[企业工作总结]建设项目管理咨询有限公司工作总结.doc

建设项目管理咨询有限公司工作总结转瞬间已经又到年底，今年在各位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在此对各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。

通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这一年的我公司在**区代理政府采购项目的工作情况总结如下：1、项目数量全年共开展政府采购项目24个，项目总预算价约1900万元，中标总金额约1800万元，项目数量和规模还有待提高，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

2、代理的一个项目在招标过程中遇到的特殊情况的案例分析：在开标时清江变压器就以浙江省某单位业绩合同5份提交开标现场，引起争议：招标文件设定的省网是指江苏省电网设备产品采购活动中的中标业绩，而清江变压器厂提供的是浙江省的中标业绩，评委小组也一致认为此业绩不符合资格条件要求，引起争议之后，评委提议让清江变压器授权人在网上联网查到该厂家提供的业绩属于省电网设备产品采购活动中的中标业绩，当场在开标室查询一直没有结果，但最终以符合资格要求的投标人不足三家而流标。

二次挂网是以竞争性谈判方式采购，制定文件前应采购人提议让我电话征询前期来参与投标的各家供应商，综合考虑之后其业绩条件调整为：谈判供应商提供所投变压器产品自2013年以来在江苏省电力居配工程招标业绩中的中标业绩1份（含）以上（以中标通知书或采购合同为准）。

在结果公示期内接到清江变压器以个人名义发的质疑函，针对友邦的业绩真实性提出质疑。

分析：引起质疑投诉的焦点是资格条件中要求参与谈判的供应商必须提供江苏省居配工程业绩1份。

本案质疑反映了政府采购中较为普遍的问题，即供应商提供虚假材料谋取中标应当如何认定？如何处理？（一）提供虚假材料谋取中标、成交的；（二）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；（三）与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的；（四）向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；（五）在招标采购过程中与采购人进行协商谈判的；（六）拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。

2024年公司咨询任务工作总结范本一、背景介绍2024年是XXX公司发展的关键一年，公司在这一年实施了多个咨询项目，以解决公司在发展过程中所面临的挑战和问题。

本文将对2024年公司咨询任务工作进行总结，包括项目的背景、目标、方法和成果。

二、项目背景在2024年，XXX公司面临着市场竞争的激烈压力和业务流程的提升需求。

为了提高公司的竞争力和运营效率，公司决定进行一系列的咨询项目，以解决业务发展中的问题和难题。

三、项目目标1. 提高市场竞争力：通过市场调研和竞争分析，为公司确定合适的竞争策略和定位，以增加市场份额和吸引更多的客户。

2. 优化业务流程：通过对公司各个业务流程的深入分析，提出改进措施和方案，以提高运营效率、降低成本和提升客户满意度。

3. 建立绩效评估体系：设计和实施绩效评估体系，以定量化地衡量员工和部门的绩效，并为公司提供决策支持和管理优化的依据。

四、工作方法在项目实施中，我们采用了以下工作方法：1. 案例研究：通过对行业内优秀企业的案例研究，了解市场趋势和竞争策略，为公司制定合适的发展方向和战略。

2. 数据分析：通过收集和分析大量的市场数据和内部数据，发现问题、分析原因，并提出相应的解决方案。

3. 面谈和访谈：与公司内部的主要干部和员工进行面谈和访谈，了解他们的需求和问题，以便制定具体的解决方案。

4. 决策支持：为公司高层提供数据分析和决策支持，帮助其制定正确的战略和决策，以增强公司的竞争力。

五、项目成果1. 市场竞争力提升：通过市场调研和竞争分析，成功为公司制定了适应市场需求的竞争策略和定位，使公司获得了更多的市场份额和客户。

2. 业务流程优化：通过对公司各个业务流程的分析和改进，成功提高了公司的运营效率和客户满意度，降低了成本，并加快了业务流程的流转速度。

3. 绩效评估体系建立：设计和实施了绩效评估体系，使得公司能够定量化地衡量员工和部门的绩效，为公司提供了决策支持和管理优化的依据。

咨询项目管理工作总结项目管理是现代企业中至关重要的一环。

作为项目经理，我参与了多个咨询项目的管理，并在不同项目中积累了宝贵的经验。

通过对这些项目的总结和反思，我对项目管理的方法和策略有了更深入的理解。

在本篇文章中，我将对我参与的咨询项目进行总结，并分享我在项目管理中所学到的经验和教训。

一、项目概述本次咨询项目是为某公司制定一项市场战略计划。

项目目标是根据市场调研结果和公司的发展需求，提出一套科学可行的战略方案，帮助公司优化资源配置，提高市场竞争力。

二、项目背景分析在项目启动前，我对公司的背景进行了详细分析。

了解公司的历史、业务范围、竞争对手及市场情况等方面的信息，有助于我制定合适的咨询方案。

通过SWOT分析和PESTEL分析，我评估了公司的优势、劣势、机会和威胁，同时也研究了外部环境因素对公司的影响。

三、项目目标与计划明确项目目标对于项目的成功至关重要。

在制定项目目标时，我与客户进行了充分的沟通，并确保目标具体、可测量和可行。

此外，我制定了详细的项目计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排和资源分配等，以确保项目按时交付。

四、团队管理项目的成功离不开团队的协作和配合。

我在项目中负责团队的组建和管理工作。

通过合理的角色分配和有效的沟通，我确保团队成员充分发挥各自的优势，协同完成项目任务。

此外，我还定期组织团队会议，分享最新的进展情况，并及时解决团队成员的问题和困惑。

五、风险管理在项目管理过程中，风险管理是一个关键的方面。

我制定了风险管理计划，并及时识别、评估和应对项目中的风险。

在项目进行过程中，我与团队成员保持紧密的沟通，了解项目进展及可能出现的风险，及时采取措施进行风险控制和调整。

六、项目成果与评估最终，通过团队的努力，我们成功地完成了项目目标。

我们向客户提交了一份详细的市场战略计划，并对项目的成果进行了总结和评估。

在项目评估中，我和团队成员一同对项目执行过程进行回顾，分析项目的成功因素和不足之处，并提出进一步改善的建议。

2024年公司咨询任务工作总结范本一、引言____年至2024年是我公司发展的关键时期，也是我担任咨询任务工作经理的期间。

在这段时间里，我全力以赴，积极参与公司各项咨询项目工作，取得了一系列积极的成果。

以下是我担任咨询任务工作经理的总结和回顾。

二、工作概述首先，我负责跟踪公司的咨询项目，制定合理的工作计划，并确保项目按时完成。

在这个过程中，我与团队成员保持高度的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。

我也时刻关注项目进展情况，及时调整工作计划，以应对挑战和变化。

其次，我参与了多个重大咨询项目的详细策划和执行过程。

其中包括与客户与其他专业团队进行沟通，了解他们的需求和目标，制定解决方案，并帮助客户实施这些方案。

在这个过程中，我与各方保持了良好的合作关系，并取得了显著的成果。

同时，我还积极参与公司内部的咨询和培训工作，为员工提供专业的咨询和指导。

我致力于促进员工的专业能力和工作水平的提升，以支持公司的长期发展。

我通过组织培训课程和讲座，帮助员工掌握最新的咨询技术和知识，并提高他们的综合素质。

三、取得的成果在我担任咨询任务工作经理期间，我取得了一系列重要的成果。

首先，我成功地组织了多个咨询项目，其中一些项目对客户的业务和运营产生了显著的影响。

通过我和团队的努力，这些项目取得了很好的反馈和评价，并取得了良好的效果。

其次，我积极参与了公司的市场调研和战略规划工作。

在这个过程中，我通过参与市场调研、分析市场趋势和竞争态势，为公司的战略决策提供了有价值的意见和建议。

我还与公司的领导团队密切合作，制定了一系列的市场推广和销售策略，以支持公司的业务增长。

此外，我还在公司内部推动了一系列的改革和创新。

我通过引入先进的咨询技术和方法，提高了公司的绩效和效率。

我还在公司内部建立了一套系统的咨询流程和标准，以确保工作的质量和一致性。

这些创新措施为公司的持续发展打下了坚实的基础。

四、遇到的挑战和解决方案在担任咨询任务工作经理的过程中，我也遇到了一些挑战。

第1篇一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑咨询公司作为行业的重要支撑力量，发挥着越来越重要的作用。

2021年，我公司在各级领导的关心支持下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项工作，取得了显著的成绩。

现将2021年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）业务拓展与市场开拓1. 项目承揽：2021年，我公司共承揽了XX个项目，项目总金额达XX亿元，同比增长XX%。

其中，XX项目为标志性工程，为公司树立了良好的品牌形象。

2. 市场拓展：公司积极开展市场拓展工作，成功进入XX、XX等新市场，与XX家知名企业建立了战略合作关系。

3. 资质升级：公司顺利通过资质升级评审，获得XX级建筑咨询资质，进一步提升了公司的核心竞争力。

（二）业务开展与项目管理1. 工程设计咨询：公司为XX个项目提供了工程设计咨询服务，涉及XX、XX等建筑类型，设计质量得到了客户的一致好评。

2. 工程监理：公司承担了XX个项目的工程监理工作，监理覆盖了施工、材料、质量等多个方面，确保了工程质量和安全。

3. 招标代理：公司成功代理了XX个项目的招标工作，招标过程公开、公正、透明，为客户节省了大量时间和成本。

4. 造价咨询：公司为XX个项目提供了造价咨询服务，包括招标控制价编制、工程结算审核等，有效控制了工程造价。

（三）内部管理与团队建设1. 制度建设：公司进一步完善了各项管理制度，包括合同管理、财务管理、人力资源管理等，提高了管理效率。

2. 人才培养：公司加大人才培养力度，开展内部培训、外部学习等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 团队建设：公司注重团队建设，组织开展了丰富多样的团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

（四）信息化建设与技术创新1. 信息化建设：公司积极推进信息化建设，搭建了公司内部办公平台，提高了工作效率。

2. 技术创新：公司关注行业新技术、新工艺的发展，积极开展技术创新，为项目提供更优质的服务。

一、前言在过去的一年里，我国建设管理公司紧紧围绕国家发展战略，以市场需求为导向，以提升企业核心竞争力为目标，全面推进各项工作。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 市场拓展本年度，公司积极拓展市场，加大与政府、企业、金融机构等合作伙伴的沟通与合作。

通过参加各类展会、论坛等活动，提升企业知名度，拓宽业务领域。

截至年底，公司新签合同额同比增长20%，市场占有率稳步提升。

2. 项目管理（1）严格执行项目管理规定，确保项目质量、进度、安全、环保等方面达到国家及行业标准。

（2）优化项目管理流程，提高项目管理效率，降低项目管理成本。

（3）加强项目团队建设，提升项目团队整体素质。

本年度，公司承担的10个项目中，有8个项目提前完成，2个项目按期完成，项目质量合格率达到100%。

3. 人才队伍建设（1）加大人才培养力度，开展各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。

（2）完善人才激励机制，激发员工工作积极性。

（3）优化人才结构，引进一批高素质人才。

本年度，公司员工总数同比增长15%，其中本科及以上学历人员占比提高10%。

4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升企业形象。

（2）开展各类文体活动，丰富员工文化生活。

（3）加强企业内部沟通，营造和谐工作氛围。

本年度，公司荣获“全国优秀施工企业”称号，企业文化建设取得显著成效。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体项目进度。

（2）部分员工业务能力不足，影响项目执行。

（3）市场拓展力度不够，业务领域有待拓宽。

2. 改进措施（1）加强项目管理，优化项目资源配置，确保项目按期完成。

（2）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（3）加大市场拓展力度，积极开拓新业务领域。

四、未来展望在新的一年里，我国建设管理公司将继续以市场需求为导向，以提升企业核心竞争力为目标，全面推进各项工作。

具体措施如下：1. 深化改革，优化管理，提高企业运营效率。

企业管理咨询工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了企业管理咨询工作，为公司的发展和提升做出了一些贡献。

现在我将对这段工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，在本次咨询工作中，我主要负责了公司内部流程的优化和改进。

通过与各部门的沟通和调研，我发现了一些存在的问题和瓶颈，并提出了一些针对性的解决方案。

例如，在人力资源管理方面，我建议引入新的绩效考核机制，以激励员工更加努力地工作。

在生产流程方面，我提出了一些改进方案，以提高生产效率和降低成本。

这些改进措施得到了部门经理和员工的认可，也取得了一定的成效。

其次，在本次咨询工作中，我还着重关注了公司的市场营销策略和客户关系管理。

通过对市场的调研和竞争对手的分析，我提出了一些新的营销方案和推广策略，以提升公司的品牌知名度和市场份额。

同时，我还建议公司加强与客户的沟通和互动，以提高客户满意度和忠诚度。

这些措施也取得了一定的效果，公司的销售额和
客户满意度均有所提升。

最后，我还参与了公司的组织架构调整和人员培训工作。

通过对公司现有人员的能力和素质进行评估，我提出了一些人员调整和培训方案，以适应公司发展的需要。

这些调整和培训得到了员工的理解和支持，也为公司的未来发展奠定了基础。

总的来说，本次咨询工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。

在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展和提升做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和关注！
此致。

敬礼。

建筑咨询公司工作总结（共8篇）建筑咨询公司工作总结（共8篇）第1篇：建筑与城镇规划咨询公司工作总结惠水县建筑与城镇规划咨询公司年度工作总结一年来，在局党组的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司按照年初既定目标，及时调整充实专业队伍，细化分工、狠抓落实，在确保经济指标稳步运行的前提下，"争、抓、赶、抢"，形成务实的"干事创业"氛围，超额地完成了各项指标任务，积极地投身于全县城乡建设大潮中，并作出了应有贡献。

现将公司一年来工作运转情况总结如下：一、加强队伍管理建设，政治业务同推进。

一是继续深入贯彻"十七大"重要思想及科学发展观学_实践活动，一年来，公司共组织学_7次，其中综合学_3次，参加省级学_培训2次，州级学_2次，公司领导班子认真总结，团结协作，不断拓展公司业务，强化法制观念，严格履职履责；二是认真贯彻"两个文明"的建设方针，扎实推进"平安和谐惠水"坚持与党风建设、廉政建设、作风建设相结合，始终按照"求真务实、为民廉洁"的要求，抓好业务工作，切实转变思想作风和工作作风，加强自身廉洁自律，公司全体干部职工全年无违法、违纪、违规行为，积极配合局机关开展"送法下乡"等法规宣传活动4次，认真开展政务公开和规划效能建设工作。

二、强化社会责任意识，积极开展帮扶救助。

为贯彻落实县委、县政府及局党组的工作部署，推动各项工作顺利开展，促进工作的规范化、制度化，公司认真完成局下达的党风廉政、政务公开、效能建设、精神文明创建、"整脏治乱"、法律法规宣传、计生、综治、创新社会管理、流动人口管理、禁毒、维稳、防范和处理、普法依法、消防安全、信访、四帮四促等工作，积极组织职工向望漠县洪涝灾区捐钱、捐物，向大龙乡排楼村王永学捐助资金1500元，各项帮扶资金约3500余元，根据有关政策减免王冬乔、王文勇、王云乔三户困难户的建房测量费、规划费放线费共计3000余元。

咨询公司工作总结（9篇）咨询公司工作总结（篇1）20__年度对我们公司整体来说是一个大发展的年头！工作是艰苦繁重的，在公司上下领导同事们的指导帮助下，我较好地融入了这种紧张严谨的气氛中，较好地完成了各项工作任务，相比本人上年度，专业业务素质和工作能力有了较大的提高，面对工作有了更多的自信心。

具体来说如下：一、工程造价（预）结算审价工作__年间工程造价审核的项目，大大小小的，无论是报告还是工程业务联系单，我是做了不少。

在我们小组沈工的指导帮助下，使我认识到注重审价过程的质量控制是整个审价服务质量保证的重要核心。

审价过程的质量控制对保证审价质量，降低审价的风险起到了关键性的作用。

在确定工程造价（预）结算审价报告时，应坚持以现行的计价规范及依据施工合同、招标文件之规定，根据竣工图结合现场施工签证，设计变更等进行审核。

我想所谓“完美”的工程造价（预）结算审价工作应该做到以下几条：(1)收集整理（预）结算所需资料。

工程（施）竣工资料的真实完整合法性直接关系到（预）结算审核工作的正确与否。

(2)深入了解施工现场，尽全面掌握工程动态。

（预）结算审价不仅对图纸和工程变更的计算审核，也需要通过各种方式了解施工实际情况，仔细核对实际工程是否按图施工或变更？(3)工程量需计算无误。

这是一切费用计算的基础。

计算工程量的准确性对工程造价的影响是很大的。

因此，在做工程量计算的时候，一定要熟练掌握工程量计算规则，熟悉（施）竣工图纸，并了解工程变更。

以备审核工程量有无多计取或者重复计算。

(4)施工签证单的审核。

现场签证单往往是甲乙承发包双方争议并易出问题的地方。

对于现场施工签证的审核，应该遵循以下两个原则：首先就是客观原则，即除了要审查有没有双方签字与意见外，还应主动地与施工双方负责人联系，审查签字及意见的真实性；另外就是整体性原则，即要把施工签证单的内容放入整个工程中去想问题，避免工程内容重复计取。

(5)材料、设备的审核。

对结算造价审核中出现的材料、设备等，我们要仔细审查其价格有无不实，是否按照（施）竣工图纸和相应定额标准计算其材料损耗率、设备台班等。

第1篇一、前言在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“为客户提供优质服务，助力企业成长”的宗旨，积极拓展业务领域，优化内部管理，提升服务质量，取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下：一、业务发展1. 业务拓展：本年度，我司在原有业务基础上，成功拓展了多个行业领域，包括制造业、金融业、房地产等，业务范围进一步扩大。

2. 项目实施：本年度，我司共承接了XX个项目，涉及咨询、策划、培训等多个领域。

在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保项目进度和质量，赢得了客户的认可。

3. 客户满意度：本年度，客户满意度调查结果显示，我司在服务质量、专业能力、沟通协作等方面得分较高，客户满意度达到XX%。

二、内部管理1. 组织架构调整：为了适应业务发展需求，我司对组织架构进行了调整，优化了部门设置，提高了工作效率。

2. 人才培养：本年度，我司加大了人才培养力度，通过内部培训、外部交流等方式，提升了员工的专业技能和综合素质。

3. 激励机制完善：为了激发员工的工作积极性，我司进一步完善了激励机制，将员工绩效与薪酬挂钩，提高了员工的归属感和忠诚度。

三、服务质量1. 咨询质量：本年度，我司在咨询业务领域，为客户提供了一系列有针对性的解决方案，助力企业解决实际问题。

2. 策划质量：在策划业务领域，我司成功策划了多个大型活动，得到了客户的一致好评。

3. 培训质量：在培训业务领域，我司结合企业实际需求，为企业提供了定制化的培训课程，有效提升了员工的专业技能。

四、存在问题与展望1. 存在问题：本年度，我司在业务拓展、内部管理、服务质量等方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题，如市场竞争加剧、人才储备不足等。

2. 展望：面对未来的挑战，我司将继续加强内部管理，提升服务质量，加大人才培养力度，拓展业务领域，为客户提供更优质的服务。

五、总结过去的一年，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我司将继续秉承“专业、高效、创新”的服务理念，为客户提供更优质的服务，助力企业成长。