l聘用人员管理办法
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市直机关聘用工勤人员管理办法市直机关聘用工勤人员管理办法第一章总则第一条为规范市直机关聘用工勤人员的管理,提高人员素质,充分发挥其在机关工作中的作用,根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规,结合本市实际,制定本办法。
第二条市直机关聘用工勤人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则,坚持岗位需要和能力适应相结合,聘用和使用人员应以公务员法定岗位为基准,并根据工勤人员的特殊性,量身定制管理办法。
第三条工勤人员的聘用应符合市直机关招录要求,且应具备相应的素质要求,包括政治素质、知识素质、能力素质和品德素质等。
第四条聘用工勤人员应签订劳动合同,明确双方权利和义务,确保合法权益的保障。
第五条工勤人员的聘用工资、福利待遇和发展机会等方面,应与公务员相适应,并根据实际情况予以调整。
第二章工勤人员的聘用第六条工勤人员的聘用应公开招聘,通过笔试、面试、资格审查等形式进行。
面试应具体考查工勤人员的工作能力和应对复杂情况的应变能力。
第七条笔试的方式根据工勤人员的实际工作需要而定,题目应与工勤岗位相关,并考查基本的职业素养。
第八条面试的方式可以采取个人面试或小组面试的形式,通过具体问题和情景来考查工勤人员的工作能力和适应能力。
第九条聘用工勤人员需要经过资格审查,包括身体和学历等方面的审核,确保人员符合招录条件和招录岗位要求。
第十条聘用工勤人员时,应根据岗位的需要,按照综合评定结果进行排序,并确定录用人员。
第三章工勤人员的管理第十一条工勤人员的管理应以各自岗位的具体工作需要为基础,加强工作绩效的考核。
第十二条市直机关应制定工勤人员的工作规范和行为准则,明确工勤人员的工作职责,规范其工作行为。
第十三条工勤人员应执行领导的工作要求,服从工作安排,保守机密,维护机关形象。
第十四条工勤人员应接受培训,提高自身素质和工作能力,适应机关工作的需要。
第十五条市直机关应加强工勤人员的心理关怀,维护其合法权益,关注其工作和生活情况。
第四章工勤人员的奖惩第十六条工勤人员在工作中发挥出色表现的,应当进行适当的奖励,包括奖金、荣誉表彰等。
合同制聘用人员管理办法最新第一章总则第一条为规范合同制聘用人员的管理,保障员工权益,促进企业发展,制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所雇用的合同制聘用人员。
第三条合同制聘用人员是指依法与用人单位签订劳动合同,按合同约定劳动报酬和工作内容的劳动者。
第四条本企业将合同制聘用人员的工作管理纳入人力资源规划,按照市场需求和公司发展需要实行合同制聘用。
第五条本企业将依据国家相关法律法规和政策,遵守合同制聘用人员的合法权益。
第六条合同制聘用人员不享有企业员工的一切待遇和权利,包括但不限于社保、公积金等。
第七条合同制聘用人员如符合条件,可申请转正为正式员工,需经公司审批。
第二章合同签订第八条用人单位与合同制聘用人员签订劳动合同前,需明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项,以确保合同双方权益。
第九条劳动合同应采用书面形式,双方签字盖章生效。
第十条合同制聘用人员应按照合同规定履行工作职责,不得违反约定。
第十一条合同制聘用人员在合同期间如需离职,需提前一个月向用人单位提交书面申请。
第十二条用人单位有权在合同期限内根据实际需要解除合同,但需提前一个月通知合同制聘用人员。
第十三条合同制聘用人员在合同期限届满前不得擅自解除劳动合同。
第三章薪酬待遇第十四条合同制聘用人员的薪酬待遇应按照劳动合同约定执行。
第十五条用人单位应按时足额支付合同制聘用人员的工资,并提供工资条单据。
第十六条合同制聘用人员参加用人单位组织的工作,如加班等需额外付酬。
第十七条用人单位应定期评价合同制聘用人员的工作绩效,给予相应奖励。
第四章岗位安排第十八条用人单位应根据合同制聘用人员的专业能力和工作经验合理安排岗位。
第十九条合同制聘用人员在工作中应遵守用人单位的管理制度和规定,服从领导安排。
第二十条用人单位应为合同制聘用人员提供必要的培训和技能提升机会,提高员工综合素质。
第五章绩效考核第二十一条用人单位应制定合同制聘用人员的绩效考核制度,确保员工工作质量。
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理,保障公司内部聘用人员的权益,制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责,制定招聘计划,并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中,公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式,面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检,要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序,对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后,公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责,制定招聘计划,并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中,公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式,面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序,对合格的聘用人员进行入职手续办理,并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时,公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核,劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间,公司应定期对聘用人员进行考核,评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况,公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要,可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况,对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员,可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》,公司在聘用人员过程中应严格遵照程序,保障聘用人员的合法权益。
编外聘用合同制人员聘任与管理办法第一篇:编外聘用合同制人员聘任与管理办法编外聘用合同制人员聘任与管理办法第一章总则第一条为深化学校人事制度改革,适应学校事业发展需要,广纳社会人才,改善并优化教职工队伍结构,保证学校实现建设一流的远程教育和国家示范性高职院的发展目标,根据国家、省有关文件精神及有关法律规定,结合我校实际,制定本办法。
第二条本办法适用于学校在编制外按合同制聘用的专职教师岗位、技术支持服务岗位(实训指导、计算机技术、网络技术、财务会计等)和管理岗位(管理干事、学生干事、专职辅导员等)的人员。
第三条坚持平等自愿、协商一致的原则;坚持按需设岗、公开招聘、择优聘用、合同管理的原则。
第二章聘用第四条被聘用人员在聘用期内与学校签订聘用合同,明确工作职责,聘用合同期满或终止后不再续聘者,自动离职。
第五条聘用人员应具备的基本条件1、具有良好的职业道德,遵纪守法。
2、具备拟聘用岗位所需的学历和年龄要求。
学历要求:专职教师岗位需全日制本科以上学历、学士以上学位;技术支持服务岗位和管理岗位需全日制专科以上学历,但全日制本科以上学历、学士以上学位人员不得少于岗位数的2/3;后勤管理、保卫干事、实训指导等岗位学历要求可适当放宽。
年龄要求:除特聘教授和特需人员外,各岗位首次聘用人员年龄原则上男45周岁以下,女40周岁以下,男满60周岁、女满55周岁原则上不再聘任。
3、身体健康,能适应岗位工作要求。
4、实行职业资格制度的岗位,要符合国家对职业资格的要求;5、聘用岗位所要求的其它条件。
第六条人员聘用的基本程序1、用人部门在学校核定的编制数内向人事部门提出聘用人员计划,包括聘用条件、岗位职责、工作任务等;2、人事部门向校内外公布聘用岗位;3、应聘人员申请应聘相应岗位;4、学校人事部门对应聘人员的资格、条件进行初审,并和用人部门共同组织对应聘人员进行考核评议;5、考核合格的拟聘用人员提交校长审批;6、聘用人员与辽宁人才派遣有限公司签订劳动合同;7、学校与聘用人员签订聘用合同。
学校外聘人员管理办法模版第一章总则第一条为规范学校外聘人员的管理,建立健全学校外聘人员管理制度,确保学校外聘人员的权益和工作效率,特制定本办法。
第二条学校外聘人员指在学校招聘程序下,与学校签订务工合同从事特定工作的非学校编制人员。
第三条学校外聘人员应当遵守相关法律法规和学校的规章制度,履行各项职责,发挥其工作职能。
第四条学校外聘人员分为全职、兼职和临时工,根据岗位性质可进一步分为教学、科研、管理和服务等不同类别。
第五条学校应当根据实际需要,合理安排外聘人员,确保学校正常运转和发展需求。
第六条学校外聘人员应当按照学校的管理和工作安排履行职责,不得私自离开工作岗位,否则将按照相关规定追究责任。
第二章外聘人员的招聘和聘用第七条学校外聘人员的招聘和聘用程序按照学校相关规定和法律法规进行,必须经过正式的面试和遴选程序。
第八条学校外聘人员的聘用工作由学校相关部门负责,制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试和评审等。
第九条学校外聘人员应当符合学校所需人员的基本条件和岗位要求,具有相关工作经验和专业知识。
第十条学校外聘人员的聘用合同应当明确约定双方的权益和义务,包括工作内容、工作时间、工资待遇、绩效考核等内容。
第十一条学校外聘人员的聘用期限根据实际工作需要确定,一般不超过一年。
聘用期满后,可以根据工作表现和需求情况决定是否继续聘用。
第三章外聘人员的管理第十二条学校外聘人员的工作时间、工资待遇、休假、保险等按照国家相关法律法规和学校规定执行。
第十三条学校外聘人员应当严格遵守学校的工作纪律和规章制度,保障学校的安全和正常运转。
第十四条学校外聘人员有义务服从学校的工作安排,认真履行工作职责,保护学校的利益。
第十五条学校外聘人员不得从事与学校工作无关的商业活动,不得利用学校资源谋取不正当利益。
第十六条学校外聘人员不得泄露学校的机密信息,不得损害学校的声誉和利益。
第十七条学校外聘人员应当不断提升自身素质和职业能力,发挥其专长和特长,为学校的发展做出贡献。
聘用人员管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范聘用人员管理制度,保障聘用人员的合法权益,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用人员管理规定》等相关法律法规,制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位内所有的聘用人员,包括全职、兼职、临时等各类聘用人员。
第三条聘用人员应当遵守本管理办法的规定,服从单位的管理,履行职责,维护单位的形象,维护聘用人员和单位的共同利益。
第四条本单位负责制定、执行聘用人员的工作制度和管理办法,并进行定期评估和调整,以保证其有效性和适用性。
第五条聘用人员管理办法的制定、修改、解释和执行由本单位所属人力资源部门负责。
第二章聘用人员的招聘和录用第六条本单位在招聘聘用人员时,应当遵循公平、公正、公开的原则,不得歧视聘用人员的性别、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等个人因素。
第七条本单位在招聘聘用人员时,应当根据单位的工作需要,确定聘用人员的岗位名称、职责、资格要求、薪酬标准等,并通过面试、试用等方式,确定合适的聘用人员。
第八条聘用人员应当积极配合单位的招聘流程,如实提供个人资料、参加面试、接受评估等,并按照工作要求参加培训。
第九条本单位应当与聘用人员签订书面劳动合同,明确聘用人员的工作内容、薪酬标准、工作时间、休假制度等,保障聘用人员的劳动权益。
第十条本单位应当对新招聘的聘用人员进行入职培训,介绍单位的基本情况、规章制度、工作流程等,使聘用人员尽快适应工作环境。
第三章聘用人员的考核和奖惩第十一条本单位对聘用人员进行定期考核,评估其工作表现、工作态度、工作效率等,对表现优秀的聘用人员给予奖励,对表现不佳的聘用人员进行相应处罚。
第十二条本单位对聘用人员的奖励方式包括但不限于发放奖金、表扬信、晋升、提升待遇等,奖励应当公开、透明,根据聘用人员的实际表现确定。
第十三条本单位对聘用人员的处罚方式包括但不限于扣发工资、警告、停职、解除劳动合同等,处罚应当合法、公正,依据《劳动合同法》等相关法律法规执行。
聘用人员管理暂行办法第一章总则第一条为了规范聘用人员管理,提高工作效率,保障聘用人员合法权益,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于本单位对聘用人员的招聘、使用、考核、培训、福利及解聘等管理工作。
第三条聘用人员管理工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,实行岗位责任制。
第二章招聘与录用第四条聘用人员招聘应根据工作需要,明确岗位要求,制定招聘计划,并向社会公开发布。
第五条应聘人员应符合岗位要求,并通过本单位组织的面试、考核等相关程序。
第六条录用人员应与本单位签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第三章岗位与职责第七条聘用人员应按照劳动合同约定的岗位和职责开展工作。
第八条本单位应为聘用人员提供必要的工作条件和劳动保护。
第九条聘用人员应遵守本单位的规章制度,认真履行岗位职责。
第四章考核与培训第十条本单位应建立聘用人员考核制度,定期对聘用人员的工作业绩、工作态度和职业道德进行考核。
第十一条根据考核结果,本单位应对聘用人员进行相应的培训或者调整工作岗位。
第五章福利与待遇第十二条本单位应依法为聘用人员缴纳社会保险,并提供相应的福利待遇。
第十三条聘用人员享有国家法律法规规定的休息、休假权利。
第六章解聘与离职第十四条聘用人员有下列情形之一的,本单位可以解除劳动合同:(一)严重违反劳动纪律或者本单位规章制度的;(二)严重失职,营私舞弊,给本单位造成重大损失的;(三)被依法追究刑事责任的;(四)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由本单位另行安排的工作的;(五)不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
第十五条解除劳动合同应按照国家有关法律法规和劳动合同的约定办理。
第七章附则第十六条本办法由本单位负责解释,自发布之日起施行。
第十七条本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触,按国家法律法规执行。
聘用人员考核管理办法
一、考核内容和标准
为了规范公司内部人员的工作表现,提高员工工作效率和质量,制
定了聘用人员考核管理办法,明确了考核内容和标准。
1. 工作态度:员工应积极主动,服务态度好,能主动与同事进行合作,为公司发展贡献力量是一项重要标准。
2. 工作成绩:员工的工作成绩直接关系到公司的绩效,所以完成工
作任务的质量和效率是进行考核的重要依据。
3. 资格证书:根据员工所在岗位的要求,拥有相应的资格证书或者
职业技能是加分项。
4. 奖惩记录:员工的奖励记录和申诉记录也是考核内容之一,表现
优秀将得到公司奖励,存在违规行为将受到处罚。
二、考核周期及方式
1. 考核周期:公司将每年设定一次综合考核周期,针对全体员工的
表现进行综合评定。
2. 考核方式:通过员工的直接主管对员工进行个人面谈、工作日志、同事评语等多种方式进行综合考核,全面了解员工的综合表现。
三、考核结果处理
1. 优秀表现的员工将会得到适当的奖励和表彰,鼓励其继续保持优异的工作状态。
2. 表现一般的员工将会被提出改进意见,公司将给予培训机会和指导,帮助其提升自身能力。
3. 表现不佳的员工将会接受相关处罚,公司有权作出调岗降薪或者解聘等决定。
综上所述,聘用人员考核管理办法的制定和执行,是公司对内部员工进行管理的重要手段,通过规范化的考核程序,可以有效提高员工的工作积极性和工作质量,实现公司整体绩效的提升目标。
聘用人员考核管理办法聘用人员是每个组织的重要组成部分,他们的表现直接关系到组织的发展和运作。
为了保证聘用人员在工作中发挥最高效的作用,制定一套科学合理的考核管理办法非常重要。
本文将重点介绍聘用人员考核管理的原则、内容和方法。
一、考核管理的原则1. 公平公正原则:聘用人员考核应基于客观事实进行,避免主观偏见和不公平对待。
考核结果应真实反映员工的工作表现,而非其他因素的干扰。
2. 公开透明原则:考核标准和流程应对所有员工公开透明,使每个员工都能清楚了解被考核的内容和方式,以便做出相应的准备和反馈。
3. 激励引导原则:聘用人员考核不仅是评估员工的工作表现,更是激励员工进行积极进取的方式。
考核结果应该与奖励和晋升挂钩,为员工提供表现出色的机会。
4. 定期持续原则:考核管理应该是一个持续的过程,而不是单纯的一次性评估。
定期进行考核能够监测员工的工作动态,及时发现问题并提供必要的支持和指导。
二、考核内容1. 工作目标达成情况:考核人员应对员工在一定时间内的工作目标完成情况进行评估。
员工应事先了解目标,并根据目标制定工作计划和时间安排。
2. 工作质量和效率:通过评估员工的工作质量和工作效率,可以了解员工在工作中的表现水平。
考核人员可以根据工作实际情况,制定合理的工作标准和绩效指标。
3. 个人素质和能力:员工的个人素质和能力对于工作表现有着重要影响。
通过评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的表现,可以全面了解员工的综合素质和能力水平。
4. 工作态度和行为规范:员工的工作态度和行为规范直接关系到团队的和谐与效率。
通过评估员工的工作态度、纪律性和与同事的合作情况,可以了解员工在工作中的表现和存在的问题。
三、考核方法1. 绩效评估:通过主管对员工的工作情况进行定期评估,结合工作目标的达成情况和工作质量效率等指标,综合评估员工的绩效水平。
2. 360度评估:利用员工、同事、下属和客户等多个角度对员工进行评估,获取更全面客观的考核结果。
事业单位人员聘用制管理办法为了规范事业单位人员的招聘和管理工作,确保人员的公正选拔和聘用,进一步提高事业单位的工作效率和服务质量,制定了《事业单位人员聘用制管理办法》。
本办法适用于全国范围内的事业单位招聘和管理工作。
一、招聘程序与条件1. 招聘程序(1)招聘计划编制:每年根据事业单位的实际需要,编制招聘计划,并上报相关部门审核批准。
(2)公开招聘:招聘岗位需通过公开竞争的方式进行,公布招聘公告。
公告中应包括招聘岗位、条件要求、报名时间和招聘流程等信息。
(3)资格审核:对报名人员进行资格审核,验证其是否符合招聘条件。
(4)考试笔试:组织报名人员进行笔试,考核其专业水平和基本能力。
(5)面试筛选:笔试合格者进入面试环节,通过面试评价考察其综合素质。
(6)综合评定:根据笔试成绩和面试表现,综合评定每位报考人员的综合素质和岗位匹配度。
(7)体检和背调:综合评定合格者进行体检和背调,确保人员身体健康且没有其他不良记录。
(8)聘用公示:将聘用人员名单公示于事业单位官方网站或其他指定媒体上,接受社会监督。
2. 招聘条件(1)具备中华人民共和国国籍。
(2)具备招聘岗位所要求的学历、专业背景和工作经验。
(3)年满18周岁,身体健康,无不适合从事招聘岗位工作的疾病或身体残疾。
(4)品行端正,无不良行为记录。
(5)其他与岗位要求相关的特殊条件。
二、聘用管理1. 试用期(1)试用期的设立:聘用人员进入事业单位后,应按规定进行试用期培训和考核。
(2)试用期的时限:试用期最长不超过6个月。
(3)试用期的工资和待遇:试用期内,聘用人员的工资和福利待遇按照事业单位规定执行。
2. 劳动合同(1)签订劳动合同:试用期结束后,合格的聘用人员应与事业单位签订劳动合同。
(2)劳动合同内容:劳动合同内容应包括工作岗位、薪酬待遇、劳动时间、社会保险等方面的约定。
(3)终止劳动合同:劳动合同可根据法律法规和合同约定的情况进行解除。
三、职务晋升与待遇调整1. 职务晋升(1)职务晋升的条件:根据事业单位的岗位设置和人才培养计划,制定职务晋升的条件和评选标准。
聘用人员管理办法
为进一步加强和规范对聘用人员的管理,不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度,根据《?》的通知(?)的文件要求,结合我院实际,特制定本办法。
一、适用人员
经医院招聘入职的非占编聘用人员。
二、指导思想和目的
以党的十八大全会精神为指导,通过制定规范化的聘用人员管理办法,建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系,从而调动聘用人员工作的积极性和主动性,实现聘用人员和医院共同发展。
三、聘用的程序和方法
1、人事科根据医院“十三五”期间人才队伍建设规划及医院对人员需求的实际状况,制定年度人才需求计划,经院长办公会批准后执行。
2、人事科根据人才需求计划,拟定招聘程序,向社会发布招聘信息,进行公开招聘。
招聘过程中由人事科会同医务、护理部等部门根据公开、公平、公正的原则,组织聘用人员进行考试、面试,并安排聘用人员进行体检,确定拟聘用人选,报院长办公会同意。
3、经考试、考核后,对同意聘用的人员,由人事科负责签订聘用合同。
四、聘用人员的待遇
1、基础工资医院按人员性质(专业技术,工勤岗位,其他)并参照相关对应标准进行执行。
2、绩效工资按照?文件执行
五、聘用人员的管理
1、聘用人员上岗前必须经过岗前培训,培训工作由人事科组织,安排相关院领导、职能科室负责人、专家等对聘用人员进行授课培训。
2、聘用人员一经正式聘用,必须在三年内通过国家执业资格考试,取得岗位准入资格,方可继续聘用。
3、已取得岗位准入资格的聘用人员,按照合同签订的义务履行权利和义务。
4、聘用人员如若报考上一级学历,需经医院同意,签订相关协议,并按照医院报考的相关规定执行。
5、聘用人员的日常管理,由所在科室和主管科室负责。
聘用人员所在科室和主管科室要加强对聘用人员的考核工作。
六、聘用人员的考核
(一)组织领导
医院成立聘用人员考评委员会,对聘用人员的考核工作进行规划、协调和督导。
考核工作实行科室、专业考核小组和医院考评委员会三级考核。
(二)各级考核组织职能
1、科室考核
科室考核由科主任、护士长等组成评议小组负责对本科室聘用人员所承担的工作职责,按量化的考核标准对其执行和完成任务的情况进行考核评价。
2、专业考核小组
专业考核小组由各业务主管科室负责人负责,在科室考核的基础上对聘用人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评分。
3、医院考评委员会
医院聘用人员考评委员会由医院领导、人事、监察、党办及主管业务科室负责人、专家代表等组成,负责对聘用人员的德、能、勤、绩、廉考核评分等级的最后确定。
(三)考核方法
考核以年度考核为准。
年度考核,由聘用人员填写《专业技术人员年度考核登记表》,进行自我评价,科室签署意见,专业考核小组考核评分,院考评委员会确定评价等级。
(四)、考核的内容和程序
1、考核内容
年度考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。
2、考核程序
①个人述职。
聘用人员根据岗位职责和平时考核,按照考核内容对自己全年的工作情况和表现进行总结,并按要求填写《专业技术人员年度考核登记表》
②科室考评。
科室考核小组根据聘用人员的个人述职报告及德才表现、工作业绩,结合其平时考试考核成绩给出初步评议和评分,由负责人写出评语。
③考核小组考核。
专业考核小组根据聘用人员的任职表现、个人材料和科室考核小组的意见,经综合评价后,确定考核等次。
(五)考核的等次。
考核等次分优秀、称职、基本称职和不称职。
优秀等次人员的比例不超过应参加考核人数的15%。
(六)考核结果的适用
考核结果与继续聘用、解聘、调整工作岗位、晋职、晋薪及享受相应的工资待遇挂钩。
(七)、聘用人员的解聘
聘用人员发生下列情况之一的,医院有权直接解聘:
(1)聘用人员严重违反医院规章制度和劳动纪律,可依法解除劳动合同;
(2)严重失职,对医院利益造成重大损害的;
(3)被依法追究刑事责任的。
(4)无证者三年内未考取执业证,医院自行解聘;
(5)聘用人员患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由医院另行安排的工作的;
(6)聘用人员经考核不能胜任工作的;
(7)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使聘用合同无法履行,经当事人协商不能就变更合同内容达成协议的;
(8)聘用人员由医院指派外出进修学习的人员,待遇按医院有关规定执行。
自行外出学习者,解除劳动合同;
(9)年龄:男性满?岁,女性满?岁的,自行解聘。
(七)聘用人员的辞职和程序
1、聘用人员因个人原因,需与医院解除聘用合同,应提前一周以书面申请的形式,通知所在科室及主管科室,同意后报人事科,填写辞职申请表,经批准同意后,按规定程序办理离院手续后,方可离院。
2、辞职人员如个人与医院已签订合同或协议的,进修培训费等相关费用按合同或协议规定办理,未与医院签订协议的,则按医院的有关规定执行。
3、辞职人员擅自离职或拒不办理手续的,按自动离职处理,对有可能造成医院重大经济损失的,予以追究法律责任。