下载文档原格式
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
企业组织架构图企业组织架构图是指企业内部各个部门之间的职责划分、权责关系以及沟通协作方式等等的框架图。
这种图表能够直观地展现企业内部的组织结构，有利于员工的明确职责和协作配合，从而提高企业的工作效率和运营效果。
一、架构图的内容和作用企业组织架构图主要包含以下几个方面的内容：1. 部门结构：将企业内部的各个部门按照职能分类划分，并展示部门之间的关系和层次。
常见的部门包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、技术开发部等。
2. 职责划分：明确每个部门和岗位的职责，包括主要工作内容、目标和责任。
这有助于员工清楚自己的工作职责，避免工作重复或责任模糊。
3. 权责关系：展示各个职位和部门之间的上下级关系、协作关系和沟通渠道。
这有利于员工明确自己的汇报对象和下属，保证信息的流通和工作的顺利进行。
4. 岗位薪酬：将各个岗位的薪酬制度展示出来，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等等。
这有助于员工了解自己的薪酬构成，并激励其为企业做出更多的贡献。
企业组织架构图的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确部门职责：通过架构图的展示，员工可以清楚地了解各个部门的职责和功能，避免工作重复和责任模糊。
2. 提高协作效率：架构图可以清晰地展示部门之间的关系和沟通渠道，有助于员工协作配合，加快工作进程，提高工作效率。
3. 优化管理层次：通过架构图的展示，企业可以优化管理层次，明确各级职位的权威和职责，避免信息传递的滞后和工作决策的偏差。
4. 提升员工满意度：架构图展示了薪酬制度，让员工对自己的薪酬构成有清晰的认识，激励其为企业做出更多贡献，提升员工的工作积极性和满意度。
二、企业组织架构图的设计与实施步骤设计一个合理的企业组织架构图是一个复杂的过程，需要全面考虑企业的特点和需要，遵循一定的设计和实施步骤。
下面将介绍一个常用的设计与实施步骤。
1. 收集信息：了解企业的具体情况，包括企业的发展目标、战略方向、经营模式和管理理念等等。
同时，了解各个部门和岗位的职责和工作流程，为架构图的设计提供依据。
NEC组织结构图 (1)
微软组织结构图 (1)
金山公司组织结构图 (2)
长城宽带组织结构图 (3)
中国联通组织架构 (3)
IBM组织架构图： (4)
甲骨文中国组织架构简易图 (4)
神州数码控股组织结构图 (5)
南京南瑞组织结构图 (5)
耐吉科技开关制造有限公司 (6)
NEC组织结构图
微软组织结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
甲骨文中国组织架构简易图
神州数码控股组织结构图
图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图
南京南瑞组织结构图
耐吉科技开关制造有限公司。
企业组织架构图流程企业组织架构图是企业内部组织结构的图形化展示，它通过图表的形式清晰地展现了企业内部各部门、岗位之间的关系和职责分工。
企业组织架构图的绘制对于企业的管理和运营具有重要的指导作用，可以帮助员工更好地了解企业的组织结构和职责分工，提高工作效率和协作能力。
下面将从绘制企业组织架构图的流程和注意事项两个方面进行介绍。
一、绘制企业组织架构图的流程。
1. 收集相关资料。
在绘制企业组织架构图之前，首先需要收集企业内部的相关资料，包括各部门的名称、人员构成、岗位职责等信息。
这些资料可以通过与各部门负责人沟通、查阅企业内部文件和资料来获取。
2. 确定组织结构。
在收集了相关资料之后，需要根据企业的实际情况确定组织结构，包括各部门之间的关系、上下级关系、职能划分等。
可以通过与企业管理人员进行沟通，了解企业的管理体系和组织结构。
3. 选择绘制工具。
确定了组织结构之后，需要选择合适的绘制工具进行绘制。
目前常用的绘制工具有Office Visio、Edraw Max等软件，也可以选择手绘的方式进行绘制。
4. 绘制组织架构图。
在选择了绘制工具之后，根据确定的组织结构和相关资料，开始绘制企业组织架构图。
可以根据实际情况选择合适的图表类型，包括层次型、矩阵型、职能型等，清晰地展现各部门之间的关系和职责分工。
5. 完善和修订。
完成初步的绘制之后，需要与相关部门进行核对和修订，确保组织架构图的准确性和完整性。
可以根据反馈意见进行相应的修改和完善，直至最终确定。
二、绘制企业组织架构图的注意事项。
1. 准确反映实际情况。
在绘制企业组织架构图时，需要准确地反映企业内部的实际情况，包括各部门的名称、人员构成、岗位职责等信息，不可虚构或遗漏重要信息。
2. 注重层次和关系。
在绘制组织架构图时，需要注重展现各部门之间的层次关系和上下级关系，清晰地展现企业的管理体系和组织结构。
3. 突出重点信息。
在绘制组织架构图时，可以通过颜色、形状等方式突出重点信息，如重要部门、关键岗位等，便于员工快速了解和识别。
