运营中心管理岗位职责

事业单位专业技术岗位兼职审批表

页脚内容1

1.软装配饰运营管理中心

1.1 软装配饰运营管理中心主要职责

1.1.1软装配饰运筹管理

1）编制年度软装配饰运营成本管控计划，根据年度成本计划编制年度产值指标。年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作；

2）编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。

3）编制软装配饰专业知识管理体系。

4）编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。

5）编制软装配饰日常运营管理制度。

6）编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。

7）编制软装配饰任务下达及调度管理制度。（依据项目类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行项目匹配。）

8）编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。

9) 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。

1.1.2软装配饰评价体系建设及管理

1）依据项目周期、完成质量、项目成本编制软装配饰管理计划：

2）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训；

3）编制软装配饰质量评价标准；

4) 项目负责人绩效考核与评定；

5) 绩效管理体系的完善与修订；

1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广

1）制定企业设计制图规范及标准，负责对设计进行相关培训；

2）标准文件系统建设。

3）标准图库系统建设；

4）标准化节点系统建设；

5）标准化模板系统建设；

6）标准化体系推广。

1.14 BIM项目管理及团队建设 事业单位专业技术岗位兼职审批表

页脚内容2 1）组织BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。

1.15 云平台管理

1）依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。

1、市场部岗位职责说明书

1、广告：结合市场实际，提出自己主张，为上级提供有利有力的决策参考，为市场人员提供有用市场信息。

2、物料：为市场一线设计制作最佳的宣传物料、影视广告及宣传用品、礼品。

3、推广：为市场一线制定合理的终端指引、活动指引，为市场设计各种推广活动。

1.1 市场策划岗位职责说明书

岗位名称 市场运营策划 岗位编号

隶属部门 运营中心 岗位级别

直接上级 中心总监 直接下级 文案策划、设计

晋升职位 转换职位

一、工作概述：

负责完成公司产品的调研、策划工作，为公司提供行之可效的营销方案。

二、要工作职责

职

责

一 职责表述： 负责公司产品创意文案策划和设计并组织实施

工作

任务 @公司产品的调查分析、消费者分析、竞争对手分析；

@依据产品特点与目标客户人群特性，策划产品推广切入点及引爆点；

@负责平面、影视、网络等媒体的宣传排期与相关文案撰写；

@VI手册、产品手册、宣传单张、海报、喷画等店内包装、户外包装所用物料的设计制作；

@提出各种活动所需的赠品、样品、礼品制作需求及采购需求；

@公司市场及销售人员的产品知识培训；

@各种日常促销、主题推广活动设计和推动；

@收集一线市场及销售人员意见、消费者意见，并作分析；

@搜集目标客户人群需求点，为产品开发提出方向性意见；

@制定公司产品的营销方案，合作项目商业计划书撰写；

@

职

责

二 职责表述：负责市场部经费的控制

工作

任务 负责市场推广费用的申请、经办、审核工作

职

责

三 职责表述：负责市场部日常管理工作

工作

任务 负责市场部人员招聘、工作指导、考核等

三、工作关系

内部协调关系： 渠道部、客服部、电商部

外部协调关系： 咨询公司、广告公司

四、工作权限

权利：公司产品前台政策的参与权、广告计划的参与权和建议权、本部人员的考核权

责任：合理广告投放

五、考核指标

1、市场部整体绩效 2、咨询电话量

3、销售目标

运营中心岗位职责 1 / 18

1、市场部岗位职责说明书

1、广告：联合市场实质，提出自己主张，为上司供给有益有力的决议参照，为市场人员供给实用市场信息。

2、物料：为市场一线设计制作最正确的宣传物料、影视广告及宣传用品、礼物。

3、推行：为市场一线拟订合理的终端引导、活动引导，为市场设计各样推行活动。

市场策划岗位职责说明书

岗位名称 市场营运策划 岗位编号

隶属部门 营运中心 岗位级别

直接上司 中心总监 直接下级 文案策划、设计

荣膺职位 变换职位

一、工作概括 ：

负责达成公司产品的调研、策划工作，为公司供给行之可效的营销方案。

二、要工作职责

职责表述： 负责公司产品创意文案策划和设计并组织实行

@公司产品的检查剖析、花费者剖析、竞争敌手剖析；

@依照产品特色与目标客户人群特征，策划产品推行切入点及引爆点；

@负责平面、影视、网络等媒体的宣传排期与有关文案撰写；

@VI 手册、产品手册、宣传单张、海报、喷画等店内包装、户外包装所用物料的设计制作； 职

@提出各样活动所需的赠品、样品、礼物制作需求及采买需求； 责 工作

一 任务 @公司市场及销售人员的产品知识培训； @各样平时促销、主题推行活动设计和推进；

@采集一线市场及销售人员建议、花费者建议，并作剖析；

@采集目标客户人群需求点，为产品开发提出方向性建议；

@拟订公司产品的营销方案，合作项目商业计划书撰写；

@

职 职责表述：负责市场部经费的控制 责 工作 二 负责市场推行花费的申请、经办、审查工作

任务

职 职责表述：负责市场部平时管理工作 责 工作 三 负责市场部人员招聘、工作指导、查核等

任务 三、工作关系

内部协调关系： 渠道部、客服部、电商部

外面协调关系： 咨询公司、广告公司

四、工作权限

权益： 公司产品前台政策的参加权、广告计划的参加权和建议权、本部人员的查核权

3.3运营中心各岗位职责

3.3.1运营总监岗位职责

3.3.1.1负责建设和发展运营团队，组织开展员工产品与技能培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要

3.3.1.2整体负责店铺运营管理，包括品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作

3.3.1.3负责店铺的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升店铺的知名度和认同度等

3.3.1.4负责店铺的库存控制及管理

3.3.1.5负责建立、完善运营相关系统及工作标准

3.3.1.6负责公司各项规章制度在运营中心的贯彻执行

3.3.1.7负责推动店铺的推广及销售渠道拓展

3.3.1.8负责协调处理公司外部公共关系（政府、重要客户等）

3.3.1.9负责公司运营中心制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实

3.3.1.10负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作

3.3.1.11负责大型重点客户洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进

3.3.2采购岗位职责

3.3.2.1建立供应商管理体系

3.3.2.2制定供应商的管理制度与评价标准、供应商选择及退出标准

3.3.2.3组织建立供应商名录，定期对供应商进行评价和审核，对供应商名录进行修订

3.3.2.4定期维护供应商的合作关系，确保供应商供货的及时、准确

3.3.2.5负责组织开展采购工作

3.3.2.6负责采购验厂工作

3.3.2.7负责组织与供应商进行采购合同的洽谈及合同签订工作

3.3.2.8负责组织采购员对供应商供货进度的跟踪工作

3.3.2.9负责与供应商就延迟交货及不合格产品退货及赔偿事宜进行洽谈，并将情况报公司相关领导审批

3.3.2.10负责协助财务部与供应商的对账及结算工作

3.3.2.11负责搜集相关市场信息，提出采购策略建议