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莆田市建设工程标后管理暂行规定第一章总则第一条为进一步加强建设工程标后监督管理，规范建设工程交易市场秩序，提高政府投资质量和效益，切实保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条本市行政辖区内的政府投资项目的建设工程的标后监督管理活动，适用本规定。
本规定所称政府投资项目，是指各单位利用政府预算管理资金、政府间接融资资金、国有企业自有资金和融资资金进行的固定资产投资项目。
第三条建设工程标后活动应当遵循依法、公正和诚实信用的原则。
第四条市招投标办、发展改革委、建设局、交通局、水利局、国土资源局、财政局、审计局、监察局等部门按以下职责分工，对建设工程标后活动实施监督管理：（一）市招投标办按照市委、市政府赋予的指导、协调、管理和监督职能，会同市发展改革委、监察局牵头组织全市建设工程的标后管理和监督检查工作。
（二）市发展改革委依法对规避招标和不按照核准事项进行招标的违法行为实施监督，受理相关投诉；组织对市级重点建设项目的工程标后活动进行监督检查。
（三）市建设局、水利局、交通局、国土资源局等行政监督部门分别负责房建及市政基础设施项目、水利项目、交通项目、土地整理项目标后活动的监督执法，加强合同备案管理，牵头受理设计变更审批，定期不定期开展项目标后检查并对各类违法违规行为作出处理决定。
（四）市财政局、审计局依法对政府投资项目的资金使用情况进行财政、审计监督，及时受理审核工程结算资料，加强工程设计变更、工程款拨付和结算编制质量的监督检查。
（五）市监察局依法对参与标后活动的监察对象实施监察，对有关行政监督部门及其工作人员履行职责情况进行检查，并依法调查处理违法违规行为。
第二章合同履约规定第五条建设工程项目合同应在中标通知书发出20日内签订，并依法办理合同备案。
行政监督部门负责审查施工、监理合同的主要条款与招标文件、投标文件和中标通知书是否一致。
项目分包应符合国家法律、法规及招标文件规定，对确需分包的工程应在施工合同中载明，分包企业应具有相应专业承包资质并依法签定分包合同。
【住建方案】灵川县住房和城乡建设局2018年度绩效管理与考评工作实施方案2018年度绩效管理与考评工作实施方案为深入、扎实推进我局绩效管理与考评工作，有效促进全局各项工作落实，根据灵川县绩效考评领导小组《关于印发<灵川县2018年度绩效管理与考评工作方案>的通知》（灵绩发[2018]6号）、《关于印发灵川县2018年度绩效考评指标评分细则的通知》（灵绩发[2018]8号）等有关文件精神，特制定该工作实施方案。
一、总体目标以圆满完成我局承担的区、市、县绩效管理与考评目标为指向，全面落实上级县委、县政府和主管部门的工作部署，以促进经济稳步增长、推进社会稳定进步为中心，以目标责任分解为基础，以考核工作实绩为重点，以内部考核和外部评价为手段，以绩效考评结果、群众满意度为导向，督促引导全局机关主动适应新常态，积极转变机关工作作风，不断提高机关执行力、创新力和公信力，为推进“桂林北新城”和“桂灵都市区”建设作出新的贡献。
二、工作要求1.对绩效管理与考评工作力求在思想上引起高度重视，同时要认真研读、吃透县绩效办下发的文件精神，明确考评目标、方案和评分细则。
2.要仔细对照绩效管理与考评方案和评分细则，逐项逐条梳理，查缺补漏，做好有关材料的整理归档工作（承担区、市绩效管理与考评的项目，除认真做好工作台帐外，还要做好现场核验工作）。
3.务必做好上下左右的沟通、协调和对接工作。
凡属我局牵头负责的区、市绩效考评项目（如农村危房改造、城镇化、新型城镇化示范书记工程、传统村落保护发展、建制镇污水处理设施建设项目等），要及时深入了解工作动态，准确掌握工作滞缓原因，切实加强与乡镇及县直有关部门的沟通协调工作，以工作督促强化工作整改，同时要及时将需要解决的问题建议形成书面材料向县领导和上级主管部门汇报，寻求他们协调解决，避免因工作主观原因导致绩效考评被扣分，确保绩效考评不扣分或少扣分。
4.要进一步明确牵头承评责任单位与配合单位的责任，避免追责。
河钢乐亭钢铁有限公司管理文件版本号： A/0 文件编号：建设期工程管理专业绩效评价办法编制人：初审人：审核人：2018年12月1日发布工程管理部1目的为规范河钢乐亭钢铁项目建设过程，客观公正评价项目建设相关部门工作绩效和贡献，促使项目建设相关部门不断提高工作绩效和自身能力，依据河钢乐亭钢铁有限公司《河钢乐亭招标投标管理办法（暂行）》、《项目指挥部领导下的项目经理负责制管理办法（暂行)》等项目管理制度特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于河钢乐亭钢铁项目指挥部各项目部、业务协同部和供应链管理部绩效考评工作。
3 语和定义无4 职责4.1 工程管理部4.1.1 制定与项目管理相关的绩效评价标准。
4.1.2 负责组织对项目部、业务协同部、供应链管理部等项目主要参与单位的部分评价工作。
4.1.3 依据公司绩效评价管理要求每月5日之前提交绩效评价表。
4.2项目部及相关职能部室依据项目参与单位日常工作表现，向工程管理部提出评价意见。
5 管理内容及要求5.1 绩效评价原则严格遵循公平公正原则、业绩导向原则及分级分类管理原则。
5.2绩效评价对象5.2.1绩效评价工作围绕项目管理工作展开，主要被评价部门有：所有项目部，包括承担项目管理的职能部室、业务协同部、供应链管理部。
5.2.2 工程管理专业绩效评价占项目部绩效评价的30%，占业务协同部绩效评价的10%，占供应链管理比绩效评价的10%。
5.3绩效评价内容5.3.1 绩效评价内容的构成对被评价单位的绩效评价包括基本绩效评价指标和关键绩效评价指标，基本绩效评价指标权重占30%，关键绩效评价指标占70%，按月度进行评价。
被评价单位基本绩效评价指标相同，关键绩效评价指标分为项目部、业务协同部、供应链管理部三类。
5.3.2基本绩效评价指标（权重30%，总分30分）5.3.2.1 工作态度（10分）a 工作主动性强，有高度的责任心8-10分；工作有主动性，有责任心5-7分；工作主动性差，缺乏责任心0-4分。
莆田市建设工程标后管理暂行规定第一章总则第一条为进一步加强建设工程标后监督管理，规范建设工程交易市场秩序，提高政府投资质量和效益，切实保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条本市行政辖区内的政府投资项目的建设工程的标后监督管理活动，适用本规定。
本规定所称政府投资项目，是指各单位利用政府预算管理资金、政府间接融资资金、国有企业自有资金和融资资金进行的固定资产投资项目。
第三条建设工程标后活动应当遵循依法、公正和诚实信用的原则。
第四条市招投标办、发展改革委、建设局、交通局、水利局、国土资源局、财政局、审计局、监察局等部门按以下职责分工，对建设工程标后活动实施监督管理：（一）市招投标办按照市委、市政府赋予的指导、协调、管理和监督职能，会同市发展改革委、监察局牵头组织全市建设工程的标后管理和监督检查工作。
（二）市发展改革委依法对规避招标和不按照核准事项进行招标的违法行为实施监督，受理相关投诉；组织对市级重点建设项目的工程标后活动进行监督检查。
（三）市建设局、水利局、交通局、国土资源局等行政监督部门分别负责房建及市政基础设施项目、水利项目、交通项目、土地整理项目标后活动的监督执法，加强合同备案管理，牵头受理设计变更审批，定期不定期开展项目标后检查并对各类违法违规行为作出处理决定。
（四）市财政局、审计局依法对政府投资项目的资金使用情况进行财政、审计监督，及时受理审核工程结算资料，加强工程设计变更、工程款拨付和结算编制质量的监督检查。
（五）市监察局依法对参与标后活动的监察对象实施监察，对有关行政监督部门及其工作人员履行职责情况进行检查，并依法调查处理违法违规行为。
第二章合同履约规定第五条建设工程项目合同应在中标通知书发出20 日内签订，并依法办理合同备案。
行政监督部门负责审查施工、监理合同的主要条款与招标文件、投标文件和中标通知书是否一致。
项目分包应符合国家法律、法规及招标文件规定，对确需分包的工程应在施工合同中载明，分包企业应具有相应专业承包资质并依法签定分包合同。
![莆田市人民政府办公室关于协调解决重特大项目问题的通知-莆政办[2008]41号](https://img.taocdn.com/s1/m/5dbcd58cdc88d0d233d4b14e852458fb770b3821.png)
莆田市人民政府办公室关于协调解决重特大项目问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 莆田市人民政府办公室关于协调解决重特大项目问题的通知（莆政办〔2008〕41号）各县（区）人民政府（管委会），市直有关单位：3月28日上午，我市召开2008年部分重点项目建设调度会，袁书记、张市长在会上就我市重点项目建设作了重要讲话，提出了具体要求。
为促进问题的尽快解决，明确责任，现将需协调解决问题的责任单位、责任人和协办单位明确如下：一、工业类项目（一）LNG气电一体化项目1、站线工程（1）110KV线路第二回路路由选择问题责任单位：市规划局，责任人：郑瑞锦协办单位：莆田电业局、城厢区政府、秀屿区政府、市LNG筹建办（2）LNG输气管线分输站、阀室用地报批，涉及的征地农民社会保障作出说明问题，业主要求按照省重点办协调确定的，由沿途设区市政府向省劳动和社会保障厅出具相关说明，保证金3万元／亩由业主出具承诺同意预留。
责任单位：市劳动和社会保障局，责任人：黄伟平协办单位：市府办、市LNG筹建办（3）确保LNG大道硬化在4月10日前投入使用问题责任单位：秀屿区政府，责任人：邱金财（4）秀屿村整体搬迁涉及的资金问题责任单位：秀屿区政府，责任人：雍文水协办单位：市财政局2、莆田燃气电厂（1）燃气电厂的10KV临时调试电源问题责任单位：莆田电业局，责任人：郑尚宾（2）500KV送出线路施工涉及的采石场、房屋拆迁问题责任单位：城厢区、仙游县政府、秀屿区，市国土资源局，责任人：陈仁川、林斌、邱金财、林仁淮协办单位：市安监局（3）500KV线路塔基建设涉及少量林木砍伐问题责任单位：市林业局，责任人：薛国进（4）淡水引水工程备用水源问题责任单位：市建设局、市水利局，责任人：林天耀、张建华（5）LNG生活小区问题责任单位：市规划局，责任人：郑瑞锦（二）LNG冷能产业项目1、LNG冷能空分项目（1）项目用地涉及排洪沟问题责任单位：秀屿区政府、市规划、市国土局，责任人：邱金财、郑瑞锦、黄梦龙协办单位：市LNG筹建办（2）相邻布点的水泥粉磨厂粉尘污染问题责任单位：市环保局、港务局、秀屿区政府责任人：姚天基、谢国良、邱金财2、LNG冷能低温橡胶粉碎项目。
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第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
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行政总监绩效考核指标量表
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营销部关键绩效考核指标
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物业部经理绩效考核指标量表
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工程管理部关键绩效考核指标
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工程预算部经理绩效考核指标量表
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第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
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工程部经理绩效考核指标量表
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第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
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市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
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项目部经理绩效考核指标量表
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房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。
中四冶重庆分公司绩效考核与薪酬管理办法（试行）人力资源部二O一六年元月五日目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系 (4)第三章年薪制 (5)第四章附则 (6)附件一月度考核流程图 (7)附表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2 (8)附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2 (9)附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2 (10)副总经理绩效考核 (11)营销部经理绩效考核 (12)产品策划分析专员考核表 (14)销售员绩效考核 (15)工程部主管绩效考核 (16)土建工程师绩效考核 (17)水暖工程师绩效考核 (18)电气工程师绩效考核 (19)资料员考核 (20)设计部主管考核表： (21)建筑、结构、景观设计师（员）考核表 (22)合约预算部主管绩效考核 (23)预算员绩效考核 (24)采购专员绩效考核 (25)拓展部主管绩效考核 (26)拓展专员考核表 (27)统计员考核表 (28)行政部主管绩效考核 (29)文秘绩效考核 (31)法务绩效考核 (32)司机绩效考核 (33)财务主管绩效考核 (34)会计绩效考核 (36)出纳绩效考核 (37)附表1绩效考核面谈满意度调查表 (38)附表2职员突出成绩报告表 (39)附表3提前晋升申报表 (40)附表4员工年终考核鉴定表 (41)第一章总则第一条适用范围本办法适用于本公司职能部门全体员工。
第二条目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。
第三条原则绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。
词·清平乐禁庭春昼，莺羽披新绣。
百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。
日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。
谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。
附表：莆田市国资委2010年度绩效管理指标及数据采集责任体系项目一级指标二级指标三级指标评分标准责任领导责任科室文件依据自评分业务工作实绩贯彻落实市委市政府重大决策、完成年度工作目标情况(22.6)分“加快转变发展方式，促进港口城市建设”学习教育活动工作落实情况，市委、市政府下达的重点调研课题和指导破解发展难题落实情况。
（3分）学习教育活动按照部署要求有效开展。
认真完成自定的调研课题，破解发展难题（本委未承担市委、市政府重大调研任务）。
（3分）学教活动动员不及时、不到位的扣1分，时间、内容落实不够或方式单一的扣1分，实际成效不明显的扣1分，自定的调研任务未及时完成的扣1分，破解工作没有落实的扣1分。
佘仲霖办公室各科室配合莆委[2010]17号、莆国资党[2010]8号市政府重大投资项目、“十大确保开工、十大争取开工”项目、中央增投项目完成情况。
（10分）市政府重大投资项目、“十大确保开工、十大争取开工”项目（8分）本委无此项职能。
无中央增投项目完成情况（2分)。
详见《市直单位、直属机构、项目建设情况专项》评估表。
相关领导相关科室落实计生国策情况。
（1分）履行计生工作职责，落实计生优惠政策。
(1分)没有履行计生职责的每个次扣1分，计生优惠政策不落实的每个次扣0.5分。
许天福办公室委《计生工作责任书》、莆国资办[2009]10号创建“平安莆田”工作，构建和谐社会情况。
（2分）明确创建工作责任,落实创建工作措施。
(2分)综治责任书没有层层签订的，该项不得分；综治、平安创建责任不落实的扣2分；成员单位没有开展综治、平安挂钩共建活动的扣2分；没有达到平安单位标准的扣2分；发生刑事、治安案件每起扣2分；履行职责不到位，发生重特大安全生产责任事故每起扣2分。
兰希红许天福办公室莆综治委[2010]19号、莆国资办[2010]15号42.4分承办为民办实事项目情况。
