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详解海尔的员工激励方式海尔集团对不同类型员工的激励方式1.生产作业员工的激励方式(1)精神激励。
海尔实行“以名命名”的方式激励生产类员工。
“以名命名”就是指用发明者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。
例如，“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”、“魏小娥边角料收集箱”、“素萍支架”、“天佑圆锯”等。
通过这些精神激励，使员工感受到企业对其发明创造的肯定和认可，进而提高了员工工作的积极性，激发了员工的创造力，增强了员工对企业的忠诚度。
(2)重视员工的参与率。
海尔在内部特别鼓励员工尤其是新员工勇敢地说出自己的想法，这些想法可以是制度、工作、管理、生活等各个方面，不管是否合理，海尔都会接受。
在进行研究之后，对于合理的建议就会采用，对提出建议的员工还会给予一定的物质奖励和精神奖励。
对于没有被采用的建议，会对提出者进行说明。
通过这种做法，不仅可以有效地解决管理、生产中存在的问题，增加员工工作的责任感，而且也能充分表达集团对员工的信任。
(3)全方位的爱心工程。
海尔集团开展了全方位的爱心工程:为员工提供优质工作餐;举行集体婚礼;定期发放免费洗衣券、美容券;成立专门为员工解除后顾之忧的“排忧解难小分队”，解决员工的各种困难。
为了进一步理顺行政管理人员和员工之间的关系，公司通过对基层人员的调查，开展了厂长接待日、进行满意度调查、基层工会走访员工家属等活动，不仅加强了管理人员和员工之间的联系，更让员工体会到领导的关心，从而形成了对企业的归属感和认同感。
(4)压力激励。
“三工并存，动态转换”。
海尔通过严格的绩效考核制度，对每位员工进行公平、科学的考核，使每位员工都有机会晋升。
努力者就会由试用员工转正为合格员工甚至优秀员工;不努力者就会由优秀员工转化为合格员工，有时也会成为试用员工。
每次绩效考核结束后都会按照一定的比例确定试用员工，从而使每位员工都产生压力，促进他们努力工作，增加企业的发展活力。
2.研发人员的激励方式(1)动态激励。
摘要我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例随着市场经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，社会分工不断细化，由此产生了所有权与经营权的分离，因此在所有者和经营者之间也随之产生了委托代理的问题。
由于所有者和经营者都出于自身利益的考量，因此就不可避免的出现了目标不一致、利益冲突等矛盾。
为了使二者之间的利益趋于一致，在实际经营过程中产生了股权激励模式。
在股权激励作用下，经营者可以充分发挥自己的聪明才智和努力水平，在保证企业利益最大化、维护所有者利益的同时获取更多的回报，从而达到一种双赢的效果。
股权激励在欧美等发达国家的资本市场上已经得到广泛运用，但在我国却起步较晚，从2006年算起只有短短十余年时间。
但是随着市场经济的发展以及国家宏观政策调整，近年来越来越多的上市公司开始关注股权激励机制，纷纷出台股权激励计划方案，股权激励在我国也进入了蓬勃发展的“黄金时期”。
家电行业作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业，整个行业已经由原来的价格竞争逐渐转移到技术、管理、服务等综合实力的比拼。
为了建立和保持一支优秀的管理团队，巩固和增强企业的竞争力，我国的家电行业上市公司纷纷推出股权激励计划。
青岛海尔股份有限公司作为我国家电行业的典型代表，是少数几个完成股权激励计划的家电企业之一。
通过对青岛海尔股权激励案例研究，对我国家电行业其他上市公司制定股权激励政策具有一定的指引和借鉴作用。
关键词：股权激励绩效分析家电行业青岛海尔AbstractAnalysis on the Impact of Equity Incentive on CorporatePerformance in China's Household Appliance Industry——Take Qingdao Haier as An ExampleWith the rapid development of market economy,enterprises in the process of expanding,ownership and operation separate condition,so the produce the principal-agent problem between owners and operators.Because the owners and operators are out of self-interest considerations,therefore they have appeared inevitable goal contradiction and conflict of interest.In order to make the interests between them,as a kind of long-term incentive equity incentive model is conceived and gave birth to.Under the effect of equity incentive,the operator can give full play to their talents and efforts,in the guarantee enterprise benefit maximization,the interest of the owners at the same time get more returns,so as to achieve a win-win result.Equity incentive in Europe and the United States and other developed countries of the capital market has been widely used,but in our country starts late,starting in 2006only just ten years time.But,with the development of the market economy,the national macro policy adjustment,in recent years,more and more listed companies begin to pay close attention to equity incentive mechanism,have issued equity incentive plan scheme,equity incentive in our country has entered the rapid development of the"golden age"Home appliance industry in China market at the earliest,the most competitive industry,the industry has shifted from price competition to the technology, management,service and so on comprehensive strength contest.In order to establish and maintain a good management team,to consolidate and enhance the competitiveness of the enterprises,China's home appliance industry listed companiesto launch equity incentive plan.As our country home appliance industry,Qingdao haier is one of the few complete one home appliance enterprise equity incentive plan. Through to the Qingdao haier equity incentive case study,to our country home appliance industry listed company equity incentive policy other has certain guidance and reference.Key words:Equity incentive Performance analysis Home appliance industry目录第1章引言 (1)1.1论文研究的背景和意义 (1)1.1.1论文研究的背景 (1)1.1.2论文研究的意义 (2)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (4)1.2.3文献评述 (7)1.3研究思路及框架 (7)1.4研究方法 (8)1.5主要创新与不足 (8)第2章股权激励的理论基础及评价指标 (9)2.1股权激励的相关理论 (9)2.1.1人力资本理论 (9)2.1.2委托代理理论 (9)2.1.3利益相关者理论 (10)2.1.4双因素理论 (10)2.2股权激励的内涵及类型 (11)2.2.1股权激励的内涵 (11)2.2.2股权激励的类型 (11)2.3股权激励绩效评价指标 (12)2.3.1传统财务指标 (12)2.3.2现代财务指标 (13)2.3.3非财务指标 (14)2.4股权激励绩效评价指标的选择 (14)第3章我国家电行业上市公司股权激励现状 (16)3.1我国家电行业上市公司实行股权激励的制度背景描述 (16)3.2我国家电行业上市公司实行股权激励的行业背景描述 (17)3.2.1产品多样化、系列化 (17)3.2.2科技创新 (17)3.2.3改变发展方式 (18)3.3我国家电行业上市公司股权激励总体情况分析 (18)3.4我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 (20)3.4.1股权激励对象分析 (20)3.4.2股权激励模式分析 (20)第4章青岛海尔股权激励案例分析 (22)4.1案例背景 (22)4.1.1青岛海尔的发展历程 (22)4.1.2产权结构 (22)4.1.3青岛海尔实施股权激励的动因 (23)4.2青岛海尔的股权激励计划的主要内容 (24)4.2.12009年第一期股权激励计划概述 (24)4.2.22011年第二期股权激励计划概述 (24)4.2.32012年第三期股权激励计划概述 (25)4.2.42014年第四期股权激励计划概述 (26)4.2.52016年首期核心员工持股计划概述 (27)4.2.62017年第二期核心员工持股计划概述 (28)4.3青岛海尔四期股权激励对公司绩效的具体影响 (29)4.3.12009年度绩效完成情况 (29)4.3.22010年度绩效完成情况 (30)4.3.32011年度绩效完成情况 (30)4.3.42012年度绩效完成情况 (31)4.3.52013年度绩效完成情况 (32)4.3.62014年度绩效完成情况 (33)4.3.72015年度绩效完成情况 (33)4.3.82016年度绩效完成情况 (33)4.4青岛海尔股权激励对企业绩效的影响分析 (34)4.4.1青岛海尔股权激励的财务指标分析 (34)4.4.2青岛海尔股权激励的非财务指标分析 (41)4.5青岛海尔股权激励计划的总体评价 (43)4.5.1青岛海尔股权激励的优点 (43)4.5.2青岛海尔股权激励的不足 (44)第5章研究结论与建议 (47)5.1研究结论 (47)5.2针对我国家电行业上市公司实施股权激励的具体建议 (47)5.2.1完善股权激励的内部环境 (47)5.2.2完善股权激励的外部环境 (49)参考文献 (51)致谢 (55)第1章引言1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景随着全球市场经济的高速发展，企业规模日益扩大，必然要求管理职能专业化，企业所有者委托经理人对企业进行经营和管理，所有权与经营权分离开来，这就产生了委托与代理关系。
股票期权激励计划实施的动因与效果分析作者：朱泓朋张敏瑞顾顺业王子灵段晶晶来源：《中国集体经济》2020年第33期摘要：文章研究对象为青岛海尔公司，它属于海尔集团公司，该公司在1984年成立，在全球范围内是比较有名的生活解决方案的供应商。
文章对青岛海尔公司2009～2014年所公布的四次股票期权的激励方案以及最终的效果进行了分析。
关键词：股票期权激励计划;青岛海尔股权激励是一种以获取公司股权的形式给予管理者一定经济权利的激励方式，使其能够作为股东参与到企业决策、利润分享、风险承担中，进而能够尽心尽力地服务于公司的长期发展。
股权激励作为一种长期的激励机制，目的是想解决企业的经营权与所有权分离背景下的委托代理关系问题。
股权激励在对公司的治理结构进行改善、减少代理的成本、提高企业的经营管理效率、加强企业自身的凝聚力和提高企业在市场上的竞争力方面起着非常重要的作用。
一、青岛海尔股票期权激励计划实施及其动因（一）股权激励的对象范围持续扩大，核心骨干越来越受重视《首期股票期权激励计划》在2009年9月30日由青岛海尔公司推出，将1771万份股票期权授予企业董事，高层管理，以及核心的技术人员，总人数有49人，股票期权能够占到总体股本的1.323%。
2011年1月31日，青岛海尔又陆续推出了《第二期股票期权激励计划》，此次计划定向发行了1080万股，通过股票期权的方式来对83名员工进行激励。
股票期权的比重占总股本的0.807%;2012年6月27日，青岛海尔公司又推出了《第三期股票期权计划》，并且在这次的期权激励计划中，将2600万份的股票期权分别授予222名公司人员作为激励，他们都是企业的核心技术人员，股票期权的比重占总股本的0.97%;2014年4月11日公布了第四次股票期权激励计划，计划将4764万份股票期权（首次授予4287.9份，另外预留476.1万份股权）授予不同职别的人（包括董事，高管及核心技术人员），共计455人，股票期权份额占公司总股本的1.75%。
论股权激励及其对财务业绩影响作者简介：范欣，中南财经政法大学会计学院，研究方向：ACCA论述了股权激励产生的理论基础，即原因分析。
讨论了股权激励的几种常见形式。
并以青岛海尔为例，探讨了该企业的股权激励政策及激励实施前后该公司的财务业绩变化。
分析了该企业股权激励较为成功的原因，并提出了相关完善建议。
标签：股权激励；财务业绩；完善建议1股权激励实施原因目前许多大公司都是采用股份制结构，所有者与经营者相分离，由此产生了委托代理问题。
委托代理理论是股权激励实施的根本原因。
在委托代理问题下，委托人与代理人之间产生了信息不对称、目标不一致、利益冲突等矛盾。
而股权激励是通过让经理人持有一定数量的本公司股票，使其对公司拥有一定的所有权，并兼具股东的身份，从而达到经理人与股东利益一致性。
（1）委托代理关系复杂。
在现代企业中，股东与董事会、董事会与经理层之间存在双重代理。
如果代理链条冗长，初级委托人与最终代理人之间就又有多层代理关系。
在公司治理结构日趋复杂、公司业务更加多样化的情况下，有效监督经理人变得越来越困难。
实施股权激励可以减少代理成本。
（2）经理人的行为短期化与公司长期价值。
经理人在一个公司的任期一般是五到十年，如果其分红仅与当年业绩挂钩，经理人会倾向于短期化行为，例如，减少长期投资、减少科研投入资金。
虽然短期来看公司业绩不错，但对公司的长远发展及股东的长期利益是不利的。
2股权激励的种类我國现有的股权激励计划主要有股票期权、限制性股票、股票增值权等方式。
2.1股票期权股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。
股票期权本质上是一种买入期权，管理层在期限内可以选择行权或不行权。
这对管理层而言比较有利，因为他们拥有无限上升的潜在收益，而在股价不利时免于遭受损失的风险。
论股权激励对企业绩效的影响——以青岛海尔为例论股权激励对企业绩效的影响——以青岛海尔为例摘要：股权激励是一种常见的企业管理手段，能够有效激发员工的积极性，进而提升企业绩效。
本文以中国家电行业的知名企业——青岛海尔为研究对象，探讨了股权激励对企业绩效的影响。
通过对海尔公司发展历程的回顾以及与股权激励相关的数据分析，研究发现，在股权激励的推动下，海尔公司在市场竞争中逐渐取得了优势地位，实现了企业绩效的持续增长与稳定。
文章旨在为其他企业提供一种有效的管理手段，以更好地激励员工，提高企业绩效。
第一章导言股权激励是企业管理中的一种重要手段，通过股权的分配和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创新精神，从而提高企业绩效。
在当前经济发展的背景下，股权激励对企业的意义和作用越来越受到重视。
本文以青岛海尔为研究对象，通过对海尔股权激励实施情况的调查与分析，探讨股权激励对企业绩效的影响，以期为企业提供有效的管理思路和方法。
第二章青岛海尔的发展历程2.1 青岛海尔的起源与发展青岛海尔集团有限公司是中国家电行业的知名企业，在全球家电市场有着广泛的影响力。
公司成立于1984年，起初是一家小型冰箱厂，经过几十年的发展，逐渐成为国际化的大型家电企业。
2.2 股权激励在青岛海尔中的应用青岛海尔在企业发展的关键时期，采取了股权激励的管理手段，以激发员工的创造力和积极性。
公司建立了一套完整的股权激励机制，通过股权分配、股票期权等方式，使员工与公司利益相绑定。
这一举措在企业中产生了广泛的影响，有效激发员工的工作动力，提升了企业的竞争力。
第三章股权激励对企业绩效的影响3.1 股权激励对员工积极性的影响股权激励能够让员工感受到公司的发展与个人利益的紧密关联，激发其积极性。
通过股权激励，员工能够分享企业发展带来的利润，因此更加努力工作，为企业创造价值。
3.2 股权激励对企业竞争力的影响股权激励能够激发员工的创新精神，并带来更多的想法和建议，促进企业的创新与发展。
第四十二号上市公司股权激励相关公告上市公司披露涉及股权激励草案、权益授予、行权、回购注销等事项，应当适用本公告格式。
一、草案 (2)1.上市公司股权激励计划草案摘要 (2)二、授予 (11)2.上市公司股权激励权益授予公告 (11)3.上市公司股权激励计划限制性股票授予结果公告 (15)三、行权 (19)4.上市公司股权激励计划限制性股票解锁暨上市公告 (19)5.上市公司股权激励计划股票期权符合行权条件公告 (23)6.上市公司股权激励计划行权结果暨股份上市公告 (27)四、回购注销 (30)7.上市公司股权激励限制性股票回购注销实施公告 (30)一、草案1.上市公司股权激励计划草案摘要适用情形：本公告格式适用于公司董事会审议通过公司股权激励计划草案。
证券代码：证券简称：公告编号：XXXX股份有限公司股权激励计划草案摘要重要内容提示：●股权激励方式：限制性股票或股票期权或二者相结合●股份来源：定向发行、定向回购、从二级市场回购、其他方式●股权激励的权益总数及涉及的标的股票总数，预留权益数量及占比一、公司基本情况披露上市公司基本情况，包括主营业务、所属行业、最近三年业绩情况、董事会、监事会、高管层构成情况等。
最近三年业绩情况包括但不限于公司总资产、净资产以及扣除非经常性损益前后的净利润、每股收益、每股净资产、加权平均净资产收益率等基本财务指标，且必须包括股权激励计划设定的业绩指标。
二、股权激励计划目的披露上市公司实施股权激励计划的具体目的。
公司是否同时实施其他股权激励计划以及其他长期激励机制，如有，披露其他股权激励计划及长期激励机制的简要情况，并说明其与本次股权激励计划是否存在关系。
三、股权激励方式及标的股票来源股权激励方式是限制性股票和股票期权两种方式中的一种或两种。
标的股票的来源是向激励对象发行股份、从二级市场回购本公司股份、向特定股东定向回购本公司股份或其他方式。
以定向发行为股票来源的，应当说明拟发行的股票种类。
公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。
员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。
本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。
公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。
奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。
激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。
针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。
确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。
本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。
二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。
青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划（草案）摘要二〇一〇年九月十三日青岛海尔股份有限公司For personal use only in study and research; not for commercial use第二期股票期权激励计划（草案）摘要特别提示1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《关于股权激励有关事项备忘录1号》、《关于股权激励有关事项备忘录2号》、《关于股权激励有关事项备忘录3号》及其他有关法律、行政法规、规章、规范性文件以及青岛海尔股份有限公司（以下简称"公司"或"青岛海尔"）《公司章程》制定。
2、公司拟授予激励对象1080万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内按照预先确定的价格购买一股青岛海尔股票的权利；股票来源为公司向激励对象定向发行股票。
3、第二期拟授予的股票期权所涉及的股票总数为1080万股，占本计划签署时公司股本总额的0.807%。
4、本次授予的股票期权的行权价格为22.31元，不低于下列价格较高者：（1）股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司股票收盘价：21.27元；（2）股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价：22.31元。
5、行权安排本计划有效期为自股票期权授权日起四年。
激励对象可在股票期权自授予日起12个月且2010年年度报告公告后，在本计划规定的可行权日按获授的股票期权总量的30%、30%、40%分三期行权，具体行权期安排如下（根据《管理办法》等相关规定，该日不得行权的除外）：行权期行权有效期可行权数量占获授期权数量比例第一个行权期自授权日起12个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第二个行权期自授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第三个行权期自授权日起36个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止40%6、行权的业绩条件本计划的行权日所在的会计年度中，对公司财务业绩指标进行考核，以达到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。
财务业绩考核的指标主要包括：加权平均净资产收益率、复合净利润增长率。
净资产收益率与净利润的指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据，净利润指归属于母公司所有者的净利润。
若公司发生再融资行为，净资产为在融资当年及下一年扣除再融资数量后的净资产值。
股票期权成本应计入公司管理费用，并在经常性损益中列支。
各年度财务业绩考核具体目标如下：行权期业绩指标第一个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%；以2009 年经审计的净利润为固定基数，公司2010 年度经审计净利润较2009 年度的增长率达到或超过18%。
第二个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%；以2009 年经审计的净利润为固定基数，公司2011 年度经审计净利润较2009 年度的年复合增长率达到或超过18%。
第三个行权期前一年度加权平均净资产收益率不低于10%；以2009 年经审计的净利润为固定基数，公司2012 年度经审计净利润较2009年度的年复合增长率达到或超过18%。
7、激励对象行使股票期权的资金全部以自筹方式解决。
青岛海尔承诺不为激励对象依股票期权激励计划行使股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
8、本计划必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督管理委员会审核无异议、公司股东大会批准。
9、青岛海尔承诺，自公司披露本计划草案至本计划经股东大会审议通过后30日内，公司不进行增发新股、资产注入、发行可转换债券等重大事项。
10、公司审议股票期权激励计划的股东大会将采取现场投票和网络投票相结合的方式，公司独立董事将在股东大会召开前征集委托投票权。
11、自公司股东大会审议通过本计划之日起30日内，公司将按有关规定召开董事会对激励对象进行授权，并完成登记、公告等相关程序。
目录一、释义5二、股票期权激励计划的目的6三、激励对象的确定依据和范围6四、激励计划所涉及标的股票的来源与数量7五、激励对象的股票期权分配情况8六、激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票禁售期9七、股票期权的行权价格和行权价格的确定方式10八、激励对象获授股票期权的条件和行权条件10九、激励计划的调整方式和程序12十、公司与激励对象的权利与义务13十一、股票期权激励计划变更、终止及其他事项14十二、附则16一、释义除非另有说明，以下名词或简称在本计划中具有如下含义：公司、青岛海尔指青岛海尔股份有限公司股票期权激励计划、激励计划、本计划指青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划（草案）股票期权、期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的权利标的股票指根据本计划，激励对象有权购买的青岛海尔股票高级管理人员指公司总经理、副经理、董事会秘书、财务负责人和《公司章程》规定的其他人员激励对象指依股票期权激励计划获授股票期权的人员授权日指公司向激励对象授予股票期权的日期有效期指从股票期权授权日起到股票期权失效为止的时间段行权指激励对象根据本计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股票的行为。
可行权日指激励对象可以开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
等待期指指股票期权授予后至股票期权可行权日之间的时间。
行权有效期指从股票期权可行权日起到股票期权失效为止的时间段。
行权价格指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买青岛海尔股票的价格。
获授条件指根据股票期权激励计划，激励对象获授股票期权所必需满足的条件。
行权条件指根据股票期权激励计划，激励对象行使股票期权所必需满足的条件。
中国证监会指中国证券监督管理委员会上交所指上海证券交易所登记结算公司指中国证券登记结算有限责任公司上海分公司《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国证券法》《管理办法》指《上市公司股权激励管理办法（试行）》《股权激励备忘录》指《股权激励备忘录1号》、《股权激励备忘录2号》、《股权激励备忘录3号》《考核办法》指《青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划实施考核办法》《公司章程》指《青岛海尔股份有限公司章程》二、股票期权激励计划的目的1、扩大激励对象范围，更广泛地实现股东、公司和激励对象利益的一致，更长远地调动优秀管理人员、一线经理及业务技术骨干积极性，为股东带来更高效、更持续的回报。
2、促进公司适应时代特点、转型创新、建立人单合一的双赢文化及自主经营体机制，强化业绩考核，推动个人绩效承诺的落实，使激励对象的行为与公司发展战略保持一致，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
3、进一步完善公司的薪酬激励体系，健全公司激励、约束机制，建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制；4、兼顾公司长期利益和近期利益，能更好的吸引、激励和稳定公司经营管理骨干、核心技术（业务）人才以及公司所需的其他关键人才，从而更好地促进公司发展。
三、激励对象的确定依据和范围（一）激励对象确定的依据1、激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《股权激励备忘录》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
2、激励对象的职务依据本计划的激励对象为目前担任公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及子公司核心技术（业务）人员以及董事会认为需要以此方式进行激励的相关公司员工。
3、激励对象确定的考核依据激励对象必须经《青岛海尔股份有限公司第二期股票期权激励计划实施考核办法》考核合格。
（二）激励对象的范围第二期激励对象包括董事（不包括独立董事）、高级管理人员、公司及子公司核心技术（业务）人员共83人。
（三）有下列情形之一的，不能成为本计划的激励对象1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；3、具有《公司法》第147 条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的。
如在公司本计划实施过程中，激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划情形的，公司将终止其参与本计划的权利，收回并注销其已被授予但尚未行权的全部股票期权。
此外，如持股公司5%以上股份，除非经公司股东大会表决通过，且股东大会对该事项进行投票表决时，关联股东须回避表决外，不得成为激励对象。
四、激励计划所涉及标的股票的来源与数量（一）授出股票期权的数量本计划拟授予激励对象1080万份股票期权，每份股票期权拥有在可行权日在符合行权条件的情况下以行权价格购买一股公司人民币普通股（A股）股票的权利。
（二）标的股票来源公司将通过向激励对象定向发行股票作为本计划的股票来源。
（三）标的股票数量本计划授予激励对象的股票期权数量为1080万股，对应的标的股票数量为1080万股，占本计划签署时公司股本总额133851.88万股的0.807%。
五、激励对象的股票期权分配情况本次授予的股票期权在各激励对象间的分配情况如下表所示：编号姓名职务期权数量（万份）占授予总量比例标的股票占总股本比例1 柴永森董事副总经理158 14.63% 0.118%2 喻子达董事158 14.63% 0.118%公司及子公司核心技术（业务）人员（81人）764 70.74% 0.571%合计1080 100% 0.807%本次激励对象中，无公司监事，无持股5%以上的主要股东或实际控制人，也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。
本次激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划。
公司监事会需对上述激励对象进行核查，并在股东大会上就核实情况予以说明。
公司需聘请律师对上述激励对象的资格和获授是否符合《管理办法》及本计划出具意见。
任何一名激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。
六、激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票禁售期（一）有效期本计划有效期为自股票期权授权日起四年。
（二）授权日股票期权授权日在本计划报中国证监会备案且中国证监会无异议、公司股东大会审议批准后由股东大会授权董事会确定。
授权日不得晚于公司股东大会审议通过本计划后的30日。
授权日必须为交易日，且不得为下列期间：1、定期报告公布前30日；2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
（三）可行权日激励对象可以自等待期满后开始行权，可行权日必须为交易日，且在行权有效期内。
