浅谈维修养护企业应如何抓好安全管理
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浅谈检修维护安全管理方法
检修维护安全是企业生产经营不可缺少的一环,通过正确的安全管理方法,在维护设备设施安全的同时提高生产效率,减少生产事故的发生。
以下是浅谈检修维护安全管理方法的几点建议。
1、明确责任和管理制度
检修维护安全需要有专人负责和具有对应的管理制度。
企业要明确各层级的责任,明确各个环节的管理职责,并建立一套有效的管理制度,使各项安全措施落地生根。
2、制定完善的风险评估和安全规范
企业要根据具体情况,制定出完善的风险评估标准,确保在检修维护中发现问题时能够及时应对。
同时,还要制定明确的安全规范,指导员工进行正确的操作流程,避免因为不恰当的操作造成事故。
3、强化员工培训和技能考核
企业要把技术人员的培训与考核作为关键环节,定期组织技术人员进行安全知识和技能培训,提高员工工作技能和安全意识。
并且对技术人员进行考核,确保其具有操作设备和处理好突发情况的能力。
4、完善设施设备及管理措施
企业要建立健全的设施设备管理体系,对设备的日常保养及定期检查,发现问题及时修复。
同时,要建立健全设备操作记录制度,记录设备使用情况,发现问题及时处理。
5、实施安全制度和应急措施
企业要制定完善的安全制度和应急措施,及时排除各种安全隐患。
对于可能导致严重后果的设备或操作,要实施严格的安全措施,避免安全事故的发生。
若发生事故,企业要迅速采取适当措施遏止扩散,并根据应急预案有序组织应急处理。
修理厂安全管理经验作为一个修理厂,安全管理是非常重要的一环。
只有确保安全,才能保障员工的生命财产安全,提高生产效率,获得客户的信任和满意度。
本文从以下几个方面介绍修理厂安全管理经验。
一、安全意识的培养和加强1. 建立安全文化:修理厂需要树立安全意识,将安全放在首位,使员工形成安全第一的思想。
要通过员工培训、安全宣传等方式,普及安全知识,提高员工对安全的认识和重视程度。
2. 安全例会:定期组织安全例会,交流工作中的安全风险和隐患,探讨解决方案,并及时落实。
通过例会的方式,增强员工对安全的关注,提高工作环境的安全性。
3. 奖惩机制:建立健全的奖惩机制,对安全管理工作中的先进个人和团队进行表彰,激发员工的积极性和创造性,同时对违反安全规定的行为进行严肃处理,形成强烈的警示效果,引导员工自觉遵守安全规定。
二、隐患排查和整改1. 定期安全巡查:制定巡查计划,定期对修理厂进行安全巡查,及时发现和排除安全隐患。
巡查范围包括生产车间、仓库、办公区域等,重点关注电气设备、防火设施、危险品存储等方面的安全风险。
2. 隐患整改:对发现的安全隐患,要及时制定整改方案,并落实责任人。
整改措施要切实可行,确保安全隐患能够得到有效解决。
同时,要加强对整改情况的跟踪和督促,确保整改工作的及时完成。
三、安全设施的建设和维护1. 安全防护设施:修理厂应配备各种必要的安全设施,如消防设备、紧急停机装置、安全标志等,以确保员工在工作中的安全。
同时,要对这些设施进行定期检查和维护,确保其可靠性和有效性。
2. 防护用具的配备:为员工提供必要的个人防护用具,如手套、安全帽、护目镜等。
同时,要加强对员工的安全培训,确保他们正确使用和佩戴防护用具,减少安全事故的发生。
四、事故应急处理与预防1. 应急预案制定:制定完善的事故应急预案,明确各类事故的应急处理措施和责任人,并组织演练,提高应急处理的效果和应对能力。
2. 事故案例分析:对发生的事故进行深入的分析,找出事故原因和教训,并将经验总结为文件,供今后参考和借鉴。
浅谈检修维护安全管理方法随着社会的发展和工业的进步,各种设备和设施的检修维护工作显得越发重要。
检修维护的安全管理方法成为了保障设备安全运行和工作人员安全的重要手段。
本文将就检修维护的安全管理方法进行探讨,并提出一些实用的建议。
一、加强安全意识培训安全意识培训是保障检修维护工作安全的基础。
各单位应对员工进行安全意识培训,包括各类安全事故案例分析和应急处理措施,提高员工的安全意识和自我保护能力。
应对检修维护人员进行专业培训,包括设备相关知识和操作技能的培训,提高其对设备的认识和操作水平。
定期举办安全演练活动,模拟各种危险情况,帮助员工熟悉应对突发事件的操作流程,确保其能够正确、迅速地做出反应。
二、建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是保障检修维护工作安全的重要保障。
各单位应结合实际情况,建立起一套完整的安全操作规程和管理制度,明确各责任部门和责任人员的职责,确保每个环节都有明确的规范和要求。
定期对安全管理制度进行审核和更新,及时跟进新的安全管理要求和措施,不断完善和提升安全管理水平。
三、做好设备维护保养工作设备的维护保养工作对于保障设备安全运行至关重要。
各单位应建立起完善的设备维护保养计划,对设备进行定期检查和维护,确保设备处于良好的工作状态。
针对设备的特殊情况和问题,及时制定合理的维护计划,如定期更换易损件、清洁设备表面等。
要加强对维护人员的培训,确保其具备专业的维护技能和知识,能够正确、有效地进行设备维护工作。
四、强化检修维护工作现场管理检修维护工作的现场管理是保障工作安全的关键环节。
要严格遵守安全操作规程,切实做好各项安全措施的执行,如穿戴好安全防护用具、明确操作指令等。
要定期进行现场安全检查,发现并及时解决安全隐患,确保工作现场的安全环境。
要加强对现场人员的管理,禁止超负荷操作和疲劳作业,保障员工的身体健康和生命安全。
五、建立健全的安全监督机制建立健全的安全监督机制是保障检修维护工作安全的重要手段。
一、总则为了加强我公司维修工作的安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,预防事故发生,提高公司经济效益,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 保障员工的生命安全和身体健康,实现零事故目标。
2. 预防和减少事故损失,降低公司经济损失。
3. 提高员工安全意识和安全技能,营造良好的安全生产氛围。
三、安全管理制度1. 安全教育(1)公司应定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
(2)新员工入职前必须进行安全培训,合格后方可上岗。
(3)对特殊工种和岗位的员工,应进行针对性的安全培训。
2. 安全检查(1)公司应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)各部门应每月至少开展一次自查,对发现的安全隐患及时上报公司。
(3)安全检查内容包括:设备设施、操作规程、安全防护设施、现场管理等。
3. 安全防护措施(1)设备设施安全防护:确保设备设施符合国家安全标准,定期进行检修和维护。
(2)操作规程安全防护:严格按照操作规程进行作业,避免违规操作。
(3)安全防护设施:配置必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 事故处理(1)事故发生后,立即启动应急预案,组织救援。
(2)对事故原因进行调查分析,查明事故原因,采取有效措施防止类似事故再次发生。
(3)对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
5. 安全奖惩(1)对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
(2)对违反安全规定、造成事故的个人和部门进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度,确保安全生产。
五、具体实施要求1. 公司领导要高度重视安全生产工作,将安全管理工作纳入重要议事日程。
2. 各部门负责人要切实履行安全生产职责,加强本部门的安全管理。
3. 员工要自觉遵守安全生产规章制度,提高安全意识,做到安全生产。
4. 公司定期对安全管理工作进行检查,对发现的问题及时整改,确保安全生产。
修理厂加强现场安全管理措施方案及措施一、方案目标1. 提高修理厂现场安全管理水平,预防和减少安全事故的发生。
2. 保障员工生命安全和身体健康,维护企业正常生产经营秩序。
3. 符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求,达到安全生产标准化水平。
二、具体措施1. 建立健全安全生产责任制(1)明确企业主要负责人是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作负总责。
(2)设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。
(3)明确各岗位员工的安全生产职责,签订安全生产责任书。
2. 完善安全生产制度体系(1)制定安全生产规章制度,包括安全生产管理、操作规程、应急预案等。
(2)定期组织员工学习安全生产法律法规、规章制度,提高员工安全意识。
(3)建立安全生产检查制度,定期对生产现场进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。
3. 加强现场安全管理(1)严格执行作业许可制度,对涉及安全的作业项目进行审批。
(2)加强设备设施的维护保养,确保设备设施安全可靠运行。
(3)设置安全警示标志,提醒员工注意安全。
(4)加强现场作业人员的安全培训,提高员工安全操作技能。
4. 落实应急预案和救援措施(1)制定应急预案,明确应急组织结构、职责、程序和资源保障。
(2)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。
(3)建立应急救援队伍,配备必要的救援器材和设备。
(4)与当地消防、医疗等部门建立联系,确保在发生事故时能够及时救援。
5. 加强安全生产宣传教育(1)利用宣传栏、横幅等形式,宣传安全生产法律法规和企业安全生产政策。
(2)开展安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动,提高员工安全意识。
(3)定期组织安全生产专题讲座,邀请专家进行安全教育培训。
6. 严肃处理安全事故(1)对发生的安全事故进行调查分析,查明事故原因,追究责任。
(2)总结事故教训,完善安全生产管理制度和措施。
(3)对事故隐患进行整改,防止类似事故的再次发生。
道路施工、维修养护的安全管理范文道路施工、维修养护是保障道路安全的重要环节,而安全管理是保障施工、养护工作顺利进行的关键。
本文将重点探讨道路施工、维修养护的安全管理措施,并通过案例分析来说明其重要性。
一、安全管理理论1.1. 安全管理概念安全管理是指在一定的管理体制下,通过制定安全规章制度、开展安全教育培训、加强安全检查督促等手段,保障人员、设备和环境的安全,确保施工、养护工作的顺利进行。
1.2. 安全管理原则(1)预防为主:通过事前预防,减少事故发生的可能性。
(2)全员参与:将安全管理纳入到每个员工的工作职责中,形成全员参与的良好氛围。
(3)层级管理:建立健全的安全管理体系,明确责任,并进行有效的监督和检查。
(4)信息共享:通过信息共享,加强各方之间的沟通和合作,提高安全管理水平。
1.3. 安全管理要点(1)制定安全规章制度:针对道路施工、维修养护工作中可能出现的危险和风险,制定相应的安全规章制度,并向所有人员进行宣传和培训,确保规章制度的有效执行。
(2)加强安全培训教育:通过定期组织安全培训,提高员工的安全防范意识和应急处理能力,确保人员能够正确、及时地应对安全事故。
(3)加强现场管理:对施工、养护现场进行严格的管理,确保各项安全措施的实施,及时发现和解决安全隐患。
(4)落实责任制:明确各级人员的安全管理责任,形成责任到人的管理机制,确保每个人都能够履行好安全管理职责。
(5)加强安全检查和督导:定期组织安全检查和督导,发现问题及时整改,确保安全管理措施的有效执行。
二、案例分析2.1. 案例一:道路施工事故某市一条道路正在进行施工,施工单位在施工现场设置了相应的警示标志和隔离设施,但由于没有落实责任制,施工人员的安全意识较低,导致一个施工人员被车辆撞伤,造成严重的伤害。
分析:这是因为施工单位未能落实安全责任,没有及时提醒施工人员注意安全,导致事故的发生。
要解决这个问题,施工单位应该加强安全培训教育,提高施工人员的安全防范意识,同时落实责任制,确保每个人都能够履行好安全管理职责。
2023年修理厂安全管理经验修理厂是一个需要高度安全管理的场所,因为它涉及到各种机械设备和施工作业,存在很大的安全风险。
在2023年,我将分享一些修理厂安全管理的经验,以确保工作场所的安全和员工的身体健康。
1. 加强安全培训和教育安全意识的培养是保障安全的首要任务。
我们将通过定期的安全培训和教育,确保员工明白安全操作规程和风险防范措施。
我们将组织专门的培训课程,如机械设备操作培训、防护设施使用培训等。
同时,我们将定期组织安全演练,模拟事故情况,提高员工的应急处理能力。
2. 强化个人防护措施在修理厂工作过程中,员工可能会暴露在各种危险因素下,如噪音、化学品、尘埃等。
为了保护员工的身体健康,我们将提供必要的个人防护装备,并确保员工正确使用。
此外,我们还将定期检查和更换个人防护装备,确保其有效性。
3. 设立安全警告标识在修理厂的重要区域,如危险机器、高电压设备等,我们将设立明显的安全警告标识,用以提醒员工注意安全。
标识上将标明相关的安全注意事项和禁止事项,形成有效的安全提示和提醒。
4. 定期检查和维护设备修理厂的机械设备是工作的核心和重要工具,因此需要定期检查和维护,以确保其安全运行。
我们将建立设备维护记录,定期检查设备的安全状况,及时发现和处理问题。
如发现设备存在安全隐患,我们将立即停用,并进行维修或更换。
5. 建立安全巡查制度对于修理厂的安全管理而言,定期的安全巡查是必不可少的。
我们将制定安全巡查计划,并派遣专人进行巡查。
巡查的重点将放在危险区域、设施设备的使用情况、防护设施的完好性等方面。
巡查人员将做好记录,及时发现和处理问题,确保安全风险得到有效控制。
6. 建立事故报告和处理机制当发生意外事故时,我们将建立完善的事故报告和处理机制。
我们将鼓励员工主动报告事故和隐患,并对报告者进行保护。
同时,我们将组织调查小组,对事故进行详细调查,找出事故原因和责任,并采取相应的纠正措施和预防措施,以防止类似事故再次发生。
浅谈检修维护安全管理方法随着工业化进程的加快,设备的检修维护工作变得愈发重要。
设备检修维护工作的质量和安全直接影响到生产的正常进行和工人的身体健康。
建立科学合理的检修维护安全管理方法,对于企业的稳健发展和员工的身体健康都具有重要意义。
本文将从检修维护的必要性、管理方法的要点以及案例分析等方面对检修维护安全管理方法进行探讨。
一、检修维护的必要性1.确保设备安全运行设备在长时间的运行过程中,很可能会出现磨损、老化或故障等问题,如果不及时进行检修维护,就会导致设备的异常运行,甚至发生事故。
定期的检修维护可以及时发现设备存在的问题,确保设备的安全运行。
2.延长设备使用寿命定期的检修维护可以将设备中的故障隐患排查出来,及时修复,延长设备的使用寿命,降低企业的运营成本。
3.提高设备的工作效率及时的检修维护可以保证设备在最佳状态下运行,提高设备的工作效率,保证企业的生产计划顺利进行。
4.保障员工的安全设备在异常运行时,可能会对员工的安全构成威胁,通过检修维护来确保设备的安全运行,也是为了保障员工的安全。
检修维护的必要性不言而喻,只有通过科学合理的管理方法来进行检修维护,才能真正实现以上的目标。
二、管理方法的要点1.设立明确的检修维护计划根据设备的使用情况和生产计划,制定出明确的检修维护计划,包括检修维护的时间、内容和责任人等等。
通过制定计划,可以提前准备好所需的人力、物力和时间,确保检修维护工作的顺利进行。
2.建立科学的检修维护流程设备的检修维护工作需要按照一定的流程进行,包括检查、清洁、更换零部件等等。
建立科学的检修维护流程,可以确保每一项维护工作都得到高效的执行,提高工作效率。
3.培训和教育维护人员对于维护人员来说,他们需要熟悉设备的结构和工作原理,熟悉使用维护工具和设备,知道如何进行正确的维护操作。
对维护人员进行定期的培训和教育,是确保检修维护工作质量的重要保障。
4.使用先进的维护工具和设备随着科技的发展,各种先进的维护工具和设备不断涌现,使用这些先进设备可以提高维护的效率和质量,减少人为因素对设备维护的影响。
对汽车维修企业安全管理的七点建议汽车维修企业是保障车辆正常运行和使用的重要机构,也是汽车服务行业中的重要组成部分。
对于汽车维修企业而言,安全管理是企业经营的基础保障,也是维护用户安全和信任的必要条件。
在此,笔者就汽车维修企业的安全管理进行七点建议。
一、建立完善的安全管理制度制定安全管理制度是企业安全管理的基石。
汽车维修企业在制定安全管理制度时,需要考虑自身的实际情况,明确责任到位,加强安全防范措施,保障人员和设备的安全。
制度应包括安全防范措施、安全管理组织结构、应急预案、安全培训和考核等方面的内容。
二、严格的人员安全管理制度车辆维修的过程中,技术人员为了快速完成维修任务,常常会存在诸如不穿防护服、不使用安全防护设备、危险区域进入等安全隐患。
因此,对技术人员的安全管理尤为重要,必须采取各种措施加强管理,如开展专业技能培训,强制使用安全防护设备,严格执行安全操作规程等。
三、建立全方位的设备安全管理制度设备是企业生产的重要保障,存在安全隐患时极易导致人员伤亡和物品损毁。
为此,应对设备进行全方位的安全管理,包括器材和工具检查、安全维修、应急日常检查、运行流程规划等方面,避免设备故障给企业造成不可逆的损失。
四、加强车辆的安全检查和监管汽车维修企业需要为普通车辆提供相关的保养和维修服务,对于各种安全隐患的监管不能松懈。
措施包括强制检查和及时维修车辆隐患、准确记录车辆维修信息、要求技术人员遵守规定操作、实现维修质量的有效控制等。
五、积极应对外部安全威胁汽车维修企业作为服务车辆的机构,要加强对安全威胁的防范和应对。
积极地应对外部因素给企业和技术人员带来的安全风险,如征地拆迁、恶意投诉、盗窃等,确保企业在稳定发展的基础上避开安全风险。
六、加强公司安全文化的建设汽车维修企业的安全管理是要与安全文化相结合的。
企业应发扬良好的文化,树立安全至上的理念,加强员工的安全意识和安全素质,使安全观念融入员工的生产生活中。
七、增强相互合作与交流与学习汽车维修企业之间应本着相互合作、共同发展的原则,交流和学习行业内的先进经验,提升企业自身的安全管理水平和履行社会责任的意识。
浅谈维修养护企业应如何抓好安全管理
摘要:安全管理是维修养护企业一项重要的基础工作,本文结合水利工程维修养护工作实践,从提高认识、责任落实、现场管理、安全监督、教育培训、安全文化等方面,对抓好安全管理工作进行了阐述。
关键词:水利工程维修养护安全管理
随着水利工程管理体制改革的深化,维修养护公司向着制度化、规范化管理不断迈进。
安全管理作为维修养护企业一项重要的基础工作,它的好坏,不仅直接影响到企业经济效益的高低,而且关系到职工的生命、健康以及每个家庭的幸福安宁,是企业长远发展的根本保证。
笔者结合近年来维修养护工作实践,对做好安全管理工作谈几点粗浅的认识。
1 提高认识,时刻警钟长鸣
有的人认为,水利工程维修养护项目工程量少、技术难度低,出不了什么安全事故,安全管理差不多就行。
思想麻痹是安全生产的天敌,正是这种认识上的偏颇,才容易滋生侥幸心理,放松安全警惕,忽视日常管理,而安全事故也往往在这个时候最容易发生。
企业的安全依赖每一位职工自觉践行,每位职工都应当从思想上高度重视,认真学习安全生产知识,把安全生产时时刻刻放在心中,时时处处提高警惕,把安全意识融入到自己的工作中去,从点滴做起,从现在做起,不断提高自我防范和自我保护能力;在工作中应当自觉遵守制度规定,养成遵章守
纪的良好习惯,真正做到“安全生产,每天从零抓起”。
2 落实责任,抓好现场管理
2.1 层层落实安全生产责任
完善的安全责任体系是落实安全生产的关键。
从企业的一把手到每一位职工,都应当逐级签订安全生产责任书,把岗位安全职责、安全目标落实到所有责任人的肩上,使企业领导、项目经理、每位职工都明确各自的安全责任,人人知晓各自承担的安全风险,使安全责任横向到边,纵向到底,专管成线,形成人人关心和重视安全生产的良好氛围。
2.2 抓好现场管理
水利工程维修养护施工往往点多、线长,项目分散,且施工人员以沿河农民工居多,安全意识较为淡薄,现场管理难度较大。
项目经理既是施工的组织者,又是现场安全第一责任人,必须紧靠现场,有计划地组织施工,按章作业,坚持干标准活、放心活。
现场安全管理人员应当时刻做到眼勤、手勤、嘴勤,及时发现并排除隐患,做现场管理的“显微镜”,对问题不论大小,不留死角,一抓到底,避免现场管理出现“盲区”,一旦发现事故苗头,及时采取措施,做到防患于未然。
3 严格管理,健全工作体系
在维修养护施工现场,经常会有人自认为工龄长、经验多、技术好而心存侥幸、习惯心理,对有关的安全生产规章不以为然。
做为项
目经理,必须有居安思危的意识,一方面要对每位职工的思想、心理、行为特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,紧绷安全弦;另一方面要健全工作体系,严格按规范要求组织施工,坚持做到“五不开工”、“四不放过”,实现“五个转变”,从根本上消除安全事故产生的根源。
“五不开工”就是:生产、生活条件达不到规定要求的不能开工,安全生产手续不全的不能开工,机械设备经检测不合格的不能开工,安全措施没有落实以及安全教育制度没有实行的不能开工。
“四不放过”就是事故原因未查清不放过,职工和事故负责人受不到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故负责人不处理不放过。
实现“五个转变”,就是推进安全生产工作从人治向法治转变,建立和完善安全生产法制秩序;推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产行政许可制度;推进安全生产工作从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制;推进安全生产工作从事后查向强化基础转变,健全安全保证体系,夯实安全生产工作基础;推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位,努力实现“以人为本、关爱生命”的人性化管理目标。
在维修养护项目施工中,只有不断健全和规范管理体系,严格落实“五不开工”、“四不放过”和“五个转变”的要求,才能不断提高安全管理水平,有效预防和防范安全生产事故的发生。
4 强化监督,抓好制度落实
水利工程管理体制改革以来,我们兴河水利维修养护有限公司通
过创新工作机制,包括安全生产在内的各项规章制度都得到了健全和完善,各项工作基本做到了有章可循、有规可依。
但是,不可否认的是,仍然有些工作还仅停留在“说在口上,写在纸上,挂在墙上”,在制度执行的刚性上还缺乏应有的力度,实际工作中没有很好地得到落实。
安全生产不容假设,生命健康没有如果,在实际工作中,应当加大监管力度,不折不扣地抓好安全生产规章制度的贯彻落实。
要集中精力抓现场、抓预防、抓检查,确保工作落实、责任落实和措施落实。
对施工现场的安全检查,要制度化、常态化,不漏查一点,不漏检一线;要坚持检查高标准、严要求,确保不留死角,不留漏洞,不放过任何一个环节、任何一个隐患;要突出抓好薄弱环节的管理,敢当“黑脸包公”,铁面无私,对查出的问题,必须定人、定时、定措施立即整改;要坚持奖惩分明,对绩效突出者给予表彰,对违规者批评惩处,营造遵章守纪的舆论氛围。
要坚持领导带头,体现制度的严肃性和公正、公平原则;要坚持循序渐进,把握尺度,让制度得到长期坚持。
5 加强教育,提高队伍素质
从事水利工程维修养护的一线施工人员,有很大一部分是当地的农民工,这些人专业操作技能不强、安全意识较为淡薄,是造成安全事故发生的重要因素。
施工安全,归根到底还要靠一线施工人员来保证。
因此,加大对一线人员的教育培训,强化一线管理人员和作业人员的安全理念应当作为安全生产的基础性工作来抓。
5.1 强化对项目经理和安全员的教育培训
一个好的项目经理,应当是安全生产的行家里手。
抓管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,项目经理的一言一行具有很强的导向作用,在一线人员的眼里,项目经理就是带头人。
因此,要通过教育培训,培养他们超前的防范意识、良好的心理素质,遇事不慌,处事不乱,发现事故苗头能及时采取措施,把问题消灭在萌芽状态。
同时,对安全管理人员严格进行安全知识培训考核,考核合格后,方可任职,切实做到持证上岗。
5.2 强化对一线施工人员的教育培训
可以利用板报、横幅、标语等多种形式,在施工现场推广富有人性化和教育启迪意义的警示语、宣传画等,让一线人员易于理解和接受,从而把安全价值观、安全理念的精髓灌输到职工脑海之中,植根于职工心里,起到内化于心的目的。
同时,要通过教育培训,培养职工的原则性、纪律性、精确性等良好性格,养成一丝不苟、踏实细致、认真负责的工作作风,克服粗枝大叶、马马虎虎、得过且过、自满任性、草率从事的不良行为,从关爱自己的生命做起,实现安全的“自律”。
6 以人为本,推进文化建设
安全文化体现着企业和职工对安全的态度、思维程度以及采取的行动方式。
随着社会的发展进步,单位和职工对健康与安全的认知程度不断深化,每一位职工都渴求得到更高的健康与安全保障。
因此,我们维修养护企业也应当在以人为本的旗帜下,努力营造“关注健康、关
爱生命”的安全生产氛围,培养职工“安全是法”、“我要安全”的价值取向和行为规范。
6.1 营造良好的内部环境
利用无处不在的安全标识、富有人性化的安全提示语,以喜闻乐见的安全文化活动,让职工在潜移默化之中得到熏陶,在欢声笑语之中受到启迪。
企业管理者要经常性地与职工沟通,多渠道了解职工的生产生活状况,为职工排忧解难,解除后顾之忧,为职工提供一个充满关爱的人文环境。
要大力倡导团队精神,职工之间以诚相待、互相关心、互相帮助,形成一个和谐融洽的整体。
要加强人性化教育和管理,充分发挥思想政治工作、单位文化等软性约束的作用;变“管”为主为“理”为主,变硬性考核为柔性管理,变事后的铁面无私为事前的积极引导,更多地为职工创造舒适的工作环境和宽松的人文环境。
6.2 创造良好的外部环境
发动职工家庭成员为职工提供和睦、温馨的家庭环境,减轻他们的心理压力。
有关的企业管理部门也应当参与到安全生产工作中,以良好的社会氛围推动企业抓好安全工作,努力形成“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛围。
总之,安全生产管理是一个系统工程,是维修养护企业一项长期而艰巨的任务,只有把“安全第一、预防为主”这个安全的根基深深扎根于企业,思想上高度重视,积极采取有效的方法和科学的防范手段,每天
从零做起,才能为企业发展构建起一座坚实的安全堡垒。