国开(宁夏)02548《企业集团财务管理》第三章 自测题复习资料答案

（完整版）财务管理第三章习题及答案第三章财务分析⼀、单项选择题1、下列经济业务会使企业的速动⽐率提⾼的是( )。

A、销售库存商品B、收回应收账款C、购买短期债券D、⽤固定资产对外进⾏长期投资2、下列财务⽐率中，可以反映企业偿债能⼒的是( )。

A、平均收款期B、销售利润率C、市盈率D、已获利息倍数3、下列不属于偿债能⼒分析指标的是（）。

A、资产负债率B、现⾦⽐率C、产权⽐率D、安全边际4、下列财务⽐率中综合性最强、最具有代表性的指标是（）。

A 、资产周转率B、净值报酬率C 、资产负债率D 、资产净利率5、流动⽐率⼩于1时，赊购原材料若⼲，将会( )。

A、增⼤流动⽐率B、降低流动⽐率C、降低营运资⾦D、增⼤营运资⾦6、在计算速动⽐率时，要把存货从流动资产中剔除的原因，不包括( )A、可能存在部分存货已经损坏但尚未处理的情况B、部分存货已抵押给债权⼈C、可能存在成本与合理市价相差悬殊的存货估价问题D、存货可能采⽤不同的计价⽅法7、不影响应收账款周转率指标利⽤价值的因素是( )。

A、销售折让与折扣的波动B、季节性经营引起的销售额波动C、⼤量使⽤分期付款结算⽅式D、⼤量使⽤现⾦结算的销售8、ABC公司⽆优先股，去年每股盈余为4元，每股发放股利2元，保留盈余在过去⼀年中增加了500万元。

年底每股账⾯价值为30元，负债总额为5000万元，则该公司的资产负债率为( )。

A、30%B、33%C、40%D、44%9、在杜邦财务体系中，假设其他情况相同，下列说法中错误的是( )A、权益乘数⼤则财务风险⼤B、权益乘数⼤则权益净利率⼤C、权益乘数等于资产权益率的倒数D、权益乘数⼤则资产净利率⼤10、下列公式中不正确的是( )。

A、股利⽀付率+留存盈利⽐率=1B、股利⽀付率×股利保障倍数=1C、变动成本率+边际贡献率=1D、资产负债率×产权⽐率=111、市净率指标的计算不涉及的参数是( )。

A、年末普通股股数B、年末普通股权益C、年末普通股股本D、每股市价12、⼀般认为，流动⽐率保持在( )以上时，资产的流动性较好。

企业集团财务管理-第二章自测题-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。

A. 混合组织结构B. U型组织结构C. H型组织结构D. M 型组织结构正确答案是：U型组织结构第2题在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A. 财务人员管理体系B. 财务管理责任体系C. 财务管理组织体系D. 财务管理监督体系正确答案是：财务管理组织体系第3题下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。

A. 财务管理责任体系B. 财务管理组织体系C. 财务人员培训体系D. 财务人员管理体系正确答案是：财务人员培训体系第4题（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A. 总部财务机构B. 孙公司财务部C. 子公司财务部D. 事业部财务机构正确答案是：事业部财务机构第5题集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。

A. 混合型财务总监制B. 监控型财务总监制C. 管理型财务总监制D. 决策型财务总监制正确答案是：混合型财务总监制第6题在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。

A. M 型组织结构B. H型组织结构C. 混合组织结构D. U型组织结构正确答案是：U型组织结构第7题在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。

A. 控制机制B. 分部绩效C. 行政手段D. 股权关系正确答案是：股权关系第8题依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

A. 战略决策和管理B. 财务控制与管理C. 人力资源管理D. 资本运营和产权管理正确答案是：财务控制与管理第9题影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。

A. 业务特点及纳税B. 投资风险C. 法律法规D. 公司环境与公司战略正确答案是：公司环境与公司战略第10题在集团治理框架中，最高权力机关是（）。

企业集团财务管理作业2答案第三章、第四章一、单项选择题每小题1分,共10分二、多项选择题每小题2分,共20分9. ABCDE三、判断题每小题1分,共10分1.√2.×3. √4.×5.×6.√7.×8.√9.√ 10.×四、理论要点题每小题5分,共20分1．简述企业集团战略管理的过程;答案要点：企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括三个阶段,即：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制;战略分析,它是指对企业集团内外环境因素进行分析、评价,预测环境的未来发展变化及可能趋势,以及这些变化趋势可能对集团未来发展的影响方向及影响力;战略选择与评价即进行战略决策;战略实施即制定并具体落实相关战略举措、行动方案；战略控制即对行动方案的实施情况进行持续有效的过程监控;2．简述企业集团财务战略的含义;答案要点：企业集团财务战略包括以下三层含义：1集团财务理念与财务文化；2集团总部财务战略；3子公司或事业部财务战略;3．详细说明企业集团投资方式的选择;答案要点：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式;企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式;新设是指集团总部或下属公司通过在原有组织基础上直接追加投资以增加新生产线,或者投资于新设机构,以实现企业集团的经济增长；并购是指集团或下属子公司等作为并购方对被并企业的股权或资产等进行兼并和收购;无论是新设还是并购,都是企业集团成长的基本模式;同时,任何一个企业集团都不可是按照某一既定模式发展起来的,它总是需要根据集团具体情况,交替使用各种成长模式来发展壮大自己; 4．对比说明并购支付方式的种类;答案要点：并购支付方式主要包括以下几种;1现金支付方式;用现金支付并购价款,是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎;但是对于大宗的并购交易,采用现金支付方式,无疑会给主并企业集团造成巨大的现金压力,甚至无法承受;2股票对价方式;采用股票对价方式,即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权,这种方式可以避免企业集团现金的大量流出,从而并购后能够保持良好的现金支付能力,减少财务风险;但这种方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平;3杠杆收购方式;杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款;4卖方融资方式;卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定市场内分期、分批支付并购价款的方式;这种付款方式,通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下;上述并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用;在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响;五、计算及案例分析题共40分1．案例分析题20分1华润集团的公司战略及经营战略是什么你如何看待其战略定位企业集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称;企业集团战略是实现企业集团目标的根本;华润集团的公司战略是“集团多元化、利润中心专业化”;在经营战略规划上华润集团明确“有限度的多元化”发展思路,将业务进行重组,分为五个部分;华润集团公司的战略定位是正确的,也是成功的;华润的并购活动相当频繁,领域跨度宽,动用资金大,但始终没有发生重大投资失误,得益于战略引领下有计划、有目的、有组织的并购和整合行动;规划战略之初,华润公司就明确了战略指导思想;第一,发展战略上采取有限度多元化,利润中心专业化发展的方针；第二,发展区域选择上,采取立足香港,面向内地发展的方针；第三,发展目标选择上,采取做行业而非仅做业务的方针；第四,从实际情况出发,确定行业选择标准；第五,在发展方式上,采取收购兼并,快速切入,快速扩张的方针;2什么是利润中心华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位SBU利润中心是指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位;由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心;战略经营单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手,这使得每一个战略事业单位有自己独立于企业的其他事业单位的战略;战略经营单位是一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位;一个战略经营单位有时是企业的一个部门,或指一个部门中的某类产品,甚至是某种产品；有时可能包括几个部门、几类产品;利润中心强调的是责任,一般考核的是企业传统的或现成的业务或行业；战略经营单位强调是战略,一般经营的是企业的新业务或新行业,且是企业今后发展的重点和方向;其优点是保证在集团公司中某一产品不被销售量大、利润高的原有产品挤掉,还可以使负责经营某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量;因此它也是一种组织技巧,可以保护企业家的注意力和精力,是提高集团公司经营能力的好方法;将利润中心过渡到战略经营单位,是华润集团强化经营战略的具体策略;3华润集团管理控制工具是“6S”,你是如何看待这“6S”之间的关系的6S管理体系实际上是华润集团基于其组织背景而设计和实施的一种管理控制系统,是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系;具体包括利润中心编码体系、报表管理体系、预算体系、评价体系、审计体系、经理人考核体系六个部分;6S 管理体系强调战略导向;这一体系以战略为起点,涵盖战略制定、战略实施与控制和战略评价等整个战略管理过程;编码体系业务战略体系负责构建和确定战略目标,预算体系负责落实和分解战略目标,管理报告体系和审计体系负责分析和监控战略实施,评价体系和经理人考核体系则负责引导和推进战略实施;6S管理体系的6个S实际上是与管理控制系统的四个子系统分别相对应的,业务战略体系和预算体系属于战略计划子系统的一部分,管理报告体系和审计体系共同组成了信息与沟通子系统,评价体系和经理人考核体系则分别对应业绩评价和激励子系统;2．计算题10分解答分析：子公司对母公司的贡献较低,而激进型战略下子公司对母公司的贡献则较高;3．计算题10分解答分析：2010年至2014年L公司的增量自由现金流量分别为：-6000-4000-2000万元；-5002000-2500万元；20006000-4000万元；30008000-5000万元；38009000-5200万元；2015年及其以后的增量自由现金流量恒值为 14006000-4600万元;2010至2014年L公司预计现金流量的现值和=-60001+8%-1+-5001+8%-2+20001+8%-3+30001+8%-4+ 38001+8%-5=-6000××+2000×+3000×+3800×=-5580-430+1580+2220+2584=374万元2015年及其以后L公司预计现金流量的现值和=1400/8%×1+8%-5=17500×=11900万元L公司预计整体价值=374+11900=12274万元L公司预计股权价值=12274-3000=9274万元。

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行()等职责。

A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管2.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是()。

A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策3.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。

这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。

()A.正确B.错误4.在集团治理框架中，最高权力机关是()。

A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会5.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

()A.正确B.错误6.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()。

A.产品质量B.产品生命周期C.负债成本D.权益成本E.资本结构7.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

()A.正确B.错误8.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循()等基本原则。

A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理9.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?10.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略11.企业集团预算考核原则中，()原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则12.下列指标中，不属于内部作业流程层面的是()。

企业集团财务管理-第二章自测题-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载第1题从企业集团发展历程看，（）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。

A.混合组织结构B.U型组织结构C.H型组织结构D.M型组织结构正确答案是：U型组织结构第2题在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务人员管理体系B.财务管理责任体系C.财务管理组织体系D.财务管理监督体系正确答案是：财务管理组织体系第3题下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。

A.财务管理责任体系B.财务管理组织体系C.财务人员培训体系D. 财务人员管理体系正确答案是：财务人员培训体系第4题（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A.总部财务机构B.孙公司财务部C.子公司财务部D.事业部财务机构正确答案是：事业部财务机构第5题集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。

A.混合型财务总监制B.监控型财务总监制C.管理型财务总监制D.决策型财务总监制正确答案是：混合型财务总监制第6题在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。

A.M型组织结构B.H型组织结构C.混合组织结构D. U型组织结构正确答案是：U型组织结构第7题在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.控制机制B.分部绩效C.行政手段D.股权关系正确答案是：股权关系第8题依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

A.战略决策和管理B.财务控制与管理C.人力资源管理D.资本运营和产权管理正确答案是：财务控制与管理第9题影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。

A.业务特点及纳税B.投资风险C.法律法规D.公司环境与公司战略正确答案是：公司环境与公司战略第10题在集团治理框架中，最高权力机关是（）。

国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案（本部分内容针对课程第5-6章，以100分计，折合课程形成性考核成绩为25分。

）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。

A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。

A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。

A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。

A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。

A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （）不属于预算管理的环节。

A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重（）。

A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。

企业集团财务管理-形考任务4-学习资料特别提醒：本课程每道题的出题顺序可能会被打乱，请仔细逐一搜索每道题在作答，请确保本材料是您需要的资料在下载！！第1题作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。

a. 战略决策有效性b. 集团创造价值能力c. 企业集团增长分析d. 资产运营效率和效果提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：资产运营效率和效果第2题下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（）。

a. 速动比率b. 资产负债率c. 存货周转率d. 流动比率提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：存货周转率第3题财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。

a. 负债结构b. 资产负债比率c. 资产负债结构d. 资产结构提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：资产负债结构第4题净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。

a. 企业b. 债权人c. 债务人d. 股东提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：股东第5题基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

a. 增加业绩b. 总体业绩c. 实际业绩d. 预算业绩提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：实际业绩第6题从业绩可控性程度，业绩可分为（）。

a. 当期业绩与任期业绩b. 资产业绩与服务业绩c. 经营业绩与管理业绩d. 财务业绩与非财务业绩提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：经营业绩与管理业绩第7题一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（）。

a. 管理激励b. 管理分析c. 管理效益。

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《企业集团财务管理》题库及答案一一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分，共20分）1．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( )。

A．控制 B．共同控制C．重大影响 D．无重大影响2．在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。

A．资本优势 B．资源优势C．政策优势 D．管理优势3．分权式财务管理体制有( )的优点。

A．有效集中资源进行集团内部整合B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C．强化管理D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策4．( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A．总部财务机构 B．事业部财务机构C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．( )也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A．收缩型投资战略 B．调整型投资战略C．扩张型投资战略 D．稳固发展型投资战略6．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( )。

A．现金流预测 B．项目市场预测C．项目投资估算 D．项目融资方案7．下列属于间接融资方式的是( )。

A．发行股票 B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的( )特征。

A．战略性 B．全员性C．机制性 D．全程性9．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；( )；差异分析；未来管理举措等四项内容。

企业集团财务管理-形考任务3-学习资料特别提醒：本课程每道题的出题顺序可能会被打乱，请仔细逐一搜索每道题在作答，请确保本材料是您需要的资料在下载！！第1题财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。

a. 内部留存、借款和增资b. 内部留存、增资和借款c. 借款、内部留存和增资d. 增资、借款和内部留存提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：内部留存、借款和增资第2题下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。

a. 外部资本市场的互补交易b. 内部中介完成的交易c. 成员企业间的直接交易d. 总部直接完成的交易提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：外部资本市场的互补交易第3题企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。

a. 50%b. 40%c. 20%d. 30%提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：30%第4题新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。

a. 信用风险b. 市场风险c. 操作风险d. 战略风险提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：战略风险第5题在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。

a. 母公司股东大会b. 母公司董事会c. 母公司结算中心d. 母公司财务部提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：母公司股东大会第6题（）不属于预算管理的环节。

a. 预算组织b. 预算编制c. 预算执行d. 预算调整提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：预算组织第7题预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

a. 全程性b. 全员性。