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教练型领导力培训心得精选3篇教练型领导力培训心得篇1九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情信任付出欣赏负责任承诺共赢感召可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你尊重你!一九点领导力是什么?九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情信任付出欣赏负责任承诺共赢感召可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你尊重你!二九点领导力如何培训?1言必行行必果作为领导力一定要做到言必行行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢? 3学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实?一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
教练式领导力教练式领导力是一种用于人员开发和帮助职工自主实现工作目标的模式和方法，使职工在组织中能以最大的热忱和创建性来工作 ,并把个人目标和组织目标联合在一同的策略。
教练式领导者能够充分调换职工工作意向，提升其工作能力，高效地达成工作目标，使公司以更强的适应性面对新的挑战。
上午的课时老师要点讲了教练式领导力的原理、含义、作用 .因为理论知识偏多，我经历尚浅，暂不可以以丰富的实质事例来解说说明 .下午的课时老师要点讲了怎样运用教练式领导力，由此我们也实践了一回。
主假如经过一连串有关的发问的方式，包含 :今日感觉怎么样？当前有什么快乐的事情能够分享？今日要解决的问题是？那你的目标是？假如这个问题解决了，会带来什么结果？当前碰到的问题是 ?即便没有存在这些问题,你能做些什么 ?除了这些，你还可以做些什么?（起码 3 个）做了这些，有什么用呢？（起码 3 点）既然这样，选择哪个方法先试一试？打算什么时候开始呢 ?（时间确立）你希望什么时间用什么方式来跟进你？请问在这个过程中你学到了什么？这种激发式的讲话不单让职工能独立的办理问题 ,也促使了领导和职工的关系。
在实践的过程中 ,我饰演的角色是以领导者的身份来帮助小组学员解决问题。
他以职工的身份提出了他当前碰到的困难是他的产品销售范围狭小 ,以致于他作为他们组的采买经理而未能创建利益，我用那串发问的方式逐个问他，当问到他能做些什么来解决问题的时候，因为老师说明是起码要 3 点，而他好不简单酝酿出了 2 点,而达不到老师的要求了。
事后我也向老师提出了这个问题，有时，即便我们穷尽一世可能也想不出这个问题的答案，那这个问题又怎样解决呢 ? 老师固然回答了我们的问题，但我不得要领，感觉他离开正题了（个人建议） .在快下课的时候，有人登台分享了他的问题，想老师能给他做出解答。
问题以下：他感觉他的老婆只顾花费，不懂节俭，他以为老婆就是该像他母亲同样的，节俭持家，相夫教子 ,问老师怎样能解决这个问题。
教练式领导力培训心得总结通过这次教练技术培训，我学到了很多东西，相信大家也同我一样，能够体会到很多很多非常有用的经验和技术。
这次的培训不同以往，让我们能够从中自己来体会一些思路和想法，更加的具有开发能力和引导能力。
我从其中明白了一些道理。
做事情要有一定的目的性和准确性。
也许之前我在做事情的时候不会有很多的调理存在，只是在凭着自己的想法在做。
通过这次的培训，让我明白了自己的目标所在，不管我们中间通过了多少的途径，最终我们都瞄准那个目标，从而在工作和生活中就不会跑题。
另外我也学会了怎样去规划自己的生活。
不管是单位的工作生活还是家庭中的日常生活。
其实我都应当去有一定的计划，让自己的生活可以更有约束和方向。
短期的计划，中期的计划，还有更加长久的计划。
只要我这样做了，我想一定可以收获到很多知识和财富。
与此同时我明白还需要去调整好自己的心态。
让我们不管在什么样的场合和环境中，都能够以最佳状态来面对问题解决问题。
这样我才能在各种场合中做到最好。
自己的心态端正了，自然在同事之间，朋友之间，亲人之间建立起良好的个人形象，人际关系不言而喻，自然很顺利。
用我最大的能力来带动一切可以带动的起来的力量共同来面对生活。
让我们自己的潜能更好的开发出来，实现我们最高目标。
每个都人上过课堂后都有他们的教练技术培训心得，都是一次成长，你的成长是怎样的？教练式领导力培训心得总结（二）通过学习教练技术，掌握了洞察事物的能力，通过洞察别人和自己，并运用教练技术自我教练，提升了自己个人内在的素质，获取了很多新的思想，也更新了不少旧的理念，让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动，有效地发挥了自己的潜能。
通过学习，在事业方面，能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标，并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标，并能详细制定战略规划，拥有了和战略合作者合作的心态和能力，有效分配自己的时间，懂得付出，有能力建设团队，激励团队，创造共赢(成就他人)也是我的目标之一，激励自己发挥自己最大的能力。
教练式领导力培训心得总结近期我参加了一场关于教练式领导力的培训课程，通过这次培训，我深刻体验到了教练式领导力对组织和个人发展的重要性。
在这次培训中，我学到了许多重要的技巧和理念，这对我未来的职业发展和个人成长有着巨大的帮助。
首先，教练式领导力注重的是个体的发展和成长。
在过去的领导模式中，往往是领导者告诉下属该做什么、怎么做，然后通过监督和指导来确保任务的完成。
而教练式领导力则强调培养下属的自主性和创造力，使其能够自主地思考、决策和解决问题。
这种方式不仅能激发下属的潜力，还能提高团队的整体效能。
通过培养下属的技能和能力，使其不断进步和成长，从而为组织打造出更多的价值。
其次，教练式领导力强调的是沟通和倾听的重要性。
作为一个领导者，要善于与下属进行有效的沟通，理解他们的需求和问题，并提供适当的支持和帮助。
在培训中，我们学习了一些有效的倾听技巧，比如积极倾听、提问和反馈等，这些技巧对于改善沟通和解决问题非常有帮助。
通过倾听下属的声音和意见，我们能够更好地了解他们的需求和想法，从而制定出更合理和有效的解决方案。
再次，教练式领导力注重的是激励和赋能。
领导者通过为下属提供资源和支持，帮助他们克服困难和挑战，从而激励他们实现更大的成就。
在培训中，我们学习了一些激励和赋能的技巧，比如设定明确的目标、提供必要的培训和资源、给予适当的奖励和认可等。
这些技巧可以有效地激发下属的积极性和创造力，从而提高工作的质量和效率。
最后，教练式领导力注重的是反馈和持续改进。
作为领导者，我们需要定期与下属进行反馈，及时指出他们的问题和不足，并提供相应的建议和支持。
通过持续的反馈和改进，我们可以帮助下属不断成长和进步，使其在工作中取得更好的表现。
而作为领导者，我们也需要不断反思和改进自身的领导方式，提高自己的领导能力和水平。
通过这次培训，我深刻认识到了教练式领导力对于个人和组织发展的重要性。
作为一名领导者，我们应该注重培养下属的能力和潜力，并通过有效的沟通和激励来推动团队的发展。
领导力教练读后感（推荐五篇）第一篇：领导力教练读后感领导力教练读后感案例一:关键问题之心得领导力教练中的案例一关键问题基本咨询技巧，主要讲述的是：最好的问题是，我应该问什么，专家在不清楚情况之前是不能回答问题的，为了了解客户对自己情况的理解，专家提了一个关键问题，也就是专家知道客户目前无法回答的问题。
自己的心得主要有两点：第一、问题分析与改进措施的制定：当所承担的工作职责或战略业务指标完成情况与目标存在差异时，不能凭主观意识分析存在的问题；而要静下心来思考，并结合过程结果和数据分析，利用2:8法则找到真实、主要的原因。
在制定整改措施时，不能凭自己一人之思想进行定夺，而应组织员工一起进行讨论分析，找出最有效的改进措施。
第二、管理者应引导下属员工履行好自己的职责，并有效完成自己所承担的岗位目标。
管理者就是该书中的芬克博士，员工就是客户（听众）。
在员工工作迷茫或困惑时，不知道如何完成自己所承担的业务指标时，作为管理者应当帮助他们了解当前公司战略目标、现状与自己的岗位业务指标的关系，引导其与公司的战略目标的实现想吻合；而不是直接命令他，必须按制定的岗位分解目标完成，否则进行考核、辞退等。
这样的结果会导致员工从错误问题着手，可能发现自己进退两难，最终导致自己的实际行动与公司目标背道而驰。
第二篇：领导力教练技术领导力教练技术这是一个关于领导力革命的课程※一个合格的领导一定是一个合格的教练，一个优秀的领导一定是一个优秀的教练，一个卓越的领导一定是个卓越的教练！--------中国领导力训练大师卢思华※一个不懂教练技术的领导，最后只有一个结局“领倒”----比尔、盖茨什么是教练技术？企业教练技术-------21世纪最新管理趋势！20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管教练技术原理：教练通过教练技术，提供一面镜子，反映被教练着的心态（情绪）。
检视被教练者现在的位置在哪里?检视被教练者真正想要的是什么？检视被教练者现实与目标之间差距还有多远？检视被教练者是不是正踩在地雷上而自己却毫无知觉？从而让被教练者发现自己平时意识不到的的盲点和潜力，厘清自己的目标，确保自己在做正确的事而不是正确的做事，向内挖掘潜能，向外发现更多的可能性，一个人只有在清晰了解自己和自己的目标之后所做的决定，才是真正有利的选择！教练技术与培训的区别在于：教练技术它不是知识，也不是理论，而是一门技术，一个工具，将人力资源转化为生产力的最有效工具！据欧洲《公共人事管理》杂志调查表明，培训可以提高企业22、4%“企业教练”最大的特色：是强调企业领导人的发动机作用，他不再是单纯的做决策、管理和顾问，他更重要的是企业教官-----即教练。
随着社会的不断发展，领导力已经成为个人和组织成功的关键因素之一。
近期，我有幸参加了教练型领导力培训，通过这次培训，我对领导力有了全新的认识，也对自身的工作方式产生了深刻的反思。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，教练型领导力强调的是引导而非指令。
在传统的管理模式中，领导者往往是命令式的，通过下达指令来推动工作。
而教练型领导则更注重激发员工的潜能，通过提问、聆听和引导，帮助员工自我发现、自我成长。
这种领导方式让我意识到，作为领导者，我们的角色应该是引导者，而非命令者。
在培训过程中，我学习了如何通过有效的沟通技巧来提升领导力。
沟通不仅仅是信息的传递，更是一种情感的交流。
通过倾听、同理心和反馈，领导者可以更好地理解员工的内心世界，从而建立起更加和谐的人际关系。
这种沟通方式让我深刻体会到，一个成功的领导者，必须具备良好的沟通能力。
其次，教练型领导力强调目标导向。
在培训中，我们学习了如何设定SMART目标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这种目标设定方法让我明白，一个清晰的目标是推动团队前进的动力，也是衡量工作成效的标准。
此外，培训中提到的GROW模型也让我受益匪浅。
GROW模型是一种有效的教练技巧，它包括四个步骤：目标（Goal）、现状（Reality）、选项（Options）和意愿（Will）。
通过这个模型，领导者可以引导员工设定目标、分析现状、探索选项并最终做出决策。
这种教练方式不仅有助于提升员工的工作效率，还能增强他们的自主性和责任感。
在培训过程中，我还学会了如何进行有效的反馈。
反馈是领导者与员工之间沟通的重要环节，它可以帮助员工了解自己的工作表现，并指导他们如何改进。
在反馈时，我学会了如何客观地评价员工的工作，同时也要关注他们的成长和进步。
最后，这次培训让我意识到，作为领导者，我们需要不断自我提升。
教练式领导力培训心得总结一、导言教练式领导力（Coaching Leadership）是一种以发展下属潜力为核心的领导方法。
它强调通过倾听、提问和反馈等方式，帮助下属发现和解决问题，达到个人和团队的持续成长。
在教练式领导力培训中，我学到了许多有关如何成为一名优秀教练领导者的重要原则和技能。
以下是我的心得总结。
二、培训内容1. 教练式领导力的核心原则教练式领导力的核心原则是关注下属的个体价值和潜力，通过培养他们的能力和自信心，激发他们的内在动力，达到个人和组织的共同目标。
这与传统的指令式领导方式有很大的不同，传统的领导者更多的是以控制和指挥为导向。
培训让我认识到教练式领导力的重要性，以及如何在实际工作中运用这种领导方法。
2. 倾听和理解下属在教练式领导中，倾听是非常重要的技能。
倾听不仅仅是听到对方说的话，更要理解对方的真正意图和需求。
通过倾听，我们可以更好地了解下属的思想和感受，帮助他们澄清目标和解决问题。
在培训中，我们进行了很多倾听练习，通过模拟下属的案例，提升了倾听技巧。
3. 提问和反馈的艺术提问和反馈是教练式领导中的关键技能。
通过提问，我们可以帮助下属思考问题、发现解决问题的方法，激发他们的创造力和潜力。
反馈则是帮助下属了解自己的表现和进步方向，提醒他们注意不足之处。
在培训中，我们学习了一些有效的提问和反馈技巧，并进行了实际练习。
4. 培养领导者的思维习惯教练式领导力强调培养下属的领导能力，帮助他们成为更好的领导者。
因此，作为一名教练领导者，我们需要培养一种与众不同的思维习惯。
这包括放手和信任下属、关注发展和成果、以人为本等方面。
在培训中，我们进行了一些思维习惯的培养训练，帮助我们转变思维方式，更好地发展下属。
三、心得体会1. 教练式领导力与传统领导方式的对比通过培训，我深刻认识到教练式领导力与传统领导方式的不同。
传统领导方式更多的是指令式和控制式，强调领导者的权威和权力。
而教练式领导力则更注重提问和倾听，尊重下属的意见和价值。
教练式领导力培训后感第一篇：教练式领导力培训后感教练式领导力教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。
上午的课时老师重点讲了教练式领导力的原理、含义、作用。
由于理论知识偏多，我阅历尚浅，暂不能以丰富的实际案例来解释说明。
下午的课时老师重点讲了如何运用教练式领导力，由此我们也实践了一回。
主要是通过一连串相关的发问的方式，包括：今天感觉怎么样？目前有什么高兴的事情可以分享？今天要解决的问题是？那你的目标是？如果这个问题解决了，会带来什么结果？目前遇到的问题是？即使没有存在这些问题，你能做些什么？除了这些，你还能做些什么？（至少3个）做了这些，有什么用呢？（至少3点）既然这样，选择哪个方法先试一试？打算什么时候开始呢？（时间确定）你希望什么时间用什么方式来跟进你？请问在这个过程中你学到了什么？这类激发式的谈话不仅让员工能独立的处理问题，也促进了领导和员工的关系。
在实践的过程中，我扮演的角色是以领导者的身份来帮助小组学员解决问题。
他以员工的身份提出了他目前遇到的困难是他的产品销售范围狭隘，以至于他作为他们组的采购经理而未能创造利益，我用那串发问的方式逐一问他，当问到他能做些什么来解决问题的时候，由于老师说明是至少要3点，而他好不容易酝酿出了2点，而达不到老师的要求了。
过后我也向老师提出了这个问题，有时候，即使我们穷尽一生可能也想不出这个问题的答案，那这个问题又如何解决呢？老师虽然回答了我们的问题，但我不得要领，感觉他脱离正题了（个人意见）。
在快下课的时候，有人上台分享了他的问题，想老师能给他做出解答。
问题如下：他觉得他的妻子只顾花钱，不懂节约，他认为妻子就是该像他母亲一样的，勤俭持家，相夫教子，问老师如何能解决这个问题。
2024年教练式领导力培训心得总结____年教练式领导力培训心得总结在____年的教练式领导力培训中，我获得了许多宝贵的知识和技能，这对我的个人和职业发展产生了巨大的影响。
在这篇总结中，我将回顾并总结我在培训中学到的重要内容，并探讨对我的发展和组织中的实践有什么影响。
首先，我了解了什么是教练式领导力以及它的核心原则和理念。
教练式领导力是一种领导方式，强调倾听、激发潜力和鼓励个人成长。
它通过建立信任和建立有效的沟通来推动员工的发展和团队的成功。
这种领导风格与传统的指导式领导相比，更注重员工的参与和主动性，鼓励员工思考和解决问题。
在培训中，我们学习了许多教练技巧和工具，以帮助我们成为更好的教练式领导者。
其中包括积极倾听、提问技巧、反馈和反思等。
通过这些技巧，我学会了更好地理解员工的需求和动机，并帮助他们在个人和职业发展方面取得成功。
我学会了提问和引导，而不是告诉员工应该做什么，这样他们可以通过自己的思考和体验来找到解决问题的方法。
此外，培训还重点强调人际关系和情绪智力的重要性。
教练式领导力强调建立积极的人际关系和情感连接，以实现协作和团队成功。
作为一个领导者，我需要关心员工的情感和需求，并创造一个积极的工作环境，激励员工发挥他们的最佳水平。
我学会了如何建立信任和共享责任，以实现团队的共同目标。
在实际的培训中，我们进行了大量的角色扮演和团队活动，以提供真实的情境模拟和实践机会。
这些活动帮助我将学到的知识和技能应用到实际情况中，并与其他参与者一起探索和解决挑战。
通过与其他领导者的互动和分享，我从他们的经验中学到了很多，并得到了宝贵的反馈。
在整个培训过程中，我意识到教练式领导力可以在各个层面和领域发挥作用。
无论是在个人生活中还是在工作职业中，这种领导方式都能够激发个人的潜能并实现个人和组织的成功。
作为一个领导者，我不仅要关注员工的工作表现，还要关心他们的成长和幸福。
通过使用教练式领导力，我可以帮助员工发现他们的优势和激情，并为他们提供支持和指导。
教练式领导式培训课后
心得感受
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
培训心得
首先很荣幸能够参加这次培训，同时也很感谢公司提供这样一次提升自己的机会。
一天培训的主要内容讲的就是教练式的领导力，老师通过短片，分析，以及现场模拟，让我们成分了解并且学会这一管理技能。
教练式领导力通过聆听，区分，发问，回应四个能力，能够上员工独立的思考问题，处理问题，从而充分调动员工的工作意愿，提高其工作能力，从而高效的完成销售任务。
人的潜能都是不可想象的，通过正确合适的有效激发，都可以爆发出无限的可能，而作为我们管理者，就是要在适当时机给予员工正确有效的激发，从而让他最大限度的发挥。
我们要学会的就是正确有效的激发，让他爆发潜能，这比我们交他怎么做，要求怎么做，会得到更多更大的惊喜和收获。
课程内容在这里我不在一一回顾，虽然只有一天的课程，但是确实收获颇多。
最深刻的体会就是，我们跟外面公司其他员工相比，我们欠缺的太多，差距太大。
他们的每一次分享和发言，都显得比我们专业，都能让我们学到很多新鲜的东西，我们要加紧学习了。
必须通过学习，才能跟上社会的步伐，希望以后有更多的这样的学习机会，能够好好的提升自己。
杨洋。
领导力培训感悟教练型领导力培训感悟上周有事务在济南，期间，在周末参加了一个朋友推荐的“教练型”领导力培训班。
要说参加这个培训班的目的，其实是想了解，如果我有一天成为主教练，如何激发球员的积极性和潜能，是不是一个很简单的想法，镇的没有期待这个培训班会有如此大的感染力，对我来讲，参加这次培训班无疑是十分值得的得意。
今天回到青岛，就迫不及待的跟大家分享这次培训班的感受爽。
教练导师叫“安清”，身上散发着一种自信和强烈的感染力。
班里一共有25人，形形色色的人都有。
上课第一天，刚开课就有1个人主动上台跟安清教练PK，认为他讲的在现实生活中是不适用的。
可是，到了培训班要结束的时候，所有的人都认为，这个人身上的变化是最大的。
当然，除了我...... 赞为什么这么说呢?当安清老师让大家每个人上去讲来参加这个培训班的目的的时候，我当时很紧张，鼓足勇气，故作镇定地上台讲了自己的想法。
之后，安清老师说到：“茂臻，为什么在你身上看不到那种自信和霸气呢! 尴尬”他一下子就把我的缺点一语道破了。
随后，他问道：“怎样才能让我们自己快乐呢?”大家七嘴八舌的说了很多。
他说到：“一，你要放下，别装。
”也就是说我们平时放不下的东西太多了，伪装的时候太多了。
“二，活在当下。
”意思是说：不要老是想着以前的破事或者担心和当下无关的事情。
“三，我是一切的根源!”，你不可以老是找客观理由，你选择，你做了，不要老是找客观原因，你才是这一切的根源。
想一想，的确，我们平时放不下的东西太多了，例如面子等等。
还有，伪装的时候太多了，喜欢把自己裹得严严实实的，从不把自己真实的一面表露出来，生怕被别人伤害，因为我们总是在被伤害和伤害别人。
另外，我们喜欢回忆过去的痛苦或伤害，回想着被伤害的经历，或者，总是想做一件事，想啊，想啊，但从来不去行动。
最后，我们喜欢去找借口，逃避，都是你的错，而不去想想是不是自己的原因，其实，自己才是事情的起因，你自己才是一切的根源!。
教练式领导力培训心得总结近年来，教练式领导力培训逐渐成为组织和企业管理者的热门课题之一。
教练式领导力培训立足于激发个人的潜能和创造力，帮助领导者更好地发挥自己的潜力，同时也培养员工自主解决问题和发展的能力。
在经历了一次教练式领导力培训后，我深深地体会到，这种培训方式对于个人和组织的发展都有着重要的影响。
以下是我对于教练式领导力培训的心得总结。
首先，教练式领导力培训注重个人的发展和潜能的挖掘。
在培训过程中，我学习到了很多关于个人领导力的理论和实践技巧，更重要的是，教练式领导力培训鼓励每个人发现自己的独特之处和潜在的领导力。
通过反思和自我分析，我深入了解了自己的优势和劣势，明确了自己在领导力方面的目标和发展方向。
培训还通过各种身份切换的练习，让我更好地理解了员工的角度和需求，提高了我的沟通和协作能力。
其次，教练式领导力培训强调人际关系和团队的建设。
在现代组织中，领导者不再是传统意义上的“大佬”，而是一个团队的合作者和引导者。
在培训中，我们学习了如何发展和维护良好的人际关系，如何与员工进行有效的沟通和协作。
教练式领导力培训也鼓励领导者培养团队精神和共同目标，帮助员工实现个人和团队的共同进步。
我深信，只有建立良好的人际关系和团队，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
再次，教练式领导力培训强调自主学习和持续发展。
在培训过程中，我们被激励去发掘和解决问题，通过自我学习和反思来提升自己的能力。
教练式领导力培训也传授了一些学习和发展的方法和技巧，如目标设定、行动计划和持续反馈。
这些方法可以帮助我们进行自我教育，持续地发展和成长。
在现代社会中，领导能力的更新迭代是必不可少的，只有通过不断学习和调整，才能应对快速变化的市场需求和竞争。
此外，教练式领导力培训还强调了管理者的情绪智商和情绪管理能力。
在培训中，我们学习了如何识别和管理自己的情绪，如何与他人建立良好的情感连接，如何积极地应对挑战和压力。
情绪智商的提升可以帮助我们更好地处理复杂的人际关系和冲突，增强团队的凝聚力和合作效率。
吴士宏教练式领导力读后感读完吴士宏关于教练式领导力的阐述，就像被一个经验老到又充满热情的前辈拉着，好好地上了一堂精彩又接地气的课。
吴士宏在讲教练式领导力的时候，给我最直观的感受就是，这不是那种高高在上、指手画脚的领导方式。
传统的领导，可能就像个司令官，只知道下命令：“你给我冲！”但教练式领导力更像是个智慧的陪练。
就好比你要学骑自行车，那种司令官式的领导会说：“你必须在十分钟内学会骑车，不然就别想休息！”而教练式的领导呢，他会先看看你的车是不是合适，然后陪着你，说：“来，先把脚放上去，别怕摔，我在后面扶着呢。
”这其中的差别可太大了。
她强调的一点让我特别有感触，就是领导者要善于挖掘下属的潜力。
这就像挖矿一样，每个人心里都有一座宝藏，可很多时候自己都不知道。
一个好的教练式领导，就像是有透视眼的矿工，能看到那些隐藏在深处的闪光点。
我就想到我之前的一个领导，有个同事看起来笨手笨脚的，大家都不太看好他做一些比较复杂的项目。
可是这个领导就发现这个同事特别细心，对数据很敏感。
然后领导就像个教练一样，一点点引导他，给他一些适合他能力的小任务，慢慢建立他的自信。
最后这个同事在数据整理和分析方面做得超级棒，成了我们团队的一个得力助手。
这就是教练式领导力的魔力，能把那些看起来普普通通甚至有点“废柴”的人，变成闪闪发光的金子。
还有一点就是关于反馈。
这可不像我们平时那种简单的“你做得好”或者“你做得不好”。
教练式领导力下的反馈，就像是一个精心制作的指南针。
领导会详细地告诉你，你哪里做得好，好在哪里，就像指南针指着正确的方向，说：“你看，你朝着这个方向走，就是光明大道。
”如果哪里做的不好，也不会直接骂你，而是说：“你在这个岔路口好像有点迷糊了，我们来看看怎么调整方向。
”这种反馈能让人清楚地知道自己的位置和前进的方向，而不是像没头的苍蝇一样乱撞。
不过呢，要真的做到这种教练式领导力也不容易。
我自己有时候就忍不住想要直接告诉别人该怎么做，而不是去引导他们自己找到答案。
2024年教练式领导力培训心得总结教练式领导力是一种强调培养员工自主性、激发其潜能的领导风格，通过激发员工的内在动力，帮助其发展和实现个人和组织的目标。
____年，我参加了一期教练式领导力培训课程，并在实践中不断总结经验和心得。
以下是我对这次培训的总结，希望能够对未来的领导者们有所启发。
首先，教练式领导力培训让我认识到领导不仅仅是指挥和控制，更重要的是激发员工的自主性和潜能。
在培训中，我学到了一系列的教练技巧和方法，比如倾听、提问、反馈和鼓励等，这些方法可以帮助我与员工建立更有效的沟通和合作关系，通过引导而非指导的方式激励他们实现个人和组织的目标。
其次，教练式领导力培训让我更加关注员工的个人发展和成长。
在过去，我往往只注重员工的工作表现和业绩，忽略了他们的职业发展和个人成长。
通过培训，我意识到作为领导者，我应该成为员工成长的引导者和支持者，帮助他们发现自己的潜能、设定目标并提供必要的资源和支持来实现这些目标。
我将尽力为员工创造一个积极的学习环境，提供培训机会和挑战性的工作任务，以便他们能够不断地学习和成长。
再次，教练式领导力培训强调团队合作和协作。
在过去，我常常只关注个体的表现，而很少考虑如何促进团队的协作和合作。
通过培训，我了解到一个高效的团队需要良好的领导和协作能力，我应该鼓励员工之间的相互支持和合作，营造一个积极的团队氛围。
我将学会倾听团队的意见和建议，鼓励员工互相交流和分享经验，通过合作解决问题和达到共同的目标。
最后，教练式领导力培训让我认识到领导力是一个不断学习和发展的过程。
教练式领导力不是一种技巧，而是一种心态和态度，需要不断地反思和改进自己的行为和做法。
在未来，我将继续学习和实践教练式领导力的原则和技巧，不断提高自己的领导能力并影响他人的发展。
总而言之，教练式领导力培训对我的个人和职业发展产生了深远的影响。
通过这次培训，我认识到一个好的领导应该是一个引导者、支持者和激励者，不仅要关注员工的工作表现，更要促进他们的个人发展和成长。
2024年领导力提升培训心得和体会在2024年的领导力提升培训中，我深刻地感受到了领导力提升的重要性和必要性。
通过培训，我对于领导力的概念、特点、方法和应用有了更深入的理解和认识，并在实践中不断提高和发展自己的领导力。
首先，在培训中我学到了领导力的核心概念。
领导力是指一个人在组织或团队中影响他人，推动并指导他人达成共同目标的能力。
领导力并非固定不变的品质，而是可以通过学习和培养来提升的。
这给了我很大的信心和动力，相信只要努力学习和实践，我也可以成为一个优秀的领导者。
其次，在培训中我了解到了领导力的特点和重要性。
优秀的领导者具有明确的愿景和目标，能够激发团队成员的潜力和动力，并能够有效地组织和协调团队的工作。
领导力不仅对于组织的发展和成就至关重要，对于个人的职业发展和成就也起着决定性的作用。
因此，培养和提高领导力对于每个人来说都是非常重要的。
在培训中，我们学习了一些提升领导力的方法和技巧。
首先是自我认知和管理。
作为一个领导者，了解自己的优点和不足，正确评估自己的能力和潜力，可以有针对性地进行改进和提升。
其次是情商的提升。
情商包括自我意识、自我管理、社交意识和关系管理等方面，可以帮助领导者更好地理解和沟通他人，提高团队的凝聚力和协作效果。
另外，培养有效的沟通和表达能力、灵活的问题解决能力、积极的决策能力以及良好的人际关系和团队合作能力也是提升领导力的关键。
在培训中，我们还通过案例分析、团队合作和角色扮演等方式进行了实践和训练。
通过与其他学员的互动和交流，我深切地感受到了团队合作的重要性和价值。
作为一个领导者，懂得倾听和尊重他人的意见，善于发现和发挥团队成员的优势，能够激发和调动团队的积极性和创造力。
同时，我也认识到了领导力的重要责任和使命。
作为一个领导者，我应该为团队的目标和发展负责，为团队成员的成长和进步负责，为组织的利益和发展负责。
通过这次领导力提升培训，我不仅加深了对领导力的理解和认识，更重要的是，我掌握了一些实用的方法和技巧，通过不断地实践和提升自己的领导力，我相信我可以在未来的工作和生活中更好地发挥领导者的作用，更有效地领导团队实现目标。
教练式领导力
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。
上午的课时老师重点讲了教练式领导力的原理、含义、作用。
由于理论知识偏多，我阅历尚浅，暂不能以丰富的实际案例来解释说明。
下午的课时老师重点讲了如何运用教练式领导力，由此我们也实践了一回。
主要是通过一连串相关的发问的方式，包括：
今天感觉怎么样？
目前有什么高兴的事情可以分享？
今天要解决的问题是？
那你的目标是？
如果这个问题解决了，会带来什么结果？
目前遇到的问题是？
即使没有存在这些问题，你能做些什么？
除了这些，你还能做些什么？（至少3个）
做了这些，有什么用呢？（至少3点）
既然这样，选择哪个方法先试一试？
打算什么时候开始呢？（时间确定）
你希望什么时间用什么方式来跟进你？
请问在这个过程中你学到了什么？
这类激发式的谈话不仅让员工能独立的处理问题，也促进了领导和员工的关系。
在实践的过程中，我扮演的角色是以领导者的身份来帮助小组学员解决问题。
他以员工的身份提出了他目前遇到的困难是他的产品销售范围狭隘，以至于他作为他们组的采购经理而未能创造利益，我用那串发问的方式逐一问他，当问到他能做些什么来解决问题的时候，由于老师说明是至少要3点，而他好不容易酝酿出了2点，而达不到老师的要求了。
过后我也向老师提出了这个问题，有时候，即使我们穷尽一生可能也想不出这个问题的答案，那这个问题又如何解决呢？老师虽然回答了我们的问题，但我不得要领，感觉他脱离正题了（个人意见）。
在快下课的时候，有人上台分享了他的问题，想老师能给他做出解答。
问题如下：他觉得他的妻子只顾花钱，不懂节约，他认为妻子就是该像他母亲一样的，勤俭持家，相夫教子，问老师如何能解决这个问题。
老师回答的是：改变不了别人那就只能改变自己，他只是活在他的理想中，也就是有了这样的妻子，才能更好的激励他赚更多的钱。
前两句我很赞同，改变自己很难，更何况改变别人，但不能因此而以诡辩的方法论来解答发问人的问题，人不该是这样激励的，问题最终还是没能解决，当然分享很重要。
有时候遇到问题也别怕出糗而不提问，这样问题也不会被剖析清楚，可能你解决不了，而他可以帮你提出不同的解决思路。
对于那位发问人，我很佩服他的勇气，有时
候当一个人人听不进去意见的时候，可能心里已经有了答案，那就从心吧，毕竟谁也不能替你解决问题，做决定的还是自己。
