核价方法与公式1(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--核价方法与公式；一:材料计算公式1.板材（如开关柜面板，箱体）：立方*密度=材料净重/1000=KG数2.圆棒（如弹簧座等）： *半径2*高*密度=材料净重3.圆管 : 4*(外径2-内径2)*长*密度=材料净重4.正方管:4*(边长-厚度)*厚度*长*密度=材料净重5.长方管:2*《长边+短边-(2*厚度)》*厚度*长*密度二:核价方法(下列的都是我以前的订算方法不一定准确,只供参考)1.材料净重*=材料毛重(一般的工厂都是按这个比率计算的)2.冲压件/机加工：工序（按每个工序单价）+水电+管理(有的可以在材料损耗上扣减)+利润+其它(运输,表面处理,税点,加器损耗等)3.小零件机加工:机器耗电(如电脑锣,数控车床(冲床),线切割等)+水电+管理+利润+其它三:材料密度:1.铁密度:2.铝密度:3.铜密度:4.不锈钢密度:纸箱价格：（长+宽+2）*（宽+高+1）*单价*2 /1000纸板价格：（长+1）*（宽+1）*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000（正规）（长+1）*（宽+1）*单价/10000 汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价 /22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728（英寸）长*宽*高/35。
31（立方米）天地盖计算公式：（高*2+长+1）*（高*2+宽+1）*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+(打刀费）平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:长(英寸)x宽(英寸)x厚(mm)单价磅)/1000印刷费:30cm以下千个30cm以上200cm以下千个单面汽泡袋: 长x宽x平方单价㎡)x2双面汽泡袋: 长x宽x平方单价㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 长x宽x平方单价㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 长x宽x平方单价㎡)x2收缩膜: 厚长x宽1000x单价㎡)包材物料计算公式:PE袋单价计算公式: 长(英寸)x宽(英寸)x厚(mm)(密度)x单价磅)/1000﹢印刷费PE袋重量计算公式: 长(英寸)x宽(英寸)x厚(mm)1000印刷费: 30cm 以下千个 30cm以上200cm以下千个例如:PE4x30x30W单价计算: 重量计算:单面汽泡袋: 长x宽x平方单价㎡)x2 例如:PB30x30: 10000=收缩膜计算公式:厚度x长度(英寸)x宽度(英寸)1000x单价KG)例如:PV3x28x30:绒布计算公式:直径平方x单价平方)。
核价流程采购价格是否合理，在许多公司是一个敏感的课题，因而对采购员申报的的合同或订单，公司都另做了一个流程：价格审核，但如何对采购价格进行核价呢？最经常使用的是货比三家。
采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。
采购人员或者选择了最低的供应商。
或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。
许多组织都采用这种方式。
但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。
货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。
所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。
方法是核价人员再到市场去询价，与采购人员的报价单做真正的核实。
这种方法提供了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。
但这里有一个悖论。
如果采购人员不能得到最低的价格，为何核价部门就能能够得到最低价格？如果核价部门能够得到最低价格的资源，为何不提前与采购部门共享？如果核价人员比采购更加有能力，为何核价人员不直接去询价。
管理的原则是“第一次就把事情做好”。
采购组织如果三番五次去报价，供应商也终究会识破目的，找到对策的。
再相当多的情况下，采购是定制产品，供应商报价是要做方案的，因而会有成本发生。
我们常常能提到销售的反应是“你们是不是真想要，如果不是，我就不报了”，或者随便报一个不靠谱的价。
货比三家是一把双刃剑。
所以除了货比三家，还有一些别的核价方法。
如果不是定制产品像标准件，特别是初级原材料。
都能够找到市场价的。
例如钢材，煤炭，有色金属，矿石，塑料及化工产品，粮食及畜产品，棉花及其他农产品，电子元器件，等等，都可以找到市场的报价。
只要比较市场价和采购价，结论就出来了。
当然，采购组织得到的价格不仅仅与采购人员的努力和能力有关，还与公司在市场中与供应商较量中得地位有关。
对于去曾经采购过的的产品和物料，可以使用“系统最低价”的方法。
即将过去的价格保存在系统中，拿这一次的价格和过去的价格相比较。
如果不比历史数据高，包括等于历史最低值，那么审核通过，如果不能达到这个标准，审核不通过，或者采购人员提交文件说明原因。
采购核价操作方法
采购核价是指对供应商提交的报价进行核实和比较，确认采购价格的合理性和准确性。
以下是采购核价的操作方法：
1. 收集报价信息：收集供应商提交的报价信息，包括采购产品或服务的价格、数量、质量要求等。
2. 制定核价标准：根据采购需求和公司的采购政策，确定核价标准，包括价格上限、质量要求等。
3. 核实报价信息：核实供应商提交的报价信息，比对报价与核价标准是否一致。
4. 询价比较与分析：将不同供应商的报价进行比较和分析，评估其价格的合理性和性价比。
5. 联系供应商核实：如有必要，与供应商联系核实其报价信息，了解具体价格构成和是否有折扣优惠等。
6. 考虑其他因素：除了价格，还应考虑供应商的信誉度、交货期、售后服务等因素，综合评估供应商的综合实力。
7. 编制核价报告：将核价结果整理成报告，明确采购建议和采购价格。
8. 审批和决策：将核价报告提交给相关部门和领导层审批，根据核价结果决策是否接受供应商的报价，或进行议价。
9. 与供应商谈判：如果核价结果不符合要求，可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。
10. 确定最终采购价格：根据谈判结果和最终决策，确定最终的采购价格，并与供应商签订合同。
11. 定期监督与评估：在采购过程中，定期对供应商的价格和服务进行监督和评估，确保采购价格的合理性和供应商的履约能力。
以上是采购核价的一般操作方法，具体操作流程可能因公司的采购管理制度和实际情况而有所不同。
估算、概算、预算、结算、决算，之间的区别，终于明白了!一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。
决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。
下面小编将对估算、概算、预算、结算和决算一一讲解，让大家一次性弄懂并区分开来。
1估算估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。
估算的依据是项目规划方案（方案设计），对工程项目可能发生的工程费用（含建安工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如果有贷款）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。
估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。
随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
→papa时少妇和少女的区别···2概算概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段。
以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。
概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价；编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。
3预算预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段。
以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资）。
预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。
4结算结算也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。
