机械加工设备管理制度

中国建筑第二工程有限责任公司

鑫苑、鑫都汇（北区）项目部

机械设备管理制度

中国建筑第二工程有限责任公司

XXXXXXX项目经理部

中建二局鑫苑、鑫都汇（北区）项目部机械设备管理制度

目 录

一、机械设备管理制度

1、机械设备安全使用管理:

2、机械设备安全生产岗位责任制:

3、机械设备保养及维修规定:

4、机械设备交接班制度:

5、关于分包机械设备管理：

二、项目机械设备管理

1、机械设备租赁管理规定

2、机械设备进场管理：

3、机械设备使用管理：

4、机械设备退场管理：

5、机械设备使用管理的奖罚规定：

6、机械设备安全操作规程：

中建二局鑫苑、鑫都汇（北区）项目部机械设备管理制度

总 则 为规范机械设备管理，提高机械装备技术水平和经济效益，保证设备的安全运行，根据国家和上级有关规定和条例，结合我项目的具体情况，特制定本制度。

一、 机械设备管理制度

机械设备管理的主要任务，是对设备的综合管理，保证设备性能良好，确保生产经营顺利进行，机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产经营活动和预防为主的方针，检查检修于维护相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理于群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

1、机械设备安全使用管理

（1）现场机械设备的安全保护及监测、指示、仪表、警报器等自动报警信号装置应齐全、灵敏、可靠。严禁拆除或任意更换，其调试、更换或故障的排除应由专业人员负责进行。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

（2）按规定需办理操作证的机械设备操作人员必须持证上岗。

（3）现场在用各类机械设备要有安全技术操作规程，主要机械设备实行挂牌制：⑴安全操作规程；⑵ 岗位责任；⑶ 机械设备操作者或机长。

（4）机械设备不准任意超负荷运行，必须防止发生拼设备的短期行为。

（5）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养和调整等作业；严禁以任何方式接触机械设备运动部位。

1 项目部机械设备管理制度

机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。

一、 管理机构设置

1. 指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。

2. 项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。

二、 管理人员岗位职责

1. 项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。

2. 机械设备管理员岗位职责。

（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。

（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。

（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。

（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养

1、机械设备的使用必须坚持以下原则

（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

2 （2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：

（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：

（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。

2、机械设备使用基本制度

（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养 、会检查、会排除故障）；

（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；

（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；

（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；

恒丰机械

机械加工车间管理制度

一、 总则：

为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定。

二、 管理要求：

1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到思想统一、着装统一。

2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3. 根据产品的实际情况合理安排，包括提前准备生产所需的工具、岗位异常时要提前发现及时纠正、关注产出，坚持每天公示产量。

三、 环境卫生与秩序：

1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通。

2. 各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3. 车间内禁止吸烟。

四、 生产过程管控：

1. 生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。

2. 产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。

3. 安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

4. 生产协调：在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。

五、 车间纪律：

1. 所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

2. 所属员工无特殊情况必须穿厂服上班。

3. 员工做到不迟到、不早退，如生产需要加班的，则由经理临时通知，有事需请假的，要向经理说明事由，并写请假条，经批准后方可进行。

1 江苏鼎大建筑安装工程有限公司

机械设备管理制度

第一条 目的和任务

为了加强项目部的机械设备管理，正确配置、选购机械设备，保证机械设备在施工使用中始终处于良好的状态，减少闲置、损坏和影响工程质量的不安定因素，提高机械设备的完好率、利用率和产出率，保证项目部承建的工程质量、工期满足国家的有关标准规定及我公司质量方针对业主的质量承诺，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于项目部的机械设备配置、选购、验收、安装、使用、保养、维修的管理。

第三条 管理职责

3.1.公司材料设备科负责对项目部机械设备配置、选购、安装、使用、保养、验收、维修和报废的检查指导，协助项目部对新机械设备的生产商进行调查评价，确定合格分承包方花名册，并参与新机械设备的验收。

3.2.项目部材料设备科负责对本部门的机械设备配置选购及机械设备使用、验收、保养、检修和报废等工作的监督实施。建立机械设备台帐和大中型机械设备的技术档案。并对大中型机械的安装、使用、检修进行技术交底，编制项目部机械设备维修保养计划。

3.3.机械设备操作人员职责：

1) 认真执行各项规章制度，合理使用、正确操作、精心保养机械设备。

2) 严格遵守操作规程，保证机械安全运行，主动积极为施工和生产服务，高质量、低消耗地完成机械作业任务。

3) 保证机械及附属装置配套，保证随机工具经常整洁、完好、齐全。

4) 认真填写维护记录、运转记录，做到准确、齐全、整齐、及时上报。

5) 搞好机房及机械的整洁卫生。

6) 有权拒绝有碍机械安全运转的施工安排。

第四条 机械设备的施工部署和配置

4.1.在建筑施工中，合理的部署、配置机械设备，是发挥其效能的关键，一般应抓好以下环节：

1.要正确选择机械设备，并要做到如下几点： 2 1）根据工程量、施工方法、进度、质量要求和工程特点的需要，先确定主要机械设备的机种和规格，而后以主机配辅助机械，避免宽打窄用，“大马拉小车”。