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一、课程简介课程名称：管理会计课程性质：专科课程课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握管理会计的基本理论、方法和应用，培养学生分析和解决企业内部管理问题的能力，为学生在会计、财务管理等领域的发展奠定基础。
二、教学内容第1节：管理会计概述1. 管理会计的定义与发展历程2. 管理会计与财务会计的区别与联系3. 管理会计的基本职能与目标第2节：成本性态分析1. 成本的概念与分类2. 固定成本与变动成本的识别与计算3. 混合成本的估算方法第3节：预算编制与控制1. 预算的概念与分类2. 销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算的编制3. 成本预算与利润预算的编制4. 预算的控制与分析第4节：成本控制与成本计算1. 标准成本制度与实际成本制度的比较2. 标准成本的制定与修订3. 成本差异的分析与处理第5节：绩效评价与激励1. 绩效评价的含义与作用2. 常用的绩效评价指标体系3. 激励理论与激励方法三、教学方法1. 讲授法：通过讲解管理会计的基本概念、理论体系和方法，使学生掌握管理会计的基本知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解管理会计在企业中的应用，提高学生解决实际问题的能力。
3. 小组讨论法：组织学生分组讨论，培养学生的团队合作意识和沟通能力。
四、教学资源1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材作为主要教学资源。
2. 案例资料：收集和整理与管理会计相关的实际案例，用于课堂讨论和分析。
3. 教学多媒体：制作精美的PPT课件，辅助教学。
五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的课堂表现、作业完成情况和小测验成绩，占总评的40%。
2. 期中考试：设置期中考试，测试学生对管理会计基础知识的掌握，占总评的30%。
3. 期末考试：全面测试学生的学习成果，占总评的30%。
六、第六节：财务报表分析1. 财务报表的基本组成和作用2. 资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法3. 财务比率的计算与分析4. 财务状况的综合评价七、第七节：成本效益分析1. 成本效益分析的基本概念2. 成本效益分析的方法与应用3. 项目投资决策中的成本效益分析4. 价值工程在成本控制中的应用八、第八节：管理会计在企业运营中的应用1. 生产成本控制与降低2. 存货管理3. 销售定价策略4. 预算管理与控制九、第九节：管理会计在财务决策中的应用1. 资本预算与投资决策2. 融资决策与股利政策3. 风险管理4. 成本中心的划分与管理十、第十节：管理会计在未来发展趋势1. 管理会计与大数据2. 管理会计与3. 管理会计在企业数字化转型中的应用4. 管理会计在全球化背景下的挑战与机遇六、教学方法1. 讲授法：通过讲解财务报表分析的基本概念、理论和方法，使学生掌握财务报表分析的知识。
春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。
b. 掌握管理会计的基本原则和假设。
c. 了解管理会计与财务会计的区别。
2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。
b. 管理会计的基本原则和假设。
c. 管理会计与财务会计的区别。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。
c. 学会成本分配的计算和分析。
2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 直接成本和间接成本的计算方法。
c. 成本分配的计算和分析。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。
b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。
4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。
4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。
b. 掌握预算编制的方法和步骤。
c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。
管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。
2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。
3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。
4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。
二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。
管理会计与财务会计的区别与联系。
2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。
成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。
变动成本法的优缺点及应用。
4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。
多品种情况下的本量利分析。
5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。
6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。
7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。
8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。
9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。
10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。
三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。
2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。
3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。
四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。
管理会计概述。
2、第二周成本性态分析。
3、第三周变动成本法。
4、第四周本量利分析。
5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。
春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。
2. 掌握管理会计与财务会计的区别。
3. 了解管理会计的发展历程。
教学内容：1. 管理会计的定义和作用。
2. 管理会计与财务会计的区别。
3. 管理会计的发展历程。
教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。
2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：管理会计概述。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。
2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。
3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。
4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。
作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。
第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。
2. 理解成本控制的概念和作用。
3. 学会制定成本控制计划。
教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。
2. 成本控制的概念和作用。
3. 制定成本控制计划的方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：成本计算与成本控制。
3. 案例材料。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。
2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。
3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。
作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。
2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。
第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。
2. 理解预算控制的概念和作用。
管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。
2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。
4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。
二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。
本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。
运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。
2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。
4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。
四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。
（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。
职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。
作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。
2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。
混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。
一、教案标题管理会计在企业决策中的应用与实践二、教学目标1. 理解管理会计的基本概念和职能。
2. 掌握管理会计在企业经营决策中的重要作用。
3. 通过案例分析，提高学生运用管理会计方法解决实际问题的能力。
4. 培养学生的团队协作和沟通能力。
三、教学对象经济管理类相关专业本科生四、教学时间2课时五、教学重点1. 管理会计的基本概念和职能。
2. 管理会计在企业经营决策中的应用。
3. 案例分析的方法和技巧。
六、教学难点1. 管理会计方法在实际问题中的应用。
2. 案例分析中多角度、多层次的思考。
七、教学过程（一）导入（5分钟）1. 通过提问或展示企业实际案例，引导学生思考管理会计在企业经营中的作用。
2. 引出管理会计的基本概念和职能。
（二）理论讲解（30分钟）1. 管理会计的定义、职能和特点。
2. 管理会计的基本方法：预算管理、成本控制、绩效评价等。
3. 管理会计在企业经营决策中的应用实例。
（三）案例分析（45分钟）1. 分组讨论：每组选取一个实际案例，运用管理会计方法进行分析。
2. 案例分析步骤：a. 提出问题：根据案例，找出需要解决的问题。
b. 收集数据：收集与问题相关的数据和信息。
c. 分析数据：运用管理会计方法对数据进行分析。
d. 提出解决方案：根据分析结果，提出解决问题的方案。
3. 各组汇报：每组派代表汇报案例分析结果，其他组进行点评。
（四）总结与反思（10分钟）1. 教师总结本次课程内容，强调管理会计在企业经营决策中的重要性。
2. 学生反思：总结自己在案例分析中的收获和不足，提出改进措施。
八、教学评价1. 学生对管理会计基本概念和职能的掌握程度。
2. 学生运用管理会计方法分析问题的能力。
3. 学生在案例分析中的团队协作和沟通能力。
九、教学资源1. 管理会计教材和相关参考书籍。
2. 企业实际案例资料。
3. 多媒体课件。
十、教学反思1. 教师应根据学生的实际情况调整教学内容和进度。
2. 注重培养学生的实际操作能力和团队协作精神。
《管理会计学》教案一、引言1.1 课程介绍本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。
1.2 教学目标通过本课程的学习，学生应能理解管理会计的基本原理，掌握成本计算和预算编制的方法，了解财务报表分析的内容，并能运用管理会计知识为企业决策提供支持。
二、成本计算2.1 成本概念与分类2.1.1 成本的含义2.1.2 成本的分类2.1.3 成本的作用2.2 直接成本与间接成本2.2.1 直接成本2.2.2 间接成本2.2.3 直接成本与间接成本的分配2.3 标准成本与实际成本2.3.1 标准成本的概念与制定2.3.2 实际成本的计算2.3.3 成本差异的分析与处理三、预算编制3.1 预算概念与分类3.1.1 预算的含义3.1.2 预算的分类3.1.3 预算的作用3.2 销售预算与生产预算3.2.1 销售预算的编制3.2.2 生产预算的编制3.3 直接材料预算与直接人工预算3.3.1 直接材料预算的编制3.3.2 直接人工预算的编制3.4 制造费用预算与营业费用预算3.4.1 制造费用预算的编制3.4.2 营业费用预算的编制四、财务报表分析4.1 财务报表概述4.1.1 财务报表的概念4.1.2 财务报表的分类4.1.3 财务报表的分析方法4.2 资产负债表分析4.2.1 资产负债表的结构与内容4.2.2 资产负债表的分析方法4.3 利润表分析4.3.1 利润表的结构与内容4.3.2 利润表的分析方法4.4 现金流量表分析4.4.1 现金流量表的结构与内容4.4.2 现金流量表的分析方法五、成本-效益分析5.1 成本-效益分析的概念与方法5.1.1 成本-效益分析的含义5.1.2 成本-效益分析的方法5.2 成本-效益分析的应用5.2.1 新产品开发决策5.2.2 投资项目决策5.2.3 价格决策《管理会计学》教案六、成本控制6.1 成本控制的概念与原则6.1.1 成本控制的含义6.1.2 成本控制的原则6.1.3 成本控制的目标6.2 标准成本控制6.2.1 标准成本控制的特点6.2.2 标准成本控制的方法6.2.3 标准成本控制的实施步骤6.3 实际成本控制6.3.1 实际成本控制的特点6.3.2 实际成本控制的方法6.3.3 实际成本控制的实施步骤七、绩效评价7.1 绩效评价的概念与目的7.1.1 绩效评价的含义7.1.2 绩效评价的目的7.1.3 绩效评价的原则7.2 财务绩效评价7.2.1 财务绩效评价指标7.2.2 财务绩效评价的方法7.2.3 财务绩效评价的实施步骤7.3 非财务绩效评价7.3.1 非财务绩效评价指标7.3.2 非财务绩效评价的方法7.3.3 非财务绩效评价的实施步骤八、管理会计在决策中的应用8.1 决策概述8.1.1 决策的含义8.1.2 决策的类型8.1.3 决策的过程8.2 成本-效益分析在决策中的应用8.2.1 成本-效益分析的方法8.2.2 成本-效益分析的应用案例8.3 预算编制在决策中的应用8.3.1 预算编制的方法8.3.2 预算编制的应用案例九、管理会计在风险管理中的应用9.1 风险管理概述9.1.1 风险管理的含义9.1.2 风险管理的类型9.1.3 风险管理的过程9.2 管理会计在风险识别和评估中的应用9.2.1 风险识别和评估的方法9.2.2 管理会计在风险识别和评估中的应用案例9.3 管理会计在风险应对和控制中的应用9.3.1 风险应对和控制的方法9.3.2 管理会计在风险应对和控制中的应用案例十、现代管理会计的发展趋势10.1 管理会计的发展历程10.1.1 传统管理会计的特点10.1.2 现代管理会计的特点10.2 信息技术在管理会计中的应用10.2.1 信息技术对管理会计的影响10.2.2 管理会计信息系统的构建10.3 管理会计在我国的发展现状与展望10.3.1 管理会计在我国的发展现状10.3.2 管理会计在我国的发展展望《管理会计学》教案十一、作业成本计算11.1 作业成本计算的概念与原则11.1.1 作业成本计算的含义11.1.2 作业成本计算的原则11.1.3 作业成本计算的目标11.2 作业成本计算的方法11.2.1 作业成本计算的基本步骤11.2.2 作业成本计算的方法11.2.3 作业成本计算的应用案例十二、战略管理会计12.1 战略管理会计的概念与目的12.1.1 战略管理会计的含义12.1.2 战略管理会计的目的12.1.3 战略管理会计的原则12.2 战略管理会计的信息需求与报告12.2.1 战略管理会计的信息需求12.2.2 战略管理会计的报告内容与格式12.2.3 战略管理会计的报告应用案例十三、环境与管理会计13.1 环境管理会计的概念与目的13.1.1 环境管理会计的含义13.1.2 环境管理会计的目的13.1.3 环境管理会计的原则13.2 环境管理会计的实践与应用13.2.1 环境成本的计算与控制13.2.2 环境绩效的评价与报告13.2.3 环境管理会计的应用案例十四、社会责任与管理会计14.1 社会责任管理会计的概念与目的14.1.1 社会责任管理会计的含义14.1.2 社会责任管理会计的目的14.1.3 社会责任管理会计的原则14.2 社会责任管理会计的实践与应用14.2.1 社会责任成本的计算与控制14.2.2 社会责任绩效的评价与报告14.2.3 社会责任管理会计的应用案例十五、国际管理会计15.1 国际管理会计的概念与目的15.1.1 国际管理会计的含义15.1.2 国际管理会计的目的15.1.3 国际管理会计的原则15.2 国际管理会计的实践与应用15.2.1 国际财务报表的分析和翻译15.2.2 国际转移定价的策略与方法15.2.3 国际管理会计的应用案例重点和难点解析本文主要介绍了《管理会计学》的教学教案，涵盖了成本计算、预算编制、财务报表分析、成本-效益分析、成本控制、绩效评价、管理会计在决策中的应用、管理会计在风险管理中的应用、现代管理会计的发展趋势、作业成本计算、战略管理会计、环境与管理会计、社会责任与管理会计以及国际管理会计等十五个章节的内容。
《管理会计》课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理会计的基本概念、方法和应用，培养学生运用管理会计知识解决实际问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解并掌握管理会计的基本理论、方法和工具，包括成本计算、预算编制、成本控制和财务分析等。
2.技能目标：学生能够运用管理会计的知识和工具进行成本计算、预算编制、成本控制和财务分析等实际操作，提高解决实际问题的能力。
3.情感态度价值观目标：学生能够认识到管理会计在企业和中的重要性，培养对管理会计的兴趣和热情，树立正确的职业道德观。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括管理会计的基本概念、方法和应用。
具体内容包括：1.管理会计概述：管理会计的定义、特点和作用。
2.成本计算：成本的概念、分类和计算方法，包括直接成本和间接成本、标准成本和实际成本等。
3.预算编制：预算的概念、分类和编制方法，包括经营预算、投资预算和财务预算等。
4.成本控制：成本控制的概念、原则和方法，包括标准成本控制和实际成本控制等。
5.财务分析：财务分析的概念、目的和作用，包括比率分析、趋势分析和现金流量分析等。
三、教学方法本课程的教学方法包括讲授法、案例分析法和讨论法。
具体方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握管理会计的基本概念、理论和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生将管理会计的知识应用于解决实际问题。
3.讨论法：通过小组讨论，培养学生团队合作精神和批判性思维能力。
四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。
具体资源如下：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统、全面的管理会计知识。
2.参考书：提供相关领域的参考书，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。
4.实验设备：配备适当的实验设备，开展成本计算、预算编制等实验活动，增强学生的实践能力。
五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业、考试等，以全面、客观、公正地评估学生的学习成果。
春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念和作用。
2. 掌握管理会计的主要技术和方法。
3. 能够应用管理会计进行企业内部决策分析。
二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、特点、目标和作用。
2. 成本计算：直接成本、间接成本、标准成本和变动成本的计算方法。
3. 预算编制：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的编制方法。
4. 差异分析：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工工资差异和制造费用差异的分析方法。
5. 经营决策：成本-收益分析、本量利分析、产品组合分析和投资决策分析的方法。
三、教学方法1. 讲授：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析：分析实际案例，加深对管理会计应用的理解。
3. 小组讨论：分组讨论问题，培养团队合作和沟通能力。
4. 练习题：布置练习题，巩固所学知识和技能。
四、教学评估1. 平时成绩：课堂参与度、小组讨论表现和作业完成情况。
2. 期中考试：测试对管理会计基本概念、方法和应用的掌握程度。
3. 期末考试：综合测试对管理会计的理解和应用能力。
五、教学资源1. 教材：《管理会计学》，作者：X。
2. 案例资料：提供相关企业的管理会计案例进行分析。
3. 幻灯片：制作教学幻灯片，辅助讲解和展示。
4. 练习题集：提供习题集，供学生练习和复习。
六、教学资源（续）1. 视频讲座：收集相关管理会计领域的专家讲座视频，供学生课后自学和拓展视野。
2. 在线讨论平台：利用学校的在线教学平台，设置讨论区，便于学生提问和交流。
3. 软件工具：介绍和使用一些管理会计软件工具，如预算编制软件、成本分析软件等，提高学生的实践操作能力。
七、教学安排1. 第1-2周：管理会计概述，理解管理会计的基本概念和作用。
2. 第3-4周：成本计算，掌握各种成本的计算方法。
3. 第5-6周：预算编制，学习各种预算的编制技巧。
4. 第7-8周：差异分析，学会分析各种成本差异。
管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的重要性1.2 教学内容管理会计的定义与特点管理会计与财务会计的区别管理会计的功能与目的管理会计在企业决策中的应用实例1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业实际管理会计应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第二章：成本计算与管理2.1 教学目标理解成本计算的基本概念和方法掌握固定成本和变动成本的区分与管理了解本量利分析在企业决策中的应用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法固定成本和变动成本的定义与区分本量利分析的原理与应用2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的基本概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论和提问，增强对成本计算的理解2.4 教学资源教材：成本计算与管理基础知识案例材料：企业实际成本计算与本量利分析案例2.5 教学评估课堂练习：学生进行成本计算和本量利分析的练习第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的基本概念和方法掌握固定预算和弹性预算的编制与应用了解标准成本法和作业基础预算的原理与实践3.2 教学内容预算编制的基本概念和方法固定预算和弹性预算的定义与编制标准成本法和作业基础预算的原理与应用3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论预算编制的实践问题3.4 教学资源教材：预算编制与控制基础知识案例材料：企业实际预算编制与控制案例3.5 教学评估课堂练习：学生进行预算编制和控制的练习第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的基本概念和目的掌握财务比率分析的方法和应用了解现金流量分析在企业决策中的重要性4.2 教学内容财务报表分析的基本概念和目的财务比率分析的定义和方法现金流量分析的原理与应用4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的基本概念和方法数据分析法：学生分析企业财务报表数据，进行比率分析和现金流量分析4.4 教学资源教材：财务报表分析基础知识案例材料：企业实际财务报表分析案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析的理解第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的基本概念和方法掌握成本效益分析的步骤和应用了解成本效益分析在企业投资决策中的重要性5.2 教学内容成本效益分析的基本概念和方法成本效益分析的步骤和应用成本效益分析在企业投资决策中的应用实例5.3 教学方法讲授法：讲解成本效益分析的基本概念和方法案例分析法：分析成本效益分析在实际企业投资决策中的应用5.4 教学资源教材：成本效益分析基础知识案例材料：企业实际成本效益分析案例5.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第六章：管理会计信息系统6.1 教学目标理解管理会计信息系统的定义和功能掌握管理会计信息系统的基本组成部分了解管理会计信息系统在企业运营中的重要性6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和功能管理会计信息系统的基本组成部分：硬件、软件、数据和用户管理会计信息系统在企业运营中的应用实例6.3 教学方法讲授法：讲解管理会计信息系统的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计信息系统在实际企业运营中的应用6.4 教学资源教材：管理会计信息系统基础知识案例材料：企业实际管理会计信息系统应用案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的定义和目的掌握绩效评价指标的选择和应用了解绩效评价在企业管理中的重要性7.2 教学内容绩效评价的定义和目的绩效评价指标的选择和应用：财务指标、非财务指标和关键绩效指标绩效评价在企业管理中的应用实例7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的基本概念和方法案例分析法：分析绩效评价在实际企业管理中的应用7.4 教学资源教材：绩效评价与管理基础知识案例材料：企业实际绩效评价应用案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的定义和目的掌握风险识别、评估和应对的方法了解内部控制在企业管理中的重要性8.2 教学内容风险管理的定义和目的风险识别、评估和应对的方法和工具内部控制的定义、目标和原则8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理和内部控制的基本概念和方法案例分析法：分析风险管理和内部控制在实际企业管理中的应用8.4 教学资源教材：风险管理与内部控制基础知识案例材料：企业实际风险管理和内部控制应用案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第九章：管理会计与战略决策9.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用掌握战略决策的基本方法和工具了解管理会计在企业战略规划中的应用9.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策的基本方法和工具：SWOT分析、PEST分析、五力模型等管理会计在企业战略规划中的应用实例9.3 教学方法讲授法：讲解管理会计在战略决策中的作用和管理会计工具案例分析法：分析管理会计在实际企业战略规划中的应用9.4 教学资源教材：管理会计与战略决策基础知识案例材料：企业实际管理会计在战略决策应用案例9.5 教学评估课堂讨论重点和难点解析：1. 管理会计的定义与功能：理解管理会计与企业决策的关系，掌握管理会计与财务会计的区别。
第一章概述一，管理会计的产生与发展：二，管理会计与财务会计的比较：1，区别：2，联系：3，（1）服务对象存在一定程度的交叉（2）基本信息来源是相同的（3）在资料上互相补充互为利用三，管理会计的定义、职能与内容：1，定义：（1）美国管理会计委员会：管理会计是运用适当的技巧和概念，处理和分析企业的历史资料或预测的经济资料，以协助管理当局制定经营目标，编制计划，作出各种决策，以达到企业的经营目标。
（2）英国成本与管理会计师协会1982年提出一新的广义的定义，认为除审计以外的所有会计系统均应属于管理会计（3）是指在企业经营管理过程中，为了正确地作出经营决策和提高计划和控制的管理能力而采用的会计程序和方法。
（4）在一个组织内部对管理当局用于规划、评价、控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释并承担相应的经管责任。
2，职能：规划、组织、控制、评价3，内容：（1）决策与计划会计：以提高经济效益，（2）执行会计：以提高生产效率、经济效果四，管理会计在我国的发展：第二章成本习性与变动成本法第一节成本习性一，成本习性：即成本性态，是指成本总额与业务量之间的依存关系二，固定成本：1，定义：成本总额不随业务量的变动而变动（成本总额不直接受业务量变动的影响）2，特点：(1)在一定的范围内不随数量的增减变动而变动(2)超过一定范围仍然会发生变化(3)单位产品中的固定成本随数量的增减变动而成反方向变动3，分类：约束性固定成本，酌量性固定成本4，降低的途径：三，变动成本：1，定义：成本总额随产量增减变化而成正比例变动的成本。
2，特点：(1)与业务量成比例变动，线性关系；(2)没有数量发生，就不会、也不应该发生变动成本；(3)单位产品中的变动成本是相对固定的；(4)也存在相关范围。
3，降低的途径：四，混合成本及其分解：1，定义：2，分类：基数混合成本、阶梯式混合成本3，分解方法：（1）合同检测法：（2）技术测定法：（3）历史成本分析法：y=bx+a即：成本总额=单位变动成本×业务量+固定成本总额高低点法散布图法回归分析法五，认识成本习性的意义：帮助经营决策及控制和评价例：亏损产品是否应停产产销1200件，单位成本，单位售价7元例：业绩评价：计划产销10000件，目标利润40万，一年固定成本60万，实际产销万件，其他不变，实现利润50万，评价利润完成情况第二节边际贡献一，定义：二，表示方式：1．绝对数：单位边际贡献=cm=p－b边际贡献总额=Tcm=(p－b)x2．相对数：边际贡献率=1－变动成本率=1-b÷p第三节变动成本法一，变动成本法基本内容：1，将全部成本分为固定成本和变动成本两类；2，产品成本只包括：直接材料，直接人工和变动制造费用；3，期间费用包括：固定制造费用，全部（包括变动和固定部分）管理费用，财务费用，营业费用。
二，制造成本法基本内容：1，将全部成本分为制造成本和非制造成本（期间费用）两类；2，产品成本包括：直接材料、直接人工、和制造费用；3，期间费用包括：管理费用、财务费用、营业费用（销售费用）三，变动成本法与制造成本法的区别：1, 成本划分的标准和类别不同；2，产品成本的组成内容不同；3，期间成本的组成内容不同；4，存货成本的组成内容不同；5，税前利润计算的结果一般不同；四，连续会计期间两者的利润差异：例：某企业连续三年的生产销售资料如下：第一年第二年第三年期初存货0 0 500本期生产1500 1500 1000本期销售1500 1000 1500期末存货0 500 0其他资料有：单价：20元；单位直接材料：5元；单位直接人工：5元；单位变动制造费用：2元；固定制造费用总额：3000元；管理费用、财务费用及营业费用（固定）总额：2000元假设三年的单价、费用构成与金额不变，分别用制造成本法和变动成本法编制三年的利润表五，对变动成本法的评价：1，优点：1）能提供最为有用的管理信息，帮助决策，揭示了业务量与成本变动的内在联系2）便于分清各部门的责任，有利于正确地进行成本控制与业绩评价例1：A、B两个车间生产同一产品，单位变动生产成本4元/件，固定制造费用总额20000元，上月产量5000，现要将单位制造成本降为6元。
A车间扩大生产量，本月生产了10000件，单位制造成本为6元；B车间通过厉行节约，将单位变动成本降为2元/件，产量没变。
3）能暴露销售不佳的矛盾，促使加强销售环节，防止盲目生产例2：期初存货0，产量1000件，销量100件，单位售价50元，单位变动制造成本30元，固定制造费用总额2000元，销售及管理费用500元（固定）4）能简化会计核算工作2，缺点：3，和制造成本法的结合：平时以变动成本法，期末调整为制造成本法六，案例分析：某医药工业公司财务处长根据本公司所属的各工厂上年度的会计报表及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告，送交公司总经理。
总经理阅后将财务处长找去，他对报告中提到的乙制药厂的情况颇感困惑：该厂是一个生产只要原料的企业，上年度该厂在市场不景气的情况下，销售量比前年下降，库存积压增多，贷款不断增加，资金频频告急，但报告上实现的盈利却比前年多。
被总经理这么一提，财务处长也觉得有问题。
于是他将这个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来作进一步的研究：该制药厂的有关资料如下：为了实现整个公司的利润目标，保证国家利益不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
问题：1，该制药厂的分析结论是否符合实际情况，为什么并分析导致该制药厂去年利润增加的原因。
2，如果你是公司的财务处长，你认为如何确定该制药厂这两年的损益才能解释出其去年市场不景气、销售下降的矛盾如何向总经理解释你所确定的去年的利润与该制药厂上报损益表中去年利润之间的差异第三章本量利分析第一节本量利概述一，定义及基本公式：运用数学计算或绘图方式对企业的成本、利润、业务量之间的相互关系进行分析的方法。
公式：w=px-bx-a二，本量利分析的基本假设：1, 对固定成本和变动成本的划分比较正确；2，假定固定成本总额、单位变动成本、单位售价在相关范围内不变；3，假定在相关范围内销售收入和总成本都是线性的；4，假定生产工艺、生产效率在相关范围内保持不变；5，假定期初期末存货在数量上的变化是微不足道的；6，在产销多种产品的情况下，各品种销售比重在相关范围内保持不变。
三，本量利分析的应用：1，预测目标利润：2，预测保证目标利润实现的目标销售数量和目标销售金额：3，用于确定成本控制目标：4，用于生产经营决策：5，用于预测保本点：第二节保本点一，保本点的意义及表现形式：保本销售数量：X保本保本销售金额：S保本=pX保本二，一种品种保本点的预测：1，本量利分析法：x=a÷(p－b)2，边际贡献分析法：x=a÷cm s=a÷边际贡献率3，绘制保本图：（1）基本保本图：揭示的规律：保本点不变，销量越大，实现的利润越大或亏损越少；如果销量不变，保本点越底，实现的利润越多或亏损越少；在销售收入既定的情况下，保本点的高低取决于固定成本总额和变动成本的多少。
（2）利量图：反映数量和利润间的关系的保本图。
（3）边际贡献式保本图：反映边际贡献与固定成本之间的关系三，多种产品保本点的预测：1，加权平均法：综合保本销售额=35200÷%=1000002，分算法：将固定成本平均分配给各产品3，销售数量配合法：4，按主要产品的边际贡献率来计算：四，降低保本点的途径：降低固定成本, 降低单位变动成本, 提高单价五，保本点的意义：（1）衡量企业经营风险的大小（2）为企业生产设定了一个底线（3）衡量企业生产经营的利用程度：保本点作业率（4）用于计算安全边际第三节安全边际1，定义：企业预计或实际的销售数量或销售金额同保本点销售数量或金额之间的差额。
2，公式：安全边际（量）=X预计（实际）-X保本安全边际（额）=S预计（实际）-S保本安全边际率=(x实际-x保本)÷x实际=1-a÷(p-b)x安全边际率+保本点作业率=1例：某公司生产一种产品，计划本期生产1000件，每件售价25元，单位变动成本为17元，固定成本总额为4000元。
解：保本点：X=4000÷（25－17）=500（件）S=500×25=12500元安全边际（量）=1000－500=500安全边际（额）=25×1000－12500=12500安全边际率=500÷1000=12500÷25000=50%安全边际率越高，安全边际越大，说明该企业的经营越安全，经营风险较小。
3，与财务会计指标的联系：销售利润率=安全边际率×边际贡献率第四节经营杠杆1，定义：由于存在固定成本而出现的利润变动率大于业务量变动率的现象。
2，公式：经营杠杆系数：把利润变动率相当于业务量变动率的倍数称为经营杠杆系数。
其经济涵义是：在一定量的业务水平下，销售量一定比率的变动对企业利润的影响程度。
经营杠杆系数=利润变动率÷业务量变动率=基期Tcm÷基期W=(a+w)÷w=1+a÷w例：A、B公司资料如下：WB=100×1000-30×1000-60000=10000增加10%的销量：WA=100×1100－60×1100-30000=14000WB=100×1100-30×1100-60000=17000DA=4000÷1000=43，作用：(1)可用来预测分析：例：已知计划期某产品的销售量将增加10%，D为5，基期净利润为10000元；求计划期的利润；解：计划期利润=10000×（1+10%×5）=15000元例：以上例，计划利润20000元，求销售变动率；销售变动率=（W2-W1）÷W1×D=20000-10000）÷10000×5=20%(2)可反映企业的经营风险：影响系数的因素：固定成本和产销量其他条件不变，固定成本越大，系数越大，从固定成本的角度在产销相关范围内降低固定成本，不仅可以提高利润，还可以降低风险。
充分利用现有生产能力增加产销量，不仅可以增加利润，还可以降低经营风险。
第四章短期生产经营决策分析第一节决策概述1,定义：广义的决策是指为了达到一定的目标根据当前条件和对未来发展情况的分析从两个或两个以上可供选择的行动方案中选定一个最优方案的过程。
狭义决策仅指方案选优这一个环节。
2,种类：(1)按受决策影响期限的程度来分：长期决策：又叫战略决策、投资决策、资本支出决策，是指影响期超过一年的决策。
