改善提案制度培训课程

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

企业创意提案改善制度提案制度是企业内部激励员工创新思维的重要手段。

通过对优秀提案的奖励，可以激发员工的积极性，同时也能为企业带来更多的创新想法和商业价值。

但是，如果提案制度本身不完善，可能会出现一些问题，例如员工不积极参与、不公正评选、无人跟进实施等。

因此，本文将从以下三个方面探讨如何改善企业创意提案制度。

提高员工积极性企业内部提案制度的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性。

如果员工缺乏参与意愿，制度本身就会无法发挥其作用。

所以，如何提高员工的积极性是企业创意提案制度的第一要务。

1.鼓励员工表达意见在企业内部，员工需要有足够的信心和安全感来表达自己的想法。

因此，鼓励员工表达意见是提高员工积极性的首要任务。

企业可以通过各种方式来实现这一目标。

例如，设立定期的员工意见征集会、组织集体讨论、开设在线意见反馈渠道等。

通过这些途径，员工可以自由发表意见，不必担心被批评或拒绝。

2.创造氛围在实践中，企业为员工提供与工作相关的额外资源往往可以激发员工积极性。

例如，提供学习机会、技能培训、人力资源支持等。

另外，企业还应该注重员工的生活质量。

为员工创造舒适、开放、勇敢的工作氛围，支持员工的自由思考和自我表达。

这样的环境可以鼓励员工发挥其最大的潜力，也可以帮助企业吸引高素质的人才。

3.奖励制度设计合理的奖励制度，是提高员工积极性的最佳方法。

奖励可以有很多种形式，例如薪资提升、职业晋升、提高福利待遇、发放奖金、鼓励假期等。

无论是什么形式的奖励，都必须公正公开，让员工产生真正的信任感和认同感。

提升提案质量企业创意提案制度的另一重要部分是提案质量。

如何让员工提交更具有实践性和可行性的方案，至关重要。

1.提供指导企业可以为员工提供指导，帮助他们提交更加规范和具有可操作性的提案。

例如，准确描述问题、明确目标、分析现有局面、列出改善方案、详细说明执行步骤等。

不断提高员工的策划和撰写能力，从而扩大提案池和提案数量。

2.多元评审多元化的评审体系可以帮助企业更全面、合理地评价提案的价值和可操作性。

创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。

然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。

为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。

二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。

2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。

3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。

三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。

2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。

3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。

4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。

5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。

6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。

四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。

2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。

3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。

五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。

2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。

3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。

车间安全生产改善提案在工业生产中，车间是最基本的作业单元，也是安全生产的重要环节。

一个安全、高效的车间不仅能保障员工的身体健康和生命安全，还能提高生产效率，减少经济损失。

因此，制定一份切实可行的车间安全生产改善提案，对于企业的长远发展至关重要。

我们需要对现有的车间安全生产状况进行全面的审查。

这包括了解车间内的操作流程、设备状况、员工操作习惯以及现有的安全管理措施等。

通过实地考察和员工访谈，我们可以发现潜在的安全隐患和不足之处。

基于审查结果，我们可以提出以下几方面的改善措施：1. 加强安全培训：定期对员工进行安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

培训内容应包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。

2. 更新安全设施：对于老旧或损坏的安全设施进行更换升级，如安装更先进的消防系统、紧急停机按钮、警示标识等。

确保所有安全设施都处于良好的工作状态。

3. 优化作业环境：改善车间内的通风、照明和清洁状况，减少职业病的发生。

同时，合理规划车间布局，确保通道畅通，减少作业中的交叉流动和潜在碰撞。

4. 强化设备管理：定期对车间内的机械设备进行检查和维护，防止因设备故障引发的安全事故。

对于高风险设备，应实施特殊的管理措施，如锁定/挂牌制度。

5. 建立安全监督机制：设立安全监督小组，负责日常的安全检查和隐患排查。

鼓励员工参与安全管理，发现问题及时上报，并采取有效措施进行整改。

6. 完善应急预案：制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、化学泄漏等各种可能的紧急情况。

定期组织应急演练，确保员工熟悉逃生路线和应急操作。

7. 强化责任意识：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，实行奖惩制度，对于遵守安全规定的行为给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。

提案的实施需要得到企业高层的支持和充分的资源投入。

只有将安全生产作为企业文化的一部分，才能真正做到预防为主，防患于未然。

改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。

提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。

然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。

为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。

本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。

一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。

在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。

在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。

在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。

在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。

在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。

通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。

二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。

因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。

培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。

同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。

通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。

三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。

企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。

激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。

此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。

生产车间安全改善提案
《生产车间安全改善提案》
为了确保生产车间的安全性，我们提出以下几点改善措施：
第一，完善安全生产管理制度。

建立健全的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的职责和权限，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和管理，确保生产设备和作业环境的安全性。

第二，加强员工安全教育培训。

定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，加强对生产操作规程的培训，确保员工能够正确、规范地进行生产作业。

第三，配备应急救援设备。

在生产车间中配备必要的消防器材、急救药品和紧急救援设备，保障生产过程中出现意外时能够迅速展开救援和处理。

第四，加强现场安全巡查。

定期开展生产车间的安全巡查和隐患排查，及时发现和解决可能存在的安全隐患，确保生产现场的安全性。

第五，建立安全奖惩机制。

对于安全工作中表现突出的员工给予奖励，并对违反安全规定的行为进行严肃处理，以此促进员工的安全意识和责任感。

通过以上几点改善措施的实施，我们相信可以有效地提高生产
车间的安全性，保障员工和设备的安全，提高生产效率和产品质量。

希望领导能够重视并支持我们的提案，一起为生产车间的安全改善努力。

培训课程改善计划表一、背景分析公司认为员工的培训和发展对于企业的长远发展至关重要。

然而，现有的培训课程存在一些问题，例如内容更新不及时、难以满足员工的实际需求、缺乏互动性等。

因此，公司决定进行培训课程的改善，以提高员工的学习效果和培训的实际价值。

二、目标设定1. 更新课程内容，使之符合员工的实际需求；2. 提高课程的互动性和参与度，激发学习兴趣；3. 改进课程评估机制，实时收集反馈并进行调整；4. 激励员工参与培训，增强学习动力。

三、改善计划1. 课程内容更新- 制定课程更新计划，每年至少进行一次内容更新；- 设立内容审核委员会，定期审核课程内容，并根据员工需求进行调整；- 引入新的学习资源，如视频教程、线上课程等，以丰富课程内容。

2. 课程互动性提升- 设立学习小组，鼓励员工相互讨论、交流学习心得；- 引入虚拟实验室、模拟练习等教学方法，提高学习的互动性；- 培训老师进行多元化的教学，如案例讨论、角色扮演等，增加课堂互动。

3. 课程评估机制改进- 设立课程评估小组，定期对课程效果进行评估；- 引入实时反馈系统，收集员工对课程的评价和建议；- 根据评估结果进行课程调整和改进。

4. 学习动力激励- 设立学习积分制度，员工参与课程学习并通过考试可以获得相应学分；- 开展学习比赛和学习成就展示，激励员工参与培训；- 设立学习奖励制度，对学习成绩优秀的员工给予奖励和认可。

四、实施计划1. 课程内容更新计划- 设立内容审核委员会，由各部门负责人和培训专家组成；- 定期召开审核会议，进行课程内容审核和更新计划制定；- 每年底前完成一次课程内容更新。

2. 课程互动性提升计划- 设立学习小组，每月召开学习交流会议，促进员工学习交流；- 引入虚拟实验室、模拟练习等教学手段，每季度举办一次实践训练活动；- 培训老师进行多元化的教学方式，每月安排一次特色教学活动。

3. 课程评估机制改进计划- 设立课程评估小组，每季度召开评估会议，进行课程效果评估；- 引入实时反馈系统，每月进行一次课程反馈调查；- 根据评估结果，及时调整和改进课程内容和教学方式。

一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。

为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。

二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。

2. 优化工作流程，减少不必要的环节。

3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。

4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。

三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。

（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。

（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。

2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。

（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。

（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。

3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。

（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。

（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。

5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。

（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。

（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。

四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。

2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。

3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。

4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。

5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。

五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。

安全生产改善提案安全生产改善提案为了保障工人的生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展，提升整体生产效率，我们提出以下安全生产改善提案。

一、加强安全意识教育安全意识是保障安全生产的基础，我们应该定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

该培训内容应包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等，以增强员工的自我保护能力，降低事故发生率。

同时，通过开展安全演习和实地考察等形式，使员工真正参与进来，并了解安全规则的重要性。

二、优化安全管理制度建立完善的安全管理制度是安全生产的基础，我们应该制定规范明确的安全操作程序、应急预案和事故报告制度等，覆盖全员、全流程、全方位。

同时，要加强对安全生产风险的评估和管理，定期开展安全检查、隐患排查和整改工作。

此外，建立健全的安全监督机制，加强对工作场所、设备设施和员工个人安全的监管，确保安全责任到位。

三、提供必要的安全防护设施和装备为了保护员工的人身安全，我们应该提供必要的安全防护设施和装备。

根据工作环境和作业风险，应配备安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等个人防护用品，并定期对这些装备进行检查和更换。

在高风险作业区域，还应增设防护网、安全围栏等安全设施，确保员工在工作时能够有效地预防和避免事故的发生。

四、加强安全生产监督执法力度要加强对企业安全生产的监督执法工作，确保企业按照有关法律法规和标准进行生产经营活动。

对于违反安全管理规定的企业，应依法进行处罚，并要求其进行整改，直到符合安全要求为止。

同时，要建立联合执法机制，加强与相关部门的协调合作，形成合力，打击各类安全违法犯罪行为。

五、加强安全技术研发和创新随着科技的不断发展，我们应积极利用先进的安全技术手段来改善安全生产。

例如，可使用智能安全监测系统和无人机等高科技装备进行安全监测，实现对生产过程的实时监控和预警。

此外，还要鼓励科技企业和高校与企业合作，加强安全技术研发和创新，为安全生产提供更多的支持和保障。

员工改善提案尊敬的领导们：我是公司的一名员工，身为公司成员的我，对公司的稳定性、成长性感到十分的关心。

随着公司的不断壮大，我深深的感受到一个企业的核心竞争力来自于员工和团队的发展。

然而，在我们公司这个大集体中，细节管理和人性化管理方面还有许多需要改进的地方。

特向领导提供以下提案，希望能得到采用。

一、个人培训个人培训，相当于给公司的员工增强了技能，对企业效率的提高和管理质量的提高具有至关重要的意义。

因此，建议在公司内部组织一些技能培训课程，如沟通技巧、市场营销、业务处理、软件MS Office技巧，以及外部的专业培训机构定期前来公司集体授课等，让公司员工能够保持前沿的业务技能，使得企业更具有竞争力，同时也增强了员工的归属感与认同感。

鼓励员工自学、交流与互助，开展技能培训活动。

二、薪资福利公司发展离不开员工的发展，而员工的发展离不开良好的薪资福利体系。

能够为员工提供合适而优质的福利待遇，是吸引人才和留住人才的关键。

同时，更优越的福利待遇也会让员工感受到来自公司的厚爱和关怀，从而提升员工的工作积极性和满意度，更好地为公司发展贡献力量。

如针对优秀的员工或业务、岗位达标的员工提供相应的奖金或提升职位行政权力等等。

三、制度规定优秀的企业必定拥有一套合理科学的制度规定。

公司制度规范有序合理，能够有效地监督和约束员工的行为，更可以为员工创造大量验证的公平、客观的机制,解决员工个体和群体中的困难，使其更清晰地了解自己的职业方向和企业业务方向。

因此，我建议公司应该制定互动相对应，尽早完善公司各项制度规定，如：员工表扬、调职、升迁、惩罚、离职手续(如结账时间、送别等)等等。

建议公司将资产要求转化为绩效要求，创造对员工不断进步的积极鼓励。

总之，员工是公司发展中最核心的资源之一，提升员工的关注度、关心员工的身心健康、为员工提供更好的发展空间才能制造出极高的企业竞争力。

在制度规定中明确员工的职业发展路径，让员工知道自己的能力的定位和提高方向，搭建良好的企业文化和员工培训平台，来构建一个良好、和谐、充满活力的工作环境，这将帮助公司经营者们在激烈竞争中把握先机。

制造业企业QCD改善课程介绍:QCD改善应遵循原则1.以质量为中心，彻底消除浪费的原则；2.改善要有目标，目标要有挑战性的原则；3.领导师范、全员开展4..改善课题不分大小，改善人日常工作中的原则；5.人人提方案，发挥团队力量的原则；6.充分利用工厂现有资源，不花钱或少花钱，以智慧取胜的原则；7.坚持改善——标准化——遵守标准——再改善，持续开展的原则。

……1. QCD改善——改善是指通过持续不断的努力，使现有的状况变得更好一些，既打破现状。

提高工厂Q（质量）C（成本）D（交货期）水平开展的改善活动统称为QCD改善。

2. 现场管理——就是对作业现场的人、物、设备的管理、以品质为中心，彻底排除浪费，既100%发挥人、物、设备的力量，依据品质（Q）、成本（C）、交货期（D）生产出优质价廉的商品满足用户，在商品制造上追求理想状态的实现。

3. 方针管理——方针管理是为了达成以工厂方针（企业理念、领导方针等）和中长期经营计划为基础的每年度的经营目标，按工厂、职位展开工作方针，并与达成目标方策的实施计划相连接计划全员参与的同时，随着工作质量的上升，为了高效达成目标的组织活动。

其特点就是即注重结果，更注重过程，强化数据管理和过程控制。

本课程讲为你一一呈现---培训收益①了解QCD改善的原则；②掌握QCD改善的两大理论体系③研习QCD改善的内涵④掌握QCD改善的流程⑤掌握QCD改善推进的方法；课程特色没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰;授课方法理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;适合对象:制造业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程提纲第一讲: QCD改善概述第一节: 改善内涵⑴改善的主要观念⑵改善的目标⑶改善的循环⑷与改善相关联的工作第二节: QCD改善概述⑴现状把握⑵设定目标⑶要因分析⑷研究对策⑸计划实施⑹效果确认⑺效果巩固第二讲: QCD改善流程第一节:确立活动课题第二节:课题提出理由第三节:现状把握第四节:目标设定第五节:原因分析第六节:要因解析第七节:要因验证第八节:对策实施第九节:效果对比第十节:标准化第十一节:下一步课题的选择第三讲: 改善推进方法第一节: 团队改善推进方法⑴团队改善推进流程⑵团队改善的选定原则⑶团队改善的立项⑷团队改善的过程管理⑸团队改善的标准化及应用⑹团队改善的推进第二节: 全员改善的推进方法⑴全员改善的推进流程⑵全员改善的选题原则⑶全员改善的提出与实施⑷全员改善的日常管理与评价⑸全员改善提案表的管理第三节: 改善的评审和特别管理⑴改善的评审流程⑵改善管理办法和评审标准⑶集体评审和公示制度⑷对不易实施改善的管理⑸对优秀改善的推广应用⑹改善例会第四节: 改善指导稽查⑴改善的指导服务⑵全员改善稽查的流程⑶对全员改善稽查与反馈⑷团队改善稽查流程⑸团队改善稽查管理⑹决战QCD。

改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。

企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。

因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。

下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。

一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。

企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。

同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。

二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。

同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。

除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。

让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。

三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。

企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。

总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。

企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。