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班子结构建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报我们班子结构建设情况。
在过去的一段时间里，我们班子在领导班子建设、班子成员培训、工作分工等方面取得了一些成绩，也存在一些问题和不足。
下面我将从以下几个方面进行汇报。
首先，我们班子在领导班子建设方面取得了一些进展。
我们班子领导班子成员结构合理，各部门负责人素质较高，具有较强的领导能力和管理能力。
领导班子成员之间相互配合，形成了良好的工作合力。
但是，我们也要看到，领导班子成员之间在决策方面存在一定的不协调，导致工作推进不够顺利，需要进一步加强协作和沟通。
其次，班子成员培训方面也取得了一些成绩。
我们班子注重对成员的培训和学习，定期组织各种培训活动，提高成员的综合素质和专业能力。
但是，我们也要看到，一些成员对培训的重视程度不够，导致培训效果不明显，需要进一步加强对成员的培训引导。
再次，工作分工方面也取得了一些成绩。
我们班子在工作分工上做到了科学合理，各部门之间协调配合，形成了良好的工作格局。
但是，我们也要看到，一些部门之间存在工作交叉和重复的情况，需要进一步优化工作分工，提高工作效率。
最后，我们将进一步加强班子结构建设，着力解决存在的问题和不足，努力打造一支高效的班子队伍，为公司的发展贡献力量。
以上就是我对我们班子结构建设情况的汇报，希望各位领导和同事能够给予指导和支持，共同努力，推动班子建设取得更大的成绩。
谢谢大家！。
领导班子建设情况汇报
尊敬的领导：
我向大家汇报我们班子建设的情况。
在过去的一段时间里，我们班子建设取得了一些进展，但也存在一些问题，接下来我将就此进行详细汇报。
首先，我们班子建设的主要成绩包括，一是领导班子成员的整体素质较高，具有丰富的工作经验和较强的执行能力；二是领导班子团结合作，形成了良好的工作氛围，能够共同面对工作中的各种挑战；三是领导班子在工作中能够保持清醒的头脑，善于分析问题，及时调整工作方向，确保工作的顺利进行。
然而，我们班子建设也存在一些问题，一是部分领导班子成员在工作中存在一定的个人偏差，导致工作效率不高；二是领导班子在某些重大决策上存在一定的分歧，影响了工作的推进；三是部分领导班子成员在工作中存在一定的脱离群众、脱离实际的现象，需要进一步加强与基层联系。
为了进一步加强我们班子建设，我们将采取以下措施，一是加强领导班子成员的培训和学习，提高他们的整体素质和工作能力；二是加强领导班子成员之间的沟通和协调，促进团队合作，共同制定工作计划和目标；三是加强领导班子与基层群众的联系，深入了解基层情况，做出更加符合实际的决策。
总之，我们将不断努力，加强班子建设，确保领导班子更加团结、高效地开展工作，为实现公司的发展目标贡献力量。
谢谢！。
班子建设情况汇报模板
尊敬的领导、各位同事：
我代表全体班子成员，向大家汇报我们班子建设情况。
在过去的一段时间里，我们班子在领导的正确指引下，全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩，也存在一些问题，以下是我们的情况汇报：
一、班子建设情况总体概况。
我们的班子成员结构合理，各部门职责明确，工作分工明确。
在日常工作中，大家团结一致，积极向上，共同为班子的发展壮大努力奋斗。
我们注重团队建设，定期组织各类培训和交流活动，增进了班子成员之间的了解和信任，提高了工作效率和凝聚力。
二、班子建设中存在的问题。
虽然我们取得了一定的成绩，但在班子建设过程中也暴露出一些问题。
首先是部分成员的工作责任心不够强，工作态度不够端正，需要加强管理和督促。
其次是部分成员的能力培养和岗位适应有待加强，需要加强培训和指导。
另外，班子成员之间的沟通和协作还有待进一步加强，需要加强团队建设和协作机制。
三、下一步工作计划。
针对存在的问题，我们将采取以下措施，一是加强日常管理和督促，对工作态度不端正的成员进行及时的教育和管理；二是加强能力培养和岗位适应，对需要培训的成员进行有针对性的培训和指导；三是加强团队建设和协作机制，定期组织各类团队活动，增进成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
四、结语。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，全力以赴，努力做好班子建设工作，确保班子建设工作取得更大的成绩，为公司的发展贡献力量。
最后，希望领导和各位同事能够继续给予我们的工作关心和支持，我们将不负重托，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
班子建设情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我们班子建设的情况。
自从上次汇报以来，我们班子在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，希望得到大家的指导和帮助。
首先，我们班子在思想建设方面取得了一些进展。
我们加强了党性教育，开展了一系列的理论学习活动，提高了党员干部的思想政治素质。
同时，我们也加强了对党风廉政建设的监督，加强了党员的纪律意识，确保了班子的政治清明。
其次，在工作作风方面，我们班子也有了一些改进。
我们始终坚持以人民为中心，紧密联系群众，深入基层了解情况，及时解决问题。
我们还加强了班子成员之间的协作，形成了良好的工作氛围，提高了班子的执行力和凝聚力。
在业务能力方面，我们班子也进行了一些提升。
我们加强了学习，不断提高了专业技能和业务水平，确保了工作的质量和效率。
我们还加强了对新情况、新问题的研究，提高了解决问题的能力。
但是，我们也要清醒地认识到，我们班子在建设过程中还存在一些问题和不足。
比如，在一些重大决策上，我们需要更加慎重，充分听取各方意见，做出科学决策。
在工作中，我们也需要更加注重细节，提高工作的精细化水平。
另外，我们还需要加强对班子成员的培训和教育，提高整体素质。
为了更好地推进我们班子建设工作，我们将继续加强党性教育，强化党风廉政建设，坚定理想信念。
我们还将继续加强工作作风建设，形成更加务实高效的工作风格。
同时，我们也将继续加强业务能力的提升，不断提高自身的专业素养。
最后，我们将持续加强班子成员之间的交流和协作，形成更加团结和谐的班子氛围。
总之，我们将不断提高自身素质，不断完善班子建设，为更好地为人民服务而努力奋斗！谢谢大家！。
班子建设方面的情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报一下我们班子建设方面的情况。
自从上次汇报以来，我们班子在各项工作中取得了一些进展和成绩，也存在一些问题和不足。
接下来，我将就班子建设情况进行详细汇报。
首先，我们班子在领导班子建设方面取得了一些成绩。
我们加强了班子成员的培训和学习，提高了他们的能力和素质。
我们还加强了班子成员之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
在工作中，我们注重发挥班子成员的作用，充分调动了他们的积极性和创造性，取得了一些显著成绩。
其次，我们班子在组织建设方面也取得了一些进展。
我们加强了班子组织的建设和规范化管理，健全了班子工作制度，明确了各项工作的责任和任务。
我们还加强了班子成员的思想政治工作，增强了他们的党性觉悟和组织观念。
在组织建设方面，我们取得了一些明显成绩。
然而，我们也面临一些问题和不足。
领导班子成员中存在一些思想认识不够到位的情况，工作中还存在一些不够规范和落实不到位的地方。
在组织建设方面，我们还存在一些管理制度不够健全和执行不够严格的问题。
这些问题和不足，需要我们认真总结经验教训，加强整改，不断提高班子建设的水平和质量。
为了进一步加强班子建设，我们将继续加强班子成员的培训和学习，提高他们的能力和素质；加强班子成员之间的沟通和协作，形成更加良好的工作氛围；加强班子组织的建设和规范化管理，健全班子工作制度，明确各项工作的责任和任务；加强班子成员的思想政治工作，增强他们的党性觉悟和组织观念。
我们相信，在领导班子和全体班子成员的共同努力下，我们的班子建设一定会取得更大的成绩和更好的发展。
以上就是我们班子建设方面的情况汇报，请领导批示。
班子建设情况汇报材料范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我将向大家汇报我们单位的班子建设情况，希望能够得到大家的关注和支持。
一、班子建设的重要性班子建设是一个领导班子的能力和素质的集中体现，对于组织的发展和工作的顺利开展起着至关重要的作用。
一个优秀的班子，应该具备凝聚力强、协调性好、决策能力强、执行力强等特点，确保组织能够顺利地实现既定目标。
二、班子建设的目标我们单位班子建设的目标是：建立一支高素质、高效率、高凝聚力的领导班子，凝聚全体员工的智慧和力量，实现组织发展和工作推进的目标。
三、班子建设的内容和措施1.提高领导班子的素质和能力我们注重领导班子成员的培训和学习，通过定期组织培训班、开展业务学习活动等方式，不断提高领导班子的专业素质和管理能力。
同时，我们还注重培养班子成员的团队协作意识和沟通能力，通过定期组织团队建设活动、加强内部沟通等方式，促进班子成员之间的互相支持和协作。
2.完善领导班子的工作机制我们积极探索和创新工作机制，建立健全班子成员之间的协作机制和权责分工机制，确保各项工作有条不紊地进行。
我们注重团队合作，通过定期召开班子会议、制定工作计划等方式，加强班子成员之间的交流与合作，形成紧密高效的工作氛围。
3.提高班子的执行力和履职能力我们注重班子成员的执行力和履职能力的提升，通过定期召开班子成员述职报告会、制定目标责任书等方式，明确责任和任务，同时加强对工作进展的跟踪和督促，确保各项工作的有效推进。
四、班子建设的成效通过我们单位的班子建设努力1.领导班子成员的素质和能力得到大幅提升。
通过开展培训和学习，提高了班子成员的专业水平和管理能力，增强了团队合作意识和沟通能力。
2.工作机制得到有效建立和完善。
通过制定工作计划、召开班子会议等方式，形成了内部协作和信息流通的机制，确保各项工作有序开展。
3.执行力和履职能力得到大幅提升。
通过明确责任和任务，加强对工作进展的跟踪和督促，促使各项工作能够顺利推进。
领导班子年度建设总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我领导班子以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕单位中心工作，全面加强班子自身建设，切实提高班子成员的思想政治素质和业务工作能力，为推动单位改革发展提供了坚强组织保证。
现将一年来班子建设情况总结如下：二、加强理论学习，提高政治素质我领导班子始终把加强理论学习作为重要任务来抓，坚持集中学习与自学相结合、专题辅导与交流讨论相结合，认真学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及上级决策部署。
通过深入学习，班子成员的理论水平得到了显著提高，政治素质得到了明显增强。
三、加强团结协作，提升班子凝聚力我领导班子始终把加强团结协作作为重要任务来抓，班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解。
在工作中，班子成员能够积极参与讨论和决策，充分发表自己的意见和建议，共同研究解决问题的方法和措施。
通过加强团结协作，班子的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
四、加强作风建设，树立良好形象我领导班子始终把加强作风建设作为重要任务来抓，认真贯彻落实中央八项规定精神以及上级有关作风建设的决策部署。
班子成员自觉遵守党的纪律和规矩，严格执行单位的各项规章制度，切实做到廉洁自律、勤政为民。
通过加强作风建设，班子的形象和声誉得到了显著提升。
五、加强业务工作，推动单位改革发展我领导班子始终把加强业务工作作为重要任务来抓，紧紧围绕单位中心工作，认真履行职责。
在班子成员的共同努力下，单位的各项业务工作取得了显著成绩。
同时，班子成员还积极带领干部职工开展创新实践和科研攻关活动，推动单位改革发展再上新台阶。
六、存在不足及改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足。
一是理论学习深度和广度不够；二是团结协作精神有待进一步加强；三是作风建设仍需持续用力；四是业务工作创新能力有待进一步提高。
针对这些问题和不足，我们将采取以下改进措施：一是进一步深化理论学习，提高班子成员的理论素养；二是进一步强化团结协作意识，提升班子的整体战斗力；三是持续用力加强作风建设，保持清正廉洁的政治本色；四是积极探索创新实践和科研攻关新途径新方法新举措，推动业务工作再上新台阶。
集团领导班子建设报告集团领导班子建设报告一、概述集团领导班子是公司发展的重要支撑，2019年，我们集团高度重视集团领导班子建设工作，并采取了一系列措施，使领导班子建设取得了长足进步。
二、改进领导班子选任机制依照《公司章程》和《领导干部任用管理办法》，集团优化领导班子候选人选举程序，明确了选任班子成员必修的职务资格、审批人员数量和选举事项，完善了选任流程，加强了决策透明度和公信力。
三、强化班子成员培训为适应新时代企业发展的需要，集团积极为班子成员提供实践前沿知识、高端管理技能、商业战略规划等课程培训，提高了班子成员的敬业意识、领导能力、商业判断力和创新精神。
四、推广绩效管理以及监控机制的建立集团建立了透明的目标设定、任务分解、创建绩效评估模型，并通过透明、可操作性强的KPI监测系统，优化绩效管理机制，加强了从战略的规划到实施的落地监管和执行，切实保障了集团各项战略目标的实现。
五、完善内部沟通交流机制为解决集团内不同部门、不同团队的工作协调问题，同时，也为了加强班子成员之间的沟通交流，集团制定了全面的内部沟通交流机制，并通过定期开展团队建设、上班时间例会、下午茶工作分享活动，促进了班子成员之间的有效合作与沟通。
六、加强领导班子风险管理针对领导班子中的风险问题，集团建立了班子成员的风险管理体系，提高了班子成员在组织管理、作风建设、职务道德等方面的监管和自律，将领导班子风险控制在一定范围内。
七、结语从本次集团领导班子建设工作中，我们认为团队合作是关键的因素和无可替代的，也是企业发展必须的建设目标，只要加强对集团建设的想象、变革与实施的创新，因此，集团领导班子建设工作得以显著提升，产生了立竿见影的效果，伴随着人事的革新，我们有理由期待集团日益强大的未来。
领导班子建设总结范文三篇领导班子是组织中重要的力量，他们的建设对于组织的发展具有重要的意义。
下面是关于领导班子建设总结的三篇范文。
范文一：领导班子建设总结近年来，本单位高度重视领导班子建设，采取了一系列措施，取得了显著的成效。
首先，我们加强了领导班子成员的选配工作。
通过细致的调研和慎重的选择，我们组建了一支素质优良、能力出众的领导班子。
这些领导成员背景多元，既有经验丰富的老同志，也有年轻有为的新鲜力量，他们各自拥有独特的特长和优点，形成了一股强大的合力，为组织的发展提供了坚实的支撑。
其次，我们加强了领导班子成员的培训和锻炼。
通过定期组织培训班和研讨会，我们不断提高领导班子成员的素质和能力。
同时，我们也注重给予他们充分的锻炼机会，让他们在实践中成长和提升。
这些培训和锻炼的举措，使领导班子成员逐渐形成了团结、协作、有担当的精神风貌。
最后，我们加强了领导班子内部的协作和沟通。
通过定期召开班子会议和主题座谈会，我们及时了解和解决了各种问题和困难。
同时，我们也鼓励成员之间的交流互动，增强了彼此的了解和合作意识。
这种积极的沟通和协作氛围，使领导班子更加团结，形成了一种心连心、肝胆相照的工作局面。
总的来说，领导班子建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体成员的共同努力。
我们将继续坚持这些措施，进一步优化领导班子的组成和力量，为组织的事业发展贡献力量。
范文二：关于领导班子建设总结在过去的一段时间里，我单位领导班子建设工作取得了明显的进展。
一是我们注重选配，形成了一支层次清晰、结构合理的领导班子。
我们根据各部门工作的需要和领导成员的专业背景以及个人能力等要素，经过严格的选拔和评定，选出了一批适应工作需要、具备管理能力和团队精神的领导班子成员。
二是我们注重培训，提高了领导班子成员的综合素质。
通过组织各类培训和学习活动，我们不断提升领导成员的工作能力和业务水平。
在培训的过程中，我们重点培养了一些领导班子成员的领导才能，并着力提升其团队协作与沟通能力。
班子建设主要情况汇报
近期，我们班子在建设方面取得了一些成果，我将就主要情况进行汇报。
首先，我们在班子成员的选拔上进行了全面的考察和评估，经过慎重的筛选，最终确定了一批素质优秀、能力突出的成员加入我们的班子。
这些成员在各自的岗位上展现出了极高的工作热情和责任感，为整个班子的发展壮大提供了强有力的支持。
其次，在班子内部的沟通和协作方面，我们加强了成员之间的交流互动，定期召开班子会议，讨论重大事务，共同商讨解决问题的措施，增强了班子成员之间的凝聚力和团队意识。
同时，我们还注重培养班子成员的领导能力和团队精神，通过各种形式的培训和交流活动，提升了班子成员的整体素质和能力水平。
另外，我们在班子建设中还注重了班子文化的建设，强调班子成员的思想政治建设和道德品质的提升，倡导班子成员树立正确的人生观和价值观，使班子内部形成了积极向上、团结和谐的氛围。
在未来的工作中，我们将继续加强班子建设，不断完善和提升班子的整体素质和能力，为更好地服务于班子的工作和发展做出更大的贡献。
以上就是我对班子建设主要情况的汇报，希望得到大家的认可和支持，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
让我们携手共进，共同推动班子建设向更高水平迈进！。
领导班子建设情况报告20xx年中，***公路分局领导班子在上级党政的正确领导下，按照市局年度工作总体部署和目标要求，认真落实党风廉政责任制，切实加强班子自身建设，围绕公路建管养中心工作，立足分局实际，着力提高领导班子的决策能力和全局干部职工的思想政治素质，充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用，积极带领全局党员、干部和职工深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧抓住发展第一要务，抓班子、把方向、谋大事、出思路，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，求新思变抓改革，全局呈现出一片充满活力、欣欣向荣的新景象。
一年来，通过全局上下的共同努力，20xx年文明创建工作上了新台阶、分局年度工作也取得了新成绩；与此同时，新办公楼胜利落成迁入、股份公司分红本金返还到位，分局三个文明建设取得了显著成绩。
现将一年来班子工作情况简要汇报如下：第一部分：班子建设情况及工作实绩一、围绕中心，抓好生产建设。
二、增强实力，抓好经济建设通过不懈努力，分局的经济实力质有了的变化。
为增强单位经济实力，促进单位发展后劲，分局领导班子在抓改革、强管理、谋发展上殚尽竭虑，一是精打细算，少花钱办好事；二是稳步发展，会花钱办大事，当好“严管家”。
通过发展三产，增强综合实力；深化改革，增强社会效益；狠抓质量，增强养护效益，全方位实现经济效益最大化，至20xx年底，分局经济债权债务基本持平，经济上发生了历史性转变。
三、紧扣根本，抓好思想建设思想政治建设是党的建设的核心内容和稳定大局的保证。
一年来，分局领导班子一是切实推进理论武装工作，扎实开展分局领导班子的理论学习，不断提高领导干部的思想政治素质。
二是努力建设学习型组织，推动全局干部职工开展“新三学”活动，营造“人人学习、时时学习、处处学习、事事学习”的浓厚氛围。
在全局开展了“创建学习型单位”读书教育活动。
为职工购买了《把信送给加西亚》、《邮差弗里德》、《职业道德学习纲要读本》等书籍，丰富职工的精神粮食，充分调动了职工的学习热情。
三是注重舆论导向作用。
通过深入开展“深化改革促发展”大讨论系列主题教育活动，实现统一思想、凝聚力量，争取理解，嬴得支持；同时，不断加大宣传报道工作力度，充分利用媒体广泛宣传公路建设成果、先进典型及公路改革新举措，营造造良好的舆论环境。
四是重视思想政治工作，深入群众，释疑解难，化解矛盾，维护干部职工思想稳定，确保单位内部的稳定。
实现了全局干部职工思想观念上的“重大改变”，做到了深化改革，队伍不乱，思想稳定，局面创新，使公路改革稳步实施，稳步推进。
四、总揽全局，抓好谋划大事一年来，分局领导班子站在全局的高度，全面分析发展趋势，作出科学决策，充分发挥智囊团的作用，实现了机制改革中的“三个新的突破”。
一是工资分配制度实现了新的突破。
结合局情摸索出一套适合***公路发展的养护运行机制，按照《***公路分局机制改革方案》，我局全员取消档案工资，实行效益工资制，机关管理人员工作与道班挂职，工资与道班挂勾。
二是人事用工制度实现了新的突破。
通过在分局内部组成青年施工突击队，建立了内部劳务市场，推行小修工程招投标模式，养护经费按养护定额与工程计量支付，使养护道班转变为“自主经营、民主管理、自负盈亏、自谋发展”的经济实体，为解决分局小修经费超支、人员超编的重点问题，找到一条新途径。
三是分局股份公司发展实现了新的突破。
取得三级路基专业承包资质，目前正积极申报二级路基专业承包资质，为我局三产做大做强、走向市场、持续发展创造了条件。
五、夯实基础，抓好队伍建设领导班子牢牢把握以人为本的科学发展观，一是狠抓干部职工队伍素质建设，创造条件，积极鼓励青年职工立足岗位自学成材；二是狠抓人才资源培养，建立激励机制，认真贯彻《党政领导干部选拔作用条例》，推荐了三名优秀的年轻干部投放到重要管理岗位上进行培养锻炼，为单位的发展增添了后劲。
六、突出重点，抓好作风建设党的作风建设关系人心向背，关系党的生命。
一年来，分局领导班子将作风建设作为加强和改进党的建设的一项突出任务、作为贯彻“三个代表”思想的重大举措来抓，进一步推进作风建设。
深入开展“创建学习型班子”、“创建五好分局领导班子”活动，大兴求真务实之风，组织制度严格落实，班子作风进一步转变，支部核心作用得到充分发挥。
一是认真抓好机关管理干部的思想进政治学习，坚持开展了每周一班前政治学习制度；二是切实抓好机关的形象建设。
制定了机关工作职工群众评议制度；三是开展了机关干部下道班挂职活动，机关领导干部在处理好日常事务的同时，每月到道班挂职劳动两天以上，挂职期间工资与所在道班目标工资、效益工资挂勾，用实际行动做好了表率。
七、把握关键，抓好制度建设一是建立健全了以民主集中制为龙头的决策制度体系。
二是建立健全了以党建设工作为核心的党员干部管理制度体系。
三是建立健全了以党风廉政责任制为重点的党风廉政建设制度体系。
通过全方位的制度创新，科学规范班子的工作，约束成员的言行，保障工作的效果。
在制度建设中，分局领导班子将党廉政制度建设作为工作中的重中之重，重点抓好了党员干部的反腐倡廉教育、纪律作风整顿及工程廉政监督等三个主要方面工作，从认真贯彻“六条禁令”，抓好领导干部廉洁自律，加强党纪政纪法纪学习教育、健全各项廉政监督制度、完善纪检监督措施等重要环节入手，使党风廉政建设和反腐败得到扎实推进。
一是切实抓好了党员干部和重点岗位人员的党风、党纪和警示教育。
播放《禁越红线》、《两个条例》廉政教育电教片三次；召开廉政形势分析会4次，不断筑牢思想道德防线，增强了全体党员、干部和管理人员的自尊、自重、自警、自律、自省、自励意识。
二是认真执行《党内监督条例》，按照“四大纪律、八项要求”，加强了党员干部的监督，规范从政行为，加大了源头预防和治理腐败的力度。
三是针对重点部门和重点环节，坚持全过程参与监督，积极开展行政监察。
把工程纪检监督作为廉政建设中的重中之重，党政领导亲自抓，强化制度和程序监督，坚持两个合同一起签，严把招（投）标关，工程质量关，验收结算关。
物资采购坚持“三人行”、“四到位”，由纪检员介入全过程，共同打造了廉洁工程。
八、营造亮点，抓好文明创建一是加强领导，制定了切实可行的文明创建措施方案，成立了文明创建组织机构，从措施上、领导上、方法上对文明创建工作进一步加强；二是丰富载体，扎实开展了各项创建活动；三是典型引路，积极选树、宣传单位树得起、叫得响、具有时代性和代表性的先进典型，努力营造“学先进、赶先进、争先进”的良好氛围。
四是营造亮点。
我局办公楼是20年前的老家属楼改造的，硬件环境差严重影响了我局市级文明单位的申报工作。
对此，去年我局加大了硬件投入力度，新建了分局办公大楼，扩建了十里道班，提升了单位文明创建水平，为***公路增加了两处崭新的亮点。
通过不懈努力，我局获得了市级文明单位，白源道班荣获市级青年文明号。
九、强化职能，抓好整体推进1、关心职工，强化服务职能。
一年来，分局组织开展了对一线职工生产生活状况调查活动，班子成员到道班一线、职工家庭中进行了调查家访。
制定了“三必访”制度：即职工生病住院必访；职工有丧事难事必访；职工家庭发生天灾人祸必访”。
一年来，分局领导共走访慰问离退休职工、生病住院职工及困难职工近30人次，发放慰问金3000余元，将“送温暖工程”做到了职工的心坎上。
与此同时，抓好道班建设，不断改善职工生产、生活环境，在经费十分紧张的情况下，投入数千元维修资金对五个道班房进行了修缮，改善了道班内外生活环境。
2、群策群力，营造安全环境。
安全及治安工作做到群防群治，坚持“预防为主，教育为先、以人为本、安全第一”的指导思想，全分局职工法制意识、安全意识不断增强，内部综治形势稳定，实现了“无刑事案件、无政治案件、无重大责任事故、无重大安全事故”工作目标。
3、注重教育，强化国策意识。
计生管理常抓不懈，一是坚持抓好计生法规宣传教育。
二是建立了监督管理网络，落实了节育措施，已婚职工独生子女领证率达100，计生管理保持了良好势头。
第二部分：工作薄弱环节及整改措施（一）薄弱环节：一是在学习教育方面：由于教育管理不严，基层劳动纪律散漫，机关科室协作精神不强；学习流于形式，教育效果欠佳。
二是在观念创新方面：工作思路缺乏新意，工作方法缺乏创新，由于工作安排不当，使很多工作虎头蛇尾，成效显弱。
三是在宣传舆论方面：由于宣传不力，使所做工作不能全面展现，鼓与呼的作用未充分发挥。
四是在班子作风方面：领导班子成员艰苦奋斗的作风不明显，深入群众、深入基层、做职工群众的贴心人不够。
（二）整改措施：单位要红火，关键要靠班子的核心作用。
新的一年中，分局领导班子将以党的十六届四中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，抓班子建设、抓党员干部教育，努力提升班子的战斗力、凝聚力、号召力和执政能力：1、以思路创新为先导，推进思想理论武装，正确把握舆论导向。
思路决定出路，观念就是财富。
新的一年，我局领导班子将紧紧围绕党的中心工作和党委的总体思路，把学习贯彻党的十六届四中全会精神作为头等大事，认真抓紧抓好。
一是努力推动宣传舆论导向工作，把握正确导向，努力使宣传思想工作更好地体现时代性，把握规律性，富有创造性。
及时宣传报道公路建养管中的典型事例和先进事迹，充分展示***公路职工的精神风貌，振奋精神，鼓舞士气，增强队伍凝聚力，树立***公路崭新形象。
二是努力推动职工思想政治工作。
切实做到“三个贴近”，密切联系群众，做好职工思想政治工作，维护职工思想稳定，把干部职工的思想统一到贯彻落实全会精神上来，统一到公路发展大局上来。
三是努力解决队伍观念创新课题。
今年要采取“走出去、请进来”的措施，使职工开眼界、长见识、洗头脑、变观念。
要带着问题、带着课题出去学习，要引进先进的管理理念、工作措施和发展思路，有效促进我局的各项工作迈向新的高度，打开新的局面，实现新的飞跃。
2、以素质创新为根本，突出党建工作重点，塑造过硬党员队伍。
开展好以下五项活动：一是按照上级党委要求深入开展好保持共产党员先进性教育活动。
针对党员队伍中存在的突出问题，健全和完善党员教育管理工作和党组织建设的措施，努力提高党员思想政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用。
二是开展好入党积极分子队伍建设活动。
严把入口关，把那些能干事、会干事、干实事、思想好、作风正、有文化的优秀职工吸收到党组中来。
三是开展好民主评议党员活动。
不断完善民主评议党员工作制度。
四是建立先进性教育联系点制度，党员干部一律到基层联系点挂职，开展好以“关键时刻有党员、困难时刻有党员、群众身边有党员”为主要内容、以“一个党员一面旗”为主题的争先创优竞赛活动，争当优秀共产党员，争当创先争优的带头人，通过竞赛活动，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，进一步增强组织的凝聚力、向心力。
