提成奖励方案

第 1 页 共 37 页 提成方案做（实用17篇）

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招商人员提成奖励方案

一、背景介绍

在现代市场经济环境中，招商是企业发展的重要手段之一、招商人员作为企业的重要组成部分，通过开发新客户和维护老客户，为企业带来了丰厚的利润。为了鼓励招商人员的积极性和创造力，提供一个良好的工作环境和奖励机制是非常关键的。

二、目标

1.提高招商人员的工作积极性和创造力；

2.提高招商人员的业务水平和销售能力；

3.激励招商人员为企业创造更多的商机和业绩。

1.提成比例

（1）每月实际销售额在千万元以下的部分，提成比例为5%；

（2）每月实际销售额在千万至两千万元之间的部分，提成比例为8%；

（3）每月实际销售额在两千万至三千万元之间的部分，提成比例为10%；

（4）每月实际销售额在三千万元以上的部分，提成比例为12%。

2.个人销售奖金

（1）每位招商人员每月实际销售额达到100万元以上的，可以获得一个月基本工资的50%作为个人销售奖金； （2）每位招商人员每月实际销售额达到200万元以上的，可以获得一个月基本工资的100%作为个人销售奖金；

（3）每位招商人员每月实际销售额达到300万元以上的，可以获得一个月基本工资的150%作为个人销售奖金。

3.团队销售奖金

（1）每个销售团队每月实际销售额达到500万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的2%进行分配；

（2）每个销售团队每月实际销售额达到1000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的5%进行分配；

（3）每个销售团队每月实际销售额达到2000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的10%进行分配。

4.年度优胜奖

（1）每年度销售额占全年总销售额最高的招商人员，可以获得年度优胜奖，奖金为其全年销售额的1%；

（2）同时，指导该招商人员的团队领导也可以获得年度优胜奖，奖金为其所带团队全年总销售额的0.5%。

五、其他规定

1.提成奖金将于销售完成后一个月内发放到员工的个人账户上；

第1页 共1页 关于*****娱乐会所奖励分配报告 会所自开业以来，经过全店员工的共同努力，取得良好的经济效益，为了能够更好的激励员工积极性，保持长盛不衰的经营，制定了奖励分配，具体发放规定制定如下： 1. 发放对象：2015年12月31日前入职工作的员工； 1. 发放标准：以2015年1月1日开始计算，工作至12月31日的员工，按照12个月的标准发放，以此类推。发放基数的额度为800元一个单位，如该员工入职已经满一年的则按其所属岗位的基数发放，例如会所主管2015年6月1日入职，其计算方式为：2.7基数÷12个月×6个月×800元基数额度=1080元/奖金； 2. 事假发放标准：当月事假超过3天者（含3天），当月不享受；全年事假累计超过7天（含）少于10天者，奖金按总额减半发放；累计超过10天（含）者按200元标准发放； 3. 病假发放标准：当月病假累计超过7天（含），当月不享受奖金；全年累计病假在7-15天之间者，按总额减半发放；累计15天以上病假者，奖金按200元标准发放； 4. 试用期员工不享受奖金发放； 5. 违规：员工受到书面处罚者当月奖金不享受，如受到两次以上记小过或受大过及以上处罚的员工，奖金按200元标准发放； 6. 旷工：旷工半天者当月奖金不享受，旷工一天者按总额减半发放，旷工两天（含）以上者，不享受奖金。 妥否？敬请领导给予批示！ 抄送：董事会、总经办、财务部 序号 岗位 编制 分配基数 基数额度 小计 合计 1 总监 1 6.8 800.00 5440 5440 1 经理 2 4.2 800.00 3360 6720 2 销售总监 2 4.2 800.00 3360 6720 3 客户经理 2 2.7 800.00 2160 4320 4 主管 2 2.7 800.00 2160 4320 5 部长 6 1.7 800.00 1360 8160 6 服务员 35 0.9 800.00 720 25200 合 计 50 60880

提成奖励方案范文

一、制定提成计划的目的和原则

1.目的：提高员工的工作热情和积极性，促进销售和业绩的提升，增加企业的利润。

2.原则：公正公平、激励持久、激起竞争。

二、提成计划的设计要素

1.提成比例：按照员工实际贡献的比例设定提成比例，一般可以根据销售额、利润或其他关键绩效指标来确定。

2.提成基数：确定计算提成的基础金额，例如，可使用销售总额、净销售额等。

3.达标条件：设定达标条件，例如，销售额达到一定额度或者完成一定任务量等。

4.提成计算方式：确定具体的提成计算方式，可以是固定比例提成、分段提成或者阶梯式提成等。

5.提成计算周期：确定提成计算的周期，可以是按月、按季度或者按年度计算。

三、提成方案的制定流程

1.确定参与对象：确定哪些员工可以参与提成奖励计划，通常是与销售或直接影响销售业绩相关的员工。

2.制定提成计划：根据企业的业务和销售目标，制定提成计划，具体明确提成比例、基数、达标条件、计算方式等。 3.审批和公告：提成计划需要经过企业领导层的审批，并公布给员工知晓，确保计划的透明和公正。

4.监测和调整：定期监测提成计划的实施情况，根据实际情况进行调整和改进，以保证实际效果最优。

四、提成奖励方案的优势

1.激励员工：通过提供额外的经济回报，激励员工积极工作，尽力达成目标，提高工作热情和积极性。

2.促进团队合作：提成奖励方案可以激发员工之间的竞争意识，促进团队合作，共同完成销售目标，提高整个团队的绩效。

3.增加企业销售额：通过奖励员工的销售业绩，能够增加企业的销售额，提高市场占有率，进一步提高企业的利润。

4.保持员工稳定：提成奖励方案可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工留存率，减少流失，降低企业的人力资源成本。

五、提成奖励方案的注意事项

1.公正公平：提成奖励方案需要公正公平地对待所有员工，避免产生不公平待遇的情况。

2.监管和监测：制定适当的监管机制和监测措施，确保提成奖励方案的有效实施，防止作弊和滥用。