水利工程项目管理课件资料
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水利工程的项目管理(总16页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
5、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
11、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
12项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
5、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。