超市采购协议篇一：超市供货合同十一、促销支持：在合作期内，甲方将根据乙方所销售的商品数量及厂家政策支持等情况，合理给予乙方促销政策支持，对甲方给予的促销政策，乙方应全力配合执行，否则，甲方将有权取消支持，并不予承担因此产生的一切费用。
十二、款项保证：乙方承诺，对甲方的货款，严格按照双方约定的付款方式支付货款，若乙方无故拖延甲方货款或未按合同付款，甲方有权停止供货，并对此产生的一切后果不承担责任。
十三、关于费用：双方在合作过程中涉及到的一切费用（包括陈列费、促销费、检验费等），必须经甲方相关负责人员签字确认方可生效，否则，乙方无权单方面从甲方货款中扣出。
十四、合同执行1．双方应严格遵守以上合同条款，如合作中遇未尽事宜，须经双方友好协商达成一致，并以书面形式经双方签字作为本合同附件，该附件与合同具有同等法律效应。
2．若双方在合作期内有分歧，经双方协商无法解决导致清场的，则双方应在清场后一月之内货款两清，否则，违约方每天应按未付款____％赔偿对方违约金。
3．本合同有效期：___2016_____年__6__月__01__日至__2017__年_05月__31日止。
4．本合同一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后即生效执行。
十五、补充条款：__________________________________________甲方：_安县辉达油脂化工有限责任公司__乙方：_法人代表：_ _____法人代表：____________签约代表：____________签约代表：____________地址：__ _ 地址：___成都市崇州金桥镇世纪好又多_联系电话：_ ________ 联系电话：____________联系电话：__ _____________ 传真：________________ ________________年____________月________篇二：超市购销合同范本超市商品购销合同甲方：乙方：签约双方对合同条款已尽互相说明义务，并对本合同所有条款均已充分注意并详细了解了双方根据合同所有的权利和所承担的义务，对因违反本合同约定所应承担的违约责任和风险已有清楚的了解。
签约双方均认为本合同为双方协商一致的结果，因此双方同意签署本合同，以共同遵守。
在签订本合同前，双方首先明确如下几点：1、乙方应充分理解，本合同和本合同项下其它条款、条件及标准不构成甲方购买乙方商品或其它货品的必然义务，甲乙双方实际交易以甲方向乙方发出的订单为依据。
2、本合同签字盖章之前，乙方须向甲方提供下列证件或资料；（1）乙方工商注册资料原件（工商局打印）；（2）法定代表人证明书原件；（3）授权委托书原件；一、乙方商品1、本合同所指商品为乙方根据甲方订单提供的由甲方在市场公开销售的货物。
乙方承诺并保证：（1）乙方提供的商品来源合法，在交付之前对交付的商品拥有完整合法的所有权利并有权出售；（2）乙方提供的商品没有侵犯任何他人的知识产权，包括但不限于商标权、著作权及专利权等。
（3）乙方提供的商品符合中华人民共和国法律、法规、各行政部门的规章、制度，地方法规、行政命令，各行业规范的规定；（4）根据现行法律法规，乙方提供的商品没有掺假、冒牌、作不实的虚假标记或作假广告宣传；（5）乙方提供的商品质量良好，拥有良好商品信誉，且未临近失效期（或保质期）。
未临近失效期指乙方提供有保质期限之商品时，剩余保持期不低于该商品总保质期的70%；（6）乙方提供的商品具有适销性（即在市场上可以销售）并符合意欲使用的目的和安全标准。
（7）乙方提供的商品包装应完好无损，并符合国家或行业规定或双方约定。
2、商品质量（1）乙方承诺以市场上最优惠价格提供并交付与其在谈判中出示样品完全一样的商品。
甲方有权拒绝接受损坏的或其质量不符合本合同要求的商品。
（2）乙方交货时，应将下列证件及一切必要的文件随所交付的商品一并交付甲方。
□商品合格证□质量检测报告□每一商品的出厂编号（限家电产品）□商标证□条码证□专利证□卫生质量评价书□进口卫生证书□关税证明□外埠食品准销证□其它文件（3）乙方对其提供的商品承担售后服务责任，直至商品的质量保证期限届满之日为止。
二、订单1、根据本合同，乙方依据甲方的订单提供商品。
订单注明商品的名称、品种、规格计量单位、数量、交货时间、地点等内容。
乙方根据甲方所下订单发货。
2、乙方同意送货至订单上指定地点，运输费用由乙方自行承担。
3、收到订单后，乙方须在订单指定交货日将商品运抵指定交货地点。
4、订单终止（1）乙方未履行订单之全部或部分义务或履行不符合订单要求，订单自动失效，甲方无需另行通知乙方。
（2）双方经协商一致后可修改或终止订单的全部或一部分。
三、商品价格1、乙方保证给甲方最优惠待遇，乙方承诺按市场供求随时调整其供货价格，保证其为市场最低供货价。
乙方所提供商品在其它任何地方进行特价销售时，甲方可同样进行特价销售，乙方授权甲方其每月货款中直接低扣因特价销售产生的相应负毛利和利润损失金额。
2、乙方商品价格调高需提前十五天以书面形式通知甲方，并经双方协商同意新的价格后，方可调高价格。
四、合作方式1、双方协商采取①经销②代销③联营2、所退换之商品，在不影响二次销售及保质期不低于商品保质期的前提下，乙方给予无条件退换。
五、合同终止时商品处理1、合同履行完毕或出现其它需终止合同情形，乙方承诺无条件收回其未销售的商品，由此发生的费用由乙方自行承担。
2、合同终止后按以上商品退换货约定的时间办理退货手续，乙方不及时办理相关退货手续，乙方声明同意放弃未销售商品所有权。
若该未销售商品甲方已支付货款，乙方同意退回该货款或授权甲方自行从其应付货款中直接抵扣；若该未销售商品未支付货款，乙方授权甲方自行处理该未销售商品，并同意放弃对该未销售商品货款及商品的任何追索权，但不能免除其应承担的质量保证义务。
六、付款约定1、双方约定根据乙方提供商品的实际金额（减除退换货），甲方采取□现金□电汇方式付款。
2、双方约定，每月7、8、910号对账次月电汇打款。
3、甲方收取乙方首期供货金额的10%，作为质保金。
4、乙方向甲方开具的送货单、发票或其它单据，其开具人必须与本合同乙方及乙方确认的相关资料一致。
甲方仅以乙方为货款的受款人，并全部实施银行支付方式进行付款。
七、违约责任本合同有效期内，如双方不能有效履行其义务，则视为违约，未违约方可采取如下补救措施并追究对方违约责任：八、不可抗力1、不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观事件，包括但不限于战争、台风、地震、禁运、罢工等以及其他双方认可的情形。
2、不可抗力事件发生后，不能履行合同的一方应当立即将不可抗力情况通知对方，若无法立即通知对方，在不可抗力结束后3天内通知对方，并在不可抗力结束后7天内提出不能履行合同的有效之独立的权威的第三者证明。
按照不可抗力对合同的影响程度，由双方协商确定是否变更或解除合同。
九、合同终止情形1、一方进入破产、重组、解散或其它类似程序；2、因各级政府或其代表机构的任何命令、行为、规定或干预（干涉）致使本商品合同的实质履行成为不可能。
3、任何一方违反本商品合同之规定，且未能在守约方指定期限内采取补救措施，则守约方终止本商品合同。
此情况下，违约方应赔偿守约方就此遭受的任何损失及损害。
4、本合同约定的终止合同的其它情形。
十、法律适用及争议解决1、本合同及其附件，包括但不限于《商品销售服务协议》、乙方报价单、本合同项下订单等均构成本合同不可分割的部分，均适用中华人民共和国法律。
2、双方同意与本合同有关的任何争议，应首先本着友好互利原则，通过协调解决，协商不成由甲方所在地人民法院管辖。
十一、合同期限及生效1、本合同有限期自月日，经双方确认签字盖章后生效。
2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。
3、本合同生效前，双方均不受任何约束；任何情况下，双方均不需向对方赔偿。
十二、其他待定事宜1、2、甲方：（盖章）乙方：（盖章）法定代表人：法定代表人（负责人）：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：日期：日期：篇三：超市生鲜采购合同篇一：超市生鲜食品采购管理超市生鲜食品采购管理一、生鲜食品采购的特点及采购模式1．生鲜食品的特点与一般超市相比，生鲜食品具有以下特点：(1)生鲜食品价格变化很大，批零差价大，很多商品价格变动幅度全年能达到10％以上，大多商品价格是一天一个价。
(2)除了面包和熟食外，生鲜食品的品种季节性很强，这些商品均在短短的一个时期集中上市，在生产、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动趋势。
(3)生鲜食品大多为初级农副产品，其质量目前还主要沿用感官鉴定，缺乏统一的质量标准，造成生鲜食品在质量分级定价上标准制定困难。
(4)生鲜食品保质期短，易变质、易腐败，其商品损耗大大高于其他商品。
2．生鲜食品采购管理的特点正是由于生鲜食品与一般商品相比存在以上特点，相应地生鲜食品的采购也具有自己一些特点：(1)采购的复杂性。
由于生鲜食品价格变动较大，这就造成了采购人员市场采价困难，同时也增加了对采购人员吃拿回扣的控制的难度；由于生鲜食品质量难以标准化，这使得采购部门对厂家的质量比对和控制困难，同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。
由于季度性很强，再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性，这使得对生鲜食品的采购的品种和数量的预测困难。
正是由于以上三个问题，造成生鲜食品采购的不确定性、复杂性加大。
(2)风险性。
由于生鲜食品，特别是生鲜三果，经营成本、损耗大，操作复杂，如果采购管理不慎，就有可能使超市因经营生鲜食品而出现亏损或加大亏损，难以为继，这也是许多超市想经营生鲜食品，却又不敢贸然进人的一个原因。
(3)规模性降低。
由于生鲜食品保质期短，有的仅1+2天，再加上许多超市未形成规模经营，这使得生鲜食品的采购半径缩短，使得许多超市，特别是跨地区经营的超市门店自行采购商品，降低了连锁经营在统一集中采购上所能获得的规模效益。
这也是在洋超市的进逼下，许多超市仍有生存空间的原因。
因为洋超市在全国有一二十家，但在某一地区还只有一两家超市，这些超市在生鲜食品的规模效益还不是很明显，而当地超市只要规模达到一定程度，统一集中采购，在价格上还是有一定优势的。
因此当地超市只要把生鲜食品这一最具有集客力和特色的商品经营好，就能与洋超市形成有效抗争。
3．采购的模式从采购的集权程度可分为：(1)分权式的采购组织(门店采购)这种方式由各店商品部自行采购生鲜食品。
优点：采购具有相当弹性，较具市场针对性；价格由门店自定，机动性强，有较好的经营主导权；较能符合消费者需求。
缺点：较难发挥大量采购、以量制价的功能；利润很难控制；无法塑造连锁经营的统一形象。
分权式的采购组织，由门店自行采购，它多适用于门店之间分布较广的连锁企业，并且它适宜于保质期相对较短的生鲜食品，如蔬菜中的叶菜，鲜活水产等等。
