《一伙人智慧》笔记
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达智慧场《一伙人智慧》
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《一伙人智慧》
主讲老师——
张亚峰
8.30上午
写上困惑自己最大的问题:
工作、家庭、情感and so on
问题:
1、打破跟客户胶着状态(销售)
2、工作跟家庭之间如何协调
3、在本公司是走是留
4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系?
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作?
2、什么时候合作?
3、怎么合作?
内耗:家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式:
a、松散式合作
(赚钱最少)
b、半紧密式合作
c、紧密式合作
(赚钱最多)山西双合成食品有限公司——赵光晋(小辫子)
玄机:
咱们与公司合作到什么程度就决定了自己在公司的位置与收入
由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界:第一板块:境界
(境界增加一分,能力提高n倍)何为境界?
使用定义:所谓境界,就是心在哪,境界就在哪;心到哪了,境界就到哪了
如:心里装5个人
与心里装50个人再如:佛祖
因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关系
一转身触摸到:
a、你心里装多少人就能领导多少人
b、你能领导多少人就能形成多大的团队
c、你能形成多大的团队就能成就多大的事
行深一步触摸到:任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了
如:员工心中装着家人、企业
再如:老板心中装
着更多员工
二、员工工作的三种境界
第三境界:给老板干(奴隶思维)第二境界:给自己干
第一境界:与老板一起干(智慧思
维)
问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果
一、做买卖
焦点只放在钱上,给多少钱就干多
少事
(无数人都把焦点放在赚钱上,而没有把焦点放在让自己值钱上)
高手瞬间明白:经营自己就是在经营自己的价值,
有价值自然就有价格,有价格自然就有钱
如:《三弦智慧》38万
二、做事业
焦点就放在事上,一心就想把事做好(你所做的事值
钱,你就有钱)
高手也瞬间明白:没有谁能成就你,只有你所做的事能成就你
到此明了:有什么样的境界就会有
什么样的思维;有什么样的思维就会有什么样的结果(境界决定——思维
——结果)
一转身开始觉醒:咱们由第一境界
介入,在公司才能有前途、有发展(此种思维就是一伙人思维)
玄机就在于:
任何人成功只有两条路
A、让别人成为自
己的一伙人—
—创建一个平
台
B、让自己成为别
人的一伙人—
—借助一个平
台
第二板块、一伙人一、何为一伙人?
一伙人就是自己人
具体表现就是:
1、你是谁的人
2、你在谁的地盘
3、你在帮谁说话
4、你在帮谁做事立场大于原则二、一伙人的使用
标准
标准1、把全身心放在公司(前提)○1主动
a、主动的背后是
什么——喜欢b、不主动的背后
是什么——不
喜欢
○2不埋怨
工作中的第一个
(工作态度)
○3操心
操心分两种:a、操负面的心如:这也不好,那
也不好
b、操正面的心如:怎么样更好
操正面心的人越多,公司就发展的越好
下午1:20准时入场
8.30号下午
标准2、能独挡一面
核心体现1、独立(意思是事情交给我,公司不用操心)
《大势智慧》——王学峰
a、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放,或解放老板
核心体现2、承担(你有多大的承担就有多大的本事)
如:
A、承担责任(遇到任何事,任何问题向内求)
具体表现:我的错
B、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果(别人不听你说什么,也不管你知道什么,只管你做什么)
结果三要素:a、有时间
b、可量化
c、能交换
苦劳≠结果
任务≠结果
态度≠结果
结果就只说明你做了什么而不是说了什么
以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人
以上六大指标如何使用?
a、老板每周用此
六大指标给核
心层打一次分b、在每一个部门
内部建立打分
板
c、每个员工每天
用此六大指标
给自己打分三、让自己成为公司的一伙人
先看是主动还是被动成为(主动就