企事业改制实施方案材料

企业改制实施方案范文企业改制实施方案范文1全区唯一一家国有独资粮食购销企业合肥市x区粮食购销有限责任公司于1999年成立，下辖3个粮站，共有5个收购库点，负责政策性和准政策性粮食收购以及粮油料兑换等业务。

现有职工总人数75人，其中：在岗职工28人，离、退休人员39人，干部2人，遗属5人，内部退休1人。

公司在未成立以前，原粮食局经营性亏损挂账占用农发行贷款723万元，经营性挂账欠息536万元，本息合计1259万元。

公司成立以后，累计还贷43万元，还息20万元。

截止20xx 年8月底，还占用农发行经营性挂账贷款680万元，经营性挂账欠息516万元，本息合计1196万元。

我区粮食购销企业在20xx年5月进行了一轮改革，实行人员身份置换，分流了多余人员。

但由于产权制度改革不彻底，企业包袱沉重，还款还息压力大，经营机制不活，难以形成集约化经营，导致企业增效不明显，企业信用等级低，不能适应社会主义市场经济发展的需要。

因此，必须深化国有粮食购销企业产权制度改革，使企业轻装上阵，做强做大企业。

二、改革的指导思想、基本原则（一）指导思想：以党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家政策为依据，盘活存量资本，优化资本结构，转换经营机制，增强市场竞争力，继续发挥国有粮食购销企业主渠道作用，确保国家惠农政策得以贯彻执行，保障区域粮食安全，推进我区粮食产业稳步健康发展，更好地为滨湖新区建设和改善城乡人民生活服务。

（二）基本原则：坚持法制原则；维护社会稳定原则；有利于增强整体竞争力、加快发展的原则；有利于制度创新、机制转换的原则；有利于盘活存量资产的原则；有利于规范操作、节约时间和成本的原则；有利于政府统一领导、多方共同协作的原则。

三、改革主要内容改革的主要内容是理顺产权关系，以企业组织形式创新和产权制度改革为核心，通过市场化运作，实现国有粮食购销企业战略性重组，使国有粮食购销企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的具有竞争力的市场主体和法人实体，促进国有资本增值和企业做大做强。

企业改革改制工作方案1. 背景故事企业在发展过程中，就像人成长一样，到了一定阶段就需要做出改变来适应新的环境。

现在市场竞争越来越激烈，我们企业的一些旧的体制和模式已经有点跟不上节奏了。

比如说，决策流程太冗长，就像汽车在泥泞道路上行驶，开得很慢，影响效率。

还有资源分配不太合理，就像把食物分给不饿的人，而饿的人却没得吃。

所以呢，为了让企业更有活力，更能适应市场的快速变化，我们就需要搞这个企业改革改制工作。

1.1 计划框架这个改革改制工作方案就像是盖房子。

首先要打好基础，也就是明确我们的改革目标，这就好比确定房子要盖成什么样子。

然后就是搭建框架，也就是规划好各个阶段的工作内容，就像房子的框架结构。

最后是装修完善，对改革后的企业进行优化调整，就像给房子装修得更漂亮舒适。

2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段（第1 - 2周）这是改革的起始点，就像点燃火箭的第一级引擎。

2.1.1.1 责任人安排由企业高层领导牵头，他们需要有很强的战略眼光和决策能力。

同时安排一个专门的项目协调小组，小组成员要具备良好的沟通能力和组织能力。

2.1.1.2 具体工作要进行企业现状的全面调研，包括组织架构、人员构成、财务状况等。

这就像给企业做一个全身检查，找出存在的问题。

要收集员工的意见和建议，可以通过问卷调查、座谈会等方式，这就像问家里人对房子装修有什么想法一样。

2.1.2 规划阶段（第3 - 4周）这是构建改革蓝图的时候，就像设计师绘制房子的设计图。

2.1.2.1 责任人安排由企业内部的战略规划部门主导，部门成员要熟悉企业业务并且有创新思维。

同时邀请外部的咨询专家参与，他们能带来新的视角和经验。

2.1.2.2 具体工作根据调研结果，制定改革的总体框架和具体目标。

例如明确要精简哪些部门，优化哪些流程等。

还要制定详细的时间表和任务清单，就像给装修工程列出每一步要做的事情和时间安排。

2.1.3 实施阶段（第5 - 10周）这是真正开始动工建设的时候，就像按照设计图盖房子。

企业改制实施方案(范文)(3篇)企业改制实施方案(范文) 第1篇为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系，特制定本方案。

具体内容如下：一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。

2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。

3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。

4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。

相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。

工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。

5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。

二、工资的构成工资＝基本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资：基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。

A-B级基本工资均为1000元/月，C-E级基本工资均为800元/月。

绩效工资：1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。

产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定）每增减吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。

2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的`标准。

3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。

4、工龄津贴：（1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资；（2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；（3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；（4）、以下情形不计算为公司工龄：自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。

国有企事业单位改制方案及流程四篇一、背景介绍国有企事业单位改制是指对国有企事业单位进行改革，以提高其经济效益和竞争力。

改制通常包括股份制改造、重组、并购等措施，旨在实现国有企事业单位的转型升级。

本文将介绍国有企事业单位改制方案及流程的四个方面。

二、股份制改造方案及流程股份制改造是将国有企事业单位转变为有限责任公司或股份公司的一种方式。

改造方案通常包括以下步骤：1. 制定改造计划：确定改造的目标、方式和时间表。

2. 资产评估与重组：对企事业单位的资产进行评估，确定改造后的资产结构和重组方案。

3. 股权设计与分配：确定股权结构，制定股权分配方案。

4. 注册登记与准备：办理公司注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。

5. 改制完成与运营：完成改制手续后，开始营运。

三、重组方案及流程重组是指将两个或多个国有企事业单位合并或合作，以实现资源整合和优化利用。

重组方案通常包括以下步骤：1. 战略规划与目标确定：明确重组的战略目标和合作意向。

2. 重组可行性研究：开展重组的可行性研究，包括财务分析、法律风险评估等。

3. 谈判与协议签署：进行重组谈判，达成协议并签署合同。

4. 注册登记与准备：办理重组后的企业注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。

5. 重组完成与整合：完成重组手续后，开始整合各项资源和业务。

四、并购方案及流程并购是指通过收购或合并其他企业，扩大国有企事业单位的规模和影响力。

并购方案通常包括以下步骤：1. 目标筛选与尽职调查：确定并购目标，并进行尽职调查，评估潜在风险和利益。

2. 谈判与协议签署：进行并购谈判，达成协议并签署合同。

3. 监管审批与公告：完成相关监管部门的审批手续，并进行公告披露。

4. 注册登记与准备：办理并购后的企业注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。

5. 并购完成与整合：完成并购手续后，开始整合各项资源和业务。

五、总结国有企事业单位改制方案及流程的内容可以根据具体情况进行调整和完善。

国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。

然而，由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题，已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。

因此，必须进行公司制改制，促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力，推动全面深化和持续健康发展。

二、改制目标1.健全公司治理结构，确保国有企业有效运行；2.深化内部，提高国有企业竞争力和综合实力；3.推进资本市场化，引入更多外部市场化竞争机制；4.加强风险防范和监管，确保国有资本的安全和效益。

三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构，明确公司决策权责任的层级和权限；b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行，确保公司权益的代表和保护；c.加强公司内控机制和法律合规意识，完善企业治理结构，加强内部控制和风险管理。

2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类，明确国有资产所有权，优化国有资本结构；b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化，尤其是利用资本市场进行融资和股权分置；c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理，完善资本市场化治理机制。

3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制，实行精细化管理和权责清晰化；b.强化人事管理和绩效考核制度，建立激励机制，激发企业活力和员工创造力；c.推进工资制度，建立与市场化的岗位薪酬制度，提高人员素质和职业发展空间。

4.外部竞争机制引入a.引入市场机制，推动国有企业市场化运作，促进企业竞争力；b.鼓励国有企业参与竞争性招投标，推广内部竞争机制，培养市场意识和竞争意识；c.引进战略投资者，推动国有企业的联合重组和优化整合。

5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道，规范国有资产的日常经营管理；b.加强国有资本的保值增值，完善风险控制和预警机制；c.建立严格的监管制度和行业准入门槛，加强对国有企业的绩效评估和监管。

企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司，加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

2、规范操作(1)制定改制方案。

中央企业推动公司制改制，要依照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并依照有关规定起草或修订公司章程。

(2)严格审批程序。

中央企业团体层面改制为国有独资公司，由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，依照企业内部有关规定实行审批程序。

(3)肯定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业，要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的根据。

3、政策支持(1)划拨土地处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。

(2)税收优惠支持。

公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

(3)工商变更登记。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，母公司可先行改制并办理工商变更登记，其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。

最新企业改制实施方案企业改制是指企业在一定条件下进行组织结构、法律形式以及经营机制的调整和变革的过程。

下面是三个最新的企业改制实施方案的范本，每个方案1200字以上。

企业改制实施方案一一、目标：通过企业改制，实现企业的转型升级，提高企业的市场竞争力和经营效益。

二、改制方式：1.法人制度：将原有的国有独资企业转变为有限责任公司。

3.组织结构调整：建立科学合理的组织架构，明确各个部门的职责和权责。

三、步骤：1.组织成立改制工作组，明确工作目标和任务。

2.进行企业综合评估，包括财务状况、市场竞争力、人力资源等方面的评估。

3.制定改制方案，包括改制方式、资本结构调整、组织结构调整等内容。

4.向相关部门提交改制方案，寻求政府支持和监管机构的审批。

5.进行员工培训和沟通，明确改制对员工的影响和安排。

6.执行改制方案，进行资本结构调整、组织结构调整等工作。

7.监督改制进度，及时解决问题和调整方案。

四、时间计划：1.准备阶段：2个月。

2.改制方案制定和审批：1个月。

3.员工培训和沟通：2个月。

4.改制执行：3个月。

五、预算：改制费用：XXX万元。

改制期间员工工资、培训费用等：XXX万元。

六、风险控制：1.政策风险：及时了解相关政策变化，做好政府沟通工作，争取政策支持。

2.资金风险：合理安排资金使用，控制企业负债率。

3.员工风险：积极沟通，做好员工培训和安置工作，减少人员流失。

企业改制实施方案二一、目标：通过企业改制，实现企业的规模扩大和经营战略调整，提高企业的市场份额和盈利能力。

二、改制方式：1.股份制：将企业转变为股份制公司，吸引更多的投资者参与，提高企业的资本实力。

2.业务结构调整：优化企业的产品线，减少低端产品，加大高端产品的研发和推广力度。

3.人力资源调整：优化企业的人员结构，提高员工整体素质和工作效率。

三、步骤：1.成立改制领导小组，明确工作目标和任务。

2.进行企业内外部环境分析，制定改制策略。

3.制定改制方案，包括股份制方案、业务结构调整方案和人力资源调整方案。

企业改制实施方案(范本)3篇精品文档，仅供参考企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔20XX〕69号)文件精神,以下是小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。

经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，20XX年底前基本完成国有企业公司制改制工作。

按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。

一、目标任务20XX年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、规范操作(一)制定改制方案。

中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

合同编号：__________企业改制实施方案甲方（改制前企业）：__________乙方（改制后企业）：__________鉴于甲方拟进行企业改制，为了确保改制的顺利进行，保护双方合法权益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，甲乙双方经充分协商，达成如下协议：第一条改制原则1.1甲方改制应遵循国家法律法规、政策规定，确保改制过程的合法性、合规性。

1.2甲方改制应坚持公平、公正、公开的原则，确保乙方的合法权益不受损害。

1.3甲方改制应注重保护员工权益，确保改制过程中员工的合法权益得到妥善处理。

第二条改制内容2.1甲方同意进行企业改制，将现有的企业资产、负债、权益及业务整体转让给乙方。

2.2甲方应确保在改制过程中，提供真实、准确、完整的财务、业务等相关资料，以便乙方进行尽调。

2.3甲方应按照双方约定的价格和方式，向乙方转让企业资产。

第三条改制程序3.1双方应共同组成改制工作小组，负责改制过程中的具体事务。

3.2改制工作小组应按照双方约定的时间节点，完成改制各项工作。

3.3双方应按照法律法规和政策规定，办理改制相关的审批、登记等手续。

第四条保障措施4.1甲方应保证在改制过程中，企业资产不受损失，不得有损害乙方合法权益的行为。

4.2甲方应确保乙方在改制完成后，能够顺利接管并运营企业。

4.3双方应共同努力，维护改制的稳定，确保改制过程中员工的权益得到妥善处理。

第五条合同的履行、变更和解除5.1双方应按照本合同约定履行各自的权利和义务。

5.2合同的变更和解除应遵循双方协商一致的原则。

5.3因不可抗力等因素导致合同无法履行，双方应协商解决。

第六条违约责任6.1双方应严格按照本合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任。

6.2违约责任的计算和赔偿方式，按照双方约定和法律法规的规定执行。

第七条争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

7.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

企业改制实施方案范文一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业不断面临着变革的需求。

为了适应市场的发展和提升企业的竞争力，企业改制成为不可避免的选择。

本文将针对企业改制的实施方案进行详细阐述。

二、目标设定企业改制的目标是实现企业的长期可持续发展。

具体而言，包括以下几个方面：1.提高企业的市场竞争力和盈利能力；2.优化企业内部组织结构，提高工作效率；3.完善企业的管理体系，提升决策能力和执行力；4.增强企业的创新能力和适应能力。

三、改制内容1.组织结构调整根据企业的战略目标和市场需求，对企业的组织结构进行调整。

包括优化岗位设置、明确职责权限、合理划分部门和团队等。

2.人员调整根据企业的业务需求和组织结构的变化，对人员进行合理的调整。

包括人员的职位调整、岗位调整、岗位培训等。

3.资产重组对企业的资产进行合理的配置和重组，以适应市场的变化和企业发展的需求。

包括资产的整合、优化和剥离等。

4.流程优化对企业的各项业务流程进行优化，提高工作效率和质量。

包括流程的简化、标准化、自动化等。

5.管理体系建设建立科学合理的管理体系，提升企业的决策能力和执行力。

包括制定规章制度、建立绩效考核机制、推行流程管理等。

四、实施步骤1.制定改制计划根据企业的实际情况和改制目标，制定详细的改制计划。

包括改制内容、实施步骤、时间安排、资源配置等。

2.组织改制团队成立专门的改制团队，负责改制方案的实施和监督。

团队成员应具备相关的专业知识和经验。

3.沟通和培训向企业内部的员工和外部的利益相关者进行改制计划的沟通和培训。

确保大家对改制的目标和内容有清晰的了解。

4.逐步实施按照改制计划的时间安排，逐步实施各项改制措施。

在实施过程中，要及时进行监督和调整，确保改制的顺利进行。

5.评估和调整在改制实施的过程中，及时对改制效果进行评估。

根据评估结果，及时调整改制方案，确保改制的效果达到预期。

五、风险控制在改制的过程中，可能会面临一些风险和挑战。

企业改制实施方案企业改制是指企业在经济环境、市场需求或者经营状况发生变化时，为了适应新的发展形势，对企业的组织结构、所有权结构、管理体制等进行调整和改变的过程。

企业改制的目标是提高企业的竞争力和经营效益，实现可持续发展。

下面是一个企业改制实施方案的范例，供参考：一、背景分析（1）企业所处的行业、市场发展趋势分析；（2）企业的竞争优势和劣势评估；（3）企业的经营状况、盈利能力和财务状况分析；（4）企业面临的主要问题和挑战。

二、目标定位（1）明确企业改制的目标和原则；（2）制定企业改制的时间表和阶段性目标。

三、改制方案设计（1）组织结构调整：根据市场需求和企业发展需要，重新设计企业的组织结构，优化职能分工和管理层级，提高决策效率和执行力；（2）所有权结构调整：根据企业的实际情况，考虑引入新的股东或者转让一部分股权，拓宽企业的资金来源，增加投资和发展的可能性；（3）经营方式改变：根据市场需求和行业发展趋势，调整企业的经营方式，引入新的产品或服务，提升市场竞争力；（4）管理体制改革：优化企业的管理体制，建立科学的绩效评价机制，提高员工的工作积极性和创造力；（5）资产重组：考虑将企业的部分或者全部资产进行重组，提高资产效益，实现资源的优化配置。

四、改制实施计划（1）明确改制的各项任务和责任；（2）制定改制的时间节点和工作进度；（3）确定改制的资源需求和预算计划；（4）建立改制的监督和评估机制，及时发现并解决问题；（5）制定应急预案，应对可能出现的风险和挑战。

五、改制效果评估（1）对改制后的企业进行综合评估，比较改制前后的经营效益、市场竞争力和资产效率的变化；（2）根据评估结果，及时调整和优化改制方案，不断提高改制的效果；（3）通过与其他企业进行比较，学习和借鉴其改制经验，进一步改进和完善企业的改制方案。

六、风险控制（1）对可能出现的风险和挑战进行预测和评估；（2）制定相应的风险应对措施，减少风险对企业改制的影响；（3）建立风险管理和应急处理机制，及时处理和解决改制过程中的问题；（4）加强与关键利益相关方的沟通和合作，共同应对风险和挑战。

企业的改制实施方案范文今年的企业工作要进行一系列的翻新，对于工作中的问题进行整改，做为企业的负责人，我对企业的改制，进行一个详细的规划。

下面是由小编为大家整理的“企业的改制实施方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业的改制实施方案范文【一】为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。

一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。

二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。

坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。

改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。

五、资产评估1、资产清查。

改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。

2、资产评估。

按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。

省属企业公司制改制工作实施方案
一、背景
当前，我国经济正处于新的发展起点，面临着重大机遇与挑战。

面对新的发展形势，我们必须加快进程，扩大公有制经济的比重，确保国有资产安全，促进国有企业发展。

国有企业中的省属企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，为实现国家的战略目标、社会的发展目标发挥着关键作用。

二、实施目标
1、加快建立更加完善的省属企业公司制改制机制，建立有效的改制机制，提高省属企业改制的科学性、合理性、规范性和公开性，充分发挥省属企业改制的社会效益；
2、科学梳理省属企业的改制目标，确定省属企业投资结构和改制方向，对于有关改制进行深入研究，使改制适应国家经济发展的需要；
3、重点扶持省属企业公司制改制，在改制的过程中，采取全面性、系统性的管理措施，把握改制的重点，优化改制的结构，精细化改制的实施，提高改制的效率，加快改制进程；
4、加强省属企业改制的投资组合管理，建立省属企业投资组合结构优化、风险管理与控制制度，完善省属企业投资决策机制，提高省属企业投资效率；。

企业的改制实施方案范文二一、企业现状分析我们得先看看这家企业的现状。

这是一家拥有几十年历史的老牌企业，产品曾经风靡一时，但随着市场的变化，企业的竞争力逐渐减弱。

现在的企业面临着管理混乱、产品老化、市场萎缩等问题。

不改制，恐怕难以继续生存。

1.管理混乱：企业的管理层级不清，责任不明确，导致决策效率低下。

2.产品老化：企业主要产品多年未进行更新，技术含量低，市场竞争力弱。

3.市场萎缩：企业市场占有率逐年下降，销售收入持续减少。

二、改制目标我们得明确改制的目标。

简单来说，就是通过改制，让企业重新焕发活力，提高市场竞争力，实现可持续发展。

1.提高管理效率：通过优化管理流程，提高决策效率。

2.创新产品：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。

3.扩大市场份额：通过市场开拓和品牌建设，提高市场占有率。

三、改制方案下面，我们来说说具体的改制方案。

这个方案分为三个部分：组织架构调整、产品创新和市场拓展。

1.组织架构调整（1）压缩管理层级：将现有的四级管理层级压缩为三级，减少中间环节，提高决策效率。

（2）明确职责：明确各部门职责，制定详细的岗位职责说明书，确保每个人都知道自己该做什么。

2.产品创新（1）加大研发投入：将研发投入提高至销售额的5%，用于新产品的研发。

（2）引进新技术：积极引进国内外先进技术，提高产品技术含量。

（3）优化产品设计：对现有产品进行优化设计，提升产品外观和性能。

3.市场拓展（1）开拓新市场：在保持现有市场的基础上，积极开拓新的市场领域。

（2）品牌建设：加大品牌宣传力度，提高企业知名度。

（3）提高售后服务质量：设立专门的售后服务部门，提高客户满意度。

四、改制实施步骤1.制定改制方案：根据企业现状和改制目标，制定具体的改制方案。

2.宣传动员：通过会议、培训等方式，让全体员工了解改制的重要性和具体内容。

3.组织实施：按照改制方案，分阶段、分步骤进行组织实施。

4.跟踪评估：定期对改制效果进行评估，发现问题及时调整。

企事业改制实施方案材料企事业改制实施方案第一部分：背景与目的一、背景分析1.1 企事业改制的背景企事业改制，是指对原有的国有企事业单位进行改革、转制，以提高其经营管理能力和市场竞争力的一种重要举措。

由于我国改革开放以来，市场经济的快速发展，使得原有的传统国有企事业单位面临诸多挑战和压力。

为了适应市场竞争的需要，加强国有企事业单位的改革已成为当务之急。

1.2 改制的目标企事业改制的目标在于实现国有企事业单位的转制、股份化，并且按照市场经济规律进行经营管理，提高单位的效益和竞争能力。

通过改制，进一步完善国有企事业单位的产权制度，强化企事业单位的独立经营和自主决策能力，促进单位的发展。

第二部分：改制方案二、改制内容2.1 股份制改革方案2.1.1 准备阶段（1）编制改制准备方案，明确改制目标和任务；（2）成立改制工作小组，负责改制过程的组织和协调工作；（3）完善法律法规，为改制提供法律依据；（4）进行企业评估，确定企业的估值；（5）编制改制实施方案，包括改制的具体操作步骤和时间计划。

2.1.2 股份转让（1）确定现有股权结构，并制定股份转让方案；（2）筹集转让股份的资金，包括自有资金和吸引外部投资的方式；（3）通过招标、协商等方式，确定购买者；（4）完成股份转让手续，包括签署股权转让协议等。

2.2 组织架构调整方案2.2.1 设立董事会和监事会（1）成立董事会和监事会，明确各自的职责和权力；（2）选举董事会和监事会的成员，并制定选举办法；（3）确定董事会和监事会的会议制度和决策程序。

2.2.2 招聘高级管理人才（1）根据企业的需要，制定人才招聘的计划和标准；（2）组织广告和招聘会，吸引优秀的高级管理人才；（3）选拔和录用高级管理人员，并与其签订合同。

2.3 资产重组和债务处理2.3.1 资产重组（1）进行资产清理和调查，确定资产的性质和价值；（2）根据企业的战略目标，进行资产重组，包括兼并、拆分、注销等方式。

企业改制实施方案材料根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。

＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。

2、资产负债情况。

经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。

该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。

有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。

经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。

房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。

4、经营状况。

近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。

近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。

改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。

编制外人员人。

6、下属单位及对外投资企业情况。

依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。

企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。

以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。

一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。

2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。

离休人员XX人，退休人员XX人。

3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。

现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。

自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。

产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。

二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。

三、企业改制方式1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。

2、职工理顺劳动关系的政策依据。

3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。