企业执行力的重要性和提升措施
企业执行力的重要性和提升措施
导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。
企业执行力的重要性和提升措施
一、提升企业执行力的必要性
俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作
企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为
企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。
可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感
管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。
如何提升企业执行力
执行力作为一个企业规划的重要源动力。自然而然，什么是执行力，如何认识执行力，怎样提升执行力等问题，就提上了议事日程。
就企业管理而言，企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。
一般来说，执行力决定着企业的成败，没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。
企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。在实际工作中，不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处等五种现象制约了企业的执行力。这些现象的出现，有多种多样的原因，总的来看，责任意识不强、制度办法不全、有效沟通不多、督查力度不够、员工素质参差不齐是其中的共性。
从这个角度出发，企业提高执行力，关键是要把握好以下五个环节：
强化责任是前提。责任心的有无或强弱是关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照企业一体化岗位职责，不折不扣的将工作落到实处。
完善制度是保障。提高执行力，还要有完善的制度作保障。要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其它一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有督查、有考核，形成管理闭环。
如何提高施工企业执行力
施工企业要想成功，就必须拥有高超的执行力。优秀的执行力能够保证工程按时完工、质量合格，同时也能够提高企业竞争力和声誉。那么，如何提高施工企业的执行力呢？本文将从以下几个方面来探讨。
增强企业文化建设
企业文化是企业行为的核心，是企业凝聚力和动力的源泉。优秀的企业文化应该是能够激励员工、引导员工，让他们在企业中寻找一种价值的认同和归属感。在企业文化建设过程中，应该注重以下几点：
1. 明确企业价值观
企业价值观是企业文化建设的基础。企业应该根据自身的特点和发展战略，制定明确的企业使命和价值观，让所有员工都能够理解和认同。例如，一些施工企业可以明确自己的使命是为客户提供高品质的工程和优质的服务，价值观包括专业、诚信、创新等。
2. 建立良好的企业精神
企业文化建设还要注重建立良好的企业精神，这将对企业的执行力和竞争力产生重要影响。例如，有的企业可以倡导“吃苦耐劳、团结协作、追求卓越”的精神，这将有利于企业员工在工作中始终保持积极向上的姿态。
做好管理制度建设
管理制度建设是企业执行力提高的重要保障，具体包括人员管理、财务管理、工程管理等。在制度建设过程中，应该注重以下几点：
1. 定期完善制度
企业的管理制度不能一成不变，应该随着企业的发展情况和员工的需求进行不断完善。例如，在人员管理制度中，随着企业规模的扩大和业务的多样化，可能需要增加一些更具针对性的管理措施。
2. 严格执行制度
制度建设只是一部分，严格执行制度才是企业提高执行力的关键。员工如果知道了制度却不遵守，那么这些制度也就失去了意义。因此，企业应建立有效的监督机制，对那些违反制度的员工进行问责。 加强团队建设
施工企业是一个团队合作的产物，如何构建一个有凝聚力的团队是提高企业执行力的重要因素。在团队建设过程中，应该注重以下几点：
1. 培养集体意识
团队成员应该树立“团结就是力量”的意识，懂得共同合作、相互配合才能完成整个工程。在团队建设中，激发集体意识可以建立起良好的协作氛围，从而同心协力解决企业中遇到的各种问题。
有效提升执行力，决胜千里之外
《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能“决胜于千里之外”，原因在于“运筹于帷幄之中”的正确决策。是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。在决策正确的前提下，战斗力愈强，战略就能行得愈远，就愈能打胜仗。而企业的执行力就好比是军队的战斗力。执行力可谓是一把尺子，丈量“帷幄”与“战场决胜”的距离。执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里；执行力不行，则战略行不远；没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。
现试从执行的四个环节来探讨一下企业执行力的提升问题。
第一步：要求明确，传达充分
时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第一步要做的是回过头问问自己，给下属的目标是否明确，传达是否充分准确。
执行力不到位很多时候是因为目标不明确。不少人会混淆“目的”和“目标”。目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。目的是给予方向，目标是给予要求，所以目标一定是确定的、清晰的，具有可检查性，可考核。因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一致，而不至于“剑走偏锋 ”。
举例说明，酒店要求销售经理去开拓某外地市场，部门把任务分配给两名专业素质，实践技能都差不多的销售经理A和B，但是传达给A的是目的，对B则细化传达要求（目标）。五天后，他们都回来了，并且把情况都反馈给部门经理：A说，这几天都在跑单位，走访了XXX公司、某某接待处、XXX旅行社，把我们的情况都跟对方沟通了，对方对我们还是很认可的，会考虑我们的，我会继续跟进；B也说，我每天至少走访2家单位，这是您要的汇总名单，上面每家单位的负责人、联系方式、以及会议信息都详细的记录下来，通过沟通，反馈意见也都登记在上面，其中XXX公司下个月底的公司年度财务报告会议有意向放到我们酒店，XXX公司的一个600人的服装订货会也初步达成意向，明天会再次跟进，三日内最终确定。其他12家单位也会按照要求在五个工作内建立客户档案，每月 5号都会上交跟进情况汇总。
