工程项目管理系统架构

工程管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　

浅析基于Ｗ　Ｅ　Ｂ的疏浚工程项目管理系统架构　

施俭　陈荔　

（上海理工大学管理学院　上海　２００４３８）　

摘要：疏浚工程规模大　工期长、施工条件与技术复杂，地域位王特殊，￣５－ＷＥＳ的顷目管理系统是适合现代疏浚工程顶目管理的重要手段　

论文分析了疏浚工程喷目生命周期的管理过程，梳理了各阶段的信息化需求，给出了基于ＷＥＢ的疏浚工程啊目管理系统的功能架构。　关键词：疏浚工程　呵目管理　信息系统　功能架构　中图分类号：ＴＰ３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３７９１（２０１０）０５（ｂ）一０１６ｌ一０１　

随着世界各国沿海地区经济的快速发　

展以及相应增长的人口压力，沿海地区空　

间资源和土地资源相对短缺的矛盾越来越　

突出，围海造田已经成为沿海各国拓展空　

间和土地资源，相对缓解人地矛盾的方式　

之一。疏浚工程是是围海造田工程中重要　

工作之一，疏浚回填工程所形成的陆域面　

积已经从最初的为工业和港口建设提供用　

地逐步开始转向为旅游、娱乐、地产开发等　

项目提供用地。疏浚工程项目一般具有工　

程大、工期长、施工条件与技术复杂等特　

点，科学地进行项目管理一直是学术界和　

疏浚工程类企业实践共同关注的热点问　

题。　现代项目管理是自２０世纪５０年代后期　

开始发展起来的一种计划性管理方法，是　

应对大型的、复杂的、所处环境多变的、而　

且不确定性因素较多的一次性任务的管理　

方法。现代工程项目周期长、参与人员多、　

资源需求种类繁杂，充分运用信息技术手　

段成为必然，而应对跨地域的管理需求，构　

建基于ｗＥＢ的项目管理系统成为现代项目　

管理的重要环节。　

１疏浚项目管理的过程及信息化需求　

从施工过程来看，疏浚项目包括项目　

开始阶段、项目计划阶段、项目实施和控制　

阶段以及项目结束阶段。其主要内容包括：　

构建项目团队，成立由工程部、技术　部、安检部、设备部、材料部、综合部及下属　

加工厂构建的项目组织架构。　

项目管理组织架构实例可以根据不同项目类型和规模进行设置，以下是一个示例：

项目总指挥部

项目总指挥部是整个项目的核心领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和决策。项目总指挥部通常由项目经理、项目副经理、项目总工程师等组成。

项目经理

项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的规划、实施和控制，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。项目经理通常具有丰富的项目管理经验和相关技能，能够有效地组织和管理项目团队。

项目副经理

项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项任务。他们通常负责具体的项目管理工作，如进度管理、质量管理、安全管理等。项目副经理需要具备相应的专业知识和技能，能够有效地协调和解决项目中出现的问题。

项目总工程师

项目总工程师负责整个项目的工程技术管理工作，包括技术方案的制定、技术难点的解决、工程质量的监督等。他们需要具备丰富的工程技术经验和相关技能，能够为项目提供技术支持和指导。

项目管理部

项目管理部是项目经理的下属机构，负责项目的日常管理工作。他们负责制定项目计划、监控项目进度、协调资源分配、控制项目成本等方面的工作。项目管理部通常由项目经理助理、项目协调员等组成。

工程部

工程部是负责项目具体实施工作的部门，包括施工组织、工程进度控制、工程质量监督等方面的工作。工程部通常由施工队长、技术员、质检员等组成。

物资部

物资部负责项目的物资采购和供应工作，包括材料采购、设备租赁等方面的工作。物资部需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的及时性和质量

可靠性。

财务部

财务部负责项目的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作。财务部需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，确保项目的财务状况健康稳定。

工程项目管理系统

前言

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。

那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：

信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力.

建文工程项目管理系统依据施工企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

所要解决的问题

解决多项目分散作业与集中管理 的矛盾

针对施工企业项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高了项目施工的综合配套管理能力，加强了对成本、进度、质量等的控制能力，以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

解决多项目实时监控的难题

横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。

纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。

改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过建文工程项目管理系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。

工程项目管理系统

1、登录窗口

用户输入帐号、密码、用户类型，转入主窗体，根据用户类型禁用相应功能菜单。

登录流程图

用户输入帐号、

密码、用户类型

判断是否为管理员

否 是

查询person表中的用户和密码是否一致 查询

workman_info表中的用户和密码是否一致

否

提示帐号密码错误 是 记录类型和帐号，转入主窗体

2、项目主窗体外观

主要有状态栏、工具栏、菜单项。

3、项目信息管理功能

主要实现对项目信息表project_info的插入、修改、删除、以及显示功能。主界面如图所示：

重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。

查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

4、员工信息管理功能

主要实现对项目信息表workman_info的插入、修改、删除、以及显示功能。主界面如图所示：

重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。

查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。 删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

5、项目进度管理功能

主要实现对项目进度信息表project_process的插入、修改、删除、以及显示功能。主界面如图所示：

新建功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：自动生成项目编号，并插入一条新的项目信息记录。

修改功能：对已存在的记录进行更新。

查询全部功能：查询所有数据，并在gridview中显示所有项目信息。

查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。