燃气有限公司科技管理办法

燃气公司技术档案管理制度一、总则第一条为了加强燃气公司技术档案的管理，确保技术档案的完整、准确、系统和安全，根据《中华人民共和国档案法》和《企业档案管理规定》，结合燃气公司实际情况，制定本制度。

第二条技术档案是指燃气公司在生产经营活动中形成的，具有保存价值的图纸、设计文件、技术资料、试验报告、施工记录、竣工资料等。

第三条技术档案是燃气公司宝贵的技术资源，是企业持续发展和技术创新的重要依据。

燃气公司应当加强技术档案的管理，提高技术档案的利用效率。

第四条技术档案管理应当遵循真实性、完整性、准确性和及时性的原则。

第五条燃气公司应当设立专门的技术档案管理部门，负责技术档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。

第六条燃气公司应当建立健全技术档案管理制度，明确技术档案管理的责任和义务。

二、技术档案的收集第七条技术档案的收集应当及时、全面、准确。

燃气公司应当根据生产经营活动的实际情况，制定技术档案的收集计划，明确收集的范围和时间。

第八条技术档案的收集应当由相关部门负责，包括设计部门、生产部门、施工部门等。

相关部门应当将形成的图纸、设计文件、技术资料、试验报告、施工记录、竣工资料等及时移交技术档案管理部门。

第九条技术档案管理部门应当对收集的技术档案进行审核，确保其真实、完整、准确。

对于不符合要求的技术档案，技术档案管理部门应当退回相关部门进行修改或补充。

第十条技术档案管理部门应当建立技术档案的收集档案目录，对收集的技术档案进行登记和分类。

三、技术档案的整理第十一条技术档案的整理应当遵循真实性、完整性、准确性和及时性的原则。

第十二条技术档案的整理应当由技术档案管理部门负责。

整理内容包括对技术档案进行分类、编号、编目、装订等。

第十三条技术档案管理部门应当建立技术档案的整理档案目录，对整理的技术档案进行登记和分类。

第十四条技术档案管理部门应当对整理的技术档案进行审核，确保其真实、完整、准确。

对于不符合要求的技术档案，技术档案管理部门应当退回相关部门进行修改或补充。

泉州市燃气有限公司文明施工管理办法1 目的根据《福建省燃气管理条例》及《城镇燃气设计规范》，结合施工的具体情况，为不断提高新奥品牌形象，加强安全文明施工管理，规范泉州市燃气有限公司（简称为泉州燃气）及其所聘施工单位的施工行为，提高工程管理水平，提升泉州燃气的品牌形象，特制定本办法。

2 适用范围凡参与泉州燃气及各县、市公司燃气工程管网建设的单位及个人均必须遵守本办法。

3 职责3.1泉州燃气工程管理部负责工程文明施工的管理工作。

各施工路段依照本规定，由工程管理部主任负责工程文明施工的检查工作，现场管理员每天不定时检查，负责现场管理。

3.2文明施工实行施工单位负责制，施工单位明确一名文明施工员，负责每日巡视施工现场，及时落实处理有关规定的实施。

3.3监理单位对施工单位的文明施工实施情况应当进行督促和协调，且每日向工程管理部反馈有关信息。

4 具体规定4.1工程管理部项目负责人负责所辖工程文明施工的检查、协调工作，组织相关人员不定时检查文明施工情况；并及时督促相关单位落实本办法的文明施工要求。

4.2工程管理部项目负责人负责审核各单项工程施工组织设计，并要求、督促施工单位按照施工组织设计要求执行。

4.3工程管理部项目负责人应穿着统一工作服装，进入施工场所佩戴安全帽等防护工具。

4.4施工前准备4.4.1施工单位在施工前应备齐施工牌、挡板、钢板、警示灯、文明标语等，做好开工前的一切准备工作，经工程管理部现场管理员、监理单位验收合格后，方可开工。

4.4.2施工单位在编制施工组织设计时，应当包括文明施工的内容，经工程管理部现场管理员和监理审核同意后执行。

4.5施工单位现场的作业人员应该统一穿施工单位制作的工作服装；施工单位人员言行举止文明礼貌，不得赤脚、赤背、穿拖鞋，按要求佩戴和使用安全施工器材，杜绝事故发生。

4.6各类施工材料、器械和机具必须按施工方案划定的位置堆放整齐，严禁在市政主干道上施工现场搭建窝棚，进场材料集中堆放，放置在不影响交通的位置并按要求遮盖。

单位燃气管理规章制度第一章总则第一条为了规范单位燃气管理工作，保障人身和财产安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有使用天然气、液化气等燃气的单位，包括生产、经营、居住等各类单位。

第三条单位燃气管理工作应该遵循防火、防爆、用气安全、节约能源的原则。

第四条单位应当设立专门机构或者委派专人负责单位燃气管理工作，并建立相应的管理制度和安全预案。

第五条单位应当定期对燃气设备进行检查和维护，确保设备安全可靠。

第六条单位应当建立燃气事故处理机制，一旦发现燃气泄漏、爆炸等问题，应及时采取措施进行处理，并报警。

第七条单位应当加强员工燃气安全知识培训，提高员工的安全意识和应急能力。

第八条鼓励单位引入先进技术和设备，提高燃气使用效率，降低安全风险。

第二章燃气设备管理第九条单位应当将燃气设备放置在通风良好、无明火、无腐蚀性气体等环境下，保持设备周围清洁，并定期清理灰尘。

第十条燃气管道应当符合国家标准要求，安装牢固，避免漏气现象，严禁私拉乱接。

第十一条燃气设备应当定期进行安全检查和维护，发现问题应及时修复或更换。

第十二条单位应当为燃气设备配备相应的安全设施，如燃气泄漏报警器、自动阀门等。

第十三条燃气设备使用过程中，严禁私自改装或调整，一旦发生问题，单位应当承担相应责任。

第十四条燃气设备使用完毕后，应当及时关闭气源，避免漏气。

第十五条负责单位燃气设备管理的人员应当具备相关专业知识和技能，并定期接受培训。

第三章燃气安全管理第十六条单位应当建立健全燃气安全管理制度，包括燃气使用规程、安全操作规程、应急预案等。

第十七条燃气使用过程中，应当加强现场巡查，确保设备正常运行，及时发现隐患。

第十八条单位应当建立燃气事故应急预案，明确责任分工，做好事故处理准备。

第十九条燃气设备应当定期进行安全漏气检测，确保设备安全可靠。

第二十条燃气储存设备应当按规定进行分类存放，禁止与易燃物品混放。

第二十一条燃气管道应当定期清洗排污，避免被污物阻塞。

燃气有限公司科技管理办法范文引言燃气是一种重要的能源资源，对经济社会发展起着至关重要的作用。

为了更好地管理和利用燃气资源，提高公司的科技创新能力和管理水平，制定科技管理办法对于公司的可持续发展至关重要。

本文将针对燃气有限公司科技管理的相关事项进行详细介绍，旨在提供一套科学合理的管理方案。

一、科技管理的目标燃气有限公司科技管理的目标主要包括提高科技创新能力、加强研发项目管理、促进科技成果转化、提升科技管理水平等方面。

具体目标如下：1. 提高科技创新能力：通过建设创新平台、招聘高端科技人才、加强科研投入等方式，提高公司的科技创新能力，培育科技创新的核心竞争力。

2. 加强研发项目管理：建立科技项目评审、进展管理、绩效考核等制度，加强对研发项目的管理，确保研发项目的顺利进行和高质量完成。

3. 促进科技成果转化：加强与高校、科研院所等科研机构的合作，加大科技成果推广和转化的力度，将科技成果快速转化为生产力。

4. 提升科技管理水平：加强科技管理人员的培训与学习，提高科技管理的水平和能力，为公司的科技创新和发展提供良好的支撑。

二、科技创新平台建设1. 提升创新氛围：鼓励员工提出创新建议，设立创新奖励制度，并定期召开科技创新座谈会等活动，营造浓厚的创新氛围。

2. 建设研发中心：成立研发中心，聘请高级科技人才，建立科研项目管理制度，提高研发效率和成果质量。

3. 加强技术交流：与高校、科研院所等机构建立合作关系，定期举办技术交流会议和学术研讨会，加强技术交流和合作。

三、研发项目管理1. 项目立项评审：制定项目立项评审制度，明确项目的技术指标、目标和任务，并进行评审，确保项目的科技含量和可行性。

2. 项目进展管理：制定项目进展管理制度，明确项目的进展要求和进度安排，建立项目管理的信息化平台，实时掌握项目进展情况。

3. 项目成果评价：在项目完成后进行成果评价，对项目的技术创新性、经济效益等进行评价，根据评价结果进行奖励措施或调整项目方向。

2024年燃气有限公司标准化管理办法第一章总则第一条为加强____燃气有限公司(以下简称公司)标准化管理工作，促进技术进步，提高经济效益和社会效益，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》和《标准化管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本管理办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司和市场开发部(以下简称所属单位)。

公司所属子公司参照本办法执行。

第三条公司标准化管理工作的任务是：根据城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务建立和完善公司技术标准体系，制定或修订标准，并组织实施和监督。

第四条标准化管理是企业实现科学管理的基础，是企业管理工作的重要组成部分。

所属单位要加强领导和管理，将标准化工作纳入本单位的发展规划和工作计划。

第二章标准化管理第五条公司标准化委员会是公司标准化工作的管理机构，公司标准化委员会办公室设在公司调度中心，组织协调公司的标准化工作。

第六条公司标准化委员会的职责是：(一)根据公司发展需求，制定公司标准化工作的方针、政策和技术措施建议；(二)提出公司企业标准制修订项目建议；组织公司企业标准和标准体系的技术审查。

第七条公司调度中心作为标准化管理部门，负责标准化管理工作，其主要职责是：(一)贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，贯彻集团公司标准化工作的规章、制度，制定公司标准化管理办法并组织实施；(二)依据上级制定的标准化工作规划、计划并组织实施本单位的标准化管理工作；(三)负责编制并下达公司企业标准制修订项目年度计划，下达公司承担的国家标准、行业标准及集团公司企业标准制修订项目计划，并组织实施；(四)指导所属单位的标准化工作；(五)会同有关部门，组织重大标准项目的宣贯实施工作，对所属单位标准的实施情况进行监督检查；(六)负责所属单位产品标准备案工作；(七)负责标准化成果和标准档案管理，负责标准化咨询工作。

第八条公司所属单位应明确标准化管理机构，配备专(兼)职标准化管理人员，负责本单位标准化工作。

燃气公司运营管理规章制度燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为，保障人民群众生命财产安全，提高公司运营管理水平，制定本规章制度。

第二条燃气公司要严格遵守国家燃气行业的法律法规、标准规定和社会公序良俗，恪守诚信经营，保证供应质量和安全。

第三条燃气公司要以满足居民生产、生活用气需求为己任，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以提高服务质量为宗旨，不断强化管理，保障用户权益，提高公司信誉度和经济效益。

第二章组织机构第四条燃气公司的管理机构包括总经理办公室、技术管理部、供应服务部、财务管理部等。

第五条总经理办公室是燃气公司的决策执行机构，实行总经理负责制。

主要职责包括预算编制、决策指导、监督检查和信息前沿动态了解等。

第六条技术管理部是燃气公司的技术管理机构。

负责公司技术服务的规划、设计、施工、监理、验收等。

并负责公司技术人员的培训和岗位责任制的落实。

第七条供应服务部是燃气公司的业务管理机构。

主要职责包括燃气供应、用户管理、工程施工监督等。

此外，还要负责营销服务和客户满意度调查等。

第八条财务管理部是燃气公司的财务管理机构。

主要职责包括财务收支管理、统计分析、资产管理、税务管理等。

并要负责公司财务报告和审计。

第三章业务流程第九条燃气公司要按照科学的运营管理流程进行工作，确保科学、高效、公正、公平。

第十条燃气公司的业务流程包括企业管理、市场营销、生产制造、财务管理、售后服务等方面。

第四章工作规范第十一条燃气公司在经营过程中，必须遵守国家燃气行业的各项法律法规，如《中华人民共和国能源法》、《中华人民共和国煤气管理条例》、《城市燃气供应管理办法》等。

第十二条燃气公司应遵守财务管理制度，严格执行财务制度和规范，不得违背承诺，并严谨执行中央及地方的财政、税收和货币金融政策。

第十三条燃气公司要根据行业标准，及时做好燃气设备的检查、维修和保养工作，保障设备的完好性和安全性。

第十四条燃气公司要对工作人员实行日常工作比较检查、专业技能考核及技能培训等，不断提高员工素质和服务水平，保障公司工作的质量和安全的生产运营。

燃气公司燃气安全管理手册第一章燃气公司概述 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)1.2.1 管理层 (4)1.2.2 营销部门 (4)1.2.3 技术部门 (4)1.2.4 财务部门 (4)1.2.5 人力资源部门 (4)1.2.6 安全管理部门 (5)1.2.7 综合部门 (5)第二章燃气法规与标准 (5)2.1 国家法规 (5)2.2 行业标准 (5)2.3 公司规章制度 (5)第三章燃气设施建设与管理 (6)3.1 燃气设施建设流程 (6)3.1.1 项目立项与审批 (6)3.1.2 设计与施工图编制 (6)3.1.3 工程招标与投标 (6)3.1.4 施工与监理 (6)3.1.5 竣工验收与交付 (6)3.2 燃气设施维护保养 (7)3.2.1 制定维护保养计划 (7)3.2.2 日常巡检 (7)3.2.3 定期维修 (7)3.2.4 应急抢修 (7)3.3 燃气设施安全检查 (7)3.3.1 安全检查制度 (7)3.3.2 定期安全检查 (7)3.3.3 特殊时期安全检查 (7)3.3.4 调查与处理 (7)第四章燃气输配与调度 (7)4.1 燃气输配系统 (7)4.1.1 系统概述 (7)4.1.2 系统设施 (7)4.2 调度管理 (8)4.2.1 调度任务 (8)4.2.2 调度手段 (8)4.3 应急调度 (8)4.3.1 应急调度任务 (8)4.3.2 应急调度措施 (8)第五章燃气供应与服务 (9)5.1 供应保障 (9)5.1.1 资源统筹 (9)5.1.2 设备维护 (9)5.1.3 调峰应急 (9)5.2 客户服务 (9)5.2.1 服务渠道 (9)5.2.2 服务内容 (9)5.2.3 服务质量 (9)5.3 用户用气安全 (9)5.3.1 安全宣传 (10)5.3.2 安全检查 (10)5.3.3 应急处置 (10)第六章燃气预防与处理 (10)6.1 预防措施 (10)6.1.1 安全教育与培训 (10)6.1.2 设施检查与维护 (10)6.1.3 安全标识与管理 (10)6.1.4 通风与防火措施 (10)6.1.5 应急预案与演练 (10)6.2 应急预案 (10)6.2.1 预警与信息传递 (11)6.2.2 应急组织与指挥 (11)6.2.3 救援资源与调度 (11)6.2.4 处理与善后 (11)6.3 处理流程 (11)6.3.1 报告 (11)6.3.2 现场救援 (11)6.3.3 调查 (11)6.3.4 整改与落实 (11)6.3.5 总结 (11)第七章燃气安全培训与宣传 (11)7.1 员工培训 (11)7.2 安全宣传活动 (12)7.3 安全知识普及 (12)第八章燃气设施应急预案 (13)8.1 燃气泄漏应急预案 (13)8.1.1 目的 (13)8.1.2 适用范围 (13)8.1.3 应急组织 (13)8.1.4 预警与预防 (13)8.1.5 应急响应 (13)8.1.6 善后处理 (14)8.2 火灾应急预案 (14)8.2.2 适用范围 (14)8.2.3 应急组织 (14)8.2.4 预警与预防 (14)8.2.5 应急响应 (14)8.2.6 善后处理 (14)8.3 交通应急预案 (15)8.3.1 目的 (15)8.3.2 适用范围 (15)8.3.3 应急组织 (15)8.3.4 预警与预防 (15)8.3.5 应急响应 (15)8.3.6 善后处理 (15)第九章燃气质量监测与控制 (15)9.1 燃气质量标准 (15)9.2 质量监测方法 (16)9.3 质量改进措施 (16)第十章燃气公司环境保护 (17)10.1 环保政策与法规 (17)10.1.1 国家环保政策 (17)10.1.2 地方环保法规 (17)10.2 环保设施建设 (17)10.2.1 废气治理设施 (17)10.2.2 废水治理设施 (17)10.2.3 噪音治理设施 (17)10.3 环保管理措施 (17)10.3.1 建立环保管理制度 (17)10.3.2 加强环保培训 (18)10.3.3 环保监测与信息披露 (18)10.3.4 环保科技创新 (18)10.3.5 企业文化建设 (18)第十一章燃气公司社会责任 (18)11.1 社会责任政策 (18)11.1.1 燃气公司社会责任政策概述 (18)11.1.2 燃气公司社会责任政策制定与实施 (18)11.2 社会责任实践 (19)11.2.1 保障能源供应 (19)11.2.2 节能减排 (19)11.2.3 公平竞争 (19)11.2.4 诚信经营 (19)11.2.5 社会公益 (19)11.3 社会责任评价 (19)11.3.1 评价体系 (19)11.3.2 评价方法 (19)第十二章燃气公司未来发展 (20)12.1 发展战略 (20)12.2 技术创新 (20)12.3 市场拓展 (20)第一章燃气公司概述1.1 公司简介燃气公司作为我国能源领域的重要一员，承担着为居民和工业用户提供安全、稳定、高效燃气服务的重任。

燃气公司动态管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关燃气管理的法律法规，结合本公司的实际情况制定。

2. 本制度适用于公司内部燃气的生产、储存、运输、销售及相关服务的所有环节。

3. 公司应确保燃气供应的稳定性和安全性，提高服务质量，满足用户需求。

二、组织管理1. 公司设立专门的安全管理机构，负责燃气安全管理工作的组织和实施。

2. 安全管理机构应配备专业技术人员，定期进行安全培训和技能提升。

3. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

三、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产标准和操作规程，定期对设备进行检查和维护。

2. 加强对燃气设施的监控，实时掌握运行状态，及时发现并处理安全隐患。

3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。

四、质量监控1. 建立和完善燃气质量监测体系，确保燃气质量符合国家标准。

2. 对燃气生产、输送过程进行严格监控，防止任何形式的污染。

3. 定期对用户使用的燃气设备进行安全检查，保障用户用气安全。

五、用户服务1. 提供全面的用户咨询服务，包括燃气使用知识、安全注意事项等。

2. 建立用户反馈机制，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。

3. 加强与用户的沟通，定期收集用户意见和建议，不断改进服务。

六、监督检查1. 公司内部建立定期和不定期的监督检查制度，确保各项管理制度得到有效执行。

2. 鼓励员工和用户参与监督，对违反管理制度的行为进行严肃处理。

3. 定期向社会公众公布安全生产和服务情况，接受社会监督。

七、持续改进1. 定期对管理制度进行评审和修订，确保其与时俱进，适应行业发展需求。

2. 引入先进的技术和管理经验，不断提升公司的管理水平和服务质量。

3. 通过技术创新和管理创新，推动公司的可持续发展。

XXXX燃气有限公司科技创新项目管理办法（试行）为规范XXXX燃气有限公司科技创新项目管理，夯实科技研发管理基础，加快技术创新成果的转化，增强企业自主创新能力和核心竞争力，特制定本办法。

第一章项目立项第一条每年11月底前，各权属公司采用“自下而上”、并辅以“自上而下”的方式，制定下年度科技创新项目计划，遴选出对产业具有较大意义的重点项目纳入集团年度科技工作计划。

非申报时间范围内提出的意义重大的或指令性计划项目，可随时补充立项。

立项的科技创新项目由权属公司管理。

第二条多家权属公司开展的内容相近或相关的项目由集团牵头合并立项进行联合研发或委托研发，各权属公司承担子课题研发。

经集团批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。

第三条纳入集团年度科技工作计划的项目，应积极申请在省发改委、工信厅、科技厅、水利厅、农业厅、环保厅等部门及省级及以上协会立项，并争取国家重点研发计划立项。

经批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。

第二章项目管理第四条项目管理实行项目负责人制，由项目负责人组建技术研发团队，组织项目立项调研、技术研发方案设计、实施、资金预算及使用、流程资料管理等全过程管理工作。

项目负责人必须是相关技术领域的技术带头人或技术骨干，具有组织技术创新项目的领导和研发能力。

第五条技术管理中心负责纳入集团管理的科技创新项目的管理和监督，进行月调度、季总结、年度考核，采取会议、现场等多种形式调度、协调项目推进中遇到的问题，并将相关信息形成月度科技简报。

第六条权属公司负责本单位科技创新项目的管理和监督，分管科技创新工作的权属公司领导具体负责，有效开展科技创新活动，积极组织项目立项工作，保证单位的项目立项满足研发费用归集的需求，确保项目按计划开展，组织技术、财务、人力资源、生产等部门单位形成工作小组，定期召开工作会议，协调理顺关系，保障项目顺利开展。

第七条列入年度科技工作计划的项目务必按计划推进，因特殊情况不能按计划实施的，应及时组织专家分析，必要时做出调整。

燃气公司改进工作方案随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，燃气公司在提供能源服务的同时，也面临着诸多挑战和机遇。

为了更好地满足客户需求、提高运营效率、降低成本、保障安全和环保，燃气公司需要不断改进工作方案，提升整体竞争力。

本文将从技术、管理、市场等方面探讨燃气公司改进工作方案的具体措施。

一、技术方面的改进。

1. 提升供气设施的智能化水平。

燃气公司可以通过引入先进的传感器、监测设备和远程控制技术，实现对供气设施的实时监测和智能化管理。

这样可以提高设施的运行效率，降低维护成本，减少安全隐患。

2. 推广清洁能源技术。

随着环保意识的提高，清洁能源技术已成为燃气行业的发展趋势。

燃气公司可以加大对清洁能源技术的研发和应用力度，推广天然气、生物气等清洁能源，减少传统燃料的使用，降低排放，提升环保形象。

3. 强化安全技术保障。

燃气公司在供气过程中需要重视安全问题，可以加强对供气管道、阀门、压力容器等设施的定期检测和维护，引入先进的安全监测技术，提升供气安全保障水平。

二、管理方面的改进。

1. 优化供气流程。

燃气公司可以通过引入信息化管理系统，优化供气流程，提高运营效率。

例如，建立客户信息管理系统，实现客户需求的快速响应和个性化服务；建立供气设施运行管理系统，实现设施运行状态的实时监控和预警；建立供气计量管理系统，实现供气量的精准计量和结算。

2. 加强人才培养和管理。

燃气公司需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。

可以通过建立完善的培训体系，加强对员工的技术培训和安全教育，提升员工的专业水平和安全意识；建立激励机制，激励员工积极工作，提高服务质量。

3. 加强成本管理。

燃气公司需要加强对成本的管理，降低运营成本，提高盈利能力。

可以通过优化供气流程，降低维护成本；加强对设备的定期检测和维护，延长设备的使用寿命；引入节能技术，降低能源消耗。

三、市场方面的改进。

1. 拓展市场渠道。

燃气公司可以通过拓展市场渠道，开拓新的客户群体，提升市场占有率。