家电业物流整合方案.pptx

(完整word版)家电物流配送方案家电物流配送方案1. 简介本文档旨在提供一份家电物流配送方案，以确保家电产品的高效、准时和安全配送。

以下是我们的物流配送策略和相应的措施。

2. 物流策略2.1 配送网络我们建立了一个覆盖广泛的配送网络，以确保产品能够到达全国各地的目的地。

我们与可靠的物流合作伙伴密切合作，提供快速、灵活和可靠的物流服务。

2.2 时效保障我们承诺提供准时的配送服务，以满足客户的需求。

我们将合理评估配送时间，并采取一切措施确保在承诺的时间内完成配送。

2.3 协同配送为了提高效率和减少成本，我们将采用协同配送策略。

即，我们会在相同地区或相近距离目的地的订单中合并配送。

这将有助于减少行驶里程、节省燃料成本，并降低环境影响。

2.4 追踪和通知我们将使用先进的追踪技术，让客户随时了解他们订单的状态和位置。

我们会在途中向客户发送通知，包括预计配送时间和可能的延迟。

这将帮助客户做好接收准备，并及时处理任何可能发生的问题。

3. 安全措施3.1 包装保护我们将确保产品在运输过程中得到充分的包装保护。

我们会使用专业的包装材料和方法，以防止产品在运输过程中受到损坏。

3.2 仓储安全在仓储过程中，我们将采取适当的安全措施，包括防火、防水和防盗措施，以确保产品的安全存放和保管。

3.3 人员培训我们的物流人员将接受专业培训，以确保他们具备正确的操作和处理技能。

他们将严格遵守所有安全规范，并妥善处理和保护客户的产品。

4. 环境保护4.1 节能减排我们将使用低排放的运输工具和先进的技术，以最大程度地减少碳排放和能源消耗。

我们也将鼓励客户选择环保友好的物流选项，如电动车配送和纸质减少。

4.2 逆向物流处理我们将建立逆向物流流程，以回收和处理废弃物和包装材料。

我们将寻找适当的合作伙伴，确保这些材料得到正确的处理和回收利用，以减少环境污染。

5. 结论通过制定这份家电物流配送方案，并采取相应的措施，我们将确保产品的高效、准时和安全配送，同时尽量减少对环境的影响。

蓉城家电运输方案前言近年来，随着家电制造业的发展，我国家电物流业市场规模近年来一直稳步增长趋势。

家电销售终端渠道的急剧集中，导致家电行业末端物流通道的急剧集中，末端物流己成为家电企业共同的瓶颈，如何正确选择家电企业的物流配送模式对家电经营企业的进一步发展至关重要。

目前我国家电物流存在机械化和信息化程度低。

物流设施设备都比较陈旧的问题。

很多家电企业并没有专门的物流部门，这也就给了第三方家电物流发展的机遇。

目前家电物流有四大发展趋势：一是要求物流供应商提供全国性的服务。

二是家电渠道朝多元化发展。

要求物流供应商提供多元化的服务。

三是家电的技术更新非常快，家电行业对库存管理提出了非常严格的要求。

四是消费者对家电服务的要求越来越高。

比如说送货上门、退换货等要求越来越多。

物流企业要获得业务，必须满足消费者不同的要求。

我公司对国内家电配送的经典案例，例如苏宁的3c 模式以及海尔家电等进行学习，也对自身的物流配送模式进行了改革，使得订单处理与业务完成效率大大提高。

本次方案包括了两种运输方式的货物运输，并设计了整车与零担运输。

目 录第一篇一：公司简介 (4)二: 公司理念………………………………………………………………………………………… 4 三：SWOT 分析 ………………………………………………………………………………… (4)指导老师：李济民 小组成员：尹雪 黄远利李敏 陈瑞2014-06-22四：公司基本情况 (6)五：组织结构及岗位职责 (8)六：提供服务产品 (10)七：公司业务流程 (10)八：公司收费 (11)九:理赔 (12)十：运输相关制度 (15)第二篇公路业务篇一：零担运输（1）情景资料 (18)（2）订单处理 (19)（3）调用安排 (22)（4）相关单据 (26)二：整车运输（1）情景资料 (31)（2）订单处理 (31)（3）调用安排 (33)（4）相关单据 (34)第三篇铁路业务篇一：情景资料 (36)二：订单处理 (36)三：业务流程 (37)四:运输费用计算 (38)五:相关单据 (39)第一篇一、公司简介蓉城家电运输公司成立于2014年，位于四川省成都市温江区鱼凫路66号，是一家以速度为先导、以战略创新为方向、以诚实守信为保障成立起来的高速度、高质量、搞标准化的新型家电运输公司。

面向供应链的家电企业物流整合模式通过构建面向供应链的家电企业物流整合模式，实行采购物流、生产物流和销售物流的供应链一体化服务，使物流向供应链管理的方向发展，将为我国家电行业现代物流的发展提供有益的借鉴。

近年来，许多家电企业在流程改造、供应链管理方面取得了很大成绩，但在物流管理方面仍然存在许多问题，如：1.功能单一，增值服务薄弱。

物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的供应链。

2.物流渠道经营水平不高。

第三方物流企业与能力过剩的传统仓储业、运输业沟通不顺畅，双方不能共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。

3.第三方物流企业管理水平较低，不能满足家电制造企业高层次物流需求和服务要求。

4.企业信息化基础建设比较完善，但物流信息化平台建设相对落后。

软件的开发只是解决了某时某刻某点上的实际应用，系统整合考虑少，导致在新建的信息系统中出现“信息孤岛”，严重影响了物流的运作效率。

5.物流供应商的信息技术应用水平低，信息反馈有限，不能对物流各环节进行跟踪、有效控制与全程管理。

随着全球经济一体化进程的加快，家电企业之间的竞争不仅由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量，也演变为供应链之间的竞争。

严酷的现实迫使我国家电企业将目光转向物流这个第三利润源。

向供应链方向迈进，进一步整合优化企业物流链条，已成为大部分中国家电企业的共同目标。

面向供应链的家电企业物流整合模式供应链管理作为一种新型的生产经营管理技术，其核心在于对供应链范围的资源进行全面的优化组合。

通过对整个供应链中的物流、信息流、资金流进行有效的控制，从而使企业更好地管理由原材料到产品加工到顾客的全过程，最终提高顾客的满意度，减少库存，增强企业的竞争力。

采用业务外包战略，是实现供应链管理的典型方式。

物流业务外包——发展第三方物流在物流、配送显得日益重要的商业环境中，一些拥有全国性网络、渠道的家电企业把目光集中在建立物流体系上，第三方物流已经是家电行业的热点。