沃尔玛的配送中心是如何工作的?
沃尔玛的供应商可以把产品直接送到众多的商店中, 也可以把产品集中送到配送中心,两相比较,显然 集中送到配送中心可以使供应商节省很多钱。所以 在沃尔玛销售的商品中,有87%左右是经过配送中 心的,而沃尔玛的竞争对于仅能达到50%的水平。 由于配送中心能降低物流成本50%左右,使得沃尔 玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品,这正 是沃尔玛迅速成长的关键所在。
6.2.1 配送模式
互用配送模式
▪ 是几个企业为各自利益,以协议方式,互用对
方配送系统而进行的配送模式。
▪ 优点:不需要投入较大的资金和人力,就可以
扩大自身的配送规模和范围。
▪ 不足:需较高的管理水平及组织协调能力。 ▪ 适用:B2B交易(东方钢铁在线)。
6.2.1 配送模式
互用配送模式
➢ 旨在提高自己的配 送功能,以企业自 身服务为核心。
沃尔玛的配送中心是如何工作的?
从配送中心的设计上看,沃尔玛的每个配送中心都 非常大,平均占地面积大约有11万平方米,相当于 23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商 场的送货,从配送中心到各家商场的路程一般不会 超过一大行程,以保证送货的及时性。配进中心一 般不设在城市里,而是在郊区,这样有利于降低用 地成本。
而选择配送模式的一种方式。
• 确定型决策、非确定型决策、风险型决策等
6.2.2 配送模式选择
确定型决策 • 是指一个配送模式只有一种确定的结果,只 要比较各个方案的结果,即可做出选择配送 模式的决策;
6.2.2 配送模式选择
6.2.2 配送模式选择
非确定型决策 • 是指一个配送模式可能出现的几种结果而又
从服务的对象看:物流中心通常提供第三方物流 服务,而配送中心一般为公司内部服务