项目成本控制管理制度
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公司项目本钱掌控与盈利管理制度1. 前言本规章制度的目的是确保公司在项目执行过程中能够有效管理项目本钱、实现盈利最大化。
通过设置明确的流程和标准,提高项目本钱掌控本领,促进项目的顺利推动和利润的最大化。
2. 适用范围本制度适用于公司全部的项目执行过程,包含项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
3. 项目本钱掌控3.1 本钱预算在项目启动阶段,项目负责人将编制项目本钱预算,其中包含以下内容:—项目所需的人力资源本钱;—项目所需的物料和设备本钱;—项目所需的外包服务本钱;—项目所需的其他费用本钱。
本钱预算应在项目启动前提交给高层管理层进行评审和批准。
3.2 资源管理在项目执行阶段,项目负责人应负责对项目资源进行合理规划和管理,以确保资源使用的高效性和本钱的掌控。
具体措施包含:—对项目所需的人员进行合理调配,避开资源过度或不足;—对项目所需的物料和设备进行合理采购和运用,避开挥霍和滞留。
3.3 本钱掌控措施为了掌控项目本钱,项目负责人应采取以下措施:—设立本钱掌控专职岗位,负责项目本钱的监控和掌控;—定期进行本钱分析,及时发现和解决本钱超支的问题;—对本钱超支的原因进行追踪和分析,并订立相应的矫正措施;—建立项目本钱核算制度,确保本钱的准确记录和监控。
3.4 更改管理项目执行过程中,可能会显现一些项目范围、进度等方面的更改。
为了确保本钱的掌控,必需对更改进行合理管理:—全部的更改需经过项目负责人的评估和批准,同时需要进行本钱和风险评估;—更改后的本钱需及时更新,并向高层管理层报告。
4. 盈利管理4.1 盈利目标设定在项目启动阶段,项目负责人应和高层管理层一起设定项目的盈利目标。
盈利目标应具体、可衡量和可达成。
4.2 盈利分析项目执行过程中,需要对盈利情况进行定期分析。
具体措施包含:—对项目的本钱、收入和利润进行记录和监控;—定期分析项目的盈利情形,并提出相应的优化建议;—对项目盈利情况进行评估,发现问题并追踪解决。
项目部成本管理和项目控制制度项目部成本管理和项目控制制度是项目管理中至关重要的一部分。
项目成本管理是指对项目预算进行规划、跟踪和控制,确保项目在经济合理的范围内完成。
项目控制制度是管理项目执行和控制过程的体系化方法和规范。
一、项目部成本管理1. 项目成本规划2. 成本估算和预算在项目启动后,项目部需要进行成本估算和预算编制。
成本估算是通过对项目活动和资源需求进行评估,确定项目的成本。
预算编制是将成本估算结果转化为一份详细的预算计划,包括项目各阶段和活动的成本分配和控制。
成本估算和预算是项目成本管理的基础,也是项目决策和资源分配的重要依据。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心工作。
项目部需要对项目的成本进行跟踪和控制,及时调整和控制项目成本。
成本控制的方法包括监控项目活动进展和成本执行情况、及时更新成本预算和成本风险评估、制定成本调整措施等。
通过成本控制,项目部可以提前发现成本超支和资源浪费等问题,并采取相应的措施进行调整。
二、项目控制制度1. 项目计划管理制度项目计划管理是项目控制的基础工作。
项目部需要建立项目计划管理制度,包括项目计划编制和更新、进度监控和调整等。
项目计划管理制度可以确保项目按时按量完成,有效避免进度延误和资源冲突等问题。
2. 项目变更管理制度在项目执行过程中,难免会出现需求变更或项目范围的调整。
为了有效控制项目变更,项目部需要建立项目变更管理制度。
该制度包括变更申请的提交、评估和批准流程,以及变更影响分析和问题解决措施等。
通过项目变更管理制度,可以确保项目变更的合理性和可行性,同时避免项目进度和成本的不可控。
3. 项目质量管理制度项目质量管理是确保项目交付符合质量要求的关键环节。
项目部需要建立项目质量管理制度,包括质量计划编制、质量控制和质量保证等。
项目质量管理制度可以帮助项目部控制项目质量,及时发现和纠正质量问题,确保项目交付的可靠性和稳定性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理是项目控制中必不可少的一部分。
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本,达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,在施工过程中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行:检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系,实施成本控制计划,定期进行成本核算,严格过程控制。
①建立项目成本核算机制,明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求,并建立成本核算台账,记录原始数据;施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此,需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上,形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算,以每月为一核算期,在每月末进行,核算对象应按产值工程划分,并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致;③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
项目本钱掌控管理制度一、目的和背景为了规范和有效管理企业的项目本钱,提高项目执行的效率和效果,确保项目能够定时、按质、按量完成,特订立本《项目本钱掌控管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱掌控管理,包含立项阶段、项目执行阶段和结项阶段的本钱管理。
三、项目本钱掌控流程1. 项目立项阶段•负责人:项目发起人、项目经理•责任:订立项目预算、项目本钱掌控计划1.1 取得项目需求•负责人:项目发起人•责任:了解项目的目标和需求,为订立预算供应基础数据1.2 订立项目预算•负责人:项目发起人、项目经理•责任:依据项目需求、市场行情等因素,综合考虑人力、料子、设备、外包等本钱,订立合理、准确的项目预算•内容:预算包含项目所需资源的具体费用、工期布置、本钱限制等内容1.3 审批项目预算•负责人:项目发起人、相关领导•责任:审核项目预算的合理性和可行性,确保项目的本钱掌控目标得以实现2. 项目执行阶段•负责人:项目经理、部门经理•责任:依据预算执行项目,监督和掌控项目的本钱2.1 项目本钱管理计划•负责人:项目经理•责任:订立项目本钱管理计划,明确本钱核算的方式、周期和责任人2.2 项目本钱核算•负责人:项目经理、财务部门•责任:依照项目本钱管理计划的要求,定期核算项目的本钱,并进行实际本钱与预算本钱的对比分析2.3 本钱偏差分析•负责人:项目经理、财务部门•责任:对本钱偏差进行分析和评估,了解项目是否超支或有节省本钱的空间,并及时采取相应措施2.4 掌控措施落实•负责人:项目经理、部门经理•责任:依据本钱偏差分析的结果,采取相应的掌控措施,确保项目本钱掌控在合理范围内,并及时报告上级领导3. 项目结项阶段•负责人:项目经理、财务部门•责任:总结项目本钱掌控情况,评估本钱掌控的效果3.1 本钱结算•负责人:项目经理、财务部门•责任:结算项目的本钱,包含实际发生的费用、结余或超支的处理等3.2 项目本钱掌控效果评估•负责人:项目经理、财务部门•责任:依据项目本钱掌控情况,进行评估,总结经验教训,提出改进看法,并向上级领导汇报四、行为准则1. 诚信原则•项目人员应遵守企业的诚信原则,不得挪用项目经费、虚报项目本钱等违反诚信的行为。
建设项目成本分级管控制度[详细]建设项目成本分级管控制度
1.背景
为了有效控制建设项目的成本,提高项目的经济效益,制定本成本分级管控制度。
2.目的
本制度的目的是为了明确项目成本的分级管控要求,确保建设项目在合理范围内的成本控制。
3.分级管控原则
3.1 按照建设项目的规模、类型和特点等因素,将项目成本划分为不同的级别进行管控。
3.2 高级别项目成本应进行严格管控,以确保项目成本不超出预算。
3.3 低级别项目成本可以相对灵活控制,但也需要确保在合理范围内。
4.成本分级标准
4.1 根据项目投资规模,将项目成本划分为小型项目、中型项目和大型项目三个级别。
4.2 根据项目类型,将项目成本划分为住宅项目、商业项目和工业项目三个级别。
4.3 根据项目特点,将项目成本划分为常规项目和特殊项目两个级别。
5.管控措施
5.1 对于高级别项目成本,制定严格的成本管控措施,包括但不限于预算审批、采购审批、合同管理等。
5.2 对于低级别项目成本,在保证项目正常进行的前提下,根据实际情况进行合理控制。
5.3 建立成本管控报告,定期汇总高级别项目成本控制情况,并及时采取必要的调整措施。
6.绩效评估
为了评估本成本分级管控制度的有效性,定期对项目成本进行绩效评估,并根据评估结果进行必要的改进。
7.附则
本制度的具体实施细则由相关部门制定,与其相关的制度和规范相衔接。
以上为《建设项目成本分级管控制度》的详细内容,旨在帮助实现项目成本的有效控制和管理。
请各部门按照本制度要求执行,确保项目按照计划顺利进行。
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中,通过对成本的计划、预测、分析和控制,确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内,实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点,它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性,包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划,并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节,通过对项目成本的预测和分析,为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测,以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程,通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析,为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分,以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节,通过对项目成本的监控和控制,确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时,还应该建立健全的成本控制流程和管理机制,促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等,旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础,主要包括以下几个方面:成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则;成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则;成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容,它主要包括以下几个方面:成本核算应采用实际成本法或标准成本法;成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法;成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整,实现对项目成本的全面掌控。
具体而言,该制度应包括以下几个方面:一、预算管理项目开始前,必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本(如材料、人工、机械使用费)和间接成本(如管理费用、财务费用)。
预算一经批准,便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中,每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算,检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出,需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统,跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析,及时发现偏差,采取措施进行调整。
监控过程中,应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中,设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此,制度中应包含变更管理流程,确保任何变更都经过评估、审批,并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后,应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正,确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析,总结成本控制的经验教训,不断优化成本控制流程和方法,提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时,建筑企业还需注意以下几点:- 强化员工培训:确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性,掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调:项目涉及的各方(如业主、设计师、供应商)之间要保持密切沟通,确保信息共享,协同工作。
- 利用信息技术:运用现代信息技术手段,如项目管理软件,提高成本控制的效率和准确性。
项目建设成本控制管理制度1. 引言项目建设过程中,成本需要得到合理的控制和管理,以确保项目能够按照预期的成本范围内完成,并保持合理的利润率。
项目建设成本控制管理制度旨在确立一套规范和有效的成本控制和管理流程,帮助项目团队合理分配资源、制定预算、进行成本监控和变更管理,以实现项目的经济效益最大化。
2. 规划阶段2.1 制定项目成本目标在项目规划阶段,项目团队应该明确项目的成本目标和预算范围。
根据项目的性质、规模和技术要求,制定合理的成本目标,并与项目业主进行确认和共识。
2.2 编制项目成本计划项目团队应根据项目的工作范围、进度计划和人力资源需求,制定项目成本计划。
成本计划应包括以下内容:•工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS):将项目工作分解为小的任务,以便更好地管理项目成本;•项目预算:根据WBS,对各项任务进行成本估算,制定项目预算;•资金需求计划:根据项目的进度计划,确定各个阶段或时间点的资金需求量。
2.3 风险评估和控制在规划阶段,项目团队应对项目的风险进行评估,并制定相应的风险控制措施。
风险评估包括对成本风险的评估,分析可能导致成本超支的风险因素,并制定相应的应对策略。
3.1 实施成本控制计划在项目执行阶段,项目团队需要按照成本计划执行,并进行成本控制。
具体包括以下内容:•成本控制基线:在项目执行之前,项目团队应确定一个成本控制基线,用于监控和比较实际成本与预算成本的差异;•成本监控和报告:项目团队应设立成本监控机制,监控项目的实际成本,并定期制作成本报告,向项目业主和决策者汇报项目的成本情况;•变更管理:如果项目执行过程中出现成本偏差、需要更改成本计划的情况,项目团队应进行变更管理,确保变更的合理性和影响的可控性。
3.2 控制成本波动项目团队应尽量避免成本波动过大,以确保项目成本控制的稳定性和可持续性。
针对成本波动的控制,可以采取以下措施:•管理采购成本:对采购进行有效管理,选择合适的供应商和合同类型,控制采购成本;•管理变更造成的成本:对项目变更进行严格管理,确保变更的合理性和可控性,避免不必要的成本增加;•控制资源消耗:根据实际情况,合理安排资源的使用,避免资源的浪费和过度消耗。
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中,对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化,包括节省成本,提高工程效率,提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段,下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中,应明确成本管理责任人,在项目管理机构中设立成本预算管理岗位,负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行,并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时,应考虑到市场变化和客户需求变化等因素,因此应制定预算的执行改变流程,以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验,结合市场价格、材料供应等情况进行编制,只有通过比较之前的成本预算,才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据,审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划,包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等,旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性,确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位,负责对工程项目的成本进度控制,确保工程项目在计划范围内,正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算,结合工程进度安排,制定成本控制方案,明确控制方式、控制程序,确立控制目标。
3.纤细成本控制范围,减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等,把风险减小到可控的范围内,加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训,构建普遍节约、节能、环保的工程文化,推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度,严格按照规定程序进行核算。
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度,并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况,分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短建设周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计,并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____,获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
项目成本控制管理制度
成本管理是指对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。
成本管理工作包括以下几个方面的内容:成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。
项目成本经理在项目经理的领导下,具体负责工程的成本管理工作。
1、对外经济往来管理制度
为加强项目对外经济往来一体化,避免出现不必要的经济纠纷,特制定本制度。
1)对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。
2)项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前40天(设备提前70天)将材料名称、市场参考价、生产厂家(原则上不少于3家)和联系方式报至预算室,预算室按统一格式拟定报价单,经项目经理签发后发出。
3)项目验工计价由预算室统一于每月23日前编制完毕,经项目经理签认后直接报送监理单位。
4)项目有关经济往来的发文,由预算室牵头拟定,经项目经理签发后由项目资料员统一发出。
5)项目工程款由项目财务室根据工程款应拨付金额直接向业主领
取,并办理工程款往来手续。
6)项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目预算室发放、保存。
7)对外发出的相关经济性函文、报价资料,原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务,由项目由成本经理督促业主或监理尽快反馈意见。
8)任何人不得未经预算室和项目经理签发擅自报价和发出有关经济内容的函文,否则,因此造成的经济损失由责任人承担。
2、成本分析例会制度
为有效控制项目成本,进一步完善项目的成本体制,特制定此制度:
1)成本分析例会时间:每月10日15: 00时。
2)成本分析例会参加人员:项目经理、付经理、项目总工及各室主任
3)成本分析内容:
a) 由工程室通报上月工程完成形象进度,并分析实际进度较进度计划提前或推后原因;
b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间;
c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况,并按材料进场时间安排备料计划;
4)由财务室通报上月及总体财务成本情况;
5)由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用
列销情况,并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况。