县供销社2018年上半年深化改革工作总结

2024年上半年供销社工作总结和下半年工作计划范本供销社上半年工作总结及下半年工作计划上半年是我作为供销社工作人员的第一个半年，在这半年中，我积极投入工作，努力完成各项任务，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

下面是我个人的上半年工作总结和下半年工作计划。

上半年工作总结：1.销售业绩稳步增长。

通过与客户保持良好的沟通与合作，以及不断开发新的客户资源，上半年的销售业绩相较去年同期有了明显的增长。

然而，在销售过程中，我也发现了一些问题，比如客户满意度不高、订单处理速度有所下降等，需要在下半年继续努力改进。

2.市场调研工作较为薄弱。

上半年，我对市场的调研工作并没有给予足够的重视，只是通过一些常规的渠道了解了一些市场动态。

对于市场竞争情况、客户需求变化等方面的调研并没有深入进行，这对我后续的销售工作产生了一些影响。

在下半年，我计划加大市场调研力度，通过多种渠道获取最新的市场信息，以更好地满足客户需求。

3.团队协作能力有待提升。

作为团队的一员，我发现我在与其他同事的协作上还存在一些问题。

有时候容易出现沟通不畅、信息共享不及时等情况，这对于团队的整体效率产生了一定的影响。

在下半年，我将积极与团队成员进行交流和合作，加强团队意识和团队协作能力的培养，以更好地完成各项任务。

4.个人能力提升不足。

在上半年的工作中，我发现自己在一些专业知识和技能上还存在一定的欠缺。

为了更好地胜任自己的岗位，我需要不断提升自己的专业素养和综合能力。

在下半年，我计划参加一些相关的培训和学习，提高自己的工作能力和水平。

下半年工作计划：1.提高客户满意度。

下半年，我将进一步加强与客户的沟通与合作，更加准确地把握客户需求，努力为客户提供更优质的产品和服务。

同时，我还将积极抓住客户投诉和意见反馈，及时进行整改和改进，从而提高客户满意度。

2.加大市场调研力度。

在下半年，我计划加大对市场的调研力度，通过与客户的深入交流和分析市场数据，了解市场竞争情况、客户需求变化等，并及时调整我们的销售策略和产品结构，以更好地适应市场变化。

县供销社工作总结县供销社工作总结「篇一」根据《市供销合作社关于推进新型农资供应体系建设实施方案的通知》精神，我县有序推进新型农资供应体系建设，各项工作初见成效。

创新经营形式，发挥流通主导作用一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成"公司总部+配送中心+直营店"的营销网络，增强对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与集团、集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农民购买放心农资产品。

创新服务方式，发挥新型农资平台功能一是建设联采直供平台。

突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，采取"点对点"直供，减少中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台。

积极发挥庄稼医院科技服务作用，推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等"一站式"服务创新；三是创建信息共享平台。

建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，及时传输商品供求信息。

今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会，任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。

上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。

供销社工作情况总结范文_供销社半年工作总结本人在供销社工作已经半年了，在这段时间里，我积极学习，努力工作，充分发挥自己的优势，不断提升自己的工作能力。

在工作中，我深刻领悟到了“诚信、勤奋、责任、协作”的重要性，本文将针对我半年来的工作经历，作出一份供销社工作情况总结。

一、工作内容1.仓库管理：分拣、存储和发货我主要负责仓库内的各项操作，包括货物的接收、分类、存储和出库等。

在这个过程中，我不仅需要熟练操作各类仓储设备，还需要根据货物的种类、数量、质量等情况，以及供需情况和客户要求等因素，制定合理的收货、出货计划，并保证货物及时准确地交付到客户手中。

2.市场开发：策划、根据市场需求制定发货计划3.售后服务：及时处理客户投诉和问题对于我们企业而言，客户至上是我们的服务宗旨，在售后服务环节，我认真听取客户的问题、反馈和投诉，及时采取处理措施，让客户感到满意，维护企业的良好声誉。

二、工作成绩半年来，我认真贯彻上级要求，积极融入工作。

在工作中极力发挥自己的专业能力，取得了以下的成绩：1.优化仓库管理，提高运营效率我按照企业的要求，量身定制了一份仓库管理计划，采用有效的专业处理方法极大提高了工作的效率，平均每天处理货物约2000件以上，大大优化了仓库的管理。

2.重视市场开发，增加销售额我积极开拓市场，深入了解客户需求，在出招策划、产品开发等方面做出了贡献，帮助企业增加销售额，提高了市场的竞争力，为公司为企业带来了重要的利益。

3.维护好客户关系，形象大大提升在售后服务环节，我维系了良好的客户关系，及时解决客户问题和投诉，使客户对我们企业的形象有了更好的认识和评价，从而提升了公司品牌形象和信誉度。

三、工作不足1. 缺乏主动创新的意识在工作中，我认为还有待增强创新意识，更好地为企业创造价值。

在仓库管理和市场开发等方面，还存在创新能力不强的问题。

此外，我也应该在工作中学会将时间利用得更充分，从而能够更好地发挥自己的实际能力。

市供销社上半年工作总结____年上半年，____市供销社以____、____和____为指针，按照____市委、市政府和上级社的要求，坚持____，自觉服务于农村改革和发展的大局，知难而进，全力干事，在推进“三社一化”、发展农村现代一、上半年主要工作（一）加强市社机关建设，发挥机关职能作用供销社机关是整个供销社改革发展的中枢环节，机关效能是供销社经济持续健康发展的重要基础。

按照市政府毛副____在今年“全市供销社工作会议”上“提高新形势下对供销社的认识；积极创造条件，在农村经济发展中发挥更大的作用；团结带领好队伍，发展壮大本级经济和工业经济”的要求，市社今年机关效能建设的主要工作举措是：1、明确____年供销社工作思路。

即。

坚持____，自觉服务于农村改革和发展大局，全力干事，进位争先，在促进纺织产业和建设农村现代流通中求发展，在统筹城乡协调发展、建设____新农村、推进____“跻身全国两百强”、助农增收、促进供销社经济发展中作出应有的努力。

2、提出____年供销社工作目标。

即。

继续在成为____市兴办服务农村合作经济____的主要力量、发挥农村现代流通的主力军、促进纺织产业快速发展的主战场上下大气力；全市供销社归口企业实现经营总收入比上年增长10以上，力争突破____亿元，其中工业销售收入争取亿元以上，培育一家亿元销售收入企业；实现利润比上年增长10以上，上缴税费比上年增长5以上；重组改造基层社____家，兴办专业合作社____家，新建综合服务社____家，发展农村连锁超市____家。

3、开展荣辱观、“____”教育和《党章》学习活动。

____机关干部学习____月____日在全国____会议分组讨论会上的讲话，开展了以“____”为主要内容的____教育；学习省委____书记的讲话，开展了宏扬“____”的教育；学习《党章》，开展了《党章》知识考试。

通过一系列的学习教育活动，提____部员工的政治理论水平和思想政治素质。

县供销社近三年工作总结
近三年来，我县供销社在党的领导下，紧跟时代步伐，积极推进改革创新，努
力提升服务水平，取得了显著的成绩。

在全社会经济发展形势下，我们坚持以人民为中心的发展思想，不断完善机制，提高效益，为县域经济发展做出了积极贡献。

首先，我们加强了组织建设，提升了服务水平。

通过加强党建工作，提高党的
组织力量和战斗力，促进了全体员工的思想认识和工作作风的转变。

我们还注重培训员工，提高了服务意识和专业能力，为客户提供更加优质的服务。

其次，我们深化了改革创新，提高了经营效益。

我们积极开展供销社改革，推
进机构改革和业务创新，提高了社员满意度和经营效益。

同时，我们加强了风险防范和内部管理，提高了经营风险防范意识，确保了供销社的长期稳定发展。

再次，我们积极参与了农村经济建设，促进了农民增收。

我们通过开展农业科
技服务和农业产业化经营，促进了农业生产和农民增收。

我们还积极承担社会责任，参与了扶贫攻坚和乡村振兴工作，为县域经济发展做出了积极贡献。

总的来看，近三年来，我县供销社在党的领导下，坚持以人民为中心的发展思想，不断完善机制，提高效益，为县域经济发展做出了积极贡献。

我们将继续深化改革，加强创新，努力提升服务水平，为县域经济发展做出更大的贡献。

希望在全县上下的共同努力下，我县供销社能够迎来更加美好的明天。

县供销社综合改革工作经验材料总结汇报一、引言县供销社作为服务和管理农村生产、生活的重要组织，承担着推动农村经济社会发展的重要职责。

为了更好地适应新时代的需求，县供销社开展了综合改革工作，实现了一系列重要成果。

本文将总结县供销社综合改革工作的经验，以期为其他地区提供借鉴。

二、改革目标与措施2.1. 改革目标•提升县供销社服务水平•完善组织架构•推动精准扶贫工作2.2. 改革措施•成立改革工作小组•制定详细改革方案•建立改革反馈机制•加强培训和宣传三、关键经验总结3.1. 建立健全的组织架构通过对县供销社组织架构进行调整，明确各部门职责，建立协作机制，提高工作效率。

3.2. 强化人才培养加大对县供销社干部的培训力度，引进专业人才，提升队伍整体素质，从而更好地适应新时代的工作需要。

3.3. 加强信息化建设通过引入先进的信息化技术，实现农民与县供销社的信息互通，提升服务效率，为农民提供更好的服务。

3.4. 深化精准扶贫工作结合实际情况，采取有针对性的措施开展精准扶贫工作，帮助建档立卡贫困户脱贫致富。

3.5. 加强与企业合作积极寻找合作机会，与企业建立合作关系，推动县供销社服务进一步向市场化发展，促进农产品销售。

四、经验启示通过县供销社综合改革的实践，我们深切体会到，改革是推动发展的强大动力。

只有不断深化改革，探索创新，县供销社才能不断适应新时代需求，更好地为农民服务。

结语县供销社综合改革工作的经验总结汇报到此结束。

希望各地同行能够借鉴其中的经验，共同推动农村经济社会发展，实现实现乡村振兴战略目标。

以上是县供销社综合改革工作经验材料总结汇报，希望对于大家有所帮助。

供销合作社半年工作总结6篇篇1一、引言在供销合作社成立以来的半年时间里，我们始终坚持“为民、便民、利民”的服务宗旨，不断开拓创新，取得了一定的成绩。

以下是我们在半年工作中主要情况的总结。

二、主要工作及成效1. 加强组织建设，提升服务能力我们供销合作社始终将加强组织建设作为工作的重中之重。

通过完善组织架构，优化人员配置，我们不断提升服务“三农”的能力。

在半年时间里，我们成功组建了多个基层服务站点，为农民朋友们提供了更加便捷、高效的服务。

2. 推进农产品流通现代化在现代农业快速发展的背景下，我们积极推进农产品流通现代化。

通过建设农产品批发市场、发展农产品电子商务等措施，我们实现了农产品流通的信息化、标准化和规范化。

这不仅提高了农产品的附加值，也极大地促进了农民增收。

3. 强化品牌建设，提升产品竞争力品牌建设是提升产品竞争力的重要途径。

我们鼓励和支持农民专业合作社和龙头企业加强品牌建设，通过注册商标、制定产品标准等措施，打造了一批具有地方特色的农产品品牌。

这些品牌的成功创建，不仅提高了产品的知名度和美誉度，也为我们供销合作社赢得了良好的社会信誉。

4. 加强市场监管，保障消费者权益市场监管是维护消费者权益的重要保障。

我们供销合作社积极配合相关部门加强市场监管力度，严厉打击假冒伪劣产品。

同时，我们还建立了完善的产品质量追溯体系，确保消费者能够购买到安全、放心的农产品。

三、存在的问题及原因分析1. 基层服务站点建设不足尽管我们在半年内成功组建了多个基层服务站点，但仍有部分地区存在服务站点覆盖不足的问题。

这主要是由于部分地区地理位置偏远、交通不便以及资金投入不足等原因所致。

2. 农产品流通环节不畅目前，我们在农产品流通环节仍存在一些不畅之处。

一方面，部分农民缺乏现代化的销售手段和方法；另一方面，部分批发市场和零售超市存在经营不规范、管理不到位等问题。

这些问题的存在影响了农产品流通的效率和效益。

3. 品牌建设力度不够尽管我们在品牌建设方面取得了一定成绩，但仍有部分地区和企业的品牌建设力度不够。

2018年度县供销社工作总结2018年度县供销社工作总结2018年，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下，认真贯彻落实省、市、县各级党委政府关于深化改革推进供销社“二次创业”文件精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，克服各种困难，狠抓各项工作任务的落实，全面完成了年度工作目标任务。

一、主要目标任务圆满完成全系统实现商品购进总额56606万元，与上年同期完成的53011万元相比增长6.8%；商品经营总额完成78088万元，与去年同期完成的70312万元相比，增长11%；商品销售总额完成64418万元，与上年同期完成的60013万元相比，增长7.3%；农副产品购进6947万元，与上年同期完成的6105万元相比，增长13.8%，化肥销售61057吨，与上年同期销售的59031吨相比，增长3.4%。

汇总实现利润1130万元，同比增长8%。

二、恢复重建基层社投资25万余元，对古敢供销社危房进行改造，对办公楼进行粉刷维修，配备了必要的办公设备，并于今年年初举行挂牌仪式。

在县供销社将办公楼腾出120平方，无偿让给中安供销社作为办公场地。

依托供销社社有企业自建、与经济合作组织联建、吸纳社会能人带资带项目共建等形式共投资15万元，于今年11月1日成立了胜境街道供销社。

此三个基层社的恢复新建，填补了三个乡镇（街道办事处）没有基层供销社的空白。

三、培育一批特色合作社一是全县供销系统在现有312个经营服务网点的基础上，继续完善2018年未经省社批准的11个专业合作社建设，这11个专业合作社所有的申报资料均已整理结束，市社已经签字认可，目前正报省社最终确定；二是挂牌成立“XX县明荣食用菌种植专业合作社”，现有入社农户29户，种植的食用菌产品名称为“姫松茸”(又名巴西蘑菇，被誉为“菌中之王”)。

现县供销社已向市里面争取到了3万元扶持资金，用于扶持该专业合作社的发展。

四、抓好乡村流通网络建设抓好乡村流通网络建设工作的落实，到目前为止，新发展专业合作社13个，完成规范化专业合作社20个，完成示范化专业合作社18个，完成农村综合服务社14个，新发展农村公共管理专业合作社5个，新组建了“XX县富赢魔芋专业合作联社”和“富村镇雄升高原特色种植专业合作联社”。

供销社深化改革汇报总结范文供销社深化改革汇报总结为贯彻落实中央、自治区、市委和县委全面深化改革决策部署，县供销社自觉服务于农村改革和发展的大局，紧紧围绕促进农村发展，持续增加农民收入，加快社会主义新农村建设目标，始终坚持为农服务宗旨，不断深化体制改革，切实转变作风，在发展农村现代流通、服务社会主义新农村建设等方面取得了一定工作成效。

一、改革试点工作推进情况。

（一）农业社会化服务。

某.某年计划新增土地托管面积某亩以上，目前初步确定在某年的基础上，继续在党江进一步开展试点工作。

某.本年度计划向县政府争取农业社会化服务项目资金某万元以上。

（二）农民合作社及联合社。

某.县供销社把领办创办农民专业合作社作为推动供销社体制创新、促进资兴农业产业化经营和农业增效、农民增收的有效载体，本年度计划新增农民合作社某个以上，新增联合社某个以上，目前已进入协商环节。

某.本年度计划向县政府争取农民合作社及联合社扶持资金某万元以上。

（三）农村电子商务。

某.本年度我社进一步发展农村电子商务，在原有“供销e家”平台基础上，进一步与阿里巴巴集团签订协议开展合作，并抽调专门人员协助电商办工作，目前电商物流仓库建设工作正稳步推进当中。

某.本年度计划向县政府争取农村电子商务项目资金某万元以上。

（四）农村综合服务社。

从满足农民群众生产生活需要出发，以“两店”为核心，以整合文化、娱乐等多种服务载体为抓手，计划新增村级综合服务社某个以上，新增乡镇综合服务社某个以上，争取县政府扶持资金某万元以上。

（五）基层社改造。

某.计划对三个以上基层社改造，盘活土地资产并进行综合开发，目前已进入县社内部讨论环节。

某.本年度计划向县政府争取基层社改造扶持资金某万元以上。

（六）农村现代流通。

（七）社有企业。

争取实现设有企业净利润某万元以上，营业收入某万元以上，资产增长率某%以上，目前正在努力恢复企业正常经营。

二、主要负责同志亲力亲为抓改革情况。

县社理事会主任、党组书记高度重视全面深化改革工作，根据《县全面深化供销合作社综合改革的实施意见》，对我社综合改革工作的落实进行深入指导，多次在大会小会上强调供销综合改革的重要意义，对供销系统进行高度整合，积极协调县各有关部门关系，努力解决历史遗留问题，为我县供销合作社综合改革工作做出了应有贡献。

供销社综合改革工作情况总结近年来，随着我国市场经济的发展，供销社综合改革成为推动农村经济发展的重要举措。

通过深化供销社综合改革，可以提高供销社的服务能力和竞争力，促进农产品流通体系的健康发展。

下面将对供销社综合改革工作情况进行总结。

一、工作推进情况供销社综合改革工作的推进需要领导的重视和指导。

在过去的几年里，国家相关部门密集出台了一系列的改革政策文件，指导农村供销社的改革工作。

同时，各地政府也积极引导和支持农村供销社的改革发展，通过落实政策措施，确保改革工作的顺利进行。

在改革推进过程中，供销社综合改革工作开展较为稳定，取得了一定的成效。

一方面，供销社的经营体制逐渐从集体所有制向股份合作制转变，提高了经营主体的地位和作用；另一方面，供销社从过去只做销售经纪人的角色，转变为农产品流通和服务的综合平台，增加了农民的收入和农产品的附加值。

二、改革成效分析供销社综合改革取得了一系列的成效，主要体现在以下几个方面：1. 提高农产品质量：通过改革，供销社增加了对农产品的质量监督力度，严格控制农产品从生产到销售的各个环节。

通过建立起农产品质量监测和检验机制，有效提高了农产品的品质和安全性，增加了消费者的信任度。

2. 加强市场竞争力：供销社综合改革后，通过整合资源，提升了供销社的规模和效益。

供销社在市场上的竞争力得到了提高，通过与其他市场主体的合作，实现资源共享和利益互补，进一步扩大了供销社的市场份额。

3. 促进农民增收：供销社综合改革后，农民的收入得到了有效提高。

通过改革后的供销社，农民可以直接参与产品销售和价值链的延伸，从而获得更多的收益。

同时，供销社还为农民提供了技术培训、市场信息等服务，提高了农民的发展能力和竞争力。

4. 加强品牌建设：供销社综合改革后，通过整合品牌资源，建立了一批知名度较高的农产品品牌。

通过品牌建设，提高了农产品的附加值和市场竞争力，进一步扩展了农产品的市场范围和销售渠道。

三、存在问题及对策虽然供销社综合改革取得了一系列的成效，但也存在一些问题需要解决，主要有以下几点：1. 资金压力大：供销社改革需要大量的投入，资金压力较大。