《工业企业管理综述》

现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来。

”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。

《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。

”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。

每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。

随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。

”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。

所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。

”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。

国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。

国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。

不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。

全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。

从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。

工业设备管理综述(doc 11页)工业设备管理综述一设备管理概述过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。

而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。

自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。

二设备管理的主要目的及意义1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。

在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。

如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。

加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。

总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。

许多发达国家对此十分重视。

前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。

如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。

据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。

从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。

2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。

它标志着国家现代化程度和科学技术水平。

它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

企业精益管理文献综述摘要：随着经济全球化发展，企业生产和管理的理论方法不断进化，精益管理于上世纪90年代应运而生。

近20年的实践证明，企业实施精益管理，能有效配置和合理使用企业资源，抑弊扬利，最大限度地获取经济效益。

精益管理产生于企业，也主要应用于企业或服务业。

关键词：企业精益管理1.精益管理概述1.1精益管理的内涵1.1.1精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。

“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益管理就是管理要：“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。

“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。

更加，精益求精。

1.1.2精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。

努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

1.2精益管理带给企业的益处1.2.1对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。

同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。

1.2.2对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

复制件□中国博士后科学基金资助金申请表申请人邬爱其编号 50877设站单位大学流动站名称工商管理（一级学科）进站日期 2005 年 5 月 8日通讯地址市大学邮政编码 310027电话2006年 3月2日填表申请须知1、申请者必须认真阅读现时执行的《中国博士后科学基金资助条例》，并按该条例有关规定进行申请。

2、申请者打字填写（如不具备打字条件时，请用钢笔或圆珠笔正楷书写，不要用铅笔填写）本表1至6页，并由二位推荐人在7和8页分别填写推荐意见，报所在设站单位（含经批准招收博士后的非设站单位，下同）。

经设站单位在9页填写审核意见后再用B5复印纸进行复制。

3、每位申请者需向中国博士后科学基金会交纳评审资料费100元人民币，未交纳的，不予受理。

4、各设站单位于每年三月十日至三月三十一日或九月十日至九月三十日期间将本单位所有申请者的《申请表》（一式七份，必含原件）和评审资料费集中汇至中国博士后科学基金会。

5、本表封面上的“原件”和“复印件”系指本份材料是原件或复印件，请在相应的方框打“√”；“编号”系指申请进站时，全国博士后管委会办公室或有关省、市对博士后研究人员的统一编号；“投送学科”系指申请资助项目所属的学科领域。

若是交叉学科或跨学科，则应填写所涉及的主要学科名称。

学科须按国务院学位委员会公布的标准名称填写。

6、填表必须实事，认真翔实，不得虚报或留空。

有的栏目如无容可填，请写上“无”、“未”等字；若填写不下，可另附纸。

注：填写推荐人时，请正楷书写注：填写推荐人时，请正楷书写中国博士后科学基金会制（1996年11月）实用文档标准4。

《现代工业企业管理》（大全）第一篇：《现代工业企业管理》（大全）一、判断题：1．管理既是一门科学，又是一门艺术。

（对）2．企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。

（错）3．在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是正比关系。

（错）4．在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。

（错）5．不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。

（对）6．工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。

（错）7．全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。

（错）8．劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，规定每个工人（或每个班组）在单位时间内应当生产的产品（或零件）数量标准，或生产某种单位产品（或零件）应当消耗的时间标准。

（对）9．产品的生命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。

（对）10．无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。

如专利权、商标权、著作权、土地使用二、选择题1、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。

A 股东B 员工C 管理者D竞争者2、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能3、目标管理(BMO)，是美国学者（C）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。

A 赫兹伯格B 迈克尔·哈默C 彼得·德鲁克 D马斯洛4、下列说法不正确的是（B）。

A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C 决策是一项有组织的集体活动D 决策应有若干个可供选择的方案5、属于企业总体经营战略的是（A）。

A 成长战略B 成本领先战略C 差异化战略D 专一化战略6、企业经营的根本目标是（B）。

企业存货管理研究国内外文献综述姜燕军在《加强企业存货管理提高企业效益》（2014年）中指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。

他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。

建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。

马金花,徐东梅在《存货管理与传统存货管理的对比分析》（2004年）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来,存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。

她们也指出JIT 系统是一个需求拉动式的系统。

其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性。

曹文丽在《浅析嘉兴市中小企业存货管理问题的原因及其解决对策》（2014年）中提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。

即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。

他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。

关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。

高华在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》（2014年）中认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制。

存货ABC分类控制。

其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。

从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

张燕平在《企业存货管理的存在的问题及对策研究》（2014年）中指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。

利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。

永翔电缆公司实施5S管理实例从09年11月，在集团的组织下，公司中高层管理者通过参观和学习了浙江航艇针织有限公司5S现场管理经验，看到其清爽、明朗的公司容貌，规范、有序的操作现场以后，公司总经理何平积极响应集团的号召，带领员工开始实行5S管理制度。

通过召开专题会议，成立5S管理委员会小组，制定5S管理小手册，制作宣传栏对员工进行5S倡议、动员，以相关部门主管为首要负责人，广大员工积极参与，5S管理从2010年1月份开始，首先在焊丝部门试推行。

从1月份到3月份为5S管理推行的第一阶段，焊丝部门首先从整理、整顿方面进行着手，广泛听取职工建议，对5S实施过程中的区域划分、物品堆放等相关工作达到最快捷、最方便、最有效的目的；5S管理委员会小组工作人员对焊丝车间整顿、整理情况进行跟踪，定期与不定期的按《5S检查表》进行检查打分，由被检查部门主管签字确认；检查方式以现场拍照为主，文字说明为辅，通过幻灯器进行图片展示，一一向操作员工进行说明不符合规范的地方，并进行现场操作指导；贯穿早会制度、看板管理、目视管理、现场管理，以焊丝部门为样板区，5S已逐步走入正轨，员工5S意识明显加强，生产环境进行了大改观，生产产值有了大幅度提升，焊丝部门原先焊丝月产量为640吨，目前焊丝月产量已达到700吨以上。

从4月份开始，公司5S管理已进入第二阶段，争取用2个月时间，使5S 管理在焊丝制造部持续有效推行，为6月份在全公司推行5S管理打好基础。

在第二阶段的实施过程中，5S管理小组依然加强对各部门的监督、检查，凡列入不合格项目，其所在单位负责人限期整改，再由活动检查小组在对原不合格项进行复查检证是否已整改完毕，验收合格或验收不合格都在《5S活动园地》张贴整改，对整改未按时完成和未达到整改要求的则报公司进行一定处罚，公开批评并列入考核计分；对整改有效能长期保持整改效果的，给予公开表彰通过精心策划，以点带面，整体联动，全面推进，从6月份开始，将在整个公司全面实行和推广，目前，在一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围中，全公司上下学习气氛很浓，工作积极性很高。

工业企业管理院系: 东方科技学院理工学部班级：2012级机制3班姓名：陈剑飞学号：201241914302日期：2014年11月3日企业管理概论摘要自从上了李小阳老师的课。

我认为管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。

为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导决策等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。

企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

关键词:管理、计划、组织、决策、协调。

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定。

；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

一、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有并民承担民事责任的商品生产和经营的组织。

二、工业企业管理的职能。

工业企业管理就是工业企业为了实现生产经营目标，对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导、控制活动的总称。

三、工业企业管理的职能决策和计划。

决策——是企业对经济发展和经营目标以及其他手段的抉择。

正确的决策，能够指导人们进行有效的活动，从而获得良好的结果。

错误的决策，则会产生错误的行为，使人们得到失败的教训，甚至造成巨大的损失和严重的后果，所以，决策是企业管理的首要职能。

计划——就是根据根据决策目标作出的具体安排。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

企业管理理论综述学号201508141069 姓名林鸣志班级营销二班一.企业管理的含义根据管理的定义，企业管理是人们为了实现企业的目标，根据企业环境、企业特征、生产经营规律，对企业的各项资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导、控制、创新的过程。

二.企业管理的内容1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计—项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

三.企业管理的基础工作1.标准化工作2.定额工作3.信息工作4.计量工作5.规章制度6.职业培训四.新企业与新管理新经济环境出尽了企业的发展，使企业不断采取新技术，整合资源，发展新产业、新业态，形成新模式。

总的来看，新企业的核心特征表现在创新与知识管理方面，表现在依靠创新驱动发展上。

新经济是知识经济，新企业必须能够整合和充分利用知识资源在资源配置上新企业必须改变过去资本拥有者享受企业的剩余收益，还要让知识拥有者享受企业的剩余收益，才能有效整合知识，促进隐性知识向显性知识的转变。

新管理是直与新经济、新企业相适应的，旨在实现快速知识创新目标，对企业具有隐形特性的知识资源进行有效智力整合的一种全新管理模式。

五.行为科学理论行为科学的产生年代大致与泰罗等人的科学管理相同，但正式形成以至被命名则是1949年在美国芝加哥大学召开的一次由哲学家、精神病学家、心理学家和社会学家参加的会议上。

《企业管理》课程综述《企业管理》课程综述《企业管理》课程综述摘要：管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以高效率的方式实现组织目标的过程。

本书主要学习了管理的基本认识、管理理论的演化、管理环境与企业文化、计划、组织概论、组织结构的设计、信息时代的企业组织创新、决策、领导、激励、沟通、控制、生产运作管理等13个方面的内容。

关键词：管理计划组织本学期学习了《企业管理》这一课程。

从管理的基本认识管理理论的演化到计划组织决策进行了从浅到深的学习，了解到了管理的含义管理的内容以及生产运作管理的流程。

1.管理综述1.1管理的基本认识管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以高效率的方式实现组织目标的过程。

管理者的目标主要包括组织绩效、效率、效益三个方面。

计划、组织、领导与控制是管理必须执行的四项职能。

管理者必须明确自己的角色，即组织中某一位置的人所需要做的一系列特定的任务。

明茨伯格将其划为三大类：人际关系型、信息型和决策型。

管理者往往同时扮演不同的几种角色。

组织的管理人员可以按其所出的管理层次区分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

不同层次的管理人员工作内容和性质存在着很大的差别，第一层管理人员所关心的主要是具体的战术性工作，最高管理层人员所关心的主要是抽象的战略性工作。

管理从所需和运用的技能来分有可分为技术技能、人际技能和概念技能，不同层次的管理者对三种技能的需求也不相同。

1.2管理理论的演化任何事物都有一个发展过程，管理理论也经历了一个与管理实践紧密结合的演化过程。

总的来说管理理论经过了古典管理理论到行为科学理论再到现代管理理论以及当代管理理论的发展过程。

其中科学管理理论和古典组织理论是古典管理理论的两个重要组成，代表人物分别是泰罗和韦伯。

行为科学理论则认为人和机器是有区别的，管理应当人性化。

代表的有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素激励理论、弗鲁姆的期望理论等。

而多元化则是现代管理理论的重要特征，其中比较有代表性的学派有人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、管理科学学派、经验学派、管理者工作学派。