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财务部人员培训计划在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门作为企业的核心管理部门之一，其人员的专业素质和综合能力对于企业的稳定发展至关重要。
为了提升财务部人员的业务水平，增强团队协作能力，适应企业不断发展的需求，特制定本培训计划。
一、培训目标1、提升财务人员的专业知识和技能，包括财务会计、管理会计、税务法规、财务分析等方面，使其能够熟练处理各类财务业务，提供准确、及时的财务信息。
2、培养财务人员的财务管理能力，包括预算编制、成本控制、资金管理、风险评估等，为企业的决策提供有力的支持。
3、增强财务人员的沟通协作能力，使其能够与其他部门有效地沟通协作，提高工作效率和质量。
4、提高财务人员的职业道德和法律意识，确保财务工作的合规性和准确性。
二、培训对象本培训计划适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
三、培训内容1、财务专业知识财务会计基础：包括会计核算原则、会计科目设置、会计凭证制作、账簿登记等。
财务报表分析：深入讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析方法，帮助财务人员准确解读财务数据，为企业决策提供依据。
管理会计：介绍成本核算、预算管理、绩效评估等管理会计工具和方法，提升财务人员在企业内部管理中的作用。
税务法规：系统学习国家税收政策和相关法规，掌握企业纳税申报、税收筹划等实际操作技能。
财务管理软件应用：熟练掌握公司使用的财务管理软件，提高工作效率和数据准确性。
2、财务管理能力预算编制与执行：学习预算编制的方法和流程，掌握预算执行的监控和调整技巧，确保企业资源的合理配置。
成本控制与分析：了解成本构成和控制要点，学会运用成本分析方法降低企业成本，提高经济效益。
资金管理：掌握资金筹集、资金运用和资金风险管理的方法，优化企业资金结构，提高资金使用效率。
财务风险评估与防范：识别企业面临的财务风险，制定相应的防范措施，保障企业财务安全。
3、沟通协作能力沟通技巧：学习有效的口头和书面沟通技巧，包括如何清晰表达财务观点、如何倾听他人需求等。
2024年财务人员培训计划一、前言随着经济的不断发展，财务人员在企业中的地位日益重要。
他们不仅要具备扎实的财务知识，还需要不断提升自己的综合能力，以适应未来经济环境的变化。
因此，制定一份全面且具有前瞻性的财务人员培训计划显得尤为重要。
本文将围绕2024年财务人员培训计划展开论述，着重讨论培训目标、内容、方法和评估体系。
二、培训目标1. 提升财务人员的专业知识和技能。
2024年财务人员培训计划将注重财务人员在会计、税务、财务管理等方面的知识技能的提升，让他们能够更好地满足企业的财务管理需求。
2. 培养财务人员的综合能力。
在日益激烈的市场竞争下，财务人员需要具备较强的综合能力，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 增强财务人员的职业素养。
在培训过程中，我们将加强对财务人员职业道德、规范意识的培养，让他们具备良好的职业操守和素养，为企业创造更大的价值。
三、培训内容1. 会计基础培训。
包括会计的基本概念、基本操作、财务报表的编制和分析等内容，帮助财务人员建立扎实的会计基础。
2. 税务政策与实务培训。
针对当前税收政策的最新变化，开展相关税收政策的讲解及案例分析，帮助财务人员了解最新税收政策并合理规避税收风险。
3. 财务管理与财务分析培训。
通过案例教学等形式，帮助财务人员提高财务管理水平，掌握财务分析方法，提升对企业财务状况的把握能力。
4. 职业素养培训。
包括沟通技巧、团队合作、问题解决等方面的培训，帮助财务人员提高综合能力，为企业的发展提供更多支持。
四、培训方法1. 线上学习。
结合互联网和移动互联网技术，采用网络课程、在线直播等形式，为财务人员提供随时随地的学习资源，方便他们在业余时间进行学习。
2. 线下培训。
定期组织集中的培训活动，邀请行业内的专家学者为财务人员进行专题讲座，通过面对面的交流和互动，加深财务人员对于知识的理解和掌握。
3. 实践教学。
将培训内容与实际工作相结合，通过案例分析、实地考察等形式，帮助财务人员将理论知识应用到实际工作中。
公司财务人员培训计划6篇公司财务人员培训计划 (1) 20xx下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的优良环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在下半年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!公司财务人员培训计划 (2) 作为xx集团子公司的xx公司，财务部是xx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
一、背景随着我国经济社会的快速发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财务人员的综合素质和业务能力，满足企业发展的需要，特制定本培训方案计划。
二、培训目标1. 提高财务人员的专业素养，使其掌握财务管理的基本理论、方法和技能；2. 增强财务人员的业务能力，使其能够独立完成日常财务工作；3. 提升财务人员的沟通协作能力，使其更好地服务于企业内部各部门；4. 培养财务人员的创新意识，使其能够适应不断变化的市场环境。
三、培训对象1. 公司全体财务人员；2. 新入职的财务人员；3. 需提升业务能力的财务人员。
四、培训内容1. 财务管理基本理论：会计基础、财务管理、成本管理、预算管理等；2. 财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 税务筹划：企业所得税、增值税、个人所得税等；4. 内部控制与风险管理：内部控制体系、风险评估、风险控制等；5. 信息化财务管理：财务软件应用、数据分析、报表编制等；6. 沟通协作与团队建设：沟通技巧、团队协作、领导力等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深财务人员或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织财务人员参加行业内的培训课程或研讨会；3. 在线培训：利用网络平台，提供财务知识库、在线课程等；4. 实践操作：组织财务人员进行模拟操作、案例分析等。
六、培训计划1. 每年至少组织两次内部培训，每次培训为期1-2天；2. 每年至少组织一次外部培训，每次培训为期3-5天；3. 新入职的财务人员在入职后的前三个月内，必须完成至少一次内部培训；4. 每季度至少组织一次实践操作或案例分析活动。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考核，考核内容包括理论知识、实践操作等方面；2. 定期收集学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和优化；3. 建立培训档案，记录学员的培训经历和成绩。
八、经费保障1. 公司每年将财务人员培训经费纳入年度预算；2. 对于参加外部培训的学员，公司给予一定的交通、住宿补贴；3. 鼓励学员利用业余时间参加培训，公司给予一定的培训补贴。
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年财务培训工作计划一、背景分析财务培训是企业内部人才培养的重要组成部分，也是财务部门保持竞争力和适应新形势的必要举措。
随着经济全球化的加速，金融市场的不断变化，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，公司需要不断提高财务人员的专业素养和技能水平，以适应新的经济环境。
二、总体目标根据公司的发展战略和未来发展要求，结合财务部门的实际需求，制定2024年的财务培训工作计划。
该计划的总体目标是：提高财务部门人员的综合素质和技能水平，为公司的稳健发展提供有力保障。
三、工作内容和方法1. 根据公司的发展战略和业务特点，对财务部门的专业能力要求进行全面分析，确定财务培训的重点方向和主要内容。
2. 制定符合公司实际情况的绩效评估指标，建立完善的财务人员培训评估体系。
通过定期的培训和考核，激励财务人员不断提升自身素质和业绩表现。
3. 制定和实施财务专业知识和技能培训计划，包括财务会计、财务分析、财务管理、财务风险管理等方面的内容。
采取多种形式的培训方式，如集中培训、现场指导、在线学习等，确保培训效果。
4. 通过组织参观学习、邀请业内专家授课、举办内外部交流活动等方式，拓宽财务人员的视野，提高综合素质和团队合作能力。
5. 加强对新入职员工的培训和引导，建立健全的培训档案，为财务人员的职业发展提供良好的平台和机会。
四、具体措施1. 制定财务人员绩效考核指标，建立绩效评估机制，将培训效果与绩效挂钩，激励财务人员参与和积极配合培训。
2. 将2024年的财务培训工作纳入公司年度培训计划，并列入财务部门年度考核指标。
确保培训工作的顺利开展和有效实施。
3. 探索与金融行业培训机构合作，引进优质的培训资源和课程，为财务人员的职业发展提供更多选择和机会。
4. 利用内部资源和平台，组织邀请公司高管和业内专家授课，将实战经验和理论知识相结合，提高培训的实效性和针对性。
5. 加强对外部培训机构的监督和评估，确保培训内容和质量符合公司的需求和标准。
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
公司财务人员培训计划（通用12篇）公司财务人员培训计划篇1一、制定、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。
在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。
另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。
公司财务人员培训计划9篇公司财务人员培训计划 1为了适应项目财务工作的需要，提前做好准备工作，现对20xx 年财务工作做如下计划：1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。
(1)确立财务核算软件。
目前尚未实现在项目上进行账务处理。
项目日常报销及付款等都是在公司进行，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。
建议项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理。
远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据也能及时传达到公司总部。
(2)建立好重点核算的会计科目。
生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。
及时做好日常记账工作，报送财务报表。
计划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导决定后做账务处理。
每月10日前，根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表。
2、积极协助项目经理，经营计划处制定产值确认单，项目资金计划等，并配合造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算控制体系。
加强对项目部资金控制，严格做好日常资金使用的计划及审核工作。
(1)资金计划申请。
每月15日前，收集项目各部门经营计划处申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并及时跟踪总部审批情况。
资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。
(2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。
首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。
涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。
企业财务人员培训方案计划目录目录................................................................................................... - 1 - 企业财务人员培训计划方案.............................................................. - 2 -一.财务管理诊断.......................................................................... - 2 -二.新进财务人员培训.................................................................. - 3 -三.财务人员心智开发培训 .......................................................... - 4 -四.会计核算技能提升培训 .......................................................... - 5 -五.全面预算管理方案设计培训 .................................................. - 5 -六.预算模表设计和编制方法培训 .............................................. - 6 -七.财务分析和财务决策培训 ...................................................... - 7 -八.内部控制和流程优化培训 ...................................................... - 7 -九.成本控制和盈利模式设计 ...................................................... - 8 -十.ABC作业成本管理实战培训 ................................................... - 8 -十一.企业绩效管理方案设计培训 .............................................. - 9 -十二.非财务人员的财务管理培训 .............................................. - 9 - 十三.资本运作和资金管理技能培训 ........................................ - 10 - 十四.财务人员状态改变培训 .................................................... - 11 -企业财务人员培训计划方案我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。
第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其他制度）。
第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。
第三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。
第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。
第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。
培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。
此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。
该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。
体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。
如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
培训将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。
培训时间：休息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。
介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。
该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。
培训时间：一个工作日培训地点：企业培训室培训对象：企业全体财务人员五.全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。
该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。
该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。
如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。
预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。
如何将预算外的审批和执行承担责任？该培训将详细讲解预算责任的判断原则。
