2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。

一、成绩单：

今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。

·维修电缆沟1500余米；

·完成检修工作170余项；

·完成技改项目10余项；

·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；

·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；

·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；

·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。

在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；

·更换及维修钢构屋顶6000余平；

·屋顶防水维修3000余平；

·室内、外装修及改造累计5000余平；

·拆除地上及地下障碍物2000余m³；

·新建砼路面8000余平。

·累计更换盖板2000余块。

·为石化东区、西区修建强排站4套。

·安全生产事故0起；

二、工作亮点：

·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。

·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。

·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。

三、不足之处：

·在开始管理新建房屋时，专业知识欠缺的问题显露无遗；

·对于现场环境比较复杂的项目，有时候还是会束手无策，项目管理经验与能力有待于提高；

四、下半年工作计划

·在建或者即将要开工的项目，继续落实部门质量控制的目标，严把质量关，让现场质量更上一层，让“严控质量”进入常态化。

·继续优化现场管理工作的各项流程，尤其是涉及协调性工作的内容，充分发挥工程管理员作为项目管理组织者的角色，充分行使工程管理员对项目管理工作流程的设计权限，转换工程管理员在流程节点中的作用，“化被动为主动”，尽量减少协调，解放精力，把精力更多得放到工程实体上，关注质量，严控安全。

·下半年的重点项目是：一催、老宿舍、安装维修公司、污水处理厂拆除工程、烟气脱硫装置、化工设备新建办公室工程。

拆除工程相对比较复杂，涉及部门多，涉及废料种类多，安全隐患多，需要投入大量的精力，对于此项工程的管理重点是“量好工程量、地下障碍物拆得干净、多机械平行施工保证进度”。

化工设备新建办公室工程，严格控制砌体施工质量，控制细部质量，针对自身框架结构知识欠缺的问题，边查找、边控制、边学习，既要建好房子，又得让自身专业知识素养得到显著提升。

曹申平2014.6.27