中核企业财务预算表格(XLS格式)模板范文
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第六章预算表格及格式一、预算书主件(目录、预算编制说明略)1.封面——首页××××项目预算书(一号黑体字)项目承担单位:(三号宋体字)预算编制单位:(三号宋体字)编制日期:年月日(三号宋体字)2.封面——扉页(签署页)××××项目预算书(二号黑体字)项目承担单位(公章)预算编制单位(公章)负责人:(三号宋体字)(签字)复核人:(三号宋体字)(签字)编制人:(三号宋体字)(签字)编制日期:年月日(三号宋体字)3.预算表格表1土地开发整理项目总预算及分年度预算表填表说明:项目类型分为土地开发、土地整理和土地复垦三种。
3预算总表4工程施工费预算表填表说明:1、直接工程费(2)、措施费(3)、间接费(4)具体见表3-1-1、表3-1、表3-2。
2、表中(5)=[(2)+(3)+(4)] ×费率。
3、表中(6)=[(2)+(3)+(4)+(5)] ×费率。
4、表中(7)=(2)+(3)+(4)+(5)+(6)。
5表3-1直接费预算表算;具体人工费、材料费和施工机械使用费见表3—1-1。
2、(5)=(2)+(3)+(4),(7)=(5)或(2)×(6),(8)=(5)+(7)。
6表3-1-1直接工程费预算表填表说明:1、本表是对各项工程直接工程费的合计。
2、表中“工程名称”栏须按顺序填写单项工程、分部工程、分项工程名称。
表中所列工程为农田水利工程中支渠工程部分项目名称(举例)。
3、(8)=(4)×(5),(9)=(4)×(6),(10)=(4)×(7),(11)=(8)+(9)+(10)。
7表3-2间接费预算表填表说明:1、表中(4)=(2)×(3)。
2、本表是按单项工程的工程类别(土方工程、石方工程、砌体工程、混凝土工程、安装工程等)计算;具体直接费或安装工程部分人工费见表3—1。
《XXXX年度中央企业财务预算报表》2010年度中央企业财务预算报表编制讲明一、编制范畴本套报表编制范畴包括中央企业及其所能操纵的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。
二、录入级次凡纳入本套报表范畴的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表,所属二级以下子企业并入第二级进行填报。
需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。
三、报表组成本套报表包括:(一)报表封面。
(二)主表:资产负债预算表(国资企预01表)、利润预算表(国资企预02表)、现金流量预算表(国资企预03表)。
(三)附表:成本费用预算表(国资企预04表)、要紧业务损益预算表(国资企预05表)、要紧业务经营预算表(国资企预06表)、对外筹资预算表(国资企预07表)、金融工具预算情形表(国资企预08表)、长期股权投资预算表(国资企预09表)、固定资产投资预算表(国资企预10表)、2010年度要紧财务指标预报表(国资企预补01表)、2010年度财务预算调整要紧指标表(国资企预补02表)、要紧分析指标表。
四、报表封面填制讲明(一)封面左侧。
1.企业名称:指在工商行政治理部门登记注册的企业全称。
3.总会计师:指按照干部治理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为企业总会计师的高级治理人员。
如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责,则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。
(二)封面右侧。
1.企业(单位)组织机构统一代码:指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。
尚未领取统一代码的企业,应主动与质检部门联系办理核发手续。
如因客观缘故暂不能办理的,可参照《自编企业、单位临时代码的规则》(国资统发[1995]116号)自编企业临时代码使用。
企业在领取质检部门核发的统一代码后,临时代码即停止使用。
本代码由本企业代码、上一级企业(单位)代码、集团企业(公司)总部代码三部分组成,具体填报方法如下:(1)非集团型企业只需填列“本企业代码”,“上一级企业代码”和“集团企业(公司)总部代码”不填。
财务预算表实用范本一、引言财务预算表是企业各项经营活动和资金运作的计划和预测的重要工具。
通过准确、可靠的财务预算表,企业能够合理安排资源,做出明智的决策,提高效益。
本文将介绍一个实用的财务预算表范本,以帮助企业进行财务预算工作。
二、收入预算在财务预算表中,首先需要制定收入预算。
收入预算主要是对企业各项收入来源的计划和预测。
例如,销售收入、利息收入、租金收入等。
在收入预算中,需要考虑市场需求、竞争状况、销售策略等因素,以制定合理的收入预算。
三、成本预算成本预算是财务预算表中的重要组成部分。
它包括企业在生产过程中所需的各项成本,如原材料采购成本、人力资源成本、设备维护成本等。
通过合理制定成本预算,企业能够控制成本,提高盈利能力。
四、费用预算费用预算涉及企业日常运营中的各项费用,如办公费用、营销费用、运输费用等。
制定合理的费用预算能够帮助企业合理安排资源,降低成本,提高效益。
五、利润预算利润预算是财务预算表中的核心内容之一。
它是通过对收入、成本、费用等各项指标进行综合分析,预测企业特定时期的利润情况。
利润预算对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
六、现金流预算现金流预算是对企业资金收入和支出的计划和预测。
通过制定现金流预算,企业能够合理安排资金运作,提高资金利用效率。
现金流预算表中包括资金流入、资金流出、净现金流等指标。
七、资本预算资本预算是对企业资本投资计划和预测的工作。
它主要包括资本支出和资本收益的估算。
通过制定资本预算,企业能够对投资项目进行评估,做出明智的投资决策。
八、综合预算财务预算表的最后一部分是综合预算。
综合预算是对前面各项预算进行整合和综合分析的工作。
通过制定综合预算,企业能够全面评估各项指标的关系和影响,为企业的经营决策提供依据。
九、总结财务预算表是企业财务管理的重要工具,能够为企业提供有效的决策支持。
而上述的财务预算表实用范本则为企业财务预算工作提供了具体的操作指导。
通过合理运用财务预算表,企业能够做出准确的计划和预测,提高经营效益,推动企业持续发展。
财务预算表格模板
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1. 背景
财务预算是一项重要的管理工具,可以帮助机构或企业规划未来一定时间内的财务目标和支出计划。
一个有效的财务预算表格可以使财务管理更加清晰和可控,并帮助做出明智的决策。
2. 表格结构
一个财务预算表格通常包含以下几个主要部分:
- 收入项
- 成本和费用
- 利润
- 现金流量
下面是一个简单的财务预算表格模板示例:
在表格中,每个时间段都有相应的列,可以根据需要进行调整和填写。
3. 使用方法
使用这个财务预算表格模板,可以按照以下步骤进行:
1. 在收入项部分,列出所有可能的收入来源,比如销售收入、利息收入等。
2. 在成本和费用部分,列出所有可能的成本和费用项目,比如人员薪酬、办公租金等。
3. 根据实际情况,在每个时间段的相应位置填写具体的金额。
4. 根据填写的数据,表格会自动计算利润和现金流量。
4. 注意事项
- 在填写表格时,请确保准确输入数据,以获得准确的结果。
- 如果需要进行更复杂的财务分析,可以在表格中添加更多的
列或行。
- 该模板只是一个起始点,可以根据实际情况进行调整和修改。
5. 总结
财务预算表格是财务管理中不可或缺的工具,它可以帮助机构
或企业规划和控制财务目标。
使用这个财务预算表格模板,您可以
更好地了解和管理财务情况,做出明智的决策。
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以上是一个简单的财务预算表格模板及使用说明,希望对您有
所帮助!。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表编制单位:A公司生产部单位:元表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表编制单位:A公司 20××年×月单位:元表18:现金流量差异分析表编制单位:A公司 20××年×月单位:元附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表端争分表月预编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表22:月度预算分解表编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表23:月度预算执行表编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表24:月度现金流量预算表编制单位:A公司 20××年×月单位:元。
财务预算计划(表格模板)
1. 引言
本文档提供了一份财务预算计划的表格模板,旨在帮助您制定财务预算计划以管理和控制财务资源。
财务预算计划是一项重要的管理工具,它可以帮助您规划和监控财务活动,实现财务目标。
2. 表格模板
以下是财务预算计划的表格模板,您可以根据实际需要进行填写和调整。
3. 使用说明
项目:列出您预计的各项收入和支出项目。
:列出您预计的各项收入和支出项目。
预算金额:填写预计的金额,即您计划在每一项项目上花费的金额。
:填写预计的金额,即您计划在每一项项目上花费的金额。
实际金额:记录实际发生的金额,即您在每一项项目上实际支出或收入的金额。
:记录实际发生的金额,即您在每一项项目上实际支出或收入的金额。
差异:计算预算金额和实际金额之间的差异。
:计算预算金额和实际金额之间的差异。
4. 注意事项
- 确保列出所有相关的收入和支出项目,以确保预算计划的准确性和完整性。
- 定期更新实际金额,以便比较预算与实际情况之间的差异。
- 分析差异并采取相应的措施,例如削减支出或寻找增加收入的机会。
5. 总结
通过使用这个财务预算计划表格模板,您可以更好地规划和管理财务活动,掌握资源分配和支出情况,为实现财务目标提供有效的决策依据。
记得定期检查和更新财务预算计划,以保持其准确性和实用性。
财务预算表格模板财务预算是企业规划和控制财务活动的重要工具,它能够帮助企业管理者制定合理的财务目标,并对企业的财务状况进行监控和评估。
为了更好地进行财务预算工作,使用一份合适的财务预算表格模板是非常必要的。
本文将介绍一种常用的财务预算表格模板,以帮助企业更好地进行财务预算工作。
1. 表格基本信息在财务预算表格的开头,应包含表格的基本信息,如表格名称、编制日期、编制部门等。
这些信息有助于标识和管理表格,确保信息的准确性和可追溯性。
2. 财务目标设定在财务预算表格中,应设定明确的财务目标,包括收入目标、利润目标、成本目标等。
这些目标应该具体、可衡量,并与企业的整体战略目标相一致。
同时,还可以设定一些关键绩效指标,以便监控和评估财务目标的实现情况。
3. 预算期间划分财务预算通常会按照一定的时间周期进行划分,如年度预算、季度预算、月度预算等。
在财务预算表格中,应明确划分的预算期间,并为每个期间设定相应的预算指标。
这有助于企业进行有效的预算管理和控制。
4. 收入预算收入预算是财务预算中的重要部分,它涉及到企业的销售计划和市场预测。
在财务预算表格中,可以设定不同产品或服务的销售量、销售价格等指标,并计算相应的收入金额。
此外,还可以设定一些销售费用和市场推广费用的预算,以确保销售目标的实现。
5. 成本预算成本预算是财务预算中的另一个重要方面,它涉及到企业的生产成本、销售成本和管理费用等。
在财务预算表格中,可以设定各项成本的预算指标,如原材料成本、人工成本、销售费用、管理费用等,并计算相应的成本金额。
通过合理控制成本,企业可以提高盈利能力和竞争力。
6. 资金预算资金预算是财务预算中的关键环节,它涉及到企业的资金收入和支出。
在财务预算表格中,可以设定资金的来源和用途,并预测资金的流入和流出情况。
此外,还可以设定一些资金利用效率的指标,如资金周转率、资本回报率等,以评估资金的利用效果。
7. 盈余预算盈余预算是财务预算中的重要内容,它用于评估企业的盈利能力和财务健康状况。
财务预算表格
财务预算表格是企业为了达成其目标所必须制定和实施的一种财务计划。
它通过对企业未来一段时间内所需的财务资源的估算,以及对这些资源的合理配置和使用,从而为企业的经营活动提供一定的准备和保障,使企业能够更好地掌握经营的节奏和方向,增强企业的经营效益。
下面我们就来认识一下财务预算表格。
财务预算表格的种类比较多,但主要可以分为购买预算、生产预算、销售预算、费用预算和现金预算。
其中,购买预算是指对企业所需的原材料、零部件、办公用品、设备等等进行估算,以保证企业生产经营所需的物质资源。
生产预算是对企业生产经营活动的规模和节奏进行估算,以保证生产按计划有序进行。
销售预算是对企业销售活动的需求和市场状况进行预测和估算,以提高销售业绩和销售效率。
费用预算是对企业各项费用的开支进行估算和分配,以保证企业资源的最优配置。
现金预算则对企业现金流量进行分析和预测,以保证企业短期内资金的充足和流动。
财务预算表格的制定需要考虑多种因素,如经济环境、市场竞争、技术创新、财务状况等,同时还需要与企业的战略规划、经营计划等相互衔接。
对于中小型企业而言,财务预算表格的制定可采用简便、灵活、可操作性强的方法,如利用电子表格工具来完成。
另外,财务预算表格的制定还需要注意具体实际情况,根据不同的企业类型和行业特点进行适度调整和修正。
总之,财务预算表格是企业管理的重要工具之一,它为企业的经营管理提供了科学可靠的基础和准确可行的依据,有助于企业实现长期稳健发展和提高经营效益。
企业预算收支表格
以下是一个简单的企业预算收支表格示例,供参考:
说明:
●序号:各项收支的序号,方便排序和查找。
●项目:各项收支的具体项目名称。
●预算金额:各项收支在预算阶段的预计金额。
●实际金额:各项收支在实际发生时的金额。
●差异:实际金额与预算金额之间的差异,可以计算为实际金额减去预算金额。
●备注:其他需要说明或备注的信息。
可以根据企业的实际情况和需要,在表格中添加或删除项目,并根据具体数据填写预算金额和实际金额。
此表格可用于记录、比较和分析企业的预算和实际收支情况,帮助企业进行财务管理和决策。
企业名称:一、生产销售预算预算负责人:
二、产品生产成本预算联系电话:三、制造费用预算
四、销售费用预算
五、管理费用预算
六、财务费用预算
七、其他业务利润预算
八、补贴收入、营业外收支预算
九、投资收益预算
十、损益预算表
十一、现金流量预算表
2、各单位务必于11月1日前将财务预算(细化)表格报送集团公司财会部。
2004年企业财务预算(细化)表格
填制说明:1、04年企业财务预算(细化)表格共11张,各单位本级及纳入合并二级独立法人应分别填列,文件名称为“本级-二级企业名称2004.xls”,纳入合并二级独立法人应与《
2004年企业财务预算通知》附表1相一致。