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大厦工程部管理制度

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大厦工程部管理制度

第一章 总则

第一条 为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条 大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。

第三条 大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。

第四条 本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。

第五条 大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。

第二章 组织机构

第六条 大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。

第七条 主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。

第八条 设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。

第九条 建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。

第十条 维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。

第十一条 大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。

第三章 岗位职责

第十二条 主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。

第十三条 分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。

第十四条 设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。

第十五条 建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。

第十六条 维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。

第十七条 大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。

第四章 工作流程

第十八条 大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。 第十九条 工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。

第二十条 设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。

第二十一条 建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。

第二十二条 维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。

第五章 工作纪律

第二十三条 大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。

第二十四条 员工应准时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假，如有特殊情况需向主管汇报。

第二十五条 员工需服从领导安排，不得擅自改变工作计划，不得私自决定重要事宜。

第六章 奖惩制度

第二十六条 对于履行职责出色，工作成绩突出的员工，将给予奖励，如表彰、奖金等。

第二十七条 对于违反工作纪律，工作失误严重的员工，将给予相应的处罚，如警告、解聘等。

第七章 附则

第二十八条 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经大厦管理层审批。

第二十九条 对于本管理制度未涉及的问题，将根据具体情况进行处理。

以上为大厦工程部管理制度的内容，希望所有员工认真遵守，共同努力，为大厦的建设和发展贡献自己的力量。谢谢！

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大厦物业工程部责任区划分制度

大厦物业工程部责任区划分制度

大厦物业工程部责任区划分制度

大厦物业工程部责任区划分制度

1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外，还应将正在运行期间的设备，根据专业分解，责任落实到人。

2.各专业主管负责分解划分责任区。

3.各专业技术人员对所辖责任区，要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录，以便及时处理。

4.各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录，确保设备及环境的清洁。

5.因人员变动、设备变更，各专业主管应及时调整划分责任区。

6.各专业主管至少每周检查一次本专业责任区，部门经理至少每二周检查一次责任区。

7.对责任区未按本制度执行的责任人，对责任人进行批评教育并视情节轻重，根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。

工程部管理制度汇编[制度]

工程部管理制度汇编[制度]

WORD可编辑文档

技术资料 专业分享 目 录

一、工程部人员及劳动纪律管理规定.................................... 1

二、工程部工作目标管理规定.......................................... 1

2.1 工程部工作目标、计划的制定 .................................. 1

2.2 工程部工作目标、计划的考核 .................................. 2

2.3 工程部工作目标、计划的调整 .................................. 2

2.4 工程部工作目标和计划的种类： ................................ 2

三、工程部工程进度、质量、投资管理规定.............................. 3

四、工程部工程现场管理规定.......................................... 3

4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 .............................. 3

4.2 审查编制的内容要求 .......................................... 4

4.3 技术交底制度 ................................................ 5

4.4 技术核定制度 ................................................ 7

4.5 技术复核制度 ................................................ 7

大厦物业工程部管理制度打油诗

大厦物业工程部管理制度打油诗

1

工程部管理制度

一、安全工作管理制度

操作规程要遵守，设备电气防触电。

确保安全情况下，完成操作无遗憾。

高温高空作业时，操作监护一人管。

蒸汽管线热水管，压力容器也包含。

长袖工服身上穿，戴好手套鞋绝缘。

高空作业操作前，工具完好心坦然。

工具拿好放牢固，以防落下伤人惨。

维修场地湿滑时，采取措施防滑办。

使用梯子工作前，详细检查关键点。

靴子不能有破损，梯子螺栓要紧连。

梯腿与地要绝缘，防止伤人和漏电。

人字梯子欲要站，定位销子无隐患。

梯与地面限夹角，控在60-70°之间。

不能过大和过小，安全绳要紧绑栓。

作业距地两米上，安全带要身上缠。

工具材品严管理，严禁乱放坠落弹。

作业面下禁站人，行人欲过须躲闪。

明显标志放前边，周围要设警戒线。

使用升降车之前，支稳达到不改变。

工作戴上安全帽，安全带也保护咱。

操作受过培训后，安全事项心体验。 2 季度检查升降车，强电专业责承担。

维保填写记录表，好的信息要推荐。

工具安全及有效，保持洁净寿命延。

电动手动工具多，每年必须要查检。

发现问题送或换，工作不误保安全。

二、设备设施标识管理制度

所有设备和设施，设备机房有标识。

机组编号标识牌，配电柜面标一致。

相互对应有规则，管路也有标识别。

供回管路辩走向，管路种类也明确。

配电柜内开关号，设备名称标明也。

分上、本级和下级，照明箱内也同列。

机房标识专人管，负责标明维护着。

根据大厦的要求，公共区域标识做。

标识人为被损坏，收取费用定金额。

标识自然遭损坏，及时维修没陪责。

标识管理建档案，标识清单详填写。

三、能源统计管理制度

每月二十五日前，统计能源水和电。

数字准确字清晰，各项记录表填全。

客户确认签字后，收集统计按规范。

客户计量有异议，工程客户找主管。

客服汇总核准后，收费结果再核验。

3 四、工具管理制度

各类工具严保管，领用换新按规范。

移交报废走程序，领用签字想催还。

大厦物业工程部每日例会制度

大厦物业工程部每日例会制度

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大厦物业工程部每日例会制度

为加强日常工作规范管理，根据实际情况调整工作计划，随时对员工进行安全教育，工程部实行每日全体员工例会制度。

1.每周一至周五早8：30工程部在岗全体员工均须参加例会。（注：紧急事故处理除外）。

2.参加例会人员集合于地下二层办公室，应严格按"员工行为规范"着装。

3.例会内容：

(1)工程部经理检查员工仪表。

(2)各专业主管及领班汇报前一天本专业的工作进展情况、设备运行情况。

(3)工程部经理布置当日工作，强调注意事项，提示计划工作，通报相关事宜。