7+550.406，（2）终点交叉，（3）隧道右洞K7+540~K9+460（长1920米），横洞施工一半。
本合同段采用二级公路标准，设计时速60KM/h，直线式双面坡，整体式路基宽度25.5米，分离式路基宽度13.5米。
主要工程有：路基土石方开挖218240立方米，土石方填筑21110立方米，防护工程4150立方米，排水工程3008米，砼路面24208.74平方米，涵洞141.14米/7道，隧道长1920米。
合同造价：8129.2656万元，合同工期600天。
二、2010年上半年完成情况（一）、至2010年6月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；2010年上半年完成计价1970.5899万元，占合同造价的23.01％，完成计划量25634369元的76.87％。
2、具体完成情况如下：（1）、路基工程①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；④排水工程完成85%。
(2)、隧道工程①开挖：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；②初支：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；③二衬（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；④调平层及水沟：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+200，半年完成200m，累计完成1660m。
（三）进度滞后原因分析：1、业主未按要求及进提供施工条件：至今为止，业主尚未提供全线的施工用地，截止目前为止仍有K7+040处村道未进行征地拆迁，此段100米范围内的路基无法进行施工，同时也影响了隧道进口段的施工。
2变更项目多，手续繁琐，且业主不能按要求及时提供施工依据。
在施工过程中，业主和监理的变更随意性太大，经常会口头通知变更，且一个项目经常出现多次变更。
到目前为止，隧道不良地质设计方案仍未提供正式施工依据，目前是按业主提供的草案进行施工，且在开挖过程中监理和业主又要求不按原提供草案进行，仍在不断的变更中。
3、上半年共有一百多天是处于雨天，造成我部路基实际施工天数只有很短的时间，且因路基无法通行，影响施工材料及隧道内的洞渣运输。
4、隧道施工遇到不良地质，从2010年春节过后我部进行施工中遇到地质也设计图纸有偏差，至2010年4月15日止经我部人员共同努力也只开挖了几十米，且在施工过程中仍时有大小塌方出现，为确保施工安全，我部邀请公司领导和技术负责人等，同时也要求业主邀请相关专家对此段地质的施工进行研讨，直至目前为止仍未给我部提供正式施工图纸。
我部已多次要求业主提供，目前正在协调中。
5、业主拨付工程进度款进度缓慢，使我部施工资金周转出现些许问题，影响施工进度。
三、工程施工资源投入：1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员10人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人140人。
2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。
3、开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102T，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。
四、工程质量情况：1、成立以项目副经理为组长、质量工程师为副组长，各部门和施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。
从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。
各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。
截至2010年6月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。
项目行三级质量管理体系。
在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。
五、工程安全情况：根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。
我部在安全生产管理上的工作如下：（一）、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。
截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况上半年，我项目部紧紧围绕总公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。
上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。
凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。
严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。
在高压电线附近作业或通过时。
施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。
实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。
为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
做好汛期防洪抗汛宣传和值班。
针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
落实安全生产会议及安全生产检查制度。
每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。
在总公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。
