Risk Management

风险管理的基本概念英文回答：Risk Management: Key Concepts.1. Risk.In risk management, risk refers to the potential for an event to occur that has a negative impact on anorganization or project. This event can be internal or external, intentional or unintentional, and it may arise from a variety of sources, such as financial factors, operational processes, or human behavior.2. Risk Management.Risk management is a systematic process for identifying, assessing, and mitigating risks to achieve organizational objectives. It involves the following steps:Risk Identification: Determining the potential risks that may affect the organization or project.Risk Assessment: Evaluating the likelihood and impact of each identified risk.Risk Mitigation: Developing and implementingstrategies to reduce the likelihood or impact of high-priority risks.Risk Monitoring: Continuously monitoring theidentified risks and making adjustments to mitigation strategies as needed.3. Key Components.Risk management consists of several key components:Risk Tolerance: The organization's willingness to accept a certain level of risk.Risk Appetite: The specific risks that an organizationis willing to take in pursuit of its objectives.Risk Register: A document that contains information on identified risks, including their likelihood, impact, and mitigation strategies.Risk Management Plan: A roadmap that outlines the organization's risk management approach, roles and responsibilities, and communication protocols.4. Benefits of Risk Management.Implementing a robust risk management system offers several benefits, including:Improved decision-making.Increased efficiency and effectiveness.Enhanced resilience and adaptability.Reduced financial losses.Improved stakeholder confidence.5. Challenges in Risk Management.Despite its importance, risk management faces several challenges:Lack of resources.Organizational resistance.Data limitations.Dynamic risk landscape.Human behavior.中文回答：风险管理，基本概念。

常用安全管理术语释义条1. 风险管理（Risk Management）：对潜在的风险进行评估、判断、防范、控制和处理的过程。

2. 意外事件（Accident）：某些事件发生后，对个人、财产、环境等方面造成了伤害或者损失，但是并未被预测到和计划。

3. 预防措施（Preventative Measures）：通过采取各种手段和方法，减少和避免意外事件的发生，包括技术手段、管理措施、培训教育等。

4. 控制措施（Control Measures）：预防措施不能完全消除风险时所采取的控制方法，包括遏制、限制、隔离、防护等。

5. 事故（Incidents）：指一次或多次的事件或情况，与业务或者作业有关，并对安全、环境或者财产造成或者可能造成损失的不良结果。

6. 风险评估（Risk Assessment）：对可能的损失和威胁进行分析和评估，以确定最合适的预防和控制措施。

7. 危险源（Hazard）：可以引起意外事件的物质、行为和情况。

8. 紧急情况（Emergency）：一种未预料的、危险的、需要立即采取行动的情况，如火灾、爆炸、泄漏等。

9. 安全管理（Safety Management）：一系列的活动、措施和方法，旨在达到预防和控制风险的目的，保护员工、设备、环境和社会公众的安全。

10. 应急计划（Emergency Plan）：一份详细的方案，规定在紧急情况下，如何处理事故或事件，避免或减少损失。

11. 健康管理（Health Management）：一系列措施和方法，维护员工身心健康，提高工作效率和生产力。

12. 安全培训（Safety Trning）：向员工和管理者提供必要的安全和健康方面的知识和技能，提高安全意识和法律意识，避免意外事件的发生。

13. 风险通报（Risk Notification）：发生安全事件后及时向管理层、员工、相关部门等通报，以便采取必要的措施，避免事情恶化。

14. 安全检查（Safety Inspection）：对工作场所、设备和操作流程进行检查，发现存在的安全隐患，及时采取措施解决。

风险管理 Risk Management目的：在发生前识别潜在的问题，以便在整个产品或者项目生命周期中，按需策划和激活风险应对活动，缓解对实现目标的不利影响Identify potential problems before they occur so that risk handling activities can be planned and invoked as needed across the life of the product or project to mitigate adverse impacts on achieving objectivesMitigate 减轻；adverse：不利的，相反的特定目标：– SG 1 准备风险管理 Prepare for Risk Management– SG 2 识别和分析风险 Identify and Analyze Risks– SG 3 缓解风险 Mitigate RisksSG1 准备风险管理Prepare for Risk Management 目标陈述：进行风险管理准备Preparation for risk management is conducted.特定实践：– SP1.1 确定风险来源和类别 Determine Risk Sources and Categories– SP1.2 定义风险参数 Define Risk Parameters– SP1.3 制订风险管理策略 Establish a Risk Management StrategySP1.1 确定风险来源和类别 Determine Risk Sources and Categories•确定风险的来源和类别*Risk Management Sampling of Work Products——Plans典型工作产品1.风险（内部和外部）来源一览表2.风险类别一览表子实践1. 确定风险来源2. 确定风险类别SP1.2 定义风险参数 Define Risk Parameters•定义参数用于分析和归类风险并用于控制风险管理的努力*Risk Management Sampling of Work Products——Plans典型工作产品1. 风险评价、分类和排序准则2.风险管理需求（如，控制和批准的级别，重新评估的间隔）子实践1. 为评价和量化风险的可能性和严重等级，定义一致的准则2. 规定每类风险的阈值3. 把界限定义在风险阈值的适用范围上或定义在某个风险类别中SP1.3 建立风险管理策略Establish a Risk Management Strategy•建立和维护用于风险管理的策略*Risk Management Sampling of Work Products——Plans典型工作产品1. 项目风险管理策略SG2 识别和分析风险Identify and Analyze Risks目标陈述：识别和分析风险来确定风险的相对重要性Risk are identified and analyzed to determine their relative importance.特定实践：– SP2.1 识别风险 Identify Risks– SP2.2 对风险进行评价、分类和排序 Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks SP2.1 识别风险 Identify Risks•识别风险并文档化典型工作产品1. 已识别的风险的一览表，包括上下文、条件和风险发生的后果*Risk Management Sampling of Work Products——Risk Repository(仓库)*Risk Management Sampling of PA and GP Relationships——PP SP 2.2 Identify Project Risks子实践1. 识别与成本、进度和性能相关联的风险2. 评审可能影响项目的环境元素3. 作为风险识别活动的一个部分，对工作分解结构的所有元素进行评审，以便有助于确保工作的所有各个方面都得到考虑4. 作为风险识别活动的一个部分，对项目计划的所有元素进行评审，以便有助于确保项目的所有各个方面都得到考虑5. 把风险的上下文、条件和潜在的后果形成文件6. 识别风险有关的干系人SP 2.2 对风险进行评价、分类和排序Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks•运用风险类别和参数对每个风险进行评价和分类，并确定其相对优先级*Risk Management Sampling of Work Products——Risk Repository(仓库)典型工作产品1. 风险一览表和优先级子实践1. 运用规定的风险参数对所识别的风险进行评价2. 根据规定的风险类别对风险进行分类和分组3. 为缓解风险排列优先顺序SG3 缓解风险Mitigate Risks目标陈述：在适当时处理和缓解风险，从而降低对实现项目目标的不利影响Risks are handled and mitigated as appropriate to reduce adverse impacts on achieving objectives.特定实践：– SP3.1 制定风险缓解计划 Develop Risk Mitigation Plans– SP3.2 实施风险缓解计划 Implement Risk Mitigation PlansSP3.1 制定风险缓解计划 Develop Risk Mitigation Plans•按照风险管理策略的规定，制定风险缓解计划*Risk Management Sampling of Work Products——Risk Repository(仓库)典型工作产品1.文档化的已识别风险的应对选项2.风险缓解计划3.应急计划4.负责跟踪和处理风险的责任人一览表子实践1. 确定风险级别和阈值；它们指出风险在什么情况下将变得不可接受并且将触发风险风险或应急计划2. 确定负责处理每个风险的人或组3. 确定实施风险缓解计划的成本/效益比4. 拟订本项目的总体风险缓解计划，用以指导单个风险的缓解计划和应急计划的实施5. 针对所选择的关键风险拟订应急计划，以备影响发生SP 3.2 实施风险缓解计Implement Risk Mitigation Plans•定期监督每个风险的状态并且在适当时实施风险缓解计划*Risk Management Sampling of Work Products——Risk Repository(仓库)*Risk Management Sampling of PA and GP Relationships——PMC SP 1.3 Monitor Project Risks典型工作产品1.经过更新的风险状态表2.风险可能性、后果、等级和阈值的新的评估结果3.更新的风险处理意见汇总4.更新的风险处理行动汇总5.风险处理选项的风险缓解计划子实践1. 监督风险状态2. 提供跟踪方法，用以从开始到结束对风险处理行动进行跟踪3. 当所监督的风险超过规定阈值时，调用所选择的风险处理选项4. 针对每个风险处理活动制订进度，其中包括开始日期和预计完成日期5. 为每个计划提供持续的资源承诺，以保证风险处理策略的成功执行6. 收集关于风险处理活动的性能度量。

cfa金融英语词汇 20241.风险管理(risk management)Risk management refers to the process of identifying, assessing, and controlling risks within an organization to minimize potential losses.风险管理是指在一个组织内识别、评估和控制风险的过程，以最小化可能的损失。

2.投资组合(investment portfolio)An investment portfolio is a collection of assets such as stocks, bonds, and real estate held by an individual orentity to achieve their investment goals.投资组合是个人或实体持有的股票、债券和房地产等资产的集合，以实现他们的投资目标。

3.资产负债表(balance sheet)A balance sheet is a financial statement that shows the assets, liabilities, and equity of a company at a specific point in time.资产负债表是一份财务报表，显示了公司在特定时间点的资产、负债和所有者权益。

4.流动性(liquidity)Liquidity refers to the ease with which an asset or security can be bought or sold in the market without affecting its price.流动性指的是资产或证券在市场上可以买卖而不影响其价格的便利程度。

5.资本结构(capital structure)Capital structure refers to the way a company finances its overall operations and growth through a combination of equity and debt.资本结构是指公司通过股权和债务的组合方式为其整体运营和增长提供资金的方式。

风险管控英语以下是关于“风险管控”的英语相关内容：**一、英语释义**“风险管控”常见的英语表述有：“Risk Management and Control” 或“Risk Control and Management”**二、短语**1. “risk assessment and control”（风险评估与控制）2. “risk identification and management”（风险识别与管理）3. “effective risk control measures”（有效的风险控制措施）4. “risk control framework”（风险控制框架）5. “enterprise risk management and control”（企业风险管理与控制）6. “financial risk control”（财务风险控制）7. “operational risk management”（运营风险管理）8. “strategic risk control”（战略风险控制）9. “risk control system”（风险控制系统）10. “risk management policies and controls”（风险管理政策和控制）**三、单词**1. “risk”（n. 风险；危险；冒险 v. 冒…的危险；冒险干）2. “management”（n. 管理；经营；处理）3. “control”（n. 控制；管理；抑制；操纵装置 v. 控制；支配；掌管；抑制）**四、用法**1. “risk”作名词时，常见搭配有“high risk”（高风险）、“low risk”（低风险）、“financial risk”（财务风险）等；作动词时，常用“risk doing sth.”（冒险做某事）的结构。

2. “management”常与“project management”（项目管理）、“human resource management”（人力资源管理）等搭配使用。

什么是风险管理（ Risk Management ）？
风险管理（ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

风险的种类包括：
一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、內部控制未落实。

五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理
等。

八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

风险管理原则：
一、强调事前管理。

二、数量化佐证以衡量风险程度。

三、预设最坏的情境。

四、模拟评估。

五、弹性化调整。

对于风险管理政策，应明文订定营业策略或方针、业务计划、內控与稽核制度，建立风险部位限额呈报董事会核定，评估执行绩效并适时检讨修正.。