外协厂质量管理办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业内部某些非核心业务或者工序外包给外部供应商进行处理或者生产。

在外协过程中，质量控制是确保产品或者服务达到预期标准的关键环节。

本文将详细介绍外协质量控制办法，以确保外协过程中的质量稳定和可控。

二、外协质量控制办法的目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。

通过有效的质量控制，可以减少外协过程中的质量风险，提高外协产品或者服务的质量水平，增强企业的竞争力。

三、外协质量控制办法的具体步骤1. 选择合适的外部供应商在外协过程中，选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。

企业应根据供应商的资质、经验、技术能力、质量管理体系等方面进行评估和筛选，确保选择的供应商具备满足企业要求的能力。

2. 签订明确的合作协议在与外部供应商达成合作意向后，企业应与供应商签订明确的合作协议。

合作协议应包括双方的责任和义务、质量要求和标准、交付时间、质量控制措施等内容，确保双方在外协过程中有明确的约束和规范。

3. 制定质量控制计划在外协过程中，企业应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和措施。

质量控制计划应包括质量检验的时间节点、质量检验的内容和标准、质量检验的方法和设备等，确保质量控制的全过程可控。

4. 进行质量检验和监控在外协过程中，企业应进行质量检验和监控，确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。

质量检验可以包括原材料的检验、生产过程的检验和最终产品的检验等。

监控可以通过抽样检验、过程控制图、数据分析等方法进行。

5. 及时处理质量问题在外协过程中，如果发现质量问题，企业应及时处理。

处理质量问题可以采取纠正措施和预防措施相结合的方式，确保质量问题得到解决并防止再次发生。

处理质量问题的过程中，企业应与外部供应商进行有效的沟通和协调。

6. 定期评估外部供应商定期评估外部供应商是外协质量控制的重要环节。

企业应根据外部供应商的质量表现、交付能力、服务水平等方面进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业的一部份工作或者业务委托给外部供应商或者合作火伴来完成。

在外协过程中，质量控制是至关重要的，因为外协产品或者服务的质量直接影响到企业的声誉和客户满意度。

本文旨在制定一套外协质量控制办法，确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求。

二、质量控制流程1. 外协供应商选择1.1 制定外协供应商选择标准，包括供应商的资质、经验、质量管理体系等。

1.2 进行供应商的评估和筛选，确保选择的供应商能够满足企业的质量要求。

1.3 签订合同，并明确质量控制要求和责任。

2. 外协质量计划制定2.1 根据外协产品或者服务的特点和要求，制定外协质量计划。

2.2 确定质量控制的关键点和重点检查项目。

2.3 制定外协质量控制的时间节点和具体措施。

3. 外协质量控制执行3.1 外协供应商进行生产或者服务过程中，执行质量控制计划。

3.2 对外协产品或者服务进行抽样检查，确保符合质量要求。

3.3 监督外协供应商的质量管理体系，确保其有效运行。

4. 外协质量问题处理4.1 发现外协质量问题时，及时通知供应商，并要求其进行整改。

4.2 对外协质量问题进行调查和分析，找出根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。

4.3 对于严重的质量问题，可以考虑终止与供应商的合作。

5. 外协质量评估5.1 定期对外协供应商进行质量评估，评估内容包括供应商的质量绩效、客户投诉情况等。

5.2 根据评估结果，对供应商进行分类管理，优秀供应商赋予奖励，不合格供应商采取相应的处罚措施。

6. 外协质量持续改进6.1 定期召开外协质量管理会议，总结经验教训，提出改进建议。

6.2 鼓励外协供应商提出质量改进的意见和建议，并进行合理的奖励。

三、质量控制要求1. 外协产品或者服务必须符合国家相关法律法规和标准要求。

2. 外协产品或者服务必须符合企业的质量标准和要求。

3. 外协供应商必须具备良好的质量管理体系，如ISO9001等认证。

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业内部的某些工作或业务外包给外部供应商或合作伙伴完成。

在外协过程中，质量控制是确保外协产品或服务符合预期质量要求的关键环节。

本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤，以确保外协工作的质量和效率。

二、外协质量控制办法1. 选择合适的外协供应商在选择外协供应商时，应综合考虑其质量管理体系、技术实力、生产能力、交付能力等因素。

可以通过供应商的资质认证、历史业绩、客户评价等方式进行评估和筛选。

2. 签订明确的合同和协议在与外协供应商签订合同和协议时，应明确约定双方的责任和义务，包括质量要求、交付时间、价格、支付方式、违约责任等条款。

合同和协议应经过法律审核，确保合法有效。

3. 制定详细的质量标准和规范根据外协项目的特点和要求，制定详细的质量标准和规范。

标准和规范应包括产品或服务的技术要求、检验方法、质量控制点、质量记录等内容，以确保外协产品或服务的质量一致性。

4. 进行质量管理培训在外协开始之前，应对外协供应商的相关人员进行质量管理培训。

培训内容可以包括质量标准和规范的解读、质量控制方法和工具的使用、质量问题的处理等，以提高外协供应商的质量意识和能力。

5. 设立质量控制团队在外协过程中，应设立专门的质量控制团队，负责监督和管理外协工作的质量。

质量控制团队可以由内部员工和外部专家组成，根据具体项目的需要确定人员数量和职责分工。

6. 进行质量把关和监督在外协过程中，质量控制团队应定期对外协产品或服务进行抽样检验和评估，确保其符合质量标准和规范。

同时，质量控制团队还应对外协供应商的生产过程进行监督，及时发现和解决潜在的质量问题。

7. 建立质量反馈机制外协过程中，应建立质量反馈机制，及时收集和处理外协供应商的质量问题和意见反馈。

对于质量问题，应进行详细的分析和调查，找出问题的根本原因，并与外协供应商共同制定纠正和预防措施。

8. 定期评估外协供应商定期对外协供应商进行评估，包括质量绩效评估、交付能力评估、合作态度评估等。

公司外协厂家质量监督管理办法1目的为了加快公司生产进度，满足市场订货需求，有效利用社会资源，控制监督外协产品的质量，结合公司实际情况，特制定本办法。

2适用范围所有外协外协厂的管理和监督。

3职责生产部负责管理办法的编制、修改。

负责外协计划的制定及执行外委。

质保部负责管理办法的审定，外协产品的进厂验收、提供外协厂家交验质量情况并提供质量考核和质量索赔依据。

工艺部负责产品的工艺分工、外协厂家技术支持、工艺审定。

采购部负责外协产品的价格审定批准。

4外协计划的编制及执行1.1 计划编制流程计划员接到产品合同执行计划后根据生产加工周期编制确认外协产品加工计划，经领导确认后下达至外协员处（2天内）；外协员按计划分类并对照合格供方名录分解计划给供方（3天内）；外协按计划与外协厂家进行价格工期谈判形成合同后报批执行并抄送给计划员（有价格和图纸的要求3日内，没有的要求5日内结束）。

4.2外协件加工流程工序委外流程5外协厂的选择及清退4.1 外协厂资质4.1.1必须是依法成立的法人单位，营业执照注册资本必须达到或超过50万元人民币；5.1.2遵守国家法律、行政法规，具有良好的商誉和纳税记录，具有一般纳税人资格；5.L3有固定的生产或经营场所，具备必须的生产经营设施、健全的组织机构和健全的内部管理和控制制度；5.1.4具备完整的质量保证体系和质量承诺，所提供产品符合国家产业及国家质量认证标准；5.1.5具有履行合同的能力和良好的履行合同记录；5.L6具有良好的资金、财务状况；5.1.7具有良好的售后服务和人员机构；5.2申请外协外协厂资格需要提供的资质证明资料5.2.1企业法人营业执照；5.2.2税务登记证；5.2.3组织机构代码证；5.2.4银行开户许可证；5.2.5上年度财务报表5.2.6特殊行业相应资质证明（生产许可证、经营许可证、强制认证、行业认证等）5.2.7银行资信证明；（了解可行性）5.2.8外协厂通信地址、邮政编码、联系人、联系电话、传真、E-maib网址。

外协质量控制办法一、引言外协是指企业将某些生产环节或者任务委托给外部供应商或者承包商进行加工或者完成。

为了确保外协产品的质量符合企业的要求，需要制定一套科学合理的外协质量控制办法。

本文将介绍外协质量控制的基本原则、流程和具体措施。

二、质量控制原则1. 合作选择原则：在选择外协供应商或者承包商时，应综合考虑其生产能力、技术水平、质量管理体系等因素，确保其具备满足企业要求的能力。

2. 合同约定原则：在与外协供应商或者承包商签订合同时，应明确质量要求、交货期限、验收标准等内容，以确保双方对质量控制的要求达成一致。

3. 跟踪监控原则：对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保产品符合质量要求。

4. 验收检测原则：对外协产品进行全面的验收检测，确保其质量符合企业的标准和要求。

三、质量控制流程1. 外协前准备阶段a.明确外协产品的质量要求和技术要求。

b.选择符合要求的外协供应商或者承包商。

c.与外协供应商或者承包商签订合同，明确质量控制的责任和义务。

2. 外协过程控制阶段a.外协产品的生产过程中，外协供应商或者承包商应按照合同约定的要求进行生产。

b.企业对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题。

c.外协供应商或者承包商应配合企业的质量监控要求，提供必要的数据和信息。

3. 外协产品的验收阶段a.按照合同约定的验收标准对外协产品进行全面的验收检测。

b.对合格的外协产品进行入库，并进行相应的记录和标识。

c.对不合格的外协产品，与外协供应商或者承包商商议解决，要求其进行整改或者返工。

四、质量控制措施1. 外协供应商或者承包商的质量管理体系应符合国家相关标准或者认证要求。

2. 外协供应商或者承包商应建立完善的质量控制流程和操作规范。

3. 外协供应商或者承包商应配备合格的技术人员和设备，确保生产过程的质量。

4. 外协供应商或者承包商应定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。

外协加工件质量管理制度一、总则为了加强外协加工件质量管理，确保外协加工件的质量达到客户要求，提高企业的竞争力，制定本制度。

二、质量管理目标1.确保外协加工件的质量达到或超过客户要求；2.提高外协加工件的交付准时率；3.提高外协加工件的首次检验合格率；4.减少外协加工件的次品率和客户投诉率；5.不断改进外协加工流程，提高加工效率和质量。

三、质量管理责任1.企业负责人负责制定并监督执行质量管理制度，确保外协加工件质量的控制；2.部门负责人负责组织外协加工件质量管理的具体实施，并对加工件负责；3.各岗位人员严格按照质量管理制度执行任务，保证外协加工件质量。

四、质量管理流程1.外协加工委托：企业与外协加工厂签订加工合同，并明确委托的加工内容、质量要求、交付期限等；2.外协加工件接收：由质量检验部门对外协加工件进行首次检验，包括外观质量、尺寸精度、物理性能等；3.外协加工件质量控制：根据检验结果，确保外协加工件的质量符合要求，并对不合格加工件进行处理，包括退回、返工或报废等；4.外协加工件交付：按照加工合同的约定，及时交付合格的外协加工件给客户；5.外协加工件质量评价：定期对外协加工件的质量进行评估，包括质量问题的统计分析和改进措施的制定。

五、质量管理措施1.外协加工件质量培训：对外协加工厂的工作人员进行质量培训，确保其了解质量要求和操作规程；2.外协加工件质量检验：加强对外协加工件的首次检验工作，确保外协加工件符合要求；3.定期巡检：对外协加工件质量进行定期巡检，确保加工过程中的质量控制；4.质量记录管理：对外协加工件的质量检验记录和质量问题报告进行管理，以备查阅和分析改进；5.质量改进：根据外协加工件的质量问题和客户投诉情况，制定相应的质量改进措施，并将其落实到工作实践中；6.信息反馈：及时向外协加工厂传达客户的要求和反馈信息，确保外协加工件质量符合客户期望。

六、质量管理考核1.外协加工件交付准时率；2.首次检验合格率；3.外协加工件次品率；4.外协加工件客户投诉率；5.外协加工件质量改进情况。

外协产品质量管理办法外协产品质量管理办法一、引言外协产品质量管理办法旨在规范外协产品的质量管理流程，确保外协产品的质量符合公司的需求和标准。

本办法适用于所有外协产品的生产和交付过程。

二、定义和缩略词解释1. 外协产品：指公司委托外部供应商生产的产品。

2. 外协供应商：指委托生产外协产品的供应商。

3. 内部审核：指对外协产品质量管理体系的内部审核。

4. 外部审核：指对外协产品质量管理体系的外部审核。

三、质量管理体系1. 管理责任1.1 任命质量管理负责人，负责监督和协调外协产品质量管理工作。

1.2 制定和维护外协产品质量管理体系文件，并定期进行审核和更新。

1.3 提供必要的资源和培训，确保外协产品质量管理体系的有效运行。

2. 合同管理2.1 确保与外协供应商签订明确的合同，明确产品质量要求和交付时间。

2.2 定期评估外协供应商的能力和信誉，确保他们具备满足公司要求的能力。

3. 外协产品设计和开发3.1 确保外协产品的设计和开发过程符合公司的产品开发流程和标准。

3.2 对外协产品的设计和开发进行评估和验证，确保其符合质量要求。

4. 外协产品生产4.1 确保外协供应商具备适当的生产设备和技术，能够满足产品质量要求。

4.2 对外协产品的生产过程进行监控和检查，及时发现和纠正质量问题。

5. 验收和测试5.1 制定外协产品验收和测试标准，确保产品质量符合公司的要求。

5.2 对外协产品进行验收和测试，并记录相关数据和结果。

6. 不符合品管理6.1 确立不符合品管理流程，及时处理和纠正不符合品。

6.2 对不符合品进行分析和解决，防止类似问题的再次发生。

四、附件本所涉及附件如下：1. 外协产品质量管理体系文件2. 外协供应商评估表格3. 外协产品验收和测试标准五、法律名词及注释1. 合同：指双方当事人在平等自愿的基础上订立的具有法律约束力的协议。

2. 不符合品：指不符合公司质量要求的产品或过程。

某公司外协生产厂质量管理暂行规定一、前言随着公司业务的发展，为了确保外协生产厂的产品质量，保障公司利益和声誉，特制定本质量管理暂行规定。

二、目的和范围1. 目的：确保外协生产厂的产品符合公司质量标准，提高产品质量，提升客户满意度。

2. 范围：适用于所有外协生产厂与公司之间的合作，涉及到产品质量管理的各个环节。

三、质量要求1. 外协生产厂必须具备符合相关行业标准和法规的生产设备、工艺和管理体系。

2. 外协生产厂必须按照公司制定的产品质量标准进行生产，并按时提交相关质量报告。

3. 外协生产厂必须确保产品的质量符合公司的要求，不得有任何虚假宣传或欺骗行为。

4. 外协生产厂应根据市场需求和公司要求，不断提升产品质量和技术水平。

四、质量管理措施1. 外协生产厂应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量记录等。

2. 外协生产厂应进行质量培训，确保员工具备相关的质量知识和技能。

3. 外协生产厂应对原材料进行严格的质量检查，确保材料符合质量要求。

4. 外协生产厂应建立产品质量跟踪系统，及时发现和解决质量问题。

5. 外协生产厂应在产品包装上标注相关质量信息，以便客户了解产品的质量特点和使用方法。

五、质量评估和奖惩机制1. 定期对外协生产厂进行质量评估，评估内容包括质量管理体系、产品质量、售后服务等。

2. 根据评估结果，公司将对外协生产厂给予奖励或处罚，以激励优秀表现和整改不足。

3. 外协生产厂如发生重大质量问题，公司有权暂停合作，并保留追究法律责任的权利。

六、监督和改进1. 公司将派遣专人对外协生产厂的质量管理进行监督，确保规定的质量管理措施得以落实。

2. 外协生产厂应及时反馈质量管理中存在的问题，并制定相应的改进计划。

3. 公司将根据外协生产厂的反馈信息和公司质量管理的需要，不断完善和优化质量管理规定和流程。

七、附则1. 本规定自发布之日起生效，至公司另行通知作废。

2. 外协生产厂应遵守本规定，否则将承担相应的法律责任。

外协质量管理制度一、前言外协是指企业在生产过程中将一些生产环节的工作转包给其他公司或个人进行，以降低成本、提高效率。

然而，外协也带来了一系列的风险，其中之一就是质量风险。

为了确保外协产品和服务的质量，企业需要建立一套完善的外协质量管理制度。

二、管理目标三、管理原则1.高度重视质量企业应高度重视外协产品和服务的质量，将其作为企业整体质量管理的重要组成部分。

2.选择合格供应商企业应对外协合作伙伴进行严格的评估和筛选，确保其具备足够的能力和资源满足企业的质量要求。

3.建立有效的合同约定企业与外协合作伙伴签订合同时，应明确产品和服务的质量要求，比如技术规范、检验要求和质量评估标准等。

4.建立明确的沟通机制企业和外协合作伙伴应建立起畅通的沟通渠道，及时沟通和解决质量问题，确保质量问题得到及时处理和解决。

5.追溯和整改企业应建立追溯体系，对外协产品和服务进行溯源，及时发现质量问题并进行整改，防止问题的扩大。

6.全员参与的质量文化企业应树立全员参与的质量文化，强调每个员工对外协质量的重要性，不断加强员工的质量意识和能力。

四、具体要求1.供应商评估和选择（1）建立供应商评估的指标和标准，对潜在的供应商进行综合评估，包括其质量管理体系、技术能力和服务经验等；（2）建立供应商管理制度，对合格供应商进行分类管理和定期评估，及时淘汰不符合质量要求的供应商。

2.合同管理（1）将质量要求明确写入合同，包括技术规范、检验要求、交付期限等；（2）确保合同签订之前双方充分沟通和确认，确保双方对质量要求有共识。

3.检验和验收（1）对外协产品和服务进行全面的检查和测试，确保其符合企业的质量要求；（2）建立完善的检验记录和溯源体系，便于质量问题的溯源和整改。

4.问题处理和整改（1）建立快速响应机制，对质量问题进行及时处理；（2）对质量问题进行深入分析，找出根本原因并制定整改措施；（3）对整改措施进行跟踪和评估，确保问题不再发生。

5.培训和提升（1）定期组织外协质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能；（2）定期评估外协质量管理的有效性，并根据评估结果不断改进和提升外协质量管理水平。

外协质量控制办法引言概述：外协是指企业将一部份生产工序或者服务委托给外部供应商完成，以提高生产效率和降低成本。

然而，外协也带来了质量控制的挑战。

本文将介绍外协质量控制的重要性，并提出一些有效的办法来确保外协产品或者服务的质量。

一、合理选择外部供应商1.1 评估供应商的能力和信誉在选择外部供应商时，企业应该对供应商的能力和信誉进行评估。

这包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系以及过去的业绩等方面。

惟独选择具备一定实力和良好信誉的供应商，才干保证外协产品或者服务的质量。

1.2 签订明确的合同和协议在与外部供应商签订合同和协议时，应明确规定质量要求、交付时间、价格、付款方式等关键条款。

合同和协议的内容应具体明确，避免产生含糊不清的问题。

同时，还应规定双方的责任和违约责任，以保护企业的合法权益。

1.3 建立供应商管理体系企业应建立供应商管理体系，对外部供应商进行定期评估和监控。

这包括对供应商的质量管理能力、交付能力、服务态度等方面进行考核。

通过建立有效的供应商管理体系，企业可以及时发现和解决供应商存在的问题，确保外协产品或者服务的质量。

二、严格的质量控制流程2.1 制定详细的质量控制计划在外协过程中，企业应制定详细的质量控制计划，明确每一个环节的质量要求和控制措施。

质量控制计划应包括原材料的验收标准、生产过程的监控要点、成品的检测方法等内容。

通过制定详细的质量控制计划，企业可以确保外协产品或者服务的质量符合要求。

2.2 实施严格的质量检测企业应对外协产品或者服务进行严格的质量检测。

这包括对原材料、半成品和成品进行抽样检测，以确保其质量符合标准要求。

同时，还应建立质量检测记录和档案，以便追溯和分析质量问题的原因，并采取相应的改进措施。

2.3 加强与供应商的沟通和协作为了确保外协产品或者服务的质量，企业应与供应商加强沟通和协作。

及时反馈质量问题和需求变更，与供应商共同解决问题，确保质量控制的有效实施。

一、目的为提高外协厂的品质管理水平，确保产品质量，降低不良品率，提升企业形象，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有外协厂。

三、组织架构1. 品质管理部门：负责对外协厂的品质进行监督、检查、评估和管理。

2. 外协厂：负责按照本企业要求进行生产，确保产品质量。

四、制度内容1. 外协厂选择与评估（1）品质管理部门根据产品特点、生产工艺、设备水平、质量管理体系等方面，对外协厂进行筛选。

（2）对筛选出的外协厂进行实地考察，了解其生产环境、设备状况、人员素质、质量管理体系等。

（3）评估外协厂的综合实力，确定是否签订合作协议。

2. 质量要求（1）外协厂应按照本企业提供的图纸、工艺要求进行生产，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。

（2）外协厂应严格执行生产工艺，确保生产过程稳定，降低不良品率。

（3）外协厂应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。

3. 质量监督与检查（1）品质管理部门定期对外协厂进行现场检查，了解其生产过程、质量管理体系等方面的情况。

（2）对发现的问题，及时提出整改意见，并要求外协厂限期整改。

（3）对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

4. 质量考核与奖惩（1）品质管理部门对外协厂的质量进行考核，考核内容包括产品质量、生产进度、服务态度等。

（2）根据考核结果，对表现优秀的外协厂给予奖励，对表现较差的外协厂进行处罚。

（3）考核结果作为外协厂合作期限的依据。

5. 沟通与协作（1）品质管理部门应与外协厂保持密切沟通，及时了解其生产状况，解决生产过程中遇到的问题。

（2）外协厂应积极配合品质管理部门的工作，提供必要的信息和资料。

（3）双方共同探讨提高产品质量、降低不良品率的措施。

6. 保密与知识产权（1）外协厂应遵守国家有关保密法律法规，对与本企业合作过程中的技术、工艺、图纸等保密信息进行保密。

（2）外协厂不得泄露本企业的商业秘密和知识产权。

五、实施与监督1. 品质管理部门负责本制度的实施与监督，确保制度的有效执行。

外协厂质量管理办法5篇范文第一篇：外协厂质量管理办法外协厂质量管理办法一、目的为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。

二、适用范围适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。

三、名词术语外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件四、职责（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。

（二）技术质量中心负责外协、外购件的试验工作。

（三）技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。

（四）技术质量中心负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作；负责进货检验须试验零部件送检工作。

（五）储运中心负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。

五、管理内容（一）外协、外购件的接收外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报采供中心确认后到储运中心申请打制《配件待检通知单》，交技术质量中心检验。

（二）外协、外购件的检验1、检验员实施产品抽样，同时检查外协厂家所生产产品标识与技术标准的符合性，产品标识与技术标准不符等问题视为不合格，须将实际情况记录到检验单。

若检验合格，由检验员根据检验的物品填写《原材料（外协件）进货检验记录》或《成品检验表》一份，由质检部保存。

储运部依据检验结论办理入库手续。

2、对进入公司的外协、外购件，经检验确属不合格的，应由检验员填写退料单（退料原因写清楚）退采供中心，凡物资进入公司后应及时检验（一般不超过2天），以便采供中心将不合格的外协、外购件及时调换或向外协、外购单位要求退货。

3、成品出厂前，质检员应对产品的整体外观、规格尺寸、使用性能以及工艺的特殊性，做全面检查，确认符合该产品的有关技术规定和内控标准的有关条数，须贴上合格证以及相应的标识、标记，并签字之后方可出厂（三）检验程序1、检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验基标准规定的项目，检验标准上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验记录》上。

第一章总则第一条为了规范服装外协工厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有外协工厂的管理工作。

第三条外协工厂的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保生产活动合法合规。

2. 效率优先：提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

3. 质量保证：确保产品质量，满足客户需求。

4. 互利共赢：与外协工厂建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

第二章外协工厂的选择与评审第四条选择外协工厂应遵循以下程序：1. 收集信息：通过市场调研、客户推荐、行业展会等途径收集外协工厂信息。

2. 初步筛选：根据工厂规模、生产能力、质量管理体系、价格等因素进行初步筛选。

3. 评审考察：组织专业人员对候选外协工厂进行实地考察，评估其生产能力、设备水平、质量管理、员工素质等。

4. 确定合作：根据评审结果，选择符合要求的外协工厂，签订合作协议。

第五条外协工厂评审应重点关注以下方面：1. 法人资格：具备合法营业执照，有固定的生产场所和设备。

2. 生产能力：具备满足本工厂生产需求的生产能力。

3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，具备质量保证能力。

4. 员工素质：具备一定数量和素质的员工，能够保证生产质量和效率。

5. 价格水平：具备合理的价格优势，符合本工厂的成本控制要求。

第三章外协工厂的生产管理第六条外协工厂的生产管理应遵循以下要求：1. 严格按照本工厂的生产计划和生产工艺要求进行生产。

2. 严格执行产品质量标准，确保产品质量。

3. 加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决问题。

4. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

5. 加强与本工厂的沟通协调，确保生产进度和质量。

第七条外协工厂的生产计划管理：1. 本工厂生产计划部门负责制定外协工厂的生产计划，并与外协工厂进行沟通确认。

2. 外协工厂应按照生产计划进行生产，确保按时完成生产任务。

3. 如遇特殊情况，外协工厂应及时通知本工厂生产计划部门，协商调整生产计划。

外协质量控制办法引言概述：外协是企业在生产过程中委托给外部供应商或合作伙伴完成的工作。

为了确保外协工作的质量，企业需要采取一系列的质量控制办法。

本文将从五个方面详细阐述外协质量控制办法。

一、选择合适的外部供应商或合作伙伴1.1 审核供应商的资质和信誉：企业应对外部供应商进行严格的资质审核，包括其生产能力、质量管理体系和技术水平等。

同时，还要了解供应商的信誉情况，包括其过往的合作经验和客户评价等。

1.2 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以增加双方的默契和信任，有利于共同提高产品质量。

企业可以与供应商签订长期合作协议，并定期进行合作评估和沟通。

1.3 定期评估供应商的绩效：企业应定期对外部供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量、售后服务等。

评估结果可以作为选择外部供应商的参考依据。

二、明确外协任务和要求2.1 编写明确的外协合同：在与外部供应商签订合同时，企业应明确外协任务和要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。

合同中应明确双方的责任和义务，以确保外协工作按要求完成。

2.2 提供详细的技术文件和说明：企业应向外部供应商提供详细的技术文件和说明，包括产品设计图纸、工艺流程、质量检验标准等。

供应商可以根据这些文件和说明进行生产和质量控制。

2.3 建立有效的沟通机制：企业与外部供应商之间应建立有效的沟通机制，及时解决问题和沟通需求。

可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保外协工作顺利进行。

三、监控外协过程和结果3.1 进行质量把控点的设定：企业应在外协过程中设定关键质量把控点，包括原材料质量、生产过程控制和成品质量等。

可以通过抽样检验、工艺参数控制等方式进行监控。

3.2 进行质量检验和测试：企业可以对外协产品进行质量检验和测试，以确保其符合质量标准和要求。

可以采用第三方检测机构进行检验，也可以在企业内部建立质量检验实验室。

3.3 进行质量反馈和改进：企业应及时向外部供应商反馈外协产品的质量情况，并提出改进意见。

外协厂品质管理制度第一章总则第一条为了规范外协厂品质管理，提高产品质量，确保产品安全和合规性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与外协厂合作生产的所有产品，包括原材料和成品。

第三条外协厂指委托公司生产产品的合作伙伴，包括独立的第三方厂商和公司内部的外委加工部门。

第二章外协厂选择与审批第四条公司在选择外协厂时应严格审查其质量管理体系、生产能力、设备状况和员工素质。

第五条外协厂应有独立的质量管理部门和质量管理人员，负责产品质量的管理和监督。

第六条外协厂应具有ISO9001质量管理体系认证或类似的管理体系认证，确保产品符合相关标准和法规要求。

第七条公司与外协厂签署合作协议前，应进行现场考察和质量审核，确保外协厂满足公司的质量要求。

第三章质量管理体系第八条外协厂应建立完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序和工作指导书等文件。

第九条质量政策应针对产品生产的特点和要求，明确质量是第一要务，客户满意是最终目标。

第十条质量目标应具体可衡量，包括产品质量指标、交付周期、客户投诉率等，确保产品质量稳定可靠。

第十一条质量程序应覆盖产品生产的全过程，包括原材料采购、生产加工、检验检测、包装运输等环节。

第十二条工作指导书应详细描述每项工作的技术规范、程序要求和责任人员，确保每个环节都得到有效控制。

第四章质量控制和检验第十三条外协厂应建立完善的质量控制和检验制度，对原材料、半成品和成品进行全面检测。

第十四条原材料应符合相关标准和要求，通过质量检验才能入库使用，确保产品质量可控。

第十五条半成品和成品应经过各道工序的检验，确保产品质量符合设计要求和客户需求。

第十六条外协厂应建立完善的不良品处理制度，对不合格品及时处置，避免不良品流入市场。

第十七条外协厂应建立完善的问题反馈和整改机制，对产品质量问题及时处理和改善，避免问题再次发生。

第五章安全管理和合规性第十八条外协厂应建立产品安全管理制度，确保产品设计和生产过程符合相关安全标准和要求。

第一章总则第一条为了加强外协工厂的管理，提高产品质量和效率，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协工厂的管理工作。

第三条外协工厂管理应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 稳定可靠，质量优先；3. 严格管理，持续改进；4. 诚信合作，互利共赢。

第二章外协工厂的选择与评估第四条外协工厂的选择应遵循以下程序：1. 需求部门根据生产计划提出外协需求；2. 采购部门对外协供应商进行市场调研，筛选符合公司要求的供应商；3. 采购部门组织需求部门、质量部门、生产部门等相关人员对供应商进行评估，包括生产能力、产品质量、信誉、价格等因素；4. 评估结果报公司领导审批，确定外协工厂。

第五条外协工厂评估标准：1. 生产能力：外协工厂应具备满足公司生产需求的生产能力，包括设备、人员、工艺等方面；2. 产品质量：外协工厂应具备稳定的、符合公司质量标准的产品质量；3. 信誉：外协工厂应具有良好的商业信誉和行业口碑；4. 价格：外协工厂的价格应合理，符合市场行情；5. 服务：外协工厂应提供良好的售后服务，包括技术支持、质量保证等。

第三章外协工厂的管理第六条外协工厂的管理职责：1. 采购部门负责外协工厂的筛选、评估、合同签订、质量监督等工作；2. 质量部门负责对外协工厂的产品质量进行监督、检验和评估；3. 生产部门负责对外协工厂的生产进度、交货期进行监督和协调；4. 采购部门、质量部门、生产部门应定期召开外协工厂管理工作会议，分析问题，制定改进措施。

第七条外协工厂的质量管理：1. 采购部门应与外协工厂签订质量保证协议，明确质量标准、检验方法、责任追究等事项；2. 质量部门应定期对外协工厂的产品进行抽样检验，确保产品质量符合公司要求；3. 发现质量问题时，应及时通知外协工厂，要求其采取措施进行整改；4. 对外协工厂的质量问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。

第八条外协工厂的生产管理：1. 采购部门应与外协工厂签订生产进度协议，明确交货期、生产计划等事项；2. 生产部门应定期跟踪外协工厂的生产进度，确保按时完成生产任务；3. 对外协工厂的生产进度进行考核，对延误交货的工厂进行处罚。

外协质量控制办法一、引言外协质量控制是指在外协生产过程中，为了确保外协产品的质量达到要求，采取的一系列控制措施。

本文将详细介绍外协质量控制的具体办法，旨在提高外协产品的质量，满足客户需求。

二、质量控制流程1. 外协选择在选择外协合作火伴时，应根据其过往业绩、设备条件、质量管理体系等方面进行评估，并签订明确的合作协议。

确保外协厂商具备足够的能力和经验，以保障产品质量。

2. 质量要求明确与外协厂商进行沟通，明确产品质量要求和技术规范。

通过书面文件或者会议记要的形式，确保双方对于质量要求的理解一致，并达成共识。

同时，要求外协厂商提供质量保证措施和质量管理计划。

3. 质量控制计划制定制定详细的质量控制计划，明确各个环节的控制要点和检验标准。

包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保每一个环节都有相应的质量控制措施。

4. 原材料采购严格按照质量控制计划的要求，选择合格的原材料供应商。

建立供应商评估和审核制度，对供应商进行定期评估，并确保原材料的质量符合要求。

5. 生产过程控制外协生产过程中，应加强对各个环节的监督和控制。

确保生产设备的正常运行和操作规范，避免操作失误和设备故障对产品质量的影响。

同时，加强对生产工艺的管理，确保每一个环节都符合技术要求。

6. 成品检验在外协产品生产完成后，进行成品检验。

根据质量控制计划的要求，对产品进行全面的检测和测试，确保产品的质量符合要求。

对不合格产品进行返工或者拒收，确保惟独合格产品出厂。

7. 数据分析和持续改进对外协产品的质量数据进行分析，找出存在的问题和改进的空间。

通过持续改进措施，提高外协产品的质量水平，降低不良率，提高客户满意度。

三、质量控制工具1. 过程控制图通过过程控制图对外协生产过程进行监控，及时发现异常情况，并采取相应的纠正措施。

2. 抽样检验采用抽样检验方法，对外协产品进行抽样检测，以确保产品的质量符合要求。

3. 品质手册编制品质手册，明确外协产品的质量要求和控制方法，供外协厂商参考和执行。