三大手段实现招标采购管理目标

招标采购项目管理：招标采购项目管理找答案（最新版）1、单选在建设工程设计施工一体化/总承包合同中，发包人的义务不包括（）。

A．按照约定向承包人支付工程款B．协助承包人申请有关许可、执照和批准C．提供履约保证D．向承（江南博哥）包人提供现场正确答案：C2、单选在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是（）采购。

A.招标B.订价C.询价D.议价正确答案：D3、多选影响技术价格的因素包括（）。

A．成本因素B．预期利润C．技术性能D．技术的经济效益E．客户类型正确答案：A, B, C, D4、单选从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。

等级企业的资质标准由（）审定发布。

A．建设部B．省建设行政主管部门C．自治区建设行政主管部门D．直辖市建设行政主管部门正确答案：A5、单选招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间正确答案：B6、多选国际贸易的风险比国内贸易大很多，包括（）。

A.信用风险B.合同风险C.运输风险D.价格风险E.管理风险正确答案：A, C, D7、单选对于保密等特殊情况，可以采用工程建设项目管理实施方式中的（）。

A．业主方自设管理机构实施管理的方式B．业主方委托专业管理咨询单位代理管理C．业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D．BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理正确答案：A8、多选下列关于投融资项目和投融资服务项目的相对性的选项，说法正确的有（）。

A.从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B.从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C.从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D.从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E.从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目正确答案：B, C9、单选我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了（）管弹的格局。

招标采购管理工作要点引言招标采购是企业中非常重要的一个环节，它涉及到企业的采购决策以及供应商的选择等关键问题。

因此，招标采购管理工作的有效执行对于企业的运营和发展至关重要。

本文将从招标采购管理的准备工作、招标文件编制、供应商评审、合同谈判和履行等方面，介绍招标采购管理工作的要点。

一、招标采购管理准备工作招标采购管理工作的准备工作非常重要，它决定了后续工作的顺利进行。

以下是准备工作的要点：1.确定采购目标和需求：在开展招标采购管理工作之前，必须明确采购的目标和需求。

这包括确定采购的数量、规格、质量要求以及交付时间等，以便为后续招标文件的编制提供准确的数据依据。

2.制定采购计划：根据采购目标和需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等。

采购计划的制定能够使招标采购管理工作有计划、有条不紊地进行。

3.确定招标方式：根据采购需求和市场情况，确定适合的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

招标方式的选择应充分考虑采购的特点和市场的实际情况，以确保招标采购的公平、公正和透明。

4.确定招标文件编制标准：招标文件是招标采购管理工作的重要组成部分，它包括招标公告、招标说明书、招标计划、合同范本等。

制定招标文件编制标准，能够确保招标文件的准确性、规范性和可操作性。

二、招标文件编制要点招标文件的编制对于招标采购管理工作的顺利进行至关重要。

以下是招标文件编制的要点：1.内容准确完整：招标文件应准确地反映采购目标和需求，包括采购的数量、规格、质量要求、交付时间等。

招标文件的内容应完整，不得遗漏重要信息。

2.表达清晰易懂：招标文件的表达应清晰、简洁、易于理解。

采购单位应使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语或难以理解的词汇。

3.条款合理公平：招标文件的条款应合理和公平。

招标文件应明确各方的权利和义务，避免对供应商不利或存在法律风险的条款，确保招标采购的公平性和合法性。

4.注意法律法规遵守：在招标文件的编制过程中，采购单位应严格遵守相关的法律、法规和政策，确保招标采购的合法性和合规性。

采购管理制度的目标与原则一、引言在现代企业管理中，采购管理起到至关重要的作用。

采购管理制度是为了确保企业采购活动的合法性、规范性和有效性而建立的一套制度和规范。

本文将探讨采购管理制度的目标与原则，以期为企业实际操作提供参考。

二、目标与原则1. 安全性目标与原则采购管理制度的首要目标是确保采购活动的安全性。

为此，制度需要确立以下原则：（1）供应商的合规性原则：采购方需仔细审核潜在供应商的合规性，在合作前进行合规性评估，并建立供应商合规性审查制度。

（2）采购文件的保密原则：采购方应建立保密流程，确保采购文件的机密性，避免信息泄露。

（3）交易物品的安全性原则：采购方要确保所购物品符合安全标准和质量要求，避免使用不合格产品。

2. 质量目标与原则采购管理制度的第二个目标是确保采购物品的质量优良。

为此，制度需要确立以下原则：（1）供应商审查原则：采购方应对供应商的质量管理体系进行审查，确保供应商有足够的能力提供质量优良的物品。

（2）质量控制的原则：采购方要建立质量控制流程，从评估、验收到支付等环节，确保物品的质量达到预期标准。

（3）质量监督的原则：采购方要定期监督已供应物品的后续质量状况，及时采取必要措施来维护质量稳定。

3. 成本目标与原则采购管理制度的第三个目标是确保采购活动的成本控制。

为此，制度需要确立以下原则：（1）竞争性原则：采购方应不断拓展供应商资源，实施公开、公平、公正的供应商招标，确保采购活动有竞争力。

（2）供应链管理原则：采购方要与供应商建立长期合作关系，以优化供应链管理，降低采购成本。

（3）成本效益的原则：采购方在采购决策中要综合考虑成本与效益，寻找最佳的平衡点，实现成本最小化和效益最大化。

4. 诚信目标与原则采购管理制度的第四个目标是确保采购活动的诚信性。

为此，制度需要确立以下原则：（1）诚信竞争原则：采购方要倡导诚实守信的竞争行为，在供应商选择和评审过程中杜绝舞弊现象。

（2）合规性原则：采购方要严格遵守相关法律法规，并制定内部行为准则，确保采购活动的合规性。

招标在实现项目管理目标中的积极作用摘要:在工程建设过程中，业主要对建设工程的施工过程进行行之有效地项目管理，确保项目的质量、进度、投资、安全等目标圆满实现，需要采取各种行之有效的措施。

而在项目管理的9个知识领域里包括了采购管理，采购管理是项目管理的重要组成部分，包括工程采购、货物采购和咨询服务采购，它贯穿于整个项目管理过程，并涉及几乎所有相关知识领域的内容。

从项目管理的角度来说招标工作的开展和招标代理角色的存在无疑是项目管理中的重要手段，把控好招投标各个工作环节，对整个工程项目建设实施具有关键性的引导作用。

关键字: 项目管理; 招投; 目标项目概况榆林某大厦工程位于榆林市经济开发区，为该区域的地标建筑，项目建筑用地：3408.67㎡，总建筑面积43516.89㎡，建筑总高度：99.89m，地上26层，地下2层。

本项目按使用功能划分为四部分：①负二层和负一层为设备用房和地下停车场；②一至四层为商业用房；③五至十八层（含设备夹层）为办公用房；④十九层至二十六层为酒店。

项目管理目标质量目标：工程质量符合现行验收规范标准（《建筑工程施工工程质量验收规范》等国家颁发的规程、规范、技术标准），工程验收一次性合格，获得陕西省优质工程“长安杯”。

进度目标：按计划工期完成并竣工验收。

投资目标：结算总投资原则控制在概算额度内。

安全、文明施工目标：无安全责任事故，文明施工，达到省、市级有关规定要求。

在实现项目管理目标中的积极作用3.1质量管理本项目质量要求高，要获得陕西省优质工程，不论是主体工程还是装饰装修工程都必须有一个好的承包商。

选择一个好的承包商，首先从资格预审工作开始。

本项目无论是施工招标，还是设备、材料的采购招标均采用有限数量制的资格预审方式，结合项目具体情况编制资格预审文件，严格要求资格预审中的必要条件部分，为业主选择了信誉良好、企业实力雄厚的投标人，为后续工作奠定了良好的基础。

在编制招标文件时，对于工程质量，招标代理人除了按业主的要求明确整个项目的质量目标外，还应当约定建设工程关键部位的质量控制措施，重点分项工程达到的质量目标等，同时配以详细、明确的奖罚措施，可以对项目管理质量目标的实现起到更好的控制作用。

招标采购管理方法招标采购管理方法是指在进行招标采购活动中，为了实现采购目标，规范采购过程，确保采购结果的合理性、公正性和透明度，采用的管理手段和方法。

下面是一个以提高招标采购效率和效果为核心的招标采购管理方法的详细介绍。

一、需求管理1.明确采购需求：通过与项目相关各方沟通，明确采购项目的需求，包括性能要求、数量、交付期限等，并编制详细的采购需求文件。

2.需求分析和核算：评估采购需求的合理性和紧迫性，分析采购物品的市场供求情况，核算采购预算，确保采购需求的科学性。

二、招标准备1.招标策略确定：根据采购特点，确定招标的方式和范围，包括全球招标、限制招标、竞争性谈判等，并编制招标策略文件。

2.招标文件编制：根据采购需求，编制详细、准确、完整的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。

3.供应商资格审查：对供应商进行资格审查，包括供应商的经营资质、质量管理体系等，确保招标过程中与合格供应商进行交流。

三、招标发布与评标1.招标发布：根据招标策略，将招标信息发布到相关渠道，吸引符合要求的供应商参与竞标，确保公开透明。

2.投标接收与登记：按规定时间和地点收到供应商的投标文件，并对收到的投标文件进行登记和存档，确保公平公正。

3.评标委员会组建：成立评标委员会，委员会由具备专业知识和经验的人员组成，确保评标过程的公正性和专业性。

4.评标方法确定：根据采购需求，制定评标标准和权重，并确定评标方法和程序，确保评标过程的科学性和公正性。

5.评标过程管理：严格按照评标标准和程序，对投标文件进行评审，采用分数评定和综合评估的方式，确保评标结果的准确性和可靠性。

6.评标结果公示：公示评标结果，并向未入围供应商说明评标理由，确保公开透明。

四、合同签订与履约管理1.中标通知与合同签订：向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订合同，确保采购合同的合法性和有效性。

2.履约管理：对中标供应商的履约情况进行监督和管理，包括商品质量检验、交货期限控制、支付管理等，确保合同的有效履行。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标采购行业在我国经济建设中扮演着越来越重要的角色。

招标公司作为招标采购行业的重要参与者，承担着为企业、政府机构提供招标代理服务的重任。

为了适应市场需求，提升公司核心竞争力，现制定本业务目标需求。

二、业务目标1. 提高招标采购效率（1）优化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。

（2）利用信息化手段，实现招标采购流程的自动化、智能化。

（3）加强内部协作，提高项目执行效率。

2. 提升招标采购质量（1）严格执行招标法律法规，确保招标过程的公正、公平、公开。

（2）加强招标文件编制质量，提高招标文件的可操作性和准确性。

（3）严格评审标准，确保招标结果的质量。

3. 拓展业务领域（1）积极拓展政府机构、企事业单位等招标采购市场。

（2）探索跨行业、跨地区的招标采购业务合作。

（3）开发新的招标采购产品和服务，满足不同客户的需求。

4. 提升公司品牌形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。

（2）积极参与行业活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。

（3）强化客户服务，提高客户满意度。

三、业务需求1. 人员需求（1）招标代理人员：具备招标采购相关专业知识，熟悉招标法律法规，具备良好的沟通协调能力。

（2）项目管理人员：具备项目管理能力，熟悉招标采购流程，具备良好的团队协作精神。

（3）信息化技术人员：熟悉招标采购信息化系统，具备软件开发、维护能力。

2. 硬件设施需求（1）办公设备：电脑、打印机、复印机、投影仪等。

（2）招标采购信息化系统：招标采购管理系统、电子招标投标交易平台等。

（3）会议室：具备多媒体投影、音响设备等。

3. 软件需求（1）招标采购相关法律法规数据库。

（2）招标采购信息化系统：包括招标文件编制、招标公告发布、投标人报名、投标文件接收、评标、中标公示等模块。

（3）客户服务系统：实现客户信息管理、在线咨询、投诉处理等功能。

4. 管理需求（1）建立健全招标采购管理制度，确保招标过程合规、透明。

政府采购货物和服务招标投标管理办法（财政部令第87号）第一章总则第一条为了规范政府采购当事人的采购行为，加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称政府采购法）、《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称政府采购法实施条例）和其他有关法律法规规定，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展政府采购货物和服务（以下简称货物服务）招标投标活动。

第三条货物服务招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标，是指采购人依法以招标公告的方式邀请非特定的供应商参加投标的采购方式。

邀请招标，是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标的采购方式。

第四条属于地方预算的政府采购项目,省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以确定分别适用于本行政区域省级、设区的市级、县级公开招标数额标准。

第五条采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。

第六条采购人应当按照行政事业单位内部控制规范要求，建立健全本单位政府采购内部控制制度，在编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等重点环节加强内部控制管理。

采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务。

第七条采购人应当按照财政部制定的《政府采购品目分类目录》确定采购项目属性。

按照《政府采购品目分类目录》无法确定的，按照有利于采购项目实施的原则确定。

第八条采购人委托采购代理机构代理招标的，采购代理机构应当在采购人委托的范围内依法开展采购活动。

采购代理机构及其分支机构不得在所代理的采购项目中投标或者代理投标，不得为所代理的采购项目的投标人参加本项目提供投标咨询。

招标采购项目管理：招标采购项目管理1、多选工程建设项目决策分析与评价要注意方法的（），根据不同情况选择不同的方法。

A．灵活性B．科学性C．准确性D．合理性E．针对性正确答案：B, D2、单选设备（江南博哥）利用率是指（）。

A．某批货物质量完好数量与该批货物总库存量的比值B．某一时期设备完好台数与同期设备总台数的比值C．全部设备实际工作小时数与设备总工作能力的比值D．某批货物短缺的数量与该批货物总量的比值正确答案：C3、单选以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的()计划。

A.工作分解结构B.横道图C.抽样调查统计D.里程碑正确答案：D参考解析：教材p32.4、多选在工程招标阶段已经确定的材料、工程设备或工程项目，但又无法在当时确定准确价格，而可能影响招标效果的，可由发包人在工程量清单中给定一个暂估价，其暂估价的实际开支可分为（）等情形。

A.依法不需要招标的材料和工程设备，承包人报样，工程师认可价格B.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的暂估价D.依法不需要招标的专业工程，按照变更计价处理E.依法必须招标的材料、工程设备和专业工程，合同双方当事人共同招标确定正确答案：A, D, E5、多选由于服务项目的特殊性，其采购过程具有的特点包括（）。

A．服务项目的报价高低不是选择服务方的主要因素B．服务项目采购的方式更加灵活C．服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金D．服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别E．服务项目不提供无形的服务正确答案：A, B, C, D6、多选项目进度计划编制的技术手段包括（）。

A．筛选审查法B．综合单价法C．横道图D．关键路径法E．管理软件的使用正确答案：C, D, E7、单选工程招标代理企业的资质管理中，（）工程招标代理机构只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。

招标采购管理的方法与工具1. 引言招标采购是企业在采购过程中常用的一种管理方式，通过公开竞争的方式选择供应商，并达成采购合同。

在进行招标采购管理时，选择适当的方法与工具能够提高采购效率，降低采购成本。

本文将介绍一些常用的招标采购管理方法与工具。

2. 招标采购管理方法2.1 制定招标采购策略在进行招标采购前，需要制定招标采购策略。

这一策略包括确定采购需求，拟定招标文件及标书要求，确立合同条款及支付方式等内容。

制定招标采购策略时，需要考虑企业的采购目标、采购预算，以及供应商的要求和市场情况等因素。

2.2 建立供应商数据库建立供应商数据库是招标采购管理的重要环节。

通过收集供应商的信息，包括企业的规模、产品质量、交货能力、商誉等，可以为后续的招标采购工作提供参考。

建立供应商数据库可以通过市场调研、与供应商建立合作关系、参考行业协会的信息等方式进行。

2.3 招标文件的准备和发布招标文件是对采购需求、采购规则、供应商要求等内容进行详细描述的文档。

招标文件的准备需要确保信息的准确性和完整性，并且满足法律法规的要求。

招标文件准备完成后，需要按照规定的流程进行发布，包括在企业的官方网站、行业媒体、采购平台等渠道进行公开。

2.4 评标与合同签订在供应商提交投标文件后，需要进行评标工作。

评标工作包括评审投标文件、评分、比较各投标方案的优劣等。

评标工作需要根据招标文件的要求进行，并且保持公正、透明、公平的原则。

评标结果确定后，可以与中标供应商进行合同谈判并签订正式合同。

2.5 供应商绩效评估在合同履行期间，需要对供应商的绩效进行评估。

供应商绩效评估主要包括供货及时性、产品质量、服务水平等方面的考核。

通过对供应商绩效的评估，可以为日后的招标采购工作提供参考，同时也能促使供应商提高服务质量，提升企业整体运营效率。

3. 招标采购管理工具3.1 电子招标平台电子招标平台是近年来广泛应用的招标采购管理工具之一。

通过电子招标平台，企业可以发布招标信息、接收供应商投标文件、进行评标以及招标结果公示等工作。