技术部考核及奖惩管理办法(试行)

杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园考核奖励办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】杭州市人民政府•【公布日期】2009.02.05•【字号】杭政办函[2009]44号•【施行日期】2009.02.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园考核奖励办法（试行）的通知（杭政办函〔2009〕44号）各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各直属单位：《杭州市高新技术产业园考核奖励办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

二○○九年二月五日杭州市高新技术产业园考核奖励办法（试行）为全面提升我市高新技术产业园的规范化管理水平，充分发挥高新技术产业园的引领、示范和辐射作用，促进产业集聚发展，做大做强高新技术产业群，加快推进高新技术产业由“点”到“面”发展，根据《杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园认定与管理办法（试行）的通知》（杭政办函〔2008〕125号）精神，特制定本办法。

一、考核对象经市政府认定并授牌的杭州市高新技术产业园（以下简称市高新园）。

二、考核内容根据“规划合理、产业集聚、管理规范、效益显著、环保安全”的原则，考核内容由综合考评和一票否决事项组成。

（一）综合考评。

实行百分制综合评分。

综合考评内容包括园区管理与建设、园区规模效益、高新技术产业效益、高新技术企业、科技创新、孵化器建设、工业性投资、招商引资与产品出口等主要指标（具体评分标准见附件1）。

综合考评主要采取查阅资料、统计核实、实地调研、问卷调查和现场考评等方式进行。

各市高新园必须认真按时填报季度和年度统计数据，季度统计数据（含有关资料及电子文档）于每季度次月25日前上报杭州市高新技术产业发展领导小组办公室（以下简称市高新办）；年度统计数据（含有关资料及电子文档）于次年1月25日前上报。

（二）一票否决事项。

1.土地利用事项。

特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武经〔2023〕72号关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行》的通知公司所属各单位：为进一步加强对经营开发人员的系统管理，完善激励考核机制，结合公司实际，特制定《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）》，经公司2023年第1次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。

中铁七局武汉公司2023年4月24日中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为进一步突出“积极开发”“全员开发”的经营理念，完善激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法将预计能形成公司实际施工产值的新签合同额和标前评价等相关指标作为奖励计提、经济处罚和责任追究的依据。

第三条本办法适用于经营开发人员和非从事经营开发人员。

第二章标前评价第四条经营开发部应建立并完善标前综合信息评价机制，编标前召开由经营开发部部门负责人（部门正、副职统称“部门负责人”）和技术、造价、商务负责人参加的标前评价会。

第五条评价会上研究招标文件，并结合本次投标的信息跟踪、使用资质、合作模式等情况，对本次投标结果作出综合评定。

第六条综合评定内容：本次编标活动在集团公司或公司造成的影响程度、中标概率、标书编制的难易程度和工作量等，并对本次投标活动作出定性评价。

第七条.根据定性评价确定本次编标总负责人、编制人员（技术、造价、商务）、审核人员，并填写《标前综合信息表》（附件1）,该表是本次投标活动的考核奖励、经济处罚和责任追究的重要依据。

第三章经营开发部中标奖励第八条经营开发部人员奖励实行中标计提制。

奖励金额二形成施工产值的新签合同额义奖励基数义调节系数1.奖励基数：年初下达任务指标内为25000元/亿元；任务指标外为30000元/亿元。

2.调节系数：根据集团公司下达的年度开发任务计划指标完成情况、开发部员工年度平均收入和经营开发市场环境等因素进行综合调节，调节系数取值范围0.8-1.2,调节系数取值由总经理办公会研究决定。

企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。

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企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。

(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。

四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。

中建六局武汉南四环线项目进度考核办法及奖惩细则编制单位：中建六局武汉南四环线项目部编制人：李海洋编制日期：2016年03月04日审批人：审批日期：2016年03月04日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。

二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。

本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。

日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。

三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。

2、按曙光控股集团有限公司（分公司）项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。

3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。

对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。

4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。

班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。

四、奖金来源1、项目部奖励基金。

2、质量罚款。

3、其他。

五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。

2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。

六、质量职责1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、项目部各项管理规定。

（1）配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责：（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。

中国科学技术大学先进技术研究院员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定时期内的工作任务完成情况的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、职务或岗位调整以及薪酬奖惩等提供客观可靠的依据,促使员工有计划地改进工作，以满足中国科学技术大学先进技术研究院（以下简称“先研院”）营运与发展的要求。

第二条考核目标是掌握员工的实际工作情况，以扬长避短，改进提高；考核应坚持“公平、公正、实事求是”原则，以岗位职责及工作任务实际完成情况为依据。

第二章考核类型第三条本办法所涉考核分为员工年度考核、聘期考评及根据工作需要实施的其他考核。

第三章适用范围第四条本管理办法适用于先研院目标管理岗位主管及以下人员，包括主管、办事文员、工勤人员三类。

其中，主任助理参照主管级别，适用于本管理办法。

副主任及以上级别员工考核管理办法另行制定。

第四章考核时间第五条员工年度考核须于次年1月启动，入职时间不足6个月的，年度考核并入下一年度考核统一进行；聘期考评须于聘期结束前30日完成；其他特殊情况考核根据工作需要进行。

第五章考核组织实施第六条员工年度考核、聘期考评及特殊情况考核，在院领导的指导下，由人力资与国际合作部负责组织相关部门具体实施。

第六章考核结果及运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。

第八条考核结果作为员工培训、岗位或职务调整、薪酬奖惩、解聘、续聘等重要参考依据。

第七章考核结果反馈第九条人力资源与国际合作部通过但不限于面谈等形式，将考核结果反馈给被考核者所在部门负责人及本人。

第八章考核表的存档与查阅第十条考核表的存档。

员工考核表经院领导审批后，由人力资源与国际合作部负责将其存入员工档案，用于备查。

第十一条考核表的查阅。

在工作中涉及到员工人事问题，需要查阅有关内容时，须填写《中国科学技术大学先进技术研究院员工考核表查询审批表》，人力资源与国际合作部同意后，方可查阅。

第九章附则第十二条本管理办法自发布之日起试行，由人力资源与国际合作部负责解释。

企业员工奖励制度方案（精选5篇）企业员工奖励制度方案企业员工奖励制度方案（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

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企业员工奖励制度方案1一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划。

XXXX医院护理部综合奖惩办法(2023试行版)第一章总则为提高医院制度化、规范化、科学化管理水平，增强职工爱岗敬业的责任感和遵纪守规的自觉性，充分调动职工的工作积极性和创造性，树立医院良好的社会形象，现根据相关法律法规，结合医院实际，制订本办法，适用于全院护理人员。

第二章奖励一、先进集体、个人及优胜者奖励1.被评为先进个人或集体的给予一次性奖励，标准如下：市级1000元、集团1000元、平台800元、院级500元。

2.由医院派出参加各级各类比赛，取得个人或团体前三名者，按不同级别予以奖励，标准如下：市级前三名分别按照800元、600元、400元予以奖励；行会获得前三名分别按照500元、300元、200元予以奖励；团体获得前三名的，按照上面标准奖励前三名个人，如不知成绩的，按照上述标准的50％分别奖励参赛人员。

3.得到上级机关文件表扬或新闻媒体点名表扬的，给予奖励：个人200元/次，集体400元/次。

4.医院医疗服务部对收到服务对象感谢信、锦旗、牌匾的个人或集体，每月集中公开表扬1次，个人给予50元/次的奖励，集体给予100元/次的奖励。

在满意度第三方评价调查和医院二级回访中被患者点名表扬的个人给予50元/次的奖励。

在一次住院期间，同一个病人对同一医务人员多次的表扬仅算一次。

二、特别贡献奖建成市级重点专、学科当年奖励2万元，共中20％奖给第一学科带头人，第二、三学科带头人和护士长各类励10％；通过周期复核评审，按照以上奖励金1/2奖励，另1/2用于中途考核通过奖励。

三、科研奖励1.科研立项奖励。

医院对承担各级纵向科研项目实行科研立项奖励，标准如下：(1)获得市级科研立项，奖励课题负责人2000元：院级科研立项医院提供科研经费2000元/项（仅用于科研项目经费支出，非现金奖励）。

同一课题获多项奖励，其奖励标准就高不就低，不享受双重奖励。

(2)对于承担国家各级政府设立的指导性项目（自筹经费)，获奖后医院视情况适当给予立项奖。

技术部机构设置及各级人员岗位职责与考核制度中国科学院亚热带农业生态研究所莫继荣一、总则1、遵守公司规章制度的总体原则下，根据技术部工作任务与性质特点，特制定本部门管理制度，报公司董事会与经营层通过后执行。

2、围绕公司由产品→品牌→技术标准经营的升级转化，进行技术与产品研发，为公司发展创造科技成果、产品专利技术、技术规范化管理品牌无形资产。

确保公司由高产、优质、低成本有机产品开发赢利→生物链物质循环利用、转换为高附加值系列配套有机食品的品牌开发赢利→国内外技术标准输出的合资经营与资本扩张赢利。

3、粮、油、水果、蔬菜、肉食、水产品、饮料、调料系列配套有机食品开发与国内外有机食品资源整合，确保系列配套有机食品周年均衡供应，从保证一部分高端消费群体顾客身体生命健康安全利益入手，逐步扩展到中层消费群体。

4、打造一支优秀技术管理团队，建立多出人才、科技成果、专利技术的激励机制。

引进与培养一大批技术创新研发、推广、管理优秀技术人才，营造人才成长与才华施展的技术平台；建立技术人员优胜劣汰的晋升机制；平衡技术人员对公司贡献与个人回报；适应公司发展扩张的需要，能够随时派出独挡一面的技术人员。

5、建设集种苗引进与繁殖、先进技术引进组装配套、有机系列产品生产展示与技术研发、技术培训、旅游、娱乐、休闲、农家宾馆接待为一体的多功能核心示范基地，成为现代有机循环农业的缩影，公司对外宣传、包装上市的亮点工程。

6、技术部人员的聘用必须预先了解与拥护本部门管理制度，本制度规定的岗位人员职责与奖惩条款，应作为公司技术部聘用人员劳动合同的一个基本内容。

二、机构设置与人员职责（一、）机构设置与人员配备。

1、设技术总监办公室、种植部、养殖部、实验室、技术服务部五个职能部门。

2、技术总监办公室设技术总监1名，文秘1名；种植部设部门负责人1名，粮油、水果、蔬菜、饲料作物、土壤肥料、植保技术研发人员若干名；养殖部设负责人1名，家畜、家禽、水产养殖、特种养殖技术研发人员若干名；实验室设主管1名，辅助工1名；技术服务部设经理1名，营业人员若干名。

2024年节能技术监督管理细则及考核办法第一章总则第一条为进一步规范我分公司节能技术监督工作，强化节能管理，努力降低能耗，提升机组经济运行水平，依据《中华人民共和国节约能源法》、原电力工业部发布的《电力工业节能技术监督规定》、《电力节能检测中心管理办法》，原能源部制定的《中国电力投资集团公司火力发电厂节能管理规定(试行)》以及《山西漳泽电力股份有限公司节能管理规定》等相关法律法规，结合我分公司的生产实际，特制定本监督细则。

第二条坚持以“开发与节约并重，优先考虑节约”的原则，积极采取有效的措施，以及先进、成熟、适用的节能技术、工艺、设备和材料，依托科学管理和技术进步，降低发电成本，提升经济效益。

第三条加强企业计量工作，以满足节能管理的需求。

火电厂的能源计量设备应符合原能源部《电力工业发电企业计量器具配备规范》的规定，各计量表应明确责任单位和责任人。

第四条节能技术监督是电力工业节能工作的重要组成部分，应贯穿于电力生产经营的各个环节，并实行节能监督责任制。

节能技术监督的任务是对影响发电、供电设备经济运行的关键参数和性能指标进行监督、检查、调整和评估。

第五条节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导需将其视为常规重要工作，加强领导与协调。

各部门应团结协作，紧密配合，各司其职，共同推进节能技术监督工作的实施。

第六条通过对发电能耗设备及系统的运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督，使其电、煤、油、汽、水消耗达到最佳状态。

第七条实施节能技术监督指标的考核制度。

第八条加强节能工作的宣传教育，提升全分公司员工的节能意识。

第二章监督机构与职责第九条分公司成立由总工程师担任领导的节能技术监督领导小组，并在发电运行部设立节能技术监督办公室及专职工程师，负责日常的节能技术监督工作。

（一）分公司节能技术监督领导小组的职责1. 领导分公司的节能技术监督工作，执行分公司能源管理的基本任务，统一规划、协调、管理分公司的节能技术监督工作。