如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理的现状分析与对策

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

一、引言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别

是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

（一）管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

146探讨如何提高建筑工程项目管理水平Explore How to

Improve the Level of Management of Construction Projects■ 方

玲 ■ Fang Ling[摘 要] 随着我国经济水平的不断提高，建筑项目工程越来越多。以前的工程施工过程中往往忽视了良好的项目管理，施工管理的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高，导致了施工管理成为了薄弱环节。本文正是从提高建筑工程项目管理水平着手，分析了其必要性，并从各个方面提出了建议及解决方法。

[关键字] 建筑工程 提高 项目管理 企业发展[Abstract]

Along with our country economic level rising, thereare more and

more construction projects. The constructionprocess of

previous works neglected the good project manageement,such as

inadequate construction management inputs,incomplete

specification, no standard or standard is not high. Itresulting

in that the construction management became the weaklink. This

paper analyzes its necessity to improve constructionproject

management level from all aspects of the proposaland

solution.[Keywords] construction engineering, improve,

project management,enterprise development引言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程，是一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目建设具有一次性，从开始到项目完成,应通过合理的项目管理, 坚持以人为本，创造良好的施工环境；不断采取新技术、新工艺、新方法、革新施工手段，完善技术设备。

提高建筑工程的项目管理水平的措施

最近几年，由于经济发展速度非常迅猛，此时的国力得到了显著的提升，我们国家的建设领域获取了新的成就。现在来看，它的这种发展态势关键是凭借当前的经济模式和社会氛围的影响，不过如果外在的优势特征都出现了变化的话，该行业要想一如既往的进步，就要关注自身的管控活动。此时才可以确保该行业能够积极的发展，进而获取优秀的意义。文章分析了建筑管控活动中的干扰要素和应对方法等。

标签：建筑工程；管理；对策

项目管控知识是最近一段时间之中才出现的管控知识，由于当前的社会是一个经济化的社会，此时我们获取利益的措施和方法等出现了变化，不用再向过去一样靠着不断的重复活动来获取意义了。此时关注的是项目的开发和探索。优秀的项目管控活动，对于提升项目的品质和效率等有着非常积极的意义，同时其还变成了社会管控的重要内容，还会伴随生产力的提升和重点项目的落实而积极的调节发展。

1 项目管控活动要遵守的理念

1.1 品质至上

项目建设活动和我们的生活之间有着非常紧密的关联，开展好项目的品质管控活动，是全部的建设者的必然义务。品质的优劣，关乎到国家的发展，关乎到群众的财产的稳定，因此要具有品质至上的思想。

1.2 做好预防活动

当开展品质管控活动的时候，要将以前的那种非常被动的后续的检测变成前期的应对工作。由于优秀的建筑体是优秀的设计和建设活动的体现。因此在开展管控活动的时候，要使用多项方法，应对由于品质不良而导致的不利现象，以此来确保项目的品质合乎规定。只有品质要素能够获取重要的前提，此时项目的总的品质才能够实现应有的意义和价值。

1.3 关于服务活动

开展建设活动，主要是为了合乎使用者的规定，特别是合乎使用者对于品质的规定。开展品质管控活动，关键就是将为使用者服务的思想落实到实处，将其当成是管控的关键内容，融入到建设活动之中。而且，应该在项目自身形成一种后续的活动就是使用者的意识。所有的机构和步骤以及工作者都要有一个明确的活动步骤，在本身的活动步骤中要确保项目的品质，所有的不合乎品质的项目都不能够开展后续的建设工作。

浅谈建筑工程管理

摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。

关键词：建筑工程，工程管理

Abstract: with the development of the social productive

forces and progress, the rapid development of construction also

rise, new technology, new methods of the application of

management theory put forward a new challenge. China

construction industry technology progress made great

achievements, some achievements in science and technology

level and a number of national key project construction project

application technology level has reached or come close to

international level, but the industry overall technical level is low. However, China's construction in project management of some