制片管理()

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影视剧制片预算管理

作者：方泽坤

来源：《时代经贸》2011年第12期

【摘要】本文在介绍影视剧摄制程序的大致流程和各阶段成本费用，以及传统影视剧制片财务成本管理模式的基础上，阐述如何将全面预算管理和作业成本管理两大理念应用于构建集团影视剧制片成本管理模式。

【关键词】影视剧；制片；预算；管理

一、导言

中国有名俗话：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、预测的过程。随着影视剧制片的市场化运作，传统的计划经济时代影剧制片成本管理模式，已不能适应日前的成本管理需要，将全面预算管理和作业成本管理应用于影视剧制片成本管理，是深圳广播电影电视集团（以下简称“集团”）构建影视剧制片成本管理模式的两大理念。

二、影视剧摄制程序和各阶段成本管理简介

在对影视剧制片财务成本管理模式进行探讨之前，笔者先对影视剧摄制程序的大致流程及相关成本管理和核算事项作一简要介绍。

根据原广播电影电视部（87）电字第317号《关于故事片摄制程序及阶段划分的规定》，按一般故事片的摄制程序来看，先后经历了酝酿、筹备、生产三个时期，其中生产时期又划分为拍摄前准备阶段、拍摄阶段、混录双片制作、完成制作及总结结束工作等四个阶段。

1．酝酿时期

影视剧本定稿并经审查通过决定投拍后，企业影视创作生产主管部门确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善影视文学剧本，一般需要30-60天。这一时期，由企业领导与有关部门商定制片主任、摄影、美术、副导演等人选组成酝酿小组，并对影片的全片日程、有效长度、总成本、使用胶片种类、外景地范围等主要指标进行测算和提出预案。企业结合影片的拍摄规模、要求与特点，参照各项消耗定额核定全片限额指标，并发布第一号生产通告，宣布人员名单、成立筹备小组，进入影片筹备时期。这一时期虽未正式进入摄制周期，但已经发生支付或结转所选用的影视剧本等费用。

《电视制片管理》教案

所用教材及主要教学参考书目：

王甫、吴丰军著 《电视制片管理学》复旦大学出版社，2006年7月

高福安、宋培义编著 《电视剧制片管理》中国传媒大学出版社，2009年1月

李稚田著 《电影电视制片管理教程》北京师范大学出版社，2002年12月

魏永刚、冯建力、张小争编著 《电视剧集管理》中国传媒大学出版社，2010年2月

季伟著 《影视统筹学》中国电影出版社，2010年12月

解乐轩著 《电视剧组实用管理手册》中国广播电视出版社，2008年3月

第一部分 电视制片管理概论

绪论

主要内容：

制片人与电视制片管理

一、电视制片人的定义 二、管理与制片管理

三、电视制片人制

制片人与电视制片管理

一、电视制片人的定义

电视台原来的科长、组长——制片人(对制片人的内涵认识不清)

学界和业界具有代表性的一些定义：

1.格雷戈里·古德尔《独立制片》：“制片人是影片摄制中的最高负责人。他相当于一家公司的董事长，负责为公司制定政策。……制片人是把影片制作过程视为一系列计划项目的人。一个成功的制片人应该派他所能找到的最佳人选去负责每一个项目，并对这些人实施管理。”

2.《中国应用电视学》：“制片人是整个电视节目制作的负责人。在节目的整个制作中，从做计划、编写剧本到最后的制作和编辑，制片人都要过问。他是节目制作的当然权威。”

3.《影视词典》：“一部影片的主持者。通常是影片的投资人或其代理人。他有权选择剧本，决定导演和主角，控制拍摄时间和成本。他对影片的艺术处理进行干预，甚至兼任导演。”

4.《广播电视辞典》：“电视节目制作集体中的总责任者。负责拟订选题与拍摄计划，组织导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等摄制人员，协调各方人员有效率地工作，指导监督制片工艺处理等。”“在西方，节目制片人实际上是电视资本家的代理人……在我国，电视节目制片人通常既是节目制作中的行政主管，又是节目艺术质量的把关人。”

前言

第一章 影视制片管理行业简介

第一节 什么是制片工作

第二节 什么是制片人

第三节 什么是制片主任

第四节 制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他

第二章 影视制片行业扫描

第一节 美国电影制片业基本情况

一 工业化生产的基本模式

二 资金特点

三 制片人、导演和明星的博弈

四 庞大的后产品系统

五 “营销大于影片”

第二节 中国电影制片业基本情况

一 中国电影行业管理现状

二 中国电影生产成本基本结构

三 中国电影行业基本销售行为

第三节 中国电视（电视剧）制片业基本情况

一 中国电视（电视剧）行业管理现状

二 中国电视（电视剧）发行工作概述

第三章 影视制片管理专业简介

第一节 影视制片管理专业是一个普通的管理专业 第二节 影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业

第三节 影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业

第四章 国内主要影视制片管理专业介绍

第一节 北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍

第二节 中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍

第五章 参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么

第六章 影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题

第一节 别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子

第二节 避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要

第三节 注意力集中，积极思考

第四节 要让考官知道你是一个会沟通的人

第五节 考场上别轻易激动

第六节 才艺展示有多重要

第七节 考官会暗示考试结果吗

第八节 回答不上来问题，一定是坏事情吗

第七章 影视制片管理专业的考试步骤及基本内容

第一节 北京电影学院管理系的专业考试

一 初试（笔试）

二 复试（面试）

第二节 中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试

一 几个需要注意的问题

二 初试和复试 第八章 影视制片管理专业教学情况简介

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文案大全 第一章 绪论

第一节 电影制片管理的基本概念

一、电影制片

电影制片：就是影片的生产。即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种设备并且投入的必要的各种资料，创造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。

二、影片的生产系统

影片的生产系统包括三个基本部分：

1、影片的投入

主要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息等。

2、影片的生产过程（即价值转换过程）

指影片制作或技术加工过程。

3、影片的产出

指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。

三、电影制片的管理

电影制片管理：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。

第二节 电影制片管理的作用

在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。

首先，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片，电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。

其次，电影制片业既决定着电影业是否生存，也决定着电影业命运的走向。制片业必须要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。

第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，又影响着电影业的发展。如果制片业生产出来的影片具有可操作性，那么该电影可以在影院以外的市场经济中，以电影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。

由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，所以，加强电影制片管理是电影发展的要求，更是电影业生存的需要。

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文案大全 第二章 电影业的宏观管理

就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。

电影的宏观管理是指：电影产业发展过程中的总体管理。可以分为两个内容：