如何管理好自己的团队

马云说：员工的离职的真正原因，只有两点最真实：

1、钱，没给到位。

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条：

1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱 。

2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。

3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。

4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。

5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

6、授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

【怎么样留住人才？】

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【 什么是培养人才？】

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

如何有效管理业务团队，提升团队业绩

———管理咨询顾问：辛明珠 写于2010-4-28晚

业务团队管理目标

1. 员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱；

2. 透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼；

3. 员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围；

4. 拓展业务要靠效率，用营销取代推销；

5. 推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

6. 帮助员工认识到自己不出业绩的原因所在，与周围人的差别所在；

7. 用心留住好员工，马上赶走垃圾员工，让小公司工资得到有效利用。

目前业务团队管理上遇到的问题

1. 业务员每日工作无计划，不知道做什么，浪费大量时间，错过很多宝贵时机，工作效率极度低下。

2. 每个业务员的机会客户、线索客户数量情况不能准确了解，重点客户的跟进情况也不能一目了然，过程中导致对业绩计划的完成情况无法准确监督和纠正。

3. 业务员经常做活动假记录，工资照拿，却始终不出业绩，最后突然不辞而别奔向新工作。

4. 员工认识不到工作的意义，没有美好憧憬，工作没有激情，缺乏动力。

如何一步一步管理好团队

一、企业文化相关方面的建设：

1. 拟定公司价值观，让员工感觉工作有意义，找到自己的人生发展之路。哪怕公司从事的是再简单低级的业务活动，也要像做业务做广告宣传一样，把自己公司事业对社会的意义突出出来。这个社会意义，就是我们所有员工要一起努力的目标。

2. 拟定公司的组织构架，以及未来的发展构架，让员工清楚的知道自己的位置，以及未来的发展空间。

3. 公司的环境氛围做合理的布局，通过环境来调动员工的工作责任心及激情。

4. 招聘员工，也要招其人生价值观和公司价值观一致的员工，其次才是其他方面的考量。

5. 制定员工的培训计划，让员工感觉到公司的正规性，感觉到公司对自己的关注。并定期对员工进行培训知识考核。

提高团队管理能力的7个方法

企业目标的实现与团队的管理息息相关。一个高效的团队管理能够让企业的绩效显著提高。但是，要管理好一支团队并不是件容易的事情。那么，如何提高团队管理能力呢？接下来就是7个方法。

1.制定明确的工作计划

在管理任何团队之前，首先需要设定一个清晰的方向。通过制定明确的工作计划，可以使团队成员明确自己负责的任务和完成的时间表。这将帮助避免在日常生活中遇到意外的工作，导致会议延迟，任务未能按时完成等情况。

2.培养团队的沟通技能

好的沟通技能可以让团队成员更好地协作，促进合作并达到更好的效果。团队管理者应该积极地促进沟通，并确保在需要的情况下向团队成员提供信息。这样，团队成员之间就能建立起更良好的互信关系，并各自明白他们的工作如何协同运作。好的沟通技能也能够让任务的完成更加顺利。

3.提供有效的反馈

通过提供有效的反馈，可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并帮助他们了解下一步如何改进。反馈应尽量避免指责和过度捧杀。帮助员工提高表现，是经常面临的非常重要的工作，但是这只有在员工得到清晰且诚实的反馈的情况下才可以实现。

4.鼓励分享意见

通过鼓励团队成员分享意见，可以帮助培养团队的面向未来思维。组织一次小组讨论，让团队成员分享自己对问题的看法、想法和建议。这将不仅有助于创新，还能够帮助建立出对新方案的信心。 5.为团队开放性设想

创新是商业成功的关键，因此一支好铲队应该能够设想出未来的成果。开放性设想要求将成功的起点从现状解放出来，并提供未来的思考方式。团队管理者应该促进团队成员思考未来以及未来的发展方向。这样，即使在当前的竞争环境下，想出新的想法和方案也是可能的。

6.建立良好的团队氛围

创造良好的团队氛围是成功的首要要求。通过创建一个友好和信任的工作环境，可以帮助员工做更好的工作。团队氛围对于员工绩效的影响影响深远。因此，要关注团队成员之间关系的发展，避免出现互相攀比或者竞争对抗的情况。

怎样管理好一个团队？

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

紧扣原则，紧扣实际，要了解你的个性和团队中每个人的特质，两者建立好联系，和谐统一的运行，要让人对你有信任感，有踏实感，有依靠感。

1：熟悉的过程 如何管理好一个团队

在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。