近三年的反并购案例

反并购的案例

反并购是指企业在被收购或兼并时采取一系列手段来抵制或阻止这一行为的过程。反并购的案例在商业领域中并不罕见，下面我们将介绍几个典型的反并购案例。

首先，我们来看一家知名的科技公司，该公司在一次并购案中成为了被收购方。然而，该公司的管理层并不愿意接受收购方的条件，因为他们认为这将损害公司的利益和发展前景。于是，他们采取了一系列措施，包括寻求其他潜在收购方、向股东们解释收购的风险和不利之处，最终成功地阻止了这次并购。

其次，我们可以看一个国际并购案例。一家跨国公司试图收购一家在国外市场拥有巨大影响力的企业，但当地政府和民众对这一收购表示了强烈的反对。他们担心这次收购会导致本国企业被外国资本控制，从而影响国家经济和国家安全。在舆论和政府的压力下，收购方最终放弃了这次收购计划。

此外，还有一些公司在面临被收购时，会采取一些法律手段来抵制收购方的行为。他们可能会提起反垄断诉讼，寻求监管部门的干预，或者寻求法院的支持。通过法律手段，一些公司成功地阻止了不利的收购行为。

总的来说，反并购的案例表明，企业在面临被收购时，并不是束手无策的。他们可以通过多种手段来抵制收购方的行为，保护自己的利益和发展空间。这些案例也提醒了收购方，他们在进行并购时需要考虑到目标公司的反应，以及可能面临的各种阻力和挑战。在商业并购中，双方需要充分尊重彼此的利益和意愿，寻求合作共赢的机会，而不是单方面的强行收购。只有这样，才能实现真正意义上的并购成功。

苏格兰皇家银行收购中国银行10％股权案例

前言：

2005年8月18日，经有关政府部门及其他相关主管机构批准，中国银行在北京经过谈判协商，与苏格兰皇家银行集团“苏格兰皇家银行”签署战略性投资与合作协议。根据协议，苏格兰皇家银行将出资总计31亿美元，购入中国银行10％的股权。

苏格兰皇家银行集团建于1727年，总部设在英国的爱丁堡，是欧洲领先的金融服务集团，也是英国最大的银行，其业务遍及英国和世界各地。该银行在英国的法人、个人及海外银行业中排名第一，在零售银行业及私人汽车保险业中排名第二。同时苏格兰皇家银行是欧洲第二大、全球第六大的世界知名银行集团，在零售、保险、财务管理等方面颇具业务特色。苏格兰皇家银行服务全球3500万名客户，雇员人数达136500人。 中国银行是中国国际化程度最高的商业银行，是国内最大的商业银行之一。按市值计算苏格兰皇家银行是欧洲第二大、全球第六大的世界知名银行集团。

采取并购战略动因与实施：

中行引进外资动因：为了完善中国银行在公司治理和内部控制，苏格兰皇家银行业务领先，管理科学，内控严密，经营稳健，是理想的合作伙伴。与该行的合作标志着中国银行在股份制改革方面又迈出关键一步，对于中国银行转换经营机制、加强内部管理、提升竞争能力、促进绩效进步都具有重要意义。引进国际战略投资者是我国国有商业银行深化改革的重要步骤。通过与苏格兰皇家银行的战略合作，中国银行在公司治理和内部控制等方面将得以进一步完善。我们相信双方合作将取得圆满的成果。

苏格兰皇家银行(RBS)动因：已在中国获得了一个 重要的立足点，它牵头的一个财团将支付31亿 美元，收购中国银行(Bank of China)10%的股权这个财团的成员还包括美林 (Merrill Lynch)和大亨李嘉诚(Li Ka-shing) 在内。中国银行将股权出售给这个财团之举， 结束了中行两年来寻找“战略投资者”的行动，并为2006年上半年在香港首次公开上市铺 平了道路。该财团承诺持股三年，同时还获得 了中国政府前所未有的保证和保护，担保该财团的投资不受中国银行财务突然恶化和其它风险的影响。把中国银行的品牌、渠道和客户基础与RBS的产品、运营能力及经验结合在一起，在中国市场上将会具有强大的竞争力。

中国公司通过反向并购方式在美国上市的案例

哈尔滨三乐园股份有限公司，在2002年1月与Internet Golf Association（壳公司）完成反向收购后成为上市公 司。随后，公司改名为美国东方生物工程公司完成了两次私募，共计融资六千六百万美元，并完成了另一个在中国国内的收购。该公司目前在纽约交易所挂牌交易， 交易代码为AOB，市值为五亿六千万美元。

深圳比克电池与Median Coffee（壳公司）完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。该公司新名称为中国比克电池目前在纳斯达克交易所交易，交易代码为CBAK，先后通过 三次私募共计完成七千四百万美元的融资。

中国奥星制药公司与Central American Equities (壳公司) 完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。新公司在OTCBB交易平台交易，交易代码为CAXG。该公司在2006年11月份完成私募融资

大连傅氏与Parallel Technologies (壳公司) 完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。新公司命名为傅氏国际，通过一系列的私募融资获得了七千一百万美元，并且在NASDAQ交易平台交易，交易代 码为FSIN，该公司现市值为六亿美元。

上海诚通精密钢铁公司与Oralabs (壳公司) 完成反向收购成为上市公司，同时该公司将其原有经营完成剥离。该公司成为第一家直接在纳斯达克交易所通过反向并购方式完成上市的中国公司，交易代码为 CPSL。在完成上市之后很短时间内，公司通过两次私募获得七千多万美元。

中国证券公司在2005年七月于美国完成了反向收购交易同时获得八百万美元融资。之后公司又 成功地通过另外三笔私募融资获得了七千五百万美元。公司成功地转版纽约证券交易所，交易代码为CSR，目前公司市值超过十亿美元。

众品食品在2006年一月通过反向并购交易在OTCBB上市，同时实现了二千七百万美元融 资。之后公司成功转版纳斯达克，交易代码为HOGS，并且完成了总额五千万美元的二次私募融资。公司目前的市值超过三亿四千万美元。

第1篇

一、背景

2015年，中国平安（以下简称“平安”）作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的金融巨头，遭遇了来自宝能系（以下简称“宝能”）的恶意收购。宝能通过其旗下多家公司，合计持有平安约20%的股份，意图通过收购成为平安的实际控制人。面对宝能的强势进攻，平安果断采取了一系列反收购的法律手段，成功化解了这场危机。

二、反收购的法律手段

1. 临时股东大会

面对宝能的恶意收购，平安迅速召开临时股东大会，讨论并表决了一系列反收购措施。首先，股东大会通过决议，暂停宝能旗下公司持有的平安股份的表决权，以削弱宝能对平安董事会的影响力。其次，股东大会通过决议，增加平安董事会成员，增加内部人持股比例，增强内部人对公司的控制力。

2. 吸收合并

为抵御宝能的收购，平安采取了一种较为激进的措施——吸收合并。平安宣布，将旗下多家子公司与宝能旗下公司进行吸收合并，使宝能旗下公司失去在平安的股权。此举有效地降低了宝能对平安的控制力，为平安赢得了宝贵的时间。

3. 股权激励计划

为稳定内部人持股，平安推出了股权激励计划。该计划针对公司核心员工，授予他们一定比例的股权，使他们与公司利益紧密相连。此举提高了内部人对公司的忠诚度，降低了他们因外部收购而离职的可能性。

4. 举牌信息披露义务

针对宝能通过举牌方式快速增持股份的行为，平安要求宝能履行信息披露义务。根据中国证监会相关规定，宝能增持股份达到一定比例时，需向监管部门和投资者披露相关信息。通过强化信息披露义务，平安使宝能的收购行为更加透明，便于监管部门和投资者对其进行监督。

5. 诉讼维权

在反收购过程中，平安对宝能采取了一系列诉讼维权措施。首先，平安向监管部门举报宝能的违规行为，要求监管部门对宝能进行调查。其次，平安向法院提起诉讼，要求法院判决宝能停止违规行为。通过诉讼维权，平安维护了自身合法权益。 三、案例启示

1. 反收购法律手段的多样性

在反收购过程中，企业应充分运用法律手段，包括临时股东大会、吸收合并、股权激励计划、举牌信息披露义务和诉讼维权等，以达到有效抵御恶意收购的目的。